施工组织设计下载简介

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成都生活区单身公寓施工组织设计

第四章施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案

作为工程施工总承包商，它不仅承担单一项目的主体结构施工责任，而且通过合同的形式受业主委托对整个工程的质量、安全、进度、成本、现场文明施工、场容及环境保护等各个方面和环节以及对各分包商的施工都有管理的责任和义务。因此，在整个施工过程中，总承包商将根据业主的委托，负责本工程设计和施工的衔接协调；负责协助业主进行各专业分包队伍的招标工作；根据工程总进度计划，负责协调土建结构、外立面装修、机电设备安装、精装修、电梯等专业分包队伍之间的工序衔接、工程质量、安全、进度、现场文明施工、场容环保及保安等；还需受业主委托控制工程成本。总承包商的工程施工管理工作，在本工程中处于一个非常重要的核心地位和作用。

根据本工程周边情况的有关规定及项目策划的要求，进行工程施工现场总平面布置，并将临建规划报请政府有关部门批准。积极主动地为业主服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府及相关部门的有力支持；

根据工程总进度计划及分阶段各专业标计划、施工计划，配合业主提出各专业施工图出图计划，使其与工程总进度计划相协调；总承包商将组织分包队伍对施工图设计的不理解、不清楚及有关建议等，以书面的形式提交给业主，经业主核实后金秋木业办公楼装饰施工组织设计，报请监理和设计单位确定。配合业主组织设计交底、图纸会审等工作；负责组织设计、施工方面的工程技术协调；

3、通过专业承包方的选择和招标，确定优秀的专业承包方；

4、对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量标准和档次严格界定和把关；

5、对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品；

6、在施工和管理方面大量采用先进的科学技术和运用计算机技术；

7、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期；

8、对各专业承包方的严格控制、管理、协调以及各专业承包方相互之间的密切配合；总包将在设计院提供的施工图的基础上组织专人绘制综合管线协调图，另一方面对于管线较为集中的区域绘出剖面图，以确定各专业的安装顺序。在工程竣工后，总包方将提供给业主一份的综合管线布置图，这样便于业主今后的维护管理。

9、充分发挥总承包方的综合能力，全面实现项目的综合管理目标。

我企业在管理层组织构架中设置了“项目部”该部负责总承包管理也是协调施工生产的关键。

施工总承包管理的基本原则可归纳为“公平”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”，这五个原则在施工过程中无时无刻不在体现，施工总承包商只有完全落实这五大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。

施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料，选择或管理分包商，还是在施工过程面对的各种问题，都应以业主的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则能充分体现总承包商所派驻的管理人员的品德，只有一流的企业并配以一流的管理人员，才能形成一流的管理，做成一流的工程。

作为总承包商在总承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全及文明施工等是能否保质保量按时完工的保证，只有对分包商进行严格的控制才能达到良好的效果。而总承包商如何控制呢？首先，必须配备有各种专业人员进行控制，其次是深入现场进行施工过程的控制，通过过程控制来保证最终的产品符合预定目标的要求。控制原则执行的好坏直接影响整个工程的各项指标的完成。

在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包商能力、经验的具体体现。协调包罗万象，施工中各要素的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才非常顺利的完成。“协调”就象润滑剂，能使整个工程正常有效的运转。

总承包商在总承包管理中要充分体现“服务”职能，要把管理寓于服务之中。分包商在专业协作过程中，需要总承包商提供环境运输协调等诸项服务，因此，总承包商的职能不只是管理，“服务”也是总承包不可推辞的义务和责任，同时，在总承包管理中，充分体现“服务”职能也是总承包商实现对业主的承诺，达到总承包管理目标的基础。

在总承包施工管理的五大原则中：“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是手段，“协调”是关键，“服务”是保证，只有这五大原则充分贯穿整个施工过程，才能保证整个工程顺利施工。

切实可行的施工总承包管理方案，是保证总承包管理和施工活动顺利进行的前提，因此，根据本企业在以往的总承包管理中积累的丰富经验，制定如下管理方案。

总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。

总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标，而且该目标应符合业主合同的要求。目标管理中强调目标确定与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。

总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知分包商进整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。

作为总承包商在总承包管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡进度的快慢，关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包商有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。而这种平衡管理能力是靠施工过较多类似工程的总承包管理经验的积累，而非一朝一夕就可形成的。

2总承包管理方案的保证措施

总承包管理方案能否顺利实施，取决定于保证措施是否有力，因此，在实施总承包管理过程中，必须要制定相应的保证措施。

1、实施总承包管理必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。

2、建立激励机制，奖罚分明。建立以考核奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效的调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施总承包管理方案，打下良好的基础。

