施工组织设计下载简介

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4.8.1管线下沟前，应对管沟尺寸进行检查，做好管沟的清理、检查、验收、管道防腐层的检测工作。

4.8.2管线下沟前，应根据现场实际情况和现有的施工机具采用切实可行的施工方法，针对地理特点，采用吊车、挖掘机、自制支架等起吊下沟。

4.8.3禁止将管子滚进沟槽就位，用宽尼龙带吊管下沟，着力处不得少于两处，起吊高度以1米为宜，轻放到沟底，严禁损伤防腐层。

4.8.4管子下沟后，对防腐层进行检测，并测量管顶标高加油站建设项目完善工程施工组织设计，对积水、管道悬空处进行有效处理。

4.8.5管道回填前，与业主代表及监理共同对管道进行检查，合格后填写会签记录。

4.8.6管道防腐绝缘层应检查，发现碰伤擦伤处应立即修补，检测合格后方可进行下一道工序。

回填完成后,应将临时堆场,临时道路恢复到开工以前原状.

4.12.1碰死口的地方需挖操作坑，因为施工时间相对较长，需保证坑的质量，对易塌方、滑坡地段应采取加固措施。

4.12.2施工前应抽干坑内积水、清理杂物，防止水和杂物进入管道内。

4.12.3碰死口时由于受当地条件的限制，组对时需对管口进行修磨，应防止管子切片及对口杂物遗留在干净的管道内。

4.12.4对口时应避免强力对口，避免管道受预应力作用，使用对口器时不能用力过大，避免影响组对质量和造成伤人事故。

4.12.5由于焊缝间隙过大，无法改变，可采用加短节的办法，短节长度应大于1.5m，以保证组焊的各项技术指标。

4.12.6为保证管线质量，死口应进行100%超声波检测再加100%无损RT检测，合格后方可进行防腐补口。

4.12.7补口固化干燥合格后方可进行回填。

4.13.1试压介质：为无腐蚀性的干净水

4.13.2一般线路段要分段进行强度试压和严密性试压，试验压力结合设计压力及规范要求确定，强度试压稳压时间4小时。

4.13.3河流、公路、铁路等穿跨越管段均应单独进行耐压试验和通球扫线。强度试压时间4小时以无泄漏降压为合格；严密性试压的持续稳压时间为8小时以无泄漏降压为合格。

4.13.4强度试压和严密性试压时，在规定时间内允许压降分别不应大于相应试验压力1%，且不大于0.1Mpa。

4.13.5试压前应对管段进行清管，清管次数为2次。可用水或压缩空气推球来完成。

4.13.6对于试压后不合格的管道，查出原因后应及时处理，处理后按以上要求重新试压，直至合格。

4.13.7.1冬季试压应防止结冰冻裂管道。

4.13.7.2试压完成后应及时安排通球，或应用压缩空气及时将水排出管外。

第三章、工程质量保证措施

（一）、确保工程质量的技术组织措施

本工程质量保证技术组织措施根据我公司《质量、安全、环境管理体系文件》、本工程建设实际情况和特点编制而成，本质量保证控制体系确保了本工程能安全、一流、按时地完成，必须贯穿在整个施工过程中并严格执行。

坚持质量第一的原则,确保质量体系的有效运行，向顾客提供满足合同要求与标准的产品。

土建、安装质量验评合格率100%；

交验工程一次试车成功率100%；

4.1各级员工，尤其是管理人员切实树立“质量第一”的观点，强化质量意识，通过定期和不定期的对全体施工人员进行质量教育，来提高全员质量意识。

4.2全面推行方针目标管理，将质量目标分解，层层落实到人，建立各层次质量工作岗位责任制，做到职责清晰，奖罚分明，确保工程质量优良。

4.3严格坚持按施工程序办事，开工前做好工程各项准备工作，尤其要认真熟悉图纸做好图纸会审工作，并加强与甲方及设计方的沟通，尽量将图纸中可能存在的问题，以及施工中可能发生的问题暴露在施工之前并加以充分解决。

4.4认真编制施工方案和作业指导书，并在施工前向班组进行详细的技术交底，使所有参加施工人员弄清设计意图、使用要求、工程质量要求和施工技术中的关键问题，施工中及时认真填写施工记录。

4.5严格按图纸施工，确保施工规范得到严格执行，不得随意改变设计要求，凡设计和材料的变更必须具有设计变更手续和材料代用证明。

4.6切实加强设备、材料管理，所有设备、材料必须具有出厂合格证和/或质量证明书，并经检验验或复验合格后方可投入使用，没有按规定进行检验或复验不合格的设备、材料，一律不得使用。所使用的设备、材料必须符合国家标准/或行业标准、设计文件和施工验收规范及合同的要求。

