施工组织设计下载简介

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5、回填土：管道安装经甲、乙双方验收合格后方可回填土，回填土时，需分层回填，并沉水，以保证绿化地平整无下陷。

1、乔灌木运到现场后应及时栽植。花灌木应紧密地排放整齐，当日不能种植时，应喷水以保持土球湿润。

3、管理期间发现病、死株及时清理更换。

贵港市城市规划管理技术规定（2018年版）三、工期保证体系及保证措施

在确保工程质量、安全生产的前提下优化施工进度计划，采用施工进度横道图的动态管理，合理组织，严格控制关键工序的工期节点，确保在招标要求的工期基础上提前完成全部工程，做到人撤场清。

一、保证工期的技术措施

1、根据工程的实际情况结合我公司的设备能力，合理组织流水作业，科学管理，具体安排详见施工总网络进度计划。

2、及时了解货源动态，保证材料的正常供应。

3、具体落实各项工作的工作人员，应加强业务培训，提高工作效率。

4、各专业工种统一指挥，协调管理。

5、机具、设备设防雨罩，保证设备的正常运行。

6、临时道路经常维护，保证道路畅通。

7、设备经常检修、保养，保证设备的正常运行。

8、调派充足的、善打硬仗的、具丰富市政工程施工经验的各专业施工技术管理人员和作业工人作业。

9、统一调配公司内部资金，保证工期所需的开支。

10、加强与甲方、设计、监理、质监及其它有关部门的工作联系，保证工程顺利进行。

11、加强质量安全管理，确保不出任何事故，以利工期按时完成。

二、保证工期的组织与管理措施

项目的管理与组织是本工作施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、彻底落实均离不开项目经理部的有效运作，因此拟重点作为下列工作。

1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经部部的优化配置，签定一系列内部责任书，形成过硬功夫的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质报务，这是公司近几年积累的成功经验。

本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由施工具有丰富的相应岗位资格的施工管理经验的人员和质检员均由施工丰富的具有相应岗位资格的施工管理经验的人员担任，为使各项目工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。

2、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全休员工的积极性。

3、在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐日编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和计划。

4、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划进度方案。

5、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。

6、积极主动同业主、监理工程师、设计单位、质检单位进行密切配合和联系，及时解决施工中出现的困难问题，避免差错和不走弯路，为工程顺利进展赢得时间；同时加强与周边群众、当地派出所、市面上主管单位、市城管办、环保局、交管局等单位沟通，为施工创造良好的外部环境。

四、质量管理体系及保证措施

质量体系由公司总工程师、项目工程师管理、执行，建立二级技术管理责任体系，健全本工程项目的质量检查、检测，配置足够的能胜任工作的技术人员。

项目经理每周召开一次质量会议，针对出现的质量问题制定纠正和预防措施，质量会议要研究以下几项议题：本施工方案中保证质量措施执行情况如何，公司的《程序文件》是否执行，执行状况怎样，深化保证质量的措施，确保优质工程的实现。

1、认真执行技术交底、预检的制度，并严格建立健全技术档案管理制度。

2、认真执行国家现行有关施工验收规范和质量检验评定标准。

3、乔木、灌木采购前必须对供应商进行评估，然后决定其供应商，必要时进行实地考察。工地苗木负责人严把进场关，无检疫证的苗木不得进场。

本工程将栽植乔木、灌木等工程列为关键过程，对关键过程项目部技术负责人要及时编制作业指导书，对人员进行上岗培训，对机械设备提前进行检验。根据作业指导书，由质量检查员及时进行检查监控和检验，随时对控制点的质量特性进行分析，使其达到预控质量目标，并填写好记录，确保关键过程万无一失。

5、加强施工过程的全面控制。人员素质、技术素质要高，能胜任自己所承担的工作任务，对技术水平达不到要求的班组和个人决不能留在工地使用；机械设备、检验、计量设备必须在计量检定周期内，必须达到使用标准，以满足工程的需要。采购苗木等要严格把关，采购合格的苗木，并做到“三对比”，即：比质量、比价格、比运距。

