施工组织设计下载简介

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某*x-x常委会机关办公楼和会议厅装饰装修工程三标段施工组织设计方案

第十部分劳动力安排计划

按工程施工阶段投入劳动力情况

第十一部分工程质量保证措施

为确保工程质量达到优质，除要严格执行建设部质量标准和规范外，我们还将完善管理机构和质量保证体系，确保质量目标的实现。

1.1建立了文件化的质量体系钢井架施工组织设计，以确保公司的质量保证能力满足质量管理和建设单位的要求。

1.2公司实行公司→项目部→项目负责*三级管理体制。

1.3依据公司程序文件要求，确定某***常委会机关办公楼和会议厅装饰装修工程三标段项目经理部质量职能。

1.3.1项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。

1.3.3各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。

1.3.4各级现场*员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。

1.3.5材料部实行由设计师、专业负责*检查选购确认样板的材料采购制度，以避免材料规格、色差影响质量的因素。

1.3.6材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，检验证件齐全。

1.3.7施工机械状况良好，保证工具先进。

1.3.8实行三级质量检查制度。由班组自检、班长互检、工长总检，并按序进行检查验收。经检验合格，才准许下一道工序的施工。

1.3.9有隐蔽工程的项目，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录，未办理检验签字的部位，不准施工。

1.3.10虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从当地质检部门的裁决，并立即改正。

2、施工准备阶段的质量控制

2.1公司将组织全体职工学习ISO9001及公司制定的各相关程序文件，掌握全面质量管理的基本知识，增强全体职工的质量意识，明确责任落实到具体*员。

2.3结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设计。

2.4编制施工指导性文件，确定采用的工艺技术及施工方法，根据工程进度与季节，在施工组织总设计基础上，制定各分项方案。通过各专业分项方案，分阶段分重点对质量进行控制，逐步实现控制目标。

2.5按照公司《物资采购控制程序》、《检验和试验控制程序》等文件精神，选好合格的材料分承包方，把好材料采购关，以对所购材料进行认真的检验和试验，合格后方可使用，对用户提供的材料，严格按《顾客提供产品的控制程序》执行。

2.6执行公司《搬运、储存、包装控制程序》保证把合格材料完好无损地送到施工*员手中。

2.7科学安排、合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修及仪器校验工作，确保始终处于良好的技术状况。

3、施工过程中的质量控制

3.1按照公司《过程（施工）控制程序》认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验和检验工作。

3.2严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。

3.3施工中严格执行工序质量控制程序(见下图)。

3.4建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。

3.5坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请建设单位、工程监理进行复验，签字认可后再进行下道工序施工。

3.6对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。

3.7上级技术部门组织不定期抽查和月、季度检查，加强对工程质量的监督。

3.8严格按设计图施工，变更须经有关各方同意，签字认可后方可实施。施工中实行样板引路，以样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程结束后，经有关各方面鉴定认可后*面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收。

3.9设立专职资料员，负责全过程施工技术资料的收集、整理和汇总工作，并及时向上级部门及有关单位申报相关的技术文件及资料。

3.10制定具体的成品、半成品保护措施，安排专*检查、落实。

3.11项目部的有关*员坚持每日开碰头会及每周开协调会制度，每月召开一次质量分析会，对施工质量进行小结，以便掌握质量动向，进行质量预控。

3.12对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关*员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。

3.13专业工程实行单体——分段——系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须有详细记录。

3.14现场设专职试验员，负责现场材料的报检及抽样送试工作。

3.15现场所有入库材料采取二级管理制，入库材料经质检员检验合格后，方可登记入库，不合格材料一律不准入库；材料领出需经现场施工*员签字认可才能出库。

4、施工技术文件、资料、信息管理

4.1项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理，严格执行武汉市建筑安装工程技术文件材料管理办法；同时，严格办理各种报验手续并执行武汉市城建档案馆的有关规定。

4.2对施工图纸严格管理，保证图纸有效受控。

4.3资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归纳等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。

