施工组织设计下载简介

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放置阴凉处或用遮阳网挡住强光，防止脱水萎蔫。

(4)挖树坑 挖树坑时要找准位置,以所定位置为中心按规定直径划一圆圈作挖坑范围。挖树坑时要将表土与底土分别置放。挖坑时 对坑壁要

修，坑壁直上直下房地产-工程第三方检查评估方案.pdf，口大底小。

(5)填土、换土、施肥 填土时要先填入表土，然后填入底土，并要求及时除去树根、草根及砖石块。如挖出的坑土不适宜种植，则应换上肥沃 的土壤。施肥时严禁树根与肥料直接接触，施用有机肥必须经 过发酵处理，以免烧伤树根。模纹花坛、遍植花灌木可结合平 整土地撒施肥料，并充分拌匀。

(6)装车、运苗、卸车、假植

①苗木装车前，押运人应仔细核实树种、规格、质量、数量后再行装车。

②装运灌木可直立装车，并对根部采取保护措施。

向前，树梢向后，按顺序堆码，并采取措施使树干免遭损伤。

④装运带土球苗木，苗木 2

可立放，2 米以上则斜放，且土球向前，树干朝后。

要按顺序从上至下。苗木土球直径 40

。土球在 40 厘米以上的，必须用木 板搭成斜面，土球从木板上慢慢滑下。所有苗木卸车时均要轻拿 轻放。

⑥苗木卸车后不能马上栽植的，应进行假植，并适当浇水，保证苗木根部、茎部湿润。

其上，在树坑四周及其上回填 泥土。当回填土达到根系一半深度，要将苗木向上稍微提起， 随即按每层厚 15 厘米回填土并适当压实。

带土球苗木的栽植：填土至坑深三分之二处，将土球上的包装物去掉，在坑中放稳，将种植土回填在土球周围并分层压 紧。

护圈、浇水：待乔木栽植完毕后，用土围成土堰，土堰高为 15 厘米，然后

水。胸径大于 6 厘米的苗木， 应

1 天后设立支撑。根据土壤墒情浇第二、第三次水。待浇完第三次水就可封堰。

a、整理绿化用地，如因栽植苗木或其他附属工程施工时， 土壤被压紧，应再次松土平整。

b、施基肥：在松土后，根据土质情况选用经过沤制的有

复合肥，均匀施入土中，再翻耕平整。施肥量为每 100 平方米施 1 立方米有机肥或 2.5 公斤复合肥。

c、植草：铺种草皮时，按每一块草皮间隔 1—2 厘米平铺， 防止草皮交错处重叠死亡。用木拍拍实、压紧，以保证草皮与 土壤紧密相接。为避免新铺草皮脱水，还应用过筛的

土壤把草皮之间暴露面的裂缝填实。铺草完毕，马上整体 浇水一次。第一次浇水须彻底浇透，有利于草皮“接根”生长。(8)灌水、中耕、防治病虫害①栽植后应立即浇水，隔日浇第二次水，5—10 天内再浇 第三次水。灌水必须灌足。具体水量视苗木品种、气候、土壤 情况确定。

