施工组织设计下载简介

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电局高层住宅楼安装工程施工组织设计方案

项目副经理：雷五恒、庞春军项目总工：师伟林

质量主管：申峰安全主管：屈发宽

4.3劳动力计划本工程共需要施工人数为：145人其中：电气安装工程60人暖通工程45人给排水工程40人整个人员的部署展开DB11／T 1165.1-2015 收费公路联网收费系统 第1部分：系统构成及硬件技术要求，根据工程的进度计划，逐步进行。详见土建部分劳动力直方图。

5．现场平面布置安装工程施工平面布置，详见土建部分的施工总平面图。

6.4.2钢管预埋施工方法①暗敷的钢管采用套管和管箍连接，套管用电焊焊接，焊口不得有裂纹、裂缝埋在砼中的钢管用套管连接，套管两端必须满焊。②无论是用套管连接还是管箍连接，被连接的两管之间不得有缝隙，管口应打扫毛剌，穿线时应戴护线帽，所有管子与接线盒或配电箱连接必须套丝，用拉子连接。③所有接线盘或过路盒必须焊有M10×25的镀锌螺栓一个，所有的套管、接线盒必须用φ6圆钢作跨接线，用电焊焊为一体，并与接地母线相连接。④钢管穿过建筑物伸缩缝时加伸缩盒，伸缩盒用22厚的钢板制成，盒的两端用10mm2圆钢连接作为接地线。6.4.3防雷接地施工方法①接地极：接地极采用桩内钢筋为接地极，接地极连接采用搭接焊，搭接长度不小于钢筋直径的6倍，接地电阻小于1Ω。

6.4.4设备基础施工①所有的高低压开关柜，继电器屏，控制台等都应安装基础，基础采用10号槽钢。②槽钢基础应作成框状，电焊焊接在预埋件上，并接地可靠。③水平允许偏差1%，全长不直度5%。④高压开关柜的槽钢基础安装后，基底部分底于抹平地面1～2mm之间。其他设备的槽钢基础安装后其底部应高于抹面10mm。⑤所有基础刷防腐漆两道，颜色呈灰色。⑥安装完后的槽钢基础底部与楼板之间的缝隙用水泥砂浆填实。6.4.5电缆施工

①电缆施工前先组装桥架，再施工电缆。

②电缆桥架之间的联接螺栓、螺母朝外，联接处要牢固可靠，不得松动。③电缆桥架安装完毕不得有明显的起伏和弯曲现象，并用10mm2铜导线在两端可靠接地。

④电缆桥架不得有断续现象，如必须断开，则在断开处用10mm2铜导线将梯架两端连接起来。⑤电缆敷设时应先编电缆敷设表，安排好电缆先后顺序，以免交叉，电缆在热弯处应用电缆托带固定，两端用电缆卡子固定，电缆弯曲半径不得小于电缆外径的10倍。

⑥电缆的两端、拉弯处应挂电缆牌，电缆牌的内容有：编号、电缆规格、电缆型号、起终端。

摇测电缆绝缘—→剥电缆铠甲、打卡子—→焊接地线—→包缠电缆、套电缆终端套—→压电缆芯线接鼻子，与设备连接。

②选用500V摇表对电缆进行摇测，绝缘应在10MΩ以上，电缆摇测完毕后，将芯线分别对地放电。

③根据电缆与设备联接的具体尺寸，量电缆并做好标记，锯掉多余电缆，根据电缆头套型号尺寸要求，剥除外护套。

④将地线的焊接部位用钢锉处理，以备焊接。⑤在钢带上用锡焊焊接接地线，焊接应牢固，不得有虚焊现象，应注意不要将电缆烫伤。剥开电缆终端绝缘层，将电缆头套下部先套入电缆，根据电缆头的型号尺寸，按照电缆头套长度和内径，用塑料带采用关叠法包缠电缆，塑料带包缠应紧密，形状呈枣核状。从芯线端头量出长度为作鼻子的深度，别加5mm，剥开电缆芯绝缘层，并在芯线上涂上凡士林，将芯线插入接线鼻子内，用压线钳子压紧接线鼻子，压接应在两道以上。