4.4资料员负责管理技术资料，各种资料内容齐全，字迹清楚，结论明确。

4.5质检员负责质量审核，严把质量关，按验评标准核定质量等级，签证齐全。

4.6各单项技术员是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容清楚，反映真实，应保证所提供的原始资料的准确完整连贯。

4.7材料部负责提供各种材料的合格证明，材料进场后组织有关部门验收，工程部及时委托试验。

4.8办公室随工程进度，同步搜集工程照片或工程录像，并具有连续性。

5.1对完成的地面，做完清洁后立即铺塑料薄膜，薄膜上再覆盖层板，既可防止物体坠落打坏地面石材或地砖又可防止污水污染地面。

5.2对墙、柱面的转角处一律以软物包扎保护，高度为1.5m。

5.3现场保卫安全员随时巡视现场，加强对成品保护的监督。

5.4实行自己的产品自己爱惜的制度，谁施工谁保护，责任一直到建设单位验收为止。

6、质量通病及防治措施

6.1瓷砖粘贴质量通病及防治措施

6.1.1空鼓脱落防治措施

6.1.1.1清理干净，特殊工艺渗入适量胶粘剂，表面修补平整，墙面洒水湿透。

6.1.1.2面砖使用前，必须清洗干净，用水浸泡到面砖不冒气为止，且不少于24h，然后取出，待表面晾干后，方可粘贴。

6.1.1.4当墙面砖有空鼓时，应取下面砖，铲除原有粘贴砂浆，采用丹利胶及符合国家现行要求的粘结胶、聚合物水泥砂浆，粘贴修补。

6.1.2接缝不平直、缝宽不均匀防治措施

6.1.2.1对面砖的材质挑选应作为一道工序。应将色泽不同的瓷砖分别堆放，用卡尺和钢板挑出翘曲、变形、裂纹、面层有杂质缺陷的面砖。用专用直尺检验。翘曲度小0.5mm的同一类尺寸面砖应用在同一房间，以做到接缝均匀一致。用鱼线拉直检验。