②中耕松土，要敲碎土块，同时清除所有杂草。

宜，注意不要伤及植物的根系。

③浇第一次水时，因土壤湿陷以致苗木歪邪、草地凹凸不平，必须采取补救措施。

④防止病虫害应采取综合措施，发现后要及时对症下药防 治。

(9)栽植后的养护管理 树木栽植、草皮铺种后，作好记录，检查品种、规格、数量是否与设计相符，如不符则立即更换或补植。施工后苗木与 草皮的养护期为一年。

1、乔、灌木的栽植施工方法

(1)苗木来源 原有乔、灌木应尽量就地移栽使用，其余的按图纸所规定

的品种、规格尽可能在本地区选苗。如某些品种的苗木需到外 地采购，必须向业主、监理方申请，并做好苗木的检疫工作。

(2)植树前的准备工作

①施工前了解设计意图，认真听取设计单位和有关人员的 技术交底，包括设计规定的树种、定点依据等。

②施工前必须了解植树场地的情况，清除障碍。

③落实苗源，专人看苗、号苗。

(2)定点放线位置必须符合设计要求，定点标记要明显，用木桩、白灰 漆进行标记。定点后编好放样报验单，报业主、项目监理部有 关人员验点。

①标准：为了保证苗木成活率、提高绿化效果，选用生长 健壮、无病虫害、树形好、根系发达的苗木。

3 天浇水一次。 c、常绿树或灌木

要用草绳将树冠围拢，所留根系

及苗木土球应符合规定尺寸。起苗后要视树种及栽植需要进行 适当修剪，以减少

蒸发，提高成活率和观赏效果。

去表土，然后开环状沟，

放置阴凉处或用遮阳网挡住 强光，防止脱水萎蔫。

(4)挖树坑 挖树坑时要找准位置,以所定位置为中心按规定直径划一圆圈作挖坑范围。挖树坑时要将表土与底土分别置放。挖坑时 对坑壁要

修，坑壁直上直下，口大底小。

(5)填土、换土、施肥 填土时要先填入表土，然后填入底土，并要求及时除去树根、草根及砖石块。如挖出的坑土不适宜种植，则应换上肥沃 的土壤。施肥时严禁树根与肥料直接接触，施用有机肥必须经 过发酵处理，以免烧伤树根。模纹花坛、遍植花灌木可结合平 整土地撒施肥料，并充分拌匀。

(6)装车、运苗、卸车、假植

①苗木装车前，押运人应仔细核实树种、规格、质量、数 量后再行装车。

②装运灌木可直立装车，并对根部采取保护措施。

向前，树梢向后，按顺序堆码，并采

④装运带土球苗木，苗木 2

可立放，2 米以上则斜 放，且土球向前，树干朝后。

要按顺序从上至下。苗木土球直径 40

。土球在 40 厘米以上的，必须用木 板搭成斜面，土球从木板上慢慢滑下。所有苗木卸车时均要轻拿 轻放。

⑥苗木卸车后不能马上栽植的，应进行假植，并适当浇水，保证苗木根部、茎部湿润。

其上，在树坑四周及其上回填 泥土。当回填土达到根系一半深度，要将苗木向上稍微提起， 随即按每层厚 15 厘米回填土并适当压实。

带土球苗木的栽植：填土至坑深三分之二处，将土球上的 包装物去掉，在坑中放稳，将种植土回填在土球周围并分层压 紧。

护圈、浇水：待乔木栽植完毕后，用土围成土堰，土 堰高为 15 厘米，然后

水。胸径大于 6 厘米的苗木， 应

1 天后设立支撑。根据土壤墒情浇第二、第三次 水。待浇完第三次水就可封堰。

a、整理绿化用地，如因栽植苗木或其他附属工程施工时， 土壤被压紧，应再次松土平整。

b、施基肥：在松土后，根据土质情况选用经过沤制的有

复合肥，均匀施入土中，再翻耕平整。施肥量为每 100 平方米施 1 立方米有机肥或 2.5 公斤复合肥。

c、植草：铺种草皮时，按每一块草皮间隔 1—2 厘米平铺，防止草皮交错处重叠死亡。用木拍拍实、压紧，以保证草皮与 土壤紧密相接。为避免新铺草皮脱水，还应用过筛的

土壤把草皮之间暴露面的裂缝填实。铺草完毕，马上整体 浇水一次。第一次浇水须彻底浇透，有利于草皮“接根”生长。(8)灌水、中耕、防治病虫害①栽植后应立即浇水，隔日浇第二次水，5—10 天内再浇 第三次水。灌水必须灌足。具体水量视苗木品种、气候、土壤情况确定。

②中耕松土，要敲碎土块，同时清除所有杂草。

宜，注意不要伤及植物的根系。

③浇第一次水时，因土壤湿陷以致苗木歪邪、草地

不平，必须采取补救措施。

④防止病虫害应采取综合措施，发现后要及时对症下药防 治。

(9)栽植后的养护管理 树木栽植、草皮铺种后，作好记录，检查品种、规格、数量是否与设计相符，如不符则立即更换或补植。施工后苗木与草皮的养护期为一年。

施工进度计划及保证措施

2.1 施工总进度计划说明

本工程景观工程主要包括

道工程、码头工程、部分土方及绿化工程，工程质量要求高， 我们充分认识到本工程工期的重要性。又研究了本工程的施工特点、社会环境等综合因素，结合我单位的综合实力，对施工总进度控制点做如下安排：

在计划工期内完工，我单位将合理组织劳动力，调动全单位资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工以确保该工期如期完成。