4.7认真做好“三检一评”工作，即开展自检、互检、专检和质量检查评定工作。

4.8在工程施工及验收中，严格按照设计所指定的标准规范和技术要求以及甲方的有关要求进行。

4.9强化对施工质量的监督、控制，加强对施工的过程控制及中间检查，上道工序没有经过检查合格，下道工序不准施工。

4.10认真编制周质量计划，每周通过结合质量通病、以及特殊的质量问题制定质量工作计划、目标、措施等。

4.11建立质量会议制度，每天的班前会，每周一的职工会上都要对质量问题进行剖析，每周末下午召开质量管理人员会议，专题讨论质量量问题。

4.12搞好和其它专业的配合，加强中间交接、隐蔽工程等的检查、验收，严格履行签字确认手续。

4.13发挥经济杠杆作用，将质量与经济利益挂起钩来，严格执行质量奖罚条例。

4.14虚心接受甲方及有关人员的现场监督，教育全体员工牢固树立“为用户服务，为用户负责”的观念。

4.15建立、健全各项质量管理制度及程序，并认真加以执行。

5.1质量保证组织机构图（见下页）

5.2质量责任人员岗位职责

5.2.1项目经理职责

贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策、法规和标准，履行策划职能；

贯彻实施本公司的质量方针和目标；

负责组织建立质量体系并使之有效运行，对本项目部有关部门和负责人的职责和权限进行监督、检查，保证工程质量满足规定要求，对本项目施工质量全面负责。

5.2.2施工经理的职责

主要负责贯彻执行公司质量方针目标和质量体系文件，具体负责组织建立和制订项目部质量体系和质量体系文件，并使之有效运行，在自己分管工作范围内对施工质量负责；

督促、检查所管辖部门的质量活动，质量控制和有关协调工作。定期召开质量工作会议，分析质量状况，总结经验，针对薄弱环节提出改进措施；

主管质量事故处理工作，制止一切忽视工程质量的做法，必要时责令其返工或停工整顿，实施质量奖惩办法；

组织有关人员，配合甲方有关质检人员，对本工程的质量管理和质量体系进行审查。

5.2.3技术负责人职责

贯彻实施公司质量方针，质量目标和质量体系文件，负责贯彻实施标准和有关技术文件。协助经理建立和制定质量体系和质量体系文件，并使之有效运行。对本项目部的施工质量负技术责任；

负责组织处理质量重大事故，拟定或审批较大工程的返工方案，组织质量攻关，提出改进工程质量措施。

5.2.4QC工程师和/或专职质检员职责

贯彻实施公司的质量方针、质量目标和质量体系文件，并监督检查本单位的质量运行记录；

按技术规程、规范、标准、设计文件技术要求或合同规定，对产品质量进行监督检查；

参与编制工程项目A、B、C三类质量控制点，并送甲方认可，按A、B、C质量控制点和文件规定的要求进行监督检查，做好产品质量记录；

确认产品质量验收评定结果，参与质量事故处理和执行质量事故报告制度，参与质量检查工作；

有权确认产品质量合格与否。因质量问题，经主管同意后有权对生产班组或个人停止作业，有权代表质量检验部门履行其职责，对产品质量和质量体系运行情况提出奖罚意见。

（二）、确保安全生产的技术组织措施

1.HSE管理方针、承诺和目标

1.1承包方的HSE管理承诺书

1.1.1承包方通过实施持续改进的项目施工安全、环境和健康管理体系，对参与本项目施工的全体员工、业主方和监理方人员及我们所在区域的公众在安全、环境和健康上给予保护。通过创造安全的工作环境，提供必要的资源，改进施工技术，细化过程管理，准时、高质量、安全地完成项目建设任务。

