施工组织设计下载简介

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北京综合写字楼装饰工程施工组织设计方案

现场要有明显的防火宣传标志，每日对职工进行一次治安、防火教育，培训义务消防队。定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案；

施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻措施，保证消防器材灵敏有效；

电工、焊工从事电气设备安装和电、气割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续；

使用电气设备和易燃易爆物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全；

施工材料的存放、保管DB65／T 3997-2017标准下载，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭建，易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在工程内、库房内调配油漆、稀料；

工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃易爆、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。工程内不准住人，特殊情况需要住人的，要报上级机关批准并与建设单位签订协议，明确管理责任；

施工现场严禁吸烟。必要时，应设防火措施的吸烟室；

电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗。作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身携带灭火器具；

及时清理施工现场，做到工完场清；

油漆施工注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。

防止物体打击及高空坠落的措施：

止物体打击事故的措施：

进入现场的人员戴安全帽；

高空作业的人员应有工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品；

圆锯的传动部分应装防护罩。

砂轮机应使用单向开关，砂轮需装不少于108°的防护罩和牢固的工件托架、严禁使用不圆、有裂纹和剩余不足25㎜的砂轮；

各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效；

注意着装，不穿宽松服装操作电动工具、留长发者应戴工作帽，不能戴手套操作；

打开机械的电源开关之前，检查调整刀具的扳手等工具是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否关着；

手持电动工具必须注意力集中，严禁疲劳操作；

保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。

在任何用电范围内，均需接受电工的管理、指导，不得违反；

一切电线接头均要接触牢固，严禁随手接电。

一切临时用电均要在2m高度以上，严禁拖地线长度超过5m；

任何拖地电线必须做好防水、防漏电工作；

每一工作小区设一漏电保护开关；

照明灯泡悬挂，严禁近人及靠近木材、电线、易燃品；

一切金属外壳的机具均设地线接地；

凡用电工种均需配备测电笔、胶钳等常用工具，严禁任何危险操作；

手持电动工具均要求在配电箱装设额定工作电流不大于15Ma，额定工作时间不大于0.15s的漏电保护装置，电动工具定期检验、保养；

每台电动机械应有独立的开关和熔断保险，严禁一闸多机；

电工必须经专门培训，持供电局核发的操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施。

装饰工程施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则；

装饰工程施工单位应根据工程规模，建立保卫、消防组织、配备保安、消防人员。

施工组织设计要有保卫、消防措施方案。

施工现场要建立门卫和巡逻护场制度。

要加强包工队伍的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。

材料库房的设置应符合治安消防要求，并配备必要的防范措施。

做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关查破。

安全检查的形式及作业标准化

安全检查的内容主要是查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除；

各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态各隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距；

对安全管理的检查，主要是：

安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”；

业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；

安全教育是否落实，教育是否到位；

工程技术、安全技术是否结合为一体；

安全措施是否得力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；

事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。

建立安全检查制度，制度要求规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；

成立由第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织；

安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。

常采用的有一般检查方法和安全检查方法。

看、听、嗅、问、查、验、析等方法。

安全检查方法。是一种原始的、初步的定性分析方法。它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。

指列入安全管理活动计划，有较一致的时间间隔的安全检查。

指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。

安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危险因素消除。对于那些因种种原因一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。

在操作者产生的不安全行为中，由于不知道正确的操作方法，为了求快而省略必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。

制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件。

作业标准化必须考虑到人的身体特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，符合人机学的要求。

组织施工劳务时应注意的安全生产问题：

对录用的所有工人，都要进行安全技术知识培训，要让进场的工人了解该项目的有关安全要求；掌握自身的施工安全技术，提高安全自保能力。

要与录用的劳务单位或个人签订用工合同，明确双方的义务和责任，确定违约违纪的处罚方法，特别是安全生产方面的各种要求和规定。

对于在施工中模范遵章守纪注意安全的工人，应予以奖励；对于违反现场规定不遵章作业、违反安全规程者，要给予处罚；对于技术条件、身体状况不适于岗位工作和严重违章违纪、造成重大事故的责任者要坚决辞退。

根据总进度计划的编制情况，拟定劳动力和主要工种计划安排的需要量的计划。

劳动力和主要工种计划安排是根据项目工程汇总表分别列出的各项专业工种量，对照相应的定额后得出得各个工种劳动量，再根据业主的工程计划安排时间表所要求的持续时间，得出的相应平均劳动用工人数。