⑥根据不同的部位，使用黄、绿、红、黑四色塑料带分别缠电缆各芯线至接线鼻子的压接部位，根据接线端子的型号，用螺栓将电缆头压接在设备上。

6.4.7电气设备施工①开箱检查：设备运到现场后，应组织开箱，进行外观检查。检查外形尺寸、有无变形、掉漆现象。部件是否齐全，说明书、合格证等有无缺损，并作好开箱记录。

②用吊车将开箱检查好的设备吊到安装孔，然后用平车运至预定位置，以便安装就位。就位后拧紧地脚螺栓。

③所有屏、柜、箱、控制台水平允许偏差1.5‰，垂直允许偏差1.5‰以内，不平度允许偏差不大于1mm。

7．施工技术措施7.1技术管理部门项目经理部成立以总工程师为主管负责人，电气、管道专业现场技术员二人为成员的技术组。负责整个工程的技术管理工作。7.2技术实施措施①开工前，首先组织技术人员对施工图纸进行二次会审，认真阅读图纸。编写作业指导书编制计划和技术交底书编制计划。

②在施工组织设计的基础上，根据编制计划编制各分部工程施工方案、分项工程作业指导书及安全技术交底书。③对各个作业组的班组长进行技术交底，使每位参与施工的人员做到心中有数。在施工过程中，要随时检查作业指导书的执行情况，对图纸中的问题及时进行技术复核。④组织技术人员认真编制各种施工机具及施工材料计划,及时交付供应、机管部门。⑤将公司的各项技术管理制度及国家的有关规定复印装订，组织学习并严格执行。⑥在分公司专职资料员的指导下，由各个施工班组长做好工程技术资料的填写工作，严格按公司的贯标要求归类、整理。⑦由分公司资料员对施工中所参考的有关规范、图集进行复核，确保使用有效的版本。

为了保证本工程按期交工，项目经理部实施以下措施：

8.1由安装公司经理担任本工程项目经理，在资源配置上对本工程全力支持，确保本工程按期完成。

8.2按时参加由项目部统一定期召开的现场生产调度会，协调各施工队伍的关系并对工程进度、质量、安全全面掌握，保证总进度在实现的过程中不出现扯皮现象。

8.3在计划网络实施中及时进行计划的优化、调整和确认，确保整个施工过程能按期有序进行，以确保目标、工期的实现。

8.4加强材料计划管理，做好准确的材料采购及进场计划，甲方供应的材料应提前将计划上报甲方。

8.5提高机械化的施工能力消能减震结构设计--技术交流(图文并茂)（2019年12月）.pdf，对先进的施工技术和材料，提前安排技术人员和施工人员进行学习和实践，以提高整个施工过程的工效和工程质量。

8.6合理组织劳动力，合理安排立体及平面交叉作业和流水施工。

8.7编制完善的雨期施工方案和有关的保障措施，将天气因素对工期的影响减少到最小。

本项目由项目副经理雷五恒负责与建设单位协调工作，主要解决工程进度，资金以及合同执行中的存在的问题；项目副经理庞春军负责管理与土建施工队伍的协调，做好交叉配合施工时的进度交接、人员及安全工作的安排，并配合土建单位抓好现场文明施工。项目总工程师师伟林负责与监理、土建单位的技术部门进行工作协调，对工程的施工质量、工序控制以及有关的报验审批手续进行管理。正式的工作联系以书面形式的《工程联系单》作为记录。各个部门的主管负责人在与相关的外部业务部门联系工作时，应按照西北电建四公司《程序文件》的要求进行，工作时应有一定的提前量，不因为工作程序影响施工。

11文明工地创建措施安装工程作为配合工程，施工时应遵守总承包方的有关文明施工的规章制度。安装队伍进场后，在本专业的施工范围内CJJ11-2011（2019年版） 城市桥梁设计规范及条文说明.pdf，参考总承包方的制度，制订出安装工程施工时应遵守的有关文明施工的条款，并报总承包方备案。

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