1.1.2完全遵守相关的法律、法规和行业标准的要求，所有施工生产活动都在安全环境和健康适用法律法规许可的范围内进行，在所有业务领域对HSE的态度始终如一。

1.1.3承包方的每位员工都对HSE管理事务有不可推卸的责任，我们将采取科学有效的培训方式，提高员工的HSE管理意识和HSE管理素质。

1.1.4承包方将提供必要的人力、物力和财力资源，不断改善员工的工作条件和环境，以实现我们的HSE管理目标。

1.1.5承包方将对在项目HSE管理方面做出突出贡献的员工进行表彰、奖励。

1.1.6承包方HSE管理的最终目的，就是追求不发生事故、不损害员工健康、不破坏自然环境。

1.2项目HSE管理方针：安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。

1.3项目HSE管理目标：无事故、无人身伤害、无环境污染。

2.1HSE管理组织机构见下：

2.2.1项目经理职责

2.2.1.1贯彻国家、地方政府和集团公司的各项HSE管理政策、法规、规定，业主的HSE管理要求和公司的HSE管理体系文件。

2.2.1.2负责组织本项目HSE管理体系的建立、完善工作。

2.2.1.3主持召开本项目HSE管理委员会会议及HSE管理例会，及时研究解决HSE管理工作存在的各项问题。

2.2.1.4负责组织开展本项目的HSE管理培训和HSE管理活动。

2.2.1.5负责组织本项目的HSE管理内部监督检查，及时进行隐患治理，不断改善施工作业环境条件。

2.2.1.6组织事故的调查、分析、处理和上报工作。

2.2.2HSE管理委员会职责

2.2.2.1贯彻国家、地方政府的各项HSE管理政策、法规、规定，严格按照业主的HSE管理要求和公司的HSE管理体系文件执行。

2.2.2.2负责审定本项目的HSE管理计划。

2.2.2.3监督、检查本项目的HSE工作的实施情况，研究解决项目部HSE管理工作中发生的重大问题。

2.2.3HSE经理职责

2.2.3.1负责分管业务范围内的HSE管理工作，督促分管业务部门履行其HSE职责。

2.2.3.2组织分管业务部门贯彻执行HSE管理体系文件，解决HSE管理体系运行中的重大问题。

2.2.3.3定期制定分管范围内HSE工作目标和计划，并组织实施。

2.2.3.4定期主持召开分管范围内的HSE工作会议，及时总结、布置HSE的实施工作。

2.2.3.5定期组织对分管范围内的HSE检查，落实重大事故隐患的整改。

2.2.3.6组织对分管范围内重大事故和恶性未遂事故的调查处理。

2.2.3.7协助项目经理进行HSE管理决策。

2.2.4HSE工程师职责

2.2.4.1在技术上对本项目部HSE工作全面负责。

2.2.4.2加强HSE技术管理，积极采用先进技术和防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案和有毒有害环境治理方案。