主要劳动力投入量：根据不同专业工种，在施工中，投入劳动力表

铺贴石材、地砖（与木工配合）

乳胶漆、木作油漆等施工

现场成品保护及现场保安

确保文明施工的技术组织措施

文明施工的总目标为：创建“文明工地”。

确保文明施工的技术措施

文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化进程，推进文明工地建设的步伐。

文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理具体实施人是工长、工地治安员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用。

装修现场装饰材料、机具按平面布置定点整齐堆放，施工场地平整干净。

装饰工程施工现场临时水电要有专人管理。

工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的沙浆混凝土要及时清除。

施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查人员应佩带明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。

施工现场严格使用“安全三宝”，“洞口临边”有防护措施。

施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整戴锁。

施工现场有明显的防火标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材，防火疏散通道，现场施工动火有审批手续。

严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。

确保工期的技术组织措施

我们拟定工期为90天，工程涉及施工内容较多，还要与空调等其他工种配合，工期较为紧张。根据施工现场实际情况及使用功能分布情况，本工程分为两个阶段进行管理和施工，分别进场施工。最高作业人数控制在150人左右，完工时间均控制在90天之内。

详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

将整体工程划分为若干个工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。

严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行总结汇报，对进度完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回影响。

材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以安排。

公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。

对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购和供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其放心工作。

定期对工人进行教育，加强工人的时间观念。

灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。

进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。

安排加班，使工程自始至终处于高峰作业时间。

工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。

在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常有必要的。如果这一系列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。

1）.月度工程施工实施计划；

3）.分部工程施工计划；

4）.分项工程施工计划；

5）.施工机具调配计划；

检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。

在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。

通常工程整个施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工工期目标修订计划时，就有权利得到额外付款。

一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划，因为随着工程的进度，各种施工条件和环境在不断地变化，定期进行全面检查对装饰施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。

当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。

工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工期延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理有丰富的实践经验。

主要材料及施工机械设备

工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应各种的重要性更为突出。

材料供应量大，类型多；

对材料的要求质量较高；

现场狭窄，材料存储能力小，通道不通畅，倒运困难。

根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层。对常用小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，既不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。

严格按公司质量体系文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时，对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备先要按规定要求核准。送甲方、监理审批的材料，尺寸要能反映材料的真实情况，并能在往后的采购得到的材料。

材料和设备的申请、订货、采购、送样等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需材料。

建立、健全进场前检查验收和取样送检制度。加强材料和设备的“四检”工作，即：验规格、验质量、验数量。凡属不合格产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。

作好现场和仓储的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。

各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。

材料和设备供应单位（以下）均称供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：

达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。

实行生产许可证制度的产品。要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效日期。

产品包装必须符合国家有关规定和标准。

使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。

除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。

建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。

严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。

要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。

对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。

凡是属于重要结构、部位的材料，使用时必须认真核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否符合工程特点和满足设计要求。

应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。

材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，单但决不允许用于重要的工程或部位。

该装饰工程项目的材料仓库的用途面积、位置应绘制现场总平面布置图。易燃易爆物品单独堆放。

箱形堆放适用于立方体物品

三角形堆放适用于圆形或管状物品

阶梯堆放适用于方形物品

梅花形堆放适用于桶形物品

纵横交叠式适用于需保持干燥长方体物品

错叠式适用便于计数，且呈平板形物品

平面堆放适用平板形物品

多层台架式适用利用空间增加堆放高度

各类货架式适用规格繁多的小件物品

签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。

下达：将限额单下达到队组并进行用料交底。

应用：施工班组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录，并互相确认。

检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额、合理使用材料。

验收：施工班组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料情况进行测定和验收，作为估算用工、用料的依据。

结算：根据施工班组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并与实耗数量进行对比，结算班组用料的节约和超耗。

分析：查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。

奖罚：把用料结果与施工班组的利益结合起来，及时兑现。

收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定的要求整理移交资料组保存；供应商评价资料；材料采购资料；材料仓库管理资料，保管按规定由采购员，库管员保管的文件资料。

技术先进性与机械设备适用性

工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将结合实际情况和各工种、工序的需要，合理的配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时将遵循以下原则：

贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力工具。

充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。

优先配备本工程施工必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。

按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

另外，在配备机械设备时，我公司科学综合考虑了以下因素：

技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。

使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

某长江大桥X墩底节钢围堰实施性施工组织设计便于维修。机械设备要便于检查、维护和修理。

运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。

经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具一定多用的性能。

土石方施工方案（2010.5.16）其他方面。成套性、节能性、环保性、灵活性等。

拟投入的主要施工设备表：