施工组织设计下载简介

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（二）、施工机械安排保证措施

工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现在技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求的装饰效果。

我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时中建股份公司安全文明施工方案（17P），将采取以下措施：

1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；

2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；

3、优先配备本工程所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；

4、按本工程体系、专业和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：

1、技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。

2、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

3、便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。

4、运行安全性：机具设备在使用过程中具有施工安全的保障性能。

5、经济可行性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

6、适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

十、劳动力安排计划及保证措施

根据施工进度不同阶段的需要合理调配劳动力，既要保证有效的工作面劳动力占满，又要通过高效率的协调工作，保证各工种合理调配，避免窝工。具体劳动力安排见下表：

按工程施工阶段投入劳动力情况

（二）、劳动力计划保证措施

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率:

(1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

(2)正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

(3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。

(4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

(5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

(6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2、提高劳动生产率的措施

(1)积极推进先进的机具设备的使用，提高生产效率。

(2)提高管理水平，科学的组织生产，减少由于工作面问题引起的人工降效，合理安排工序、工种的衔接，充分发挥每个劳动力的潜力，避免由于工作面、工序衔接引起的劳动力降效。

(3)改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

(4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

(5)作好材料组织工作，材料供应是工程进展的基本，俗话说“巧妇难为无米之炊”，所以材料的供应准确及时是工程进展的前提，本工程材料有如复合型井盖、雨水蓖子、钢筋混凝土预制管、线石等需要加工定制,都有一定加工周期，以上材料要合理安排材料的选样、订货程序。特别注意材料样品不得使用无现货的或断货的样品，以免因此而引起不必要的时间上损失以及劳动力的浪费。

1、作好劳动力的技术培训工作:针对本工程我们对操作人员进行专业技能培训，考试合格后方可录用。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。

2、做好劳动力管理:参加本工程的施工队是与公司多年配合的、经过多个高级装饰工程磨练的专业施工队，同时公司还从其他项目部挑选一批技术高、品德好的工人加盟本工程，所有施工人员均需经过公司工程部按公司质量管理体系程序要求评定考核，合格后方可参加施工。严格施工队伍管理，工程开工前与所有参加施工的队伍签订《劳务合同》。具体做法如下：

（1）所有参施人员证件齐全，按队伍统一着装，佩带身份胸卡上岗作业，以便管理。

（2）加强对施工队伍的生活、卫生防疫工作管理，提高文明施工管理水平。

（3）根据工程施工范围、作业特点及工期要求，我司拟组织下列专业施工人员完成全部施工项目。

十一、确保工程质量的施工组织措施

满足设计要求，达到合格标准。

施工严格按现行的《公路工程技术标准》和有关设计及施工技术规范、施工图纸进行施工。

如果本工程未达到招标文件要求的质量标准，本投标人愿接受业主给予的经济处罚。

（三）施工阶段质量控制内容

1、严格执行质量控制程序，做到开工报告审批手续，工序完成有自检，工序交验有签认，中间交工有证书，中间计量有报表；

2、核查、认可施工放线、放样测量数据，进行中间交工和竣工验收测量，汇总各项测量资料；

3、对各工序施工现场进行检查，发现质量隐患或质量问题，及时纠正；

4、做好验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收资料和数据，对工程成品进行评估；

5、每道工序完成后，进行严格的质量自检、监理验收检查、签认工序验收检查签证；

6、组织对施工过程发现的质量缺陷、质量事故按规定的程序进行处理；

7、分项工程完工后，组织中间交工检查，合格后签发《中间交工证书》，对完工工程进行质量检验评定，编制工程交工资料。

1、建设工程施工合同及有关文件对工程质量的约定和要求，如质量等级、质量标准、材料质量和保修阶段服务内容等；

2、本工程施工招投标文件对质量的要求；

3、中标投标文件中承诺的质量等级及施工方案；

4、施工合同、设计图纸、经过审批的施工组织设计（施工方案）；

5、国家及政府有关部门颁发的关于质量管理的法律、法规文件，施工验收和技术规范、质量评定标准等。

6、质量评定标准等如建设部部颁现行的《市政工程质量检验评定标准》和交通部部颁现行的《公路工程质量检验评定标准》。

1、强化质量意识、牢固确立和坚决贯彻工程建设“百年大计、质量第一”的方针；

2、实施对施工全过程、对质量因素全方位的全面质量控制；

3、实施质量预控、过程监控和事后验控相结合并以预防为主的控制方针，把质量风险控制到最小程度；

4、突出质量控制的针对性，准确把握工程关键和施工难点，在全面监控的基础上加强对重点部位，重点工序和关键因素的监控；

5、质量监控的程序、方法、措施应规范化，具有足够的监控深度和力度，确保监控效果；

6、上道工序不合格或末经检查验收，不准进入下道工序施工。

1、以每一分项、分部工程为对象，以其质量控制点为重点，对分项、分部工程施工过程实行全程监控，以确保作为单位工程质量基础的分项工程质量；

2、质检部对施工过程进行巡视、检测，以预控为主，对可能存在的质量问题及早发现，及早处理，防止漏检和误验；

3、审核编制的施工方案、施工组织设计是否达到设计、规范、规程的要求，结合施工能力是否具有可操作性；

4、检查执行技术法规、验收标准（规范、规程、标准等）和设计要求的情况；检查各项施工记录、试验报告和自检记录等；

5、审查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺造作要求和安全要求，特种操作人员是否持证上岗；

6、对质量控制自检系统进行监督。自检人员按经审批的工艺流程和工序检查程序，在每道工序完工后，首先进行自检，合格后填报“工程报验单”送监理工程师进行检查验收，对不合格的工序，责令进行缺陷修补或返工，前一道工序未经监理工程师验收不得进入下一工序施工；