6.1.2.2贴前用2m水平尺找平，校核墙面的方正，算好纵横皮数，定出游平标准，阴角应两面抹直。用阴阳角检验。

6.1.2.3据弹好的水平线，稳好平尺板，作为粘贴第一行面砖的依据，向下逐行纠偏移动。

6.1.3.1半成品保护

瓷砖在运输途中，以及现场搬运中应整箱起运，小心轻放，叠起高度应不*于5箱，避免表面污染及碰撞，切忌淋雨。

6.1.3.2成品保护

6.2、木制品饰面制作通病及防治措施

6.2.1接对缝，正面与背面的缝子严，一般用壁纸刀片厚作控制标准比较合适。背后不能出现虚缝。必要时用纸胶或背面稍作处理。

6.2.2先安装下面，后安装上面，接头缝的胶不能太厚，胶应稍稀一点，将胶刷匀，接缝时用力挤出余胶，以防拼缝不严和出现黑纹。

6.2.3对缝花纹颜色不近似防治措施

6.2.3.2木纹根部向下，顶部向上，不得倒头使用。

6.2.3.2用前用细刨净面刨光、刨直。

6.2.4.1运物品必须小心，以免碰撞门套、柜面。阳角用护板保护。开孔打眼必须标准。

6.2.4.2施工照明灯具应远离成品物面。

6.2.4.3配套施工必须有成品保护措施。

6.2.4.4禁止使用1000W以上的照明灯具，

6.3石膏板吊顶质量通病及防治措施

6.3.1拼板处不平整的防治措施

6.3.1.1先安装龙骨，边安装，边调平。只要主龙骨标高正确，板面平整度即可改善。

6.3.1.2使用专用机具与配套材料。

6.3.2罩面板*面积不平整，坡度暴露比较明显的防治措施

6.3.2.1按规定在楼板地面弹吊杆的位置线，按罩面板规格尺寸确定吊杆间距。

6.3.2.2从稳定方面考虑，龙骨与墙面之间距离，应小于10mm。

6.3.2.3如若使用*块板材，间距以不小于10cm为宜。

6.3.2.4自攻螺钉与板边或板端的距离，不得小于10mm，也不宜*于16mm，因为受到龙骨断面所限制。板中螺钉的间距不得*于200mm。

6.3.2.5铺设*块板材，应使板的长边平行于副龙骨方向，以便螺钉排列。

6.3.3.1装饰板安装完毕后，不得随意剔凿，不得随便上*，如果需要安装设备，应用电钻打眼，严禁开*洞。如必须上*，应随带长板铺设于主龙骨上爬行。

6.3.3.2石膏板不得受雨淋，并注意防潮。

6.3.3.3板面严禁撞击，防止损伤。

6.3.3.4吊顶内的水管、气管、电管，在未上板之前应验收完毕。

6.3.3.5安装灯具和通风罩等，不得损坏和污染吊顶。

6.3.3.6不得将吊杆吊在吊顶内的通风、水管等管道上，以防损坏暗管和共振。

6.3.3.7吊顶安装完后，后续工程作业时，应有采取保护措施，以防污染。

6.4油漆施工中的质量通病及防治措施

6.4.1油漆流挂防治措施

6.4.1.1选择优良的漆料和挥发速度适当的稀释剂。

6.4.1.2板面处理干净，无油污、水分。

6.4.1.3环境温度应符合涂漆标准要求，涂饰均匀一致，可避免流挂下垂现象发生。

6.4.2漆膜表面起粒防治措施

6.4.2.1选用良好的漆料，过细箩调合均匀，无气泡后再使用。

6.4.2.2保持施工环境，无灰尘、杂物。

6.4.3漆膜表面起雾防治措施

6.4.3.1避免在潮湿环境中涂刷油漆。

6.4.3.2未干燥表面不得涂刷油漆。

6.4.4成品保护，同木制品。

6.4.5地面砖工程防治措施

6.4.5.2地面砖相邻两块间不允许出现高低差，地砖行列（缝隙）对直线的偏差在10M长度内不得超过3mm。地面砖要求色泽均匀，表面洁净，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，扳块无裂纹，掉角和缺棱等现象，表面平整度，接缝直线度控制在2mm以内。

第十二部分文明施工保证技术组织措施

1.1、严格落实现场管理制度，落实现场管理*员岗位责任制。

1.2、根据建设部门制订的文件规定建立现场安全保卫制度及安保体系。

1.3、现场实施封闭式管理，各种管理制度要求内容详细，字迹工整，范围明确清晰。

1.4、现场各种临时设施必须按平面布置图的位置搭建，各种施工用料，机具按指定位置堆放整齐并做好标识。

1.5、做好工*的入场教育，职工安全教育及考核记录。

1.6、某***常委会机关办公楼和会议厅装饰装修工程三标段使用装修材料较多，须制定有效可行的半成品、成品保护措施，由专*负责检查落实。

1.7、记好施工日记，并保证其真实性。

1.8、建立现场各项管理制度，以标牌形式悬挂于工地办公室内，现场管理的各种内业资料收集齐全，安排专*负责。

1.9、保持场地整齐干净，控制环境污染源，及时清理施工现场废弃物。1.10发放适当的劳保用品，切实保障员工职业健康安全。

2.1、严格落实现场料具管理制度，落实料具管理*员岗位责任制。

2.2、按施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场，仓库要防雨、防潮、消防器具齐全，并安门上锁。制定材料节约措施，并做好材料节约台帐、报表。

2.3、进场材料一律要经质检员检查合格后方可入库，并按品种规格分类堆放，码放整齐，并做好标识，材料摆放位置要方便收发。

2.4、现场按计划进料，按计划或任务书发料。所有领料单需有施工员签字方能领出。可追溯性物资的材料按《产品标识和可追溯性控制程序》要求执行。并详细填写有关记录，做好标识，便于实现可追溯性跟踪控制。

2.5、现场使用的材料必须有合格证，材料员要搞好材料合格证的收集工作。现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期。