6、认真执行国家颁发的“强制性条文标准”和“操作规程”及“工艺标准”。坚持高标准、严要求，对工程质量一丝不苟，对不符合要求的产品坚决推倒重来，决不迁就姑息。

7、加强施工过程的质量检查，认真执行“三检查”制度，即“自检、互检、专业检查”，决不能让不合格的产品过关，并坚持“三上墙”制度，即班组人员上墙、级别上墙、质量标准上墙，有利地促进工程质量的提高。

8、实施质量目标跟踪管理，关键部位设质量管理点，作为施工过程的“特殊过程”，制定作业指导书，进行班组技术交底，现场专职质检员随时做好跟踪检查。

9、严格认真的接受监理单位对施工过程的监督检查，对一般过程、关键过程、特殊过程进行有效的控制，已达到施工过程处于受控状态。

10、安排工序，减少交叉作业，作好成品保护。

11、工程完工后，项目部和公司共同对工程进行检查验收，做好书面验收记录，以保证三方验收一次性通过。

安全生产管理体系及保证措施

安全施工是关系到施工人员切身利益的大事，也是使工程能正常，顺利进行的牢固保证，为此必须加强安全意识，严守操作规程，建立安全保证体系，在施工中我公司一贯宗旨是质量第一，安全第一，本工程我们确保无重大伤亡事故发生，达到安全优良工程项目，我们将采取下列具体措施:

1、本工程在人员稠密区,施工场地周边行人较多,为此四周均需搭设围挡,进入施工现场人员，应严格遵守安全生产规章制度，安全操作规程和各项安全措施规定，做好各级安全交底，加强安全教育和安全检查，做好对外来民工和外包工人零散作业人员的安全培训和交底，在未进行培训和交底前不得进入施工现场。

2、建立安全岗位责任制，认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策法规。正确处理安全与生产、安全与效益的关系。开工前，进行一次至二次安全教育，在布置生产的同时布置安全生产工作。劳务进场要进行安全教育，各种安全教育必须要有文安记录，施工现场设有针对性的安全标语和安全警牌。

环境保护、水土保持保证体系及保证措施

文明施工、文物保护保证体系及保证措施

（1）施工临建现场出入口设置建筑门和标识牌，入口地面要平整、坚实、畅通、清洁，创造文明的施工环境。（标识牌：指一图七牌）

（2）施工现场不准随意堆放机械设备、材料、杂物等，不能有积水，应有专人管理，施行“门前三包”。

（3）施工现场料具、机械按平面图指定位置堆放，分批、分类、分型号堆放整齐。

（4）施工现场设有厕所，有专人负责管理，保证畅通，定期清刷、消毒，卫生，禁止随地大小便，真正做到文明施工。

（5）职工食堂应保持环境卫生，严把食品质量关，保证职工身体健康。

（6）职工宿舍应通风、整洁、卫生。

（7）工作人员要着装整齐，礼貌待人，加强职工职业道德教育。

（8）现场做到三清六好。

（1）制定材料计划，采购、保管及使用规章制度，杜绝浪费。

（2）加强施工成品及半成品保护。

（3）加强用工管理，提高工人工作效率，降低成本。

（4）加强施工机械及周转工具管理，降低机械费用，提高机械及周转材料利用率。

（5）制定奖惩制度，使节约与每个人的利益挂钩。

(1)施工时如发现文物古迹，不移动和收藏，保护好现场，防止文物流失，并暂时停止作业，立即报告监理工程师和文物管理部门。

(2)土方工程以及其他需要借土、弃土时，对现有的或规划的保护文物遗址，采取避让的原则进行地点的选择。

八、项目风险预测与防范、事故应急预案

质量与安全是施工企业的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤害者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失，轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。

总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。

项目经理做为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在，如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。

建筑工程项目成本的60%—70%以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。

项目竣工阶段存在的风险

施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收，编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算邂逅，不能及时收回工程结算尾款，增加项目资金负担，同时又延长了工程保修时间，增加工程维修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。

工程施工项目风险的防范策略

工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识，在具体的防范控制中有以下几个策略：

为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价钱，认真分析业主所在的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编制投标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目已避免风险。

有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：

项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑，可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、经济的一个。

其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。

一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%—70%，是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理耗材的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。

另外必须健全收料制度，实行三级收料，材料进场，先由收料员清点数量，编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。

二是降低人工及机械费用，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。正确选配合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和玩好率，同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。加强租凭设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。

