施工组织设计下载简介

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太平湾发电厂长甸电站改造工程厂房混凝土施工组织设计

预防人身高处坠落事故。

人身高处坠落事故全年控制为0。

根据施工现场及各专业特点提前预测危险源

施工现场搭设规范的防护栏杆、制作标准的孔洞盖板安全设施投入合格率100% 

购置安全自锁器、安全网、安全水平绳等GBT 224-2019 钢的脱碳层深度测定法.pdf，同时加大安全防护设施投入杜绝人身坠落事故

对高处作业人员定期进行体格检查

人身触电事故全年控制为0。

施工现场设置配电室；配电箱且配有漏电保护器定期进行全面检查，发现不合格的立即更换

现场施工用电实行三相五线制，配备漏电保护器。 

现场的配电箱、开关箱设有专人负责，随时进行检查，发现不合格者按装置性违章进行处罚

工程质安科组织项目部及分包单位的安全员对现场施工用电进行全天候安全监察。 

物体打击事故全年控制为0。

尽量减少立体交叉作业，无法避免时，搭设严密、牢固的隔离设施

加强现场监督查禁违章力度，通过培训增强全员反违章力度。

现场制作标准的安全围栏，购置合格的安全网，搭设标准的安全通道

现场材料、工具、边角料实行定置管理

每月组织人员，对照标准要求进行一次综合检查，下发检查通报限期整改。

重大机械事故全年控制为0。

加强对机械操作人员、起重工的技能培训

制定大型施工机械应急方案

物资设备管理部、安全监察部

对重大及危险起重作业办理安全工作票

物资设备管理部、安全监察部

对特殊工种取证人员进行现场检查

物资设备管理部、安全监察部

每月定期对施工机械进行专项安全检查

重大交通事故全年控制为0。

每月定期对车辆进行全面的安全性能检查

驾驶员应做好出车前、途中和停车后的车辆安全检查，发现问题及时处理和提出整改意见

严禁将车私自转借他人驾驶，定期检查、考核

保卫部、综合办、汽车班

驾驶人员不得酒后开车、疲劳驾驶

保卫部、综合办、汽车班

每月组织驾驶人员进行安全学习和教育

重大火灾事故全年控制为0。

施工现场设置充足的消防器材并定期进行全面检查，发现不合格的立即更换

现场制定消防应急预案并逐步实施

对施工现场的易燃、易爆物品及时清理、隔离存放

第十五章重大危险源及应急救援措施

1、杜绝因工伤死亡和重伤事故，负伤频率控制在6‰以内。

2、及时清除重大事故隐患，隐患整改率达到100%。

3、不发生中毒和重大机械损坏事故及火灾事故。

4、安全文明施工达到“安全文明施工样板工地”标准。

15.2重大危险源识别

1、吊车作业中突然安全限位装置失控，发生撞击高压护栏及相邻坠物，或违反安全规程，造成重大事故（如倾倒、断臂）；

2、基坑边坡在外力荷载作用下滑坡倒塌，人工成孔孔壁坍塌。

3、脚手架发生部分或整体倒塌及搭拆作业发生人员伤亡事故。

4、压力容器受外力作用或违反安全规程发生爆炸及由此引起的连锁反应事故（如起火）。

5、自然灾害（如地震强风、暴雨等）对设施的严重损坏。

6、吊车、升降机安、拆过程中发生的人员伤亡事故。

7、运行中的电气设备故障或发生严重漏电。

8、其他作业可能发生的重大事故（高处坠落、物体打击、起重伤害、触电等）造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏。

9、因临时性施工暂设及生活暂设设置或使用管理不当，导致的设施垮塌、火灾等危害和影响；

应急小组下设：通讯联络组、技术支持组、消防保卫组、抢险抢修组、医疗救护组及后勤保障组。各组配备2~3名人员。

15.4对策及应急救援措施

a.决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施厂外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；

d.与场外应急机构取得联系及时对紧急情况作好安排；

e.在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；

f.在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员进行事故分析和处理。

2、副组长（即现场管理者）职责：

a.评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；

b.如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；

c.安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；

d.设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。

a.确保各种联系畅通、内外信息反馈迅速；

b.保持通讯设施和设备处于良好状态。

c.负责应急过程的记录与整理及对外联络。

a.提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。

b.指导抢险抢修组实施应急方案和措施。

c.修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。

d.绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的信息资料。

a.事故引发火灾，执行防火方案中应急预案程序。

b.设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。

c.保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。

e.抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。

a.实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。

b.寻找受害者并转移至安全地带。

c.在事故有可能扩大进行抢险抢修救援时，高度注意避免意外伤害。

d.抢险抢修救援结束后，直接报告管理者并对结果进行复查和评估。

a.在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）。

b.使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。

c.协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，指定人员护理受害者。

a.保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。

b.提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。

第十六章季节性施工措施

根据工程总进度，本工程混凝土工程将经过2012、2013年两个雨季施工期，所以雨季对本工程的施工影响较大，必须高度重视，防止出现大的安全及质量事故，现制定如下雨季措施。