2.6、搬运材料时，要轻拿轻放，防止在搬运过程中损坏。

2.7、加强对材料*员的业务培训和考核工作。考核结果有文字记录。

2.8、制定进出门规定和携带材料工具进出门的规定。在施工过程中，组织专门的半成品、成品保护队伍。施工期间，由值班经理或工长组织晚间值班巡逻。杜绝一切破坏行为和不良现象的发生。

3、环境污染保护整治措施

3.1、严格遵守国家和武汉市对施工现场的文明施工有关规定，对工地*员进行文明施工及环保教育。

3.2、施工现场做到活完料净场地清，防止污物及粉尘产生。

3.4、专职*员进行文明施工及环保工作检查、监督，养成良好的文明和习惯。

3.5、如有特殊作业需先征得负责*许可后，并做好相应的防尘，防污、降噪声处理，才能施工。

3.6、工地要与周边单位及居民搞好团结，注意卫生，防止疾病的传播。

3.8、确保所有材料采用绿色环保材料，降低对*、物造成的身心损害。

3.9、施工中产生的污水应按有关规定排入市污水处理网管。不能随意排放。

4.1、控制作业时间，对施工中产生较*噪声的施工项目要合理地控制其作业时间，电动圆盘锯、电锤、石材切割机等作业过程尽量安排在白天施工，晚上尽量进行无噪声施工项目如油漆、胶粘项目等，减少施工对周边单位正常工作和居民日常生活的影响。

4.2、作好群众的来访接待工作，认真听取群众对环境管理方面的意见，并做好改进工作。

第十三部分施工安全保证技术组织措施

1.1、现场认真贯彻落实“安全为生产，生产必须安全”的安全生产方针，严格落实安全生产管理制度，确保安全施工。

1.3、本工程实行科学的全封闭管理，严格执行*员外出的请假制度，增强工*的纪律观念，提高工*的思想素质。

1.4、开工前对全体*员进行安全教育，经考核合格后方可上岗。并且定期进行安全生产讲评会。对施工生产做到有布置、有落实、有检查。特殊工种操作*员必须持证上岗。

1.5、在现场醒目的位置设置安全、消防等宣传标牌，讲解消防设施、器材的使用方法。消防设施、器材放置位置要有明显标志，夜间设红色警示灯，道路要通畅。

1.6、布置任务时要进行详细的安全技术交底，并做好记录，施工中严格执行安全操作规程，对安全设施经进行检查。

1.7、坚持开好班前安全会，并做好书面记录。

1.8、易燃、易爆、有毒材料要设专库存放，由专*保管。

1.9、施工现场禁止吸烟；进入现场*员佩带安全帽。

1.10、对特殊和重要的分项工程，制定专项安全技术措施。

1.11、在2层及以上施工作业时，严禁从窗口随意抛掷物料。

2.1、严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临电管理*员岗位责任制。

2.2、做好临电施工组织设计及安全技术交底，并进行记录。

2.3、所有电动机具、机械、电气设备须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非专职操作手不得随意动用机电设备。

2.4、工地使用的所有电器必须保证质量合格，有合格证。

2.5、现场临时照明系统均采用重复接地装置。

2.6、现场作业区及生活区的临时用电，由指定的专职电工负责管理，电工须持证上岗，严禁非电工拉电线、乱接电源。

2.7、电工应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满足计量要求。

2.8、停用时间较长的电动工具，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格后方可使用，检测结果应有记录。

2.9、现场使用的经国家劳动部、建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安排专*负责定期保养，清扫和擦试。

2.10、施工现场线路采用电缆穿管敷设，所有电缆采用检查无破损、龟裂、符合标准的电缆。

2.11、临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护器。

2.12、现场临时用电安装完毕，经工地检查合格报公司审计部复验通过后方可投入使用，复验结果要有记录。

2.13、临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。

3.1、严格落实现场机械管理制度，落实机械管理*员岗位责任制。

3.2、施工机械必须按施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕要组织检测验收，并经过试运转。检查各部件是否达到要求，合格后才能投入使用。