第二节对分包队伍的管理

选择和控制好专业分包队伍是有效组织社会资源，按照总包要求发挥作用的一项十分重要的工作。从一定意义上说，选择好的专业分包队伍是总承包工程按目标要求实施管理的基础；而控制和管理好专业分包队伍则是总承包能否取得成功的关键。

认真选择符合要求的专业分包队伍，根据工程总体的专业分包方案，我们结合施工的进展情况，有计划、有步骤地进行对专业分包队伍的招标和选择工作。具体作法是∶

首先从公司合格专业分包队伍名单中或通过市场调查调取3～5家国内一流的备选专业分包队伍，将其资质及业绩文件报业主审核；参照国际惯例编制招标文件(投标须知、合同条件、报价说明、BOQ清单、设计说明、必要的附件等)；成立由各专业人员组成的评标小组(必要时邀请业主、监理、设计方参加)。通过对投标方的质量体系、综合实力、技术方案、价格、相类似工程的施工业绩、财务状况、能否提供保函等方面的情况进行综合评价，经过若干轮的筛选，最后确定中标的专业分包队伍；

控制和管理好专业分包队伍是总包在项目施工组织中的重要工作。为了保证能实现项目管理目标，必须坚持对专业分包队伍有效控制和管理，以确保总包的管理意图变成专业分包的实际行动。我们在对专业分包的管理上始终坚持八个字∶管理、帮助、促进、制约。围绕这八个字，我们的主要作法是：

对专业分包队伍的主要管理人员进行必要的培训，使他们全面理解和掌握总包的各项管理要求，以保证其管理活动均纳入我们的质量体系运行的轨道上来。例如对专业分包队伍宣传、培训公司的质量方针、项目的质量目标、公司的质量体系程序文件、施工组织设计及现场管理要求等。

在签订专业分包合同时，我们就对相应工程的工期、质量、技术资料以及安全与文明施工管理等方面提出明确的要求，要求各专业分包遵照执行。对于专业分包努力实施并取得规定效果的，我们就给予奖励，反之予以处罚。例如我们按施工标段，进行总结分析，对专业分包按期完成计划和实现优良质量目标的，均对相应的专业分包给以奖励；对于违反规定，发生失误的给予处罚。

为了确保专业分包能有效地履行专业分包合同，我们坚持实施两个保函(预付款保函和履约保函)的制度。要求专业分包队伍在合同签订后，及时向我方提出保证其按期、按质、按量履行承包合同的书面文件，以确保在其一旦违约或无力履行合同时，我方可向担保银行索取赔偿，以此限制专业分包方可能发生的违约行为，降低总包乃至业主的风险。

在开工初期，总包编制起宏观控制作用的施工组织总设计，或编制施工大纲，以此为依据，在具体施工过程中，总包的责任工程师在每个分项工程开工之前编制详细的施工方案，并向专业分包交底；同时要求专业分包在我方技术交底的基础上编制更详细的作业指导书，并向操作者交底。

随时监督检查专业分包队伍落实质量计划、施工技术方案及技术操作规程的情况，并要求他们及时填写各种施工记录和检查记录。总包设专门的技术资料室，及时收取、审核专业分包发生的质量记录。对于不符合要求的质量记录，总包监督专业分包及时返工至合格，以保证工程的各项技术资料的齐全、完整和及时。

要求专业分包的现场管理全部纳入总包管理轨道。除设计、采购、施工计划、技术、质量管理、安全管理等方面工作外，我们还对项目的文明施工管理作出统一规定，要求各专业分包执行，以统一整个项目的外部形象，从而确保了现场的管理始终是井然有序。

二、控制和管理业主指定分包

结合总体的工程进度计划，将业主指定分包纳入我司的现场管理体系，在其施工时应提供详细的分项工程施工组织设计和质量保证措施，以确保按时、按质、按量的完成各分项任务。

与国内的分包队伍和供应商的合同，我们是参照FIDIC条款和世界银行推行的合同文本，并结合建设部的规范性合同条件而签订的。合同签订后，总包的合同管理部门要对项目上的责任工程师及相关管理人员进行交底，使他们充分了解合同的内容，并以合同为依据实施相应工作的管理。在项目施工的全过程中始终坚持以合同为依据来处理协调各方面问题和相关关系。因为只有按照合同规定的去处理，才能以理服人，才能减少互相推诿。

四、对质量的管理和控制

根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和管理保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评。