（1）雨季施工中，加强对砂石骨料的含水率的测定及砼坍落度试验，以便及时调整砼拌合用水量，相应的增加测定次数，稳定砼的拌合质量。

（2）对运输车辆作好防雨措施，搅拌车进料口盖双层彩条布的遮阳防雨篷。

（3）准备足够的防雨设施及防滑工具，振捣完毕后，在仓内覆盖塑料编织布。

（4）加强仓内排水：砼收面要平整，避免出现坑洼过多而积水，在仓面内便于排水的地方留一道排水沟。若仓内已形成积水，不易排除时，可人工用水桶排出。

（5）在砼入仓前一定要将仓内积水排除干净，严禁在积水部位直接下料。

（6）降水强度大于2mm/h时，任何露天的混凝土不得开仓浇筑。如果浇筑过程中降雨强度大于2mm/h时，要立即中止混凝土入仓作业。对已入仓的混凝土要将表面覆盖以防止雨水混入并冲刷混凝土，并尽快将混凝土平仓捣实。在混凝土浇筑过程中降雨强度小于2mm/h时，可继续浇筑，但仓面必须采取防护措施并及时排除积水，减少雨水对混凝土的影响。降雨停止后混凝土恢复浇筑时，如果表面的混凝土尚未初凝，要按照监理人的指示对混凝土表面进行适当的处理后重新开始浇筑混凝土；否则要待混凝土完全凝固后按水平施工缝进行处理。

（7）水泥严禁受潮，要妥善保管在防潮封闭的水泥库房内。

16.2高温季节砼施工

（1）高温季节采取冷水进行砼拌和，必要时采取对骨料进行风冷等措施；

（2）严格控制砼浇筑温度，最高浇筑温度符合设计规要求。

（3）砼浇筑的分段、分块、分缝及浇筑间歇时间等均符合设计规定。

（4）为防止裂缝，必须结构设计、温度控制、原材料选择、配合比优化、施工安排、施工质量、砼表面保护和养护等方面采取综合措施。

（5）高温季节施工时，根据具体情况采取必要措施，以减少砼温度回升：

①缩短砼运输时间，入仓后对砼及时进行平仓振捣，加快砼的入仓覆盖速度，缩短砼的曝晒时间。

②砼运输工具设隔热遮阳措施。

③宜采用喷水雾等方法，以降低仓面周围的气温。

④砼浇筑尽量安排在早晚、夜间以及阴天进行。

⑤当浇筑尺寸较大时，采取台阶式浇筑法。

⑥入仓后的砼平仓振捣完至下一层砼下料之前，采用隔热保温被将其顶面接头部位覆盖。

（6）基础部位砼宜利用有利的季节进行浇筑，并采取减少砼的水化热温升的措施。

（7）特殊部位的砼采取特殊的温控措施。

根据工程总进度，本工程将跨越2012年、2013两个冬季，依据计划安排，冬季施工因本标段涉及到外供砼，冬季亦有可能生产外供砼。所以，拌和系统按冬季施工进行配制，并采取综合蓄热法供应砼。现制定如下冬季措施，以保证完工混凝土质量。

（1）购买锅炉，加热拌和用水，并为拌和站、砂石料暖棚供暖。

（2）砂石料场搭设保温棚，内部埋设加热管提高骨料温度。

（4）拌和楼锅炉管道采用3寸钢管作为供水管道形成回路供水。

（5）暖水片采用长3米的4寸钢管焊接形成正方形的暖水片，其中间焊接两根3米长的插管，为保证更好的散热效果。

第十七章协调配合措施说明

17.1施工管理的原则

施工管理的原则为：对业主负责，充分贯彻和执行业主及设计方的意图要求；与当地政府各部门保持良好的联系；珍惜作为承包商的机会和作用，充分发挥承包商的综合能力，全面实现项目的综合管理目标。