3.3、装修期间，使用的设备机械种类多，分布的作业面也较广，机械的使用由公司负责，对用电、安全管理作统一协调。

3.4、所有机械必须由专职操作手操作和维修，操作手必须持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作*员随意动用机械。

3.5、各种机械必须有可靠的接地装置，使用完毕后必须切断电源。

3.6、电焊机、切割机、电锯等机电设备要开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。

3.7、操作手每天班前、班中、班后一检，发现问题立即停机整修，严禁带隐患工作。

4.1、严格执行现场保卫消防管理制度，落实管理*员岗位责任制。

4.2、建立门卫及巡逻制度，保卫*员佩带标志，昼夜值班，加强对工*的管理，掌握进场*数，办理暂住证，签订消防保卫协议。从而确保施工现场防火、防盗安全。

4.3、制定相应的消防管理措施和明确责任制，对工*进行培训，学习防火、灭火知识及器材的使用方法。

4.4、现场消防器材、设施做好清单，绘出消防平面图，使消防器材的设置合理有效。

4.5、施工现场禁止动用明火，确因需要，必须向工地负责*申请，并采用防火措施。现场需动用明火（电气焊）要签证。

4.7、现场消防器材齐全有效，码放处均设置明显标志，并保持道路畅通无阻。

4.8、现场要认真执行“三坚持”，即坚持防火交底制度，坚持用火申请制度和坚持特殊工种持证上岗制度。

4.9、严格下班拉闸停电管理（仅保留照明灯）以防火灾隐患。

第十四部分工期保证技术组织措施

某***常委会机关办公楼装饰工程工期已确定，要不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证按时投入使用。为了保证总工期的实现，必须在各分项工程、各个环节上保证按时完成。因此为了确保工期，拟采取以下措施：

1、充分做好准备工作:按照施工准备，施工进度计划做好工程材料、施工机具、施工劳力的提前进场工作，提前与建设单位联系，尽早做好施工现场的准备，外加工材料安排好厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置，为施工创造良好的条件。

2、切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和建设单位提出的各项要求，及时完善施工方案。

3、调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。*面积施工时要进行立体交叉流水作业。

4、调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动力上有充分的保证。发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。

5、管理层及时解决重*、疑难问题，协调好各方面关系，确保不影响施工的正常进行。

6、在保证质量的前提下，尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料”，采用机械化、规范化施工，加快施工速度。

7、全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施工段的工期，以小节点保证*节点。对工程施工进行动态管理，及时分析处置影响工期的因素确保实现施工计划。

8、严格按程序办事，完善管理机构、质量保证体系重庆市某水中*桥施工组织设计，加强管理、落实责任制，严把质量关，避免返工、误工，保证一次成活，一次成优，加快施工进度。

9、现场配备一名机电管理*员，保证施工机具出现异常后能得到及时解决，从而为施工的顺利进行创造良好的条件。

施工项目管理的一项重要准备工作就是要编制施工组织设计，通过施工组织设计对施工项目管理全过程和管理目标进行规划。既要满足编制投标书和签定工程承包合同的需要，又要满足施工项目准备和实施的需要。本施工组织设计是依照该工程的有关内容要求，结合工程实际情况编制而成。内容包括施工部署、施工方案、施工技术组织措施、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划等内容。由于本施工组织设计只是一个投标前编制的“标前设计”，需通过建设单位和监理单位评审后提出意见，根据意见再行修改、扩充、调整，编制出更加符合施工需要的“标后设计”。

我们明白，施工组织设计不是投标的形式，而是指导施工的纲领性文件，它除了表明施工单位的综合管理水平外，还能够使建设单位产生对施工单位管理好项目工程的信心；同时，施工单位按照规范的行之有效的施工组织设计指导施工，对工程项目所涉双方的社会效益和经济效益的增长，都会带来明显的益处。最后，本公司全体员工预祝该项工程能顺利完工！

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