质量的控制包括对深化设计和施工详图设计的质量控制；施工方案、设备材料、现场施工、工程资料的质量控制等各个方面。

严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”；对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案三工序”，严格实行工序交接制度；最大限度的协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工序衔接；严格检验程序和检验、报验工作。

五、对工期计划管理和控制

要求格专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划和阶段性进度目标要求编制专业施工总进度计划、月、周进度计划程送我方，并确定上报日期。

各专业总进度计划月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划劳动力计划、机械设备使用和投入计划施工条件落实计划、技术设备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。

周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。

日计划包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料安排等。

通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。

对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理。除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求；协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。

对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理。首先是协助、要求和敦促各专业承包商建立完善的各专业承包商的管理体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况；分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位、实行严格的奖罚制度；严格按照专项方案和措施实施，定期检查，定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。

加强施工现场的总平面管理，根据业主批准的工程总进度计划和分阶段施工总平面布置图的要求，以及批准的各专业分包队伍进场计划，总包商将合理安排各阶段施工现场的平面。各专业分包队伍的材料设备，必须按照总平面布置图划定的范围按要求进行码放。

据施工现场的实际情况及工程施工的特点，统一布置施工所需的临水、临电工程。各专业分包队伍施工所需的临水、临电统一由总承包商进行管理，统一计量和计费。总承包商负责管理各分包单位安全用电、节约用水和现场内的污水排放等。

八、施工现场人员、车辆进出场控制

总承包商对现场人员进行统一管理，并利用我们自身配套的现场计算机局域网络实施统计现场人员构成情况，为计划调度、保安工作提供详实、准确的资料。

车辆进出场地均有保安做24小时登记，并对车辆所带物资进行安全检查，明确其来历、事由并找到联系人后方可入场，并在装卸工作完成以后迅速撤场。

为保证施工现场秩序的安全，我们将对施工现场实行封闭管理。所有施工现场的出入口均安排警卫值勤，来访人员在得到总承包商认可后将使用临时身份卡进出施工现场。

十、现场内资源的调配与管理

施工现场内已有的脚手架、上下通道、垂直运输机械、临时建筑等各种施工设施，总包方将根据施工进度计划和各专业分包队伍所承担工程施工的具体情况，在充分考虑到兼顾业主及各参建单位利益的前提下，统一调度使用，充分发挥其效率。

十一、各专业分包队伍之间的协调

建立每周生产协调例会制度和每天生产调度会制度。总承包商在每天的生产调度会上，将根据施工进度计划调度、协调各专业分包队伍的施工工序安排。避免因施工管理失调而造成工序混乱，给工程的质量和工期带来损失（如：避免预留预埋工作的遗漏），以各道工序的顺利衔接。在每周的生产例会上，要对照工程总进度计划检查本周各专业分包队伍的工作计划完成情况，发现问题，及时调整，安排下周各专业分包队伍的工作计划。总承包商通过对各种资源的有效协调，来保证总进度计划的完成。

建立完善的成品保护制度和措施，总承包商将在各专业分包队伍的合同中，明确其成品保护的责任和义务。各专业分包队伍进场时，再进行成品保护意识的教育。明确分包队伍在负责自己完成成品保护的同时，因对其他专业的成品加以保护。总承包商的巡检队将负责成品保护工作的管理和监督。

第三节各施工单位施工配合

一、各施工单位之间的配合

空调、管道、电气、弱电安装之间的配合，根据设计图纸及安装自身的特点，本着风管应尽早安装的原则，各工种本着小管道让大管道，电管、桥架、母线在上，水管在下的原则，确定和调整本工程管道、电器线路走向。

油漆施工配合：施工中各种管道、支架均先刷底漆，待交工前按统一色标规定刷面漆，个别情况需全部漆完的由工长确定。

设备安装与管道、电器的配合：设备到货后尽快到位，为管道配管及电器接线创造条件。

设备试运行及空调调试的配合：设备试运行应由电工先将电机单试合格。设备试运行时以设备钳工为主，电气、弱电配合，空调调试以自动化为主，组成有各工种参加的调试小组，统一安排试车调试工作。

自动消防调试的配合：自动消防调试以管道和弱电配合进行，其自动喷淋系统及消火栓系统由管道确定调试方案，并为主操作，消防报警由弱电提出方案，并为主操作。

预留预埋配合：预留人员按预留、预埋图纸进行预留预埋，并结合有关专业施工图核对预留、预埋位置。预留中不得随意伤损建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由施工人员与土建协商处理。

卫生间施工配合：在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪，土建施工不得损坏安装管口（孔）的保护措施。