2.2.4.3审查项目部HSE管理技术措施项目，保证技术上切实可行。

2.2.4.4参加重大事故调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术改进措施。

第四章、安全生产保证措施

监督施工过程中的安全生产、纠正违章。

开展安全活动和安全教育。

配合有关部门排除安全障碍。

制定安全技术措施和分项安全方案

解决施工中的安全技术问题，排除事故隐患。

在安全前提下合理安排生产计划。

组织安全技术措施的实施措施，发现隐患及时消除。

保证使用的各类机械安全运行。

配备各类机械的防护设备。

监督机械操作人员持证遵章作业。

保证防水设备设施齐全有效。

组织现场消防队的日常消防工作。

保证进场施工人员技术素质。

提供必需劳保用品和用具。

控制加班加点，保证劳逸结合。

财务部门保证安全措施项目的经费。

卫生部门负责环境保护工作，预防治疗职业病。

8）工长、安全员、班组长以及具体操作者职责

2、在下达生产任务的同时，必须下达安全操作规程，并用书面作安全技术交底。

3、作好安全“三宝”、“四口”的防护工作。

4、脚手架按规范、规程要求搭设。

5、施工用电必须符合JGJ46—99规定，做到三相五线制，三级配电两级保护，一机、一闸、一开关。机械设备必须接地、接零和设置漏电保护器。

6、施工现场的供电线路必须架空，夜间施工的照明电线不准直接扎在钢管脚手架上，必须用木支架架设。

7、特种工（起重工、架子工、电工）必须持证上岗。

8、经常进行安全检查，发现事故隐患必须立即排除。

6）劳保用品发放和使用管理制度

8）工程开竣工安全规定

10）安全技术措施计划管理制度

10、特种作业工种安全管理制度

11、治安保卫工作制度

12、防水安全管理制度

13、技术管理安全措施

1）关于施工现场安全技术要求的规定

2）各专业工种安全技术操作规程

3）机械、吊装设备维护检查制度

1）贯彻执行安全生产和劳动保护的方针、政策、法规。建立健全组织机构、生产管理制度检查，督促各级、各部门切实执行安全生产责任制。

2）组织全体职工的安全教育工作，对全体职工的安全与健康负责，主持安全检查、评比、考核工作。

3）定期组织安全生产会议，研究安全措施和对策，经常深入施工现场，发现隐患及时组织解决。

4）主持处理施工现场发生的重大事故会议。

15、作业人员安全纪律

1）没有安全技术措施，不经安全交接不准作业。

2）没有有效的安全措施不准作业。

3）发现了事故隐患未及时排除不准作业。

4）不按规定使用劳动保护用品不准作业。

5）非特种作业人员不准从事特种作业。

6）机械、电器设备安全防护装置不合格不准作业。

7）对机械设备工具的性能不熟悉不准作业。

8）新工人未经培训或培训考试不合格不准上岗操作。

9）遇下列情况操作工人有权拒绝操作。

下达生产任务不下达安全措施。

现场条件发生变化，安全措施跟不上。

设备安全保护装置不齐全。

1）严格执行各工种的安全技术操作规程。

2）严格执行“建筑机械命名用安全技术规程”。

3）对现场所有机械进行认真检查与验收。

4）做好各工种上下交叉作业，防止物体坠落打击伤害事故的发生。

5）施工现场模板、碎砖等杂物及时清理。

6）吊装区域内悬挂禁区牌并有护栏。

7）夜间施工的交通道路、工人操作地点必须配备足够的照明设施。

施工总进度计划的编制原则和方法本工程施工进度计划按照以下文件及整体施工部署中选定的施工方法，在确保施工质量和安全的前提下，尽量为建设方着想，与一标段施工企业做好工种配合和作业搭接、加快施工速度，以利提前竣工的原则进行编制。1、设计图纸和建设单位提供的招标文件等。2、待建项目建设用地的周围环境及现场情况。3、现行的国家各种施工、验收规范、规程和质量评定标准。4、现行的国家关于建设工程施工安全技术法规和安全技术标准。5、本公司颁发的文件、工艺标准、施工方法及公司拥有的技术力量。6、本工程投标过程中建设方及设计提出的各项要求。为了使建设方在工期进度上能够清楚明了各分部工程的进度控制，施工进度计划采用横道图的表示方法。

7、本工程计划总工期为：90天。部分分部分项工程交叉施工，安装工程穿插施工。

1、文明标准化施工目标

本工程现场将实行标准化文明施工管理，确保达到当地文明工地标准要求，争创市级文明工地。

文明标准化施工保证体系见下。

3.文明标准化施工管理体系

文明施工是施工企业文化建设的重要内容，彻底改变施工现场脏、乱、杂现象，保持整齐清洁，有条不紊地进行文明施工是加快工程进度，确保工程质量，实现安全施工的重要保证，也是衡量一个施工企业现场管理水平的重要标志。为达到文明施工的目的，特采取以下具体管理措施。

根据现场标准化施工管理有关规定，将现场平面布置方案报请业主认可后实行。合理布置现场的各种临设，材料的储存点，堆放点，实行标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。

施工现场的场容管理，采取划施工区域分块包干管理，责任区域必须挂牌示意，生活区管理规定挂牌照示全体，制订施工现场生活卫生管理、评比、考核制度，定期对照考核。

加强现场平面管理，严格按照施工现场总平面布置图设置各项临时设施。堆放的大宗材料、半成品、成品和机具设备，不得侵占场内道路和安全防护设施，切实保障施工现场“三通一平”的施工环境，道路、排水要畅通，避免积水。

严格按施工程序作业，先地下工程，后地上工程，先土建工程，后安装工程，先主体工程，后辅助工程，做到有计划、有节奏地按照设计、规程、规范、标准及施工组织设计施工，不打无准备之仗。

施工现场按公司有关规定设置施工项目的平面布置图、安全、质量等标识牌，在车辆或行人通过地方的沟井或洞口应设围栏和挂上警告标识牌。

所有进入施工现场的人员必须按照规定穿戴劳动保护用品，着装干净整齐并佩戴有本人相片，并注明单位、姓名、职务的出入现场的身份卡。施工现场禁止吸烟，如需吸烟应到业主指定的吸烟区。酒后禁止进入施工现场。

用电设施的安装和使用必须符合安全规范和操作规程，并且按施工组织设计进行架设，严禁任意乱拉线接电，夜晚施工，现场必须有保证施工安全的照明。

已安装的设备要用彩条布覆盖整齐，管道暂停安装时要用塑料布封口。焊线及接地线要整齐规范，过马路的用电线路要金属套管。脚手架搭设要整齐牢固可靠。

加强施工现场安装保卫工作，采取必要的防盗措施，严防现场设备、机具、材料遭破坏或被盗窃，保证工程建设顺利进行。

人员标识：除安全部门配戴红色安全帽外凤凰山隧道明洞浇注施工组织方案，其他人员一律配戴黄色安全帽。在帽沿两侧用一至三条彩色标识区分。项目经理、施工经理、安全经理、ＱＣ代表采用三条蓝色标识，其余管理人员两条蓝色标识，焊工为一条红色标识，其余工人为一条蓝色标识。

第七章、施工进度表或施工网络图

第八章、施工机械设备配备计划

第九章、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用

1、土建工程施工机械化

土石方采用挖土机、推土机、装载机、自卸汽车等，确保施工效率和工期。

2、施工计划、进度控制、预算管理、合同管理、技术管理、材料管理、成本核算等均采用先进的P3e项目管理软件进行管理。

(CJJ 89-2001)城市道路照明工程施工及验收规程.pdf第十章、施工现场平面布置图