2.2.确保计划工期的总体措施

为确保本工程如期按时、保质保量地完成，我们将在以下几个方面采取相应的措施：

2.2.1 施工组织保障措施

为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人。以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力，项目经理、施工员坚守工地，与施工人员同吃同住，担任工地总调度和现场 指挥。及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督，及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。

2.2.2 合理的施工方案

1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施 工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排， 确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。

2）合理地加入投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。例如：使用挖土机械、则必须配足运土车辆，达到加快出土速度，提高劳动效率等。

3）对各班组进行教育，责任到人。各区分段划分负责人， 举行施工质量、进度、安全等

4）引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质 量、进度、安全最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接。

5）项目部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨天调休。

2.2.3 搞好各种资源的供应

1）根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械 设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需 要。

2）物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间， 现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假

对物资的需要，确保现场施工正常进行。

3）劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的 培训和考核。保证足够数量的劳动力，实行三班制作业。

4）按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。

5）保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用单位资金投入本工程中确保正常施工。

2.2.4 严格的管理与控制

1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负 责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。

2）利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度， 建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，

月平横，周调度、工期倒排， 确保总进度计划实施。

3）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持 落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保 各项计划落实。编排详细的工程施工总进度计划，并采用微机 管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进 度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到 各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完 成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期 限交工。

4）实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。

5）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。

6）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作，并确保各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设 的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

7）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同交通疏导、材料运输、周围居民的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。

2.2.5 机械、水、电等设施的施工保证

本工程施工中工程量大，充足的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件，并且需有一定数量的现场储备，以保证施工的施工连续进行。并应配备发电机等以应停电时所需。

(1)按进度要求，配备精良的配套机械设备，反铲挖掘机等施工机械首先进场，确保满足要求。

(2)汽车队配备 6 台自卸汽车，并根据需要及时调整，确保不因汽车台次影响土方施工速度

3.1 目前现状及布置原则

3.1.2 布置原则

1）满足施工需要，经济实用、合理方便，有一定档次。

2）优化原材料的堆放和加工地点，尽量减少二次搬运。

3）符合安全、文明施工、消防、环保、城管要求，全部按

省建筑施工文明工地标准布置。

3.1.3 布置依据

1）招标文件有关要求

4）总进度计划及资源需用量计划

5）总体部署和主要施工方案

6）安全文明施工及环境保护要求

3.2.1 交通网络

依靠新建道路作为整个施工过程中的干道。

3.2.2 生活、办公区道路

生活区和办公区采用租用民房的形式。

1）在各支路以及道路沿线人口密集区采用

配合钢管进行封闭，减少非施工人员进入施工现场。

生产区内设置三间材料仓库，房建修建规格 3×6×3.6m。 配备机械的常用零配件，较少机械故障的维修时间。

2）所有生产设施房（棚）均采用

本工程采用集中办公形式，以便于施工统筹协调，其主要设施有：业主、监理办公室，项目经理部办公室、一个会议室等。

现场办公室采用、食堂及餐厅采用砖墙木屋架瓦屋盖。停车场砖柱木屋架瓦屋盖。

3.6 施工机械布置

挖掘机、自卸汽车等机械以流动为主，根据工程进度安排，有 计划地进、退场，不长时间占用场地。

供水、供电线路布置

.1 施工临时生产、生活、消防用水管线的布置

本工程临时用水量较大的为养护及消防用水，根据招标文 件规定，为满足施工需要，业主提供现场施工临时用水源后， 施工单位自行沿线布置。

2 施工临时用电线路的布置

施工现场从建设单位指定地点引入的动力

电缆，沿道路边缘设多级配电箱，采用直埋电缆三相五线接至设备，施工用电必须由专业人员进行操作、管理。线路敷设：主供电线路均采用 VV223×120+1×95+1×70 电缆，三相

线路，其中穿越道路部分增设

PVC 保护管。从电箱至所有用电设备均采用相应容量的橡胶电缆线塑胶球场施工方案书，以保证 用电安全。

根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材与周转材料生产、 加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案， 严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

由项目经理统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，并由办公室对总平面的使用负责日常管理工作。

.3 管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划DB4401／T 32-2019标准下载，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。

.4 管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理 实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。总调度室负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场内道路、交通、给排水系统、堆放场地管理调整， 机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。