机房施工配合：空调机房、消防控制中心、强弱电机房各部位交付安装条件应为土建湿作业及内粉刷作业完工，门窗安装完工，其中空调机房、电梯机房设备基础强度不小于70%，除预留的设备进入孔外，维护墙砌完。

暗设箱盒及墙面上的开关、插座安装配合：暗设箱盒安装，应随土建墙体施工而进行；布置在瓷砖墙面上的开关、插座应配合瓷砖贴面施工而进行。

灯具、开关、插座、面板安装配合：灯具、开关、插座盒安装要做到位置准确施工时不得损坏墙面，若孔洞较大，应先做处理，在粉刷后再装箱盖、面板。

施工用电及场地使用配合：因施工单位多、穿插作业多，对施工用电、现场交通及场地使用应在项目部统一安排下协调解决，以达到互创条件为目的。

成品保护的配合：安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。通过项目部与各施工单位协商，共同搞好安装成品保护，土建施工人员不得随意扳动已装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道管口的管堵。

安装工程材料种类较多、数量较大、供货周期较长、有大部分材料属于非标件需提前订货。安装时应提双周计划，并提出双周的材料计划，需甲供的设备、管材应提前一个月报建设单位，其它需认质认价的材料也应提前一个月报建设单位审批。建设单位应将施工单位所提交的材料计划仔细审查，根据规范及图纸要求尽快供货。

图纸、资料及设计变更，由建设单位按规定数量及时供应，安装与设计有关事宜亦由建设单位协调。

在施工过程中甲方对安装质量进行监督，设备开箱检查、隐蔽验收、试车、试压应邀请建设单位参加和验收。

及时提交报验单及隐蔽工程验收记录等资料，接受监理公司的检查和监督。

对监理公司提出的质量问题及时整改，并组织二次报验。

监理公司应把握进度，帮助解决工程进度款及设备订货款。对施工方提出的合理要求和意见应及时解决或及时与建设单位联系解决。

协调建设单位、设计单位、其他安装分包单位的工作关系。处理施工中产生的各种问题。

监督、检查设备、材料质量，参加试车调试及竣工验收等。

第五章成品（半成品）保护措施

一、建立成品保护工作的组织机构

1、以现场生产经理及机电安装经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。

2、项目经理负责制定成品保护资金计划的落实。

二、成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。

1、制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。

2、分阶段制定成品保护措施方案的实施细则。

3、制定成品保护的检查制度，交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚制度。

第二节成品保护责任及管理措施

项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。

由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。

二、结构施工阶段的成品保护责任及管理措施

结构工程分包施工单位主要成品保护负责人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、砼浇筑），土建、水电安装要设专人看护及维修。

结构施工阶段应对原有不翻修或局部房间进行隔断保护，并设专人负责看守、检查和保护。

三、装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施

装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。

在工程收尾阶段，装饰分包单位要分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员和单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。

上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在项目经理部的主持下，在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各工程师要把交接情况记录在施工日志中。

接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

分包单位在进行本道工序施工时，如需要其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其它专业分包协调后，其它专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其它人员恢复其成品。

项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。

项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。

项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到作好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身利益。

第三节成品保护主要技术措施

定位桩采取桩周围浇筑砼固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到老建筑物上或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。

1、绑扎墙筋时应搭设临时架子，不准蹬踩钢筋。

2、基础承台钢筋绑扎时上下层钢筋之间设支撑马凳，防止操作时踩踏变形。

3、模板板面刷隔离剂时严禁污染钢筋。

4、通道临时铺木板，砼浇筑时,不得随意踩踏、搬动、攀爬及割断钢筋。

5、楼板浇筑混凝土之前和过程中，必须对板面上构造柱钢筋进行定位监控、检查，保证后续工程的准确、质量。

1、振捣混凝土时，不得碰动钢筋、埋件，防止移位。

2、钢筋有踩弯、移位或脱扣时，及时调整、补好。

3、散落在楼板上的混凝土应及时清理干净。

4、该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织项目的质量体系正常、有效运行。

1、预组拼的模板要有存放场地，场地要平整夯实。模板平放时，要有木方垫架。立放时，要搭设分类模板架，模板触地处要垫木方，以此保证模板不扭曲变形。不可乱堆放或在组拼的模板上堆放分散模板和配件.