三是降低施工管理费用，施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费、项目开始时实施时，根据施工预算及工期要求，制定出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。

项目施工完成后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或应业主原因导致的停工损失，产地狭窄而发生的材料倒运等费用应及时进行现场签证，追加合同条款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程量，，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为维修费用的控制依据，根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代理，尽量节约开支。

为了避免最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，项目部特意制定了相关应急情况预案及处理程序。

高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌扥等造成的人员伤亡；

集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故；

在施工现场和工作场所配备足够的灭火器、消火栓、沙箱、灭火铲、担架等，在施工场地有明显标示。工地供水管兼作消防水管，必要时英设置消防水池。施工道路保持通畅，工地安全员要随时检查并做好记录。应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，使之获得基本的消防知识和技能。

培训：项目部对进场员工尤其是农民工，要认真细致地进行安全培训，做好三级安全教育，认真讲解“发生紧急情况急救措施和报告办法”和“本岗位预防事故的办法”，并做好记录，项目部为员工购买意外伤害保险。

急救小组组长、副组长在第一时间内赶赴现场。就地组织员工及时抢救伤员至安全地带。

工地维护员对重伤员进行止血急救措施，全部伤员立即转送医院诊断救护，对伤亡人员立即转送医院，请求医疗诊断，提出结论。

现场警戒：保安人员在第一时间内到达现场，负责警戒，保护现场，阻止一切无关人员进入，以等待调查。

报告和沟通：项目部立即向主管部门书面报告人员伤亡情况。请求协助。项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作。

集体食物中毒与中暑、施工中中毒与窒息应急

项目部对全体进场员工进行安全教育和培训，认证贯彻项目部相关规章制度。

宿舍卫生：工地员工宿舍通风良好，配置电扇，并保持清洁卫生，符合地方和企业文明施工要求。项目部定期检查，并作好记录。

食堂卫生：员工食堂管理应满足国家、地方职业健康安全有关规定和文明施工要求。公司、项目部定期检查，并做好记录。

中毒/窒息人员救治：应急小组应迅速将食物中毒、施工中毒与窒息人员转送医院救治，必要时求助120急救中心，请求救护车转送病人。

中暑人员救护：应急小组迅速将中暑人员护送至阴凉地带，服用防暑药品，平卧休息，食堂熬制预防中暑饮料送到救护现场；重症人员则立即送医院救治。

气象信息的收集：暴风和暴雨季节，项目部均应设专人收集气象信息，做好记录，并张版公布

生产生活设施检查：如刮暴风，项目部要对生产生活临时设施进行加固处理，同时清理场内排水沟道，保持通畅。

暴雨期间尽可能不安排混凝土连续生产浇筑作业，如果施工必须，则应做好防雨措施（如随浇筑随覆盖）和施工缝设置预案。

用电管理：暴风和暴雨期间，要加强用电管理。期间除了必须的生活用电外，工地实施用电管制，任何人未经批准不得启动电源。

人员疏散：特大暴风、暴雨期间，工地停工，人员有组织的疏散到安全住地。

附表二分项工程进度率计划（斜率图）

附表四分项工程生产率和施工周期表

平均每单位生产率（数量、每周）

2人、洒水车0.5台班

20人、挖掘机2台班、吊车2台班

20人、洒水车10台班

临时设施拟建在施工现场附近，地点由甲方指定或自行解决，拟留办公室三间，90平米；宿舍200平米；仓储用地约500平米；临时道路（如用到）约180平米，现场供电供水由甲方协调解决。

按工程施工阶段投入劳动力情况（月）

2011年5月至2011年6月

DBJ43T 365-2020 单元式预制装配混凝土框架结构技术规程（发布稿）.pdf二、生产及生活临时设施

2011年5月至2011年6月

2011年5月至2011年6月

2011年5月至2011年6月

附表八外供电力需求计划表

计划用电数量（KW·h）

本栏应写明分包人以往做过的类似工程、包括工程名称、地点、造价、工期、交工年份和其发包人与总监理工程师的姓名和地址。

若无分包人，则投标人应填写“无”

广东省阳江市某火力发电厂一期工程场平工程总体施工组织设计_secret项目技术总工负责项目部的工程技术和质量。