17.2协调组织管理措施

（1）组织措施：项目经理部成立专门的机构，由副经理负责，现场派专人负责分包方和供应商的合同管理，并协调与周边地区、相邻标段的关系。

（2）定期召开协调会，解决工程进展中总包单位与分包单位之间或各分包单位之间出现的矛盾和问题，必要时请监理工程师和甲方代表参加会议。

17.3施工总承包管理的方法

采用跟踪管理手段，保证目标在完成过程中达到相应要求。在分包施工过程对其质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包单位进行整改，并及时复验，使问题解决在施工过程中。

17.4.1工程内部协调管理措施

协调好与业主的关系，通过良好合作确保合同的全面履行；定期参加业主的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾和问题，及时理顺关系；从施工角度及以往的施工经验为业主当好参谋，实现业主以最少的投入产生最好的效果；在施工中为业主着想，满足业主的各种合理要求，建立融洽的关系。

与设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求；在重要、特殊分部分项工程施工前，向设计方提交有关施工方案，听取设计方意见，并交换我们对设计内容的意见，以最好的方法进行施工以达到最佳效果。

与监理单位紧密合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；我们将会把施工方案提前交给监理方，听取意见，得以确认；我们将为监理方在实施监理工作时提供必要的方便，尊重监理，配合监理做好工作。

与各分包商加强协调，将通过合同明确我们与各分包商之间的责任，同时我们将以合同作为施工总承包管理的依据。对内部各分包商的协调管理是总承包管理的重点和难点，施工中，我们将为各分包商提供适合的、计划内的作业面；配备相应的专业技术管理人员解决各专业分包存在的技术、进度、质量难题；并通过定期召开的协调会解决施工过程中所出现的总分包之间的各种矛盾，以使整个工程能顺利进行，达到相应的各种指标。全面满足招标文件对投标人有关配合分包商的要求。

17.4.2工程外部的总承包协调管理

我们将明确专人及时与当地县、区各级政府部门取得联系，加强沟通，及时获得各部门的指导、支持和帮助。要进行协调的政府部门主要有市质量监督站、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等部门。

本工程施工项目较多，涉及到与其它分包商的施工与配合问题，在施工前期，落实业主供应主要设备材料、施工单位根据工程需要加工预制构件、设备安装承包商等问题的时间表，在施工组织与安排中，适时调整，作好协调配合工作，在可调整的工序之间，尽量达到需方的满意，决不会因我方原因而拖延工期。

我们将协调好与各供应商的关系，根据工程实际需要，我们将进一步了解市场，掌握市场信息，及时提供材料采购计划，对供应商进行跟踪、全面评审和考察，大宗材料实施招标采购，并按合同进行材料采购。运输超大件或超重件时，我方将及时配合分包商，提前向交通管理部门申报计划并办理申请手续。

我们将与社会团体、公用事业企业之间友好协作和相互支持，我们将及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境。

17.4.3与当地居民协调措施

发挥我公司近年来在外地施工、工作、生活的经验，与当地居民保持良好的关系。我们充分尊重当地居民的生活习惯和民俗风情，和周围居民友好相处。

我们将加强与周边居民的联系，设立来访接待室，成立项目综合办公室安排专人负责与周边居民，特别是与居委会联系，通过宣传、沟通、交流的办法，获得周边居民的逐渐了解、支持和谅解，我单位完全有能力解决因施工过程产生的“民扰”纠纷，不给业主带来麻烦，确保工程顺利进展。

我单位信息管理目标为保证信息可靠、快速、准确的流通和传递，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量和服务质量，提高企业信誉。

1、在本工程我单位为提高工程动态管理水平，及时进行信息传递，在本工程中实行计算机工程信息管理，以便及时、快捷地掌握整个工程动态。

2、信息管理的负责人由项目总工担任，负责组织协调、检查等工作。

4、各类统计报表及工程简报必须做到数据准确，传递及时、内容丰富、反映全貌。让上级指挥机构对本工程情况心中有数，以便得到及时的指导与帮助。

5、我单位将注意收集工程有关的各类信息资料，包括各类数据、磁盘、影像资料，都要登记、造册、存档DLT 849.5-2019标准下载，便于工程总结。

18.3工程档案管理及竣工资料移交

1、施工过程中负责施工资料的管理工作，实行项目总工负责制，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。

2、负责施工过程中施工资料的收集和整理，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责。

3、在工程竣工验收前，将工程的施工资料整理、汇总完成。

4、将整理、汇总完成的整套资料，按合同或协议约定的时间、套数移交给建设单位大桥现浇段施工方案，并办理移交手续。