2、工作面已安装完毕的墙、柱模板，不准在吊运其它模板时碰撞，不准在预拼装模板就位前作为临时倚靠,以防止模板变形或产生垂直偏差。工作面已安装完毕的平面模板，不可做临时堆料和作业平台，以保证支架的稳定，防止平面模板标高和平整产生偏差。

3、拆除模板时，不得用大锤、撬棍硬砸猛撬，以免混凝土的外形和内部受到损伤，另外在施工要保证模板表面层层清洁，满刷隔离剂以防止粘结。

在砌筑过程中，水电专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质量造成隐患，墙面要随砌随清理，防止砂浆污染，雨季施工时要用塑料布及时覆盖已施工完毕的墙体。在构造柱、梁、模板支设时，严禁在砌体上硬撑、硬拉。

1、墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行，其顺序为：

2、顶棚涂料涂刷完成后，进行灯具等的安装，墙面在涂刷最后一遍涂料前，灯具、面板、空调等进行安装。灯具、面板安装时要戴清洁的白手套，以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包好，一由水电向土建进行交接，在进行最后一遍的涂料施工。

3、墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。

4、在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其他界面。

屋面找平层应按设计的流水方向，向雨水口和天沟进行找坡找平。喷固化施工前要清扫干净，防止杂物将雨水口、雨水管堵塞；在施工运送材料的手推车支腿应用庶布或胶皮包扎好，防止将防水层刮破，并安排防水人员随时检查，如发现有刮破的，要及时进行修补。

在施工防水中，要注意防止对外墙和其屋面的设备的污染。

管材安装后用塑料薄膜包扎封口，应及时可靠的做好封堵，防止砂浆及杂物落入，防止污染。

大便器就位后将甩口封堵，填木屑保护。

钢管安装后不得用脚踏或攀登，更不能借搭脚手架或吊挂起重用具。

不能用铁器等物敲击管道。小口径螺纹连接阀门及仪表等贵重物安装后可拆卸下来保存，防止损坏丢失。

成捆堆放的立管预制管段，应妥善保管，防止丝头及管件损坏。

管道安装过程中，应防止油漆、沥青类有机物与管材、接头管件接触，以防污染。

电气管道安装后及时包扎封口，做好可靠的做好封堵，防止砂浆及杂物落入，防止污染。

配电箱等先安箱体，箱体贴薄膜保护，最后穿线时集中时间安箱芯，避免开关污染。

开关盒、插座盒用聚苯乙烯泡沫临时封堵。插接母线等安装后用塑料薄膜包扎，防止污染。

尽可能缩短易损器具的安装周期，安装前在现场设库房集中存放。

设备一般在安装前一周送到现场，并开箱检查，安装试车前设专人巡护。

成品、半成品加工成型后，应存放在宽敞的专门材料仓库中，并置于干燥的木头垫上，按系统、规格进行编号堆放整齐，避免相互碰撞造成表面损伤，保持产品表面的光滑、洁净。

风管运输时应轻拿轻放，避免碰撞，损坏风管及配件。应避免划伤风管表面，安装时尽量减少与金属物质物品接触。可以用厚纸板、塑料布、泡漆包装垫等将风管隔开。

安装完的风管及配件要保证表面光滑清洁，保温风管外表面整洁无杂物。室外风管应有防雨雪措施。

暂停施工的系统风管，应将风管敞口处封闭，防止杂物进入。

风管伸入土建结构风道时，其末端应安装钢板网，防止系统运行时，杂物进入风管内。

交叉作业较多的场地，严禁以安装完的风管作为支、吊、托架，不允许将其他支、吊架焊在或挂在风管法兰和风管支、吊架上。

设备开箱后安装现场应封闭，禁止闲人进入现场。安装现场应宽敞、明亮、干燥。堆放设备、配件应隔潮，分类并避免相互碰撞千万表面划伤和损坏，要保持设备配件的洁净、卫生。

设备、配件安装时，要轻拿轻放，重物吊装要找好绑扎吊点。绳索靠在设备、配件上应加垫软隔离物XXX工程人行通道搭设施工方案.doc，并按顺序安装，避免返工。

安装后的设备现场应清理干净，照明、给排水均应通畅，设备外表面易损部位应加临时护罩，设备附近及上表面不得相隔放任何物品及承重，做好封闭，同建设、使用单位办好移交手续。

第六章拟在本项目使用的办公设施、主要仪器、检测设备

我司根据本工程的重要性投入以下办公设施

第二节主要仪器和检测设备

根据工程工序和检测的需要，确保本工程保质保量的完成，交付建设单位使用，发挥本工程的效益，我司在土建及安装施工和总承包管理过程中投入以下仪器和检测设备。

嘉兴市名典公寓施工组织设计方案经纬仪（含电子经纬仪）

钢卷尺（50m、100m）

卷尺（7.5m、5m）