7、审查原材料、构配件、设备、成品、半成品的采购计划，并按照有关规定进行检查验收；

8、定期检查现场施工环境是否对工程质量产生不利影响，如果现场施工环境不利于施工的，要求采取措施确保工程质量；

9、对分项、分部工程进行认真、严格的验收及隐蔽工程给予签认；分部工程在承包商自检合格后填写“工程报验单”，并报现场监理机构；

10、对施工中的重点部位、关键分项进行检查，做好旁站记录，采用巡视、检查、抽查和复试的方式监控隐蔽工程度的施工，未经监理查验认可，不得进行隐蔽施工；

11、组织现场质量协调会，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位对工程质量有交叉影响的问题，明确各自职责，检讨质量情况，提出改进要求；

12、至少每月一次对工程质量作出分析评估，并提出下一步的质量控制要求，纳入《质量月报》，并报送业主。

（七）质量组织及质量管理制度、管理保证措施

1、我公司已获得IS09001质量体系的认证。在本项目中，我公司将一如既往贯彻“严格管理交优良工程、信守合同让业主满意、坚持创新达行业先进”的质量方针。依据业主要求，结合本公司的质量体系，严密组织，精心施工，以科学的管理和先进的工艺，创造出优质工程。

2、我公司具有多年丰富高速公路和市政工程的施工经验和强大的实力，能承担本工程范围内所有施工项目。为保证工程质量，本工程没有转包、分包现象。

3、推行项目法施工，实行目标管理。

4、选用多种现代化机械设备和检测、试验、测量设备，提高工程质量。

5、本公司组织最有实力和施工经验的路桥专业项目经理、总工程师承担此项任务，负责对该工程全面的方式组织等各项具体工作，并且对经理部的工程技术人员认真选择，组成强有力的专业施工队伍进行施工，确保工程质量。

6、建立完善的质量保证体系（详框图）,在项目经理部设立独立的质检科，代表项目经理对部分工程直接进行质检。施工队、拌和站等分别配备1名专职质检工程师，并在具体施工项目中设置现场质量检查员，形成上下相连的质量体系。

7、强化质量意识，严格岗位培训，在参加施工各级人员中树立质量是企业生命的思想；把主要技术工种工人，施工管理层的队长、班组长、技术员、质量员、材料员作为质量技术教育重点，实行严格的岗位培训，主要岗位持证上岗。

8、实行质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程各道工序，定人、定岗、定责，验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。

9、坚持实行“三工”、“三检”制度，使工程质量始终处于受控状态。“三工”指工前技术交底、工中检查指导、工后总结评比，“三检”指自检、互检、交接检，做到一次性100%的合格，不返工。

10、实行“试验段先行”，按规范要求工程开工前，首先安排试验段，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工，每一工序、每一部位施工后全部验收合格后，再进行下一步施工。

11、每道工序完成后，及时自检，并报监理工程师验收签证。

（八）质量技术保证措施

1、施工中所用材料均为自购材，在选择材料方面要严格把好质量关。

3、加强测量工作，组织测量人员运用先进的测量仪器，科学的测量手段，作好全线测量工作，保证各项工程位置尺寸准确，符合设计要求。

4、配备足够量的施工机械，关键工序、关键部位施工使用进口或国际先进施工机械。

（九）质量成品保护措施

1、加强成品保护，珍惜本单位和兄弟单位的劳动成果。

2、项目部根据施工组织设计要求和工艺、环境等特点，对每道工序都制定具体有效的防护措施，报经项目总工程师审批后，向全体施工人员进行技术交底并严格实施。

3、每道工序完工检验、试验合格后，下道工序施工班组应按照相应的防护措施做好工序成品防护，由班（组）长做好工程防护记录。

4、砼面层完工后，要加强养护，末达到规定强度前，禁止车辆、施工机械行走，并防止泥土、油污污染。

十二、确保安全生产的施工组织措施

指导思想：贯彻“安全第一、预防为主”的方针有效地将本工程各类事故控制在最低限度内。

（二）安全生产基本原则

以安全生产作为标准化管理重点，严格《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《施工现场防护规定》、《施工现场机械设置安全管理规定》、《施工现场电气安全管理规定》等有关各项措施。

（三）安全生产总体措施：

2、对项目全面分析，确定安全关键控制点及薄弱环节进行重点管理，形成点面结合的管理模式。

3、加强对参战职工的安全思想教育，自主安全操作规程的学习，提高全员的安全生产意识，落实责任，严肃法规。

4、场内设立的安全警告牌、指示牌等，开展现场安全生产的宣传，造成安全处处受控状态的气氛。

5、执行安全生产责任制、安全检查制，实行安全检查交底制，严格执行安全上岗证制度，特种工种必须持证上岗及事故报告制度等。

6、注意工地用电安全，专业电工定期检查线路、电箱用电设施。

（四）施工安全生产具体措施

1、安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

2、新进企业工人须进行公司工程部和班组的三级教育；工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育；工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程，认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。

3、施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。

4、分部分项工程安全技术交底进行全面的针对性的安全技术交底，接受交底履行签字手续。

5、特种作业持证上岗，特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。名册齐全。

6、安全检查必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位

7、危险岗位：安全教育有记录；对查处的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施；认真作好验收合格挂牌制度（即“四验收”）。

8、班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。

9、工伤事故处理。建立事故档案，按调查分析规则规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。

10、进入工地现场执行“六个统一”。

统一安全帽式样和颜色；统一使用标准安全电箱（建设部认可）；统一安全检查标准；统一文明施工标准；统一现场设备管理；统一交纳安全、文明保证金。

配电箱的电缆应有套管，电线进出不混乱。

支线支线应电杆架设敷设，并用绝缘子固定，绝缘好，无老化、破损和漏电。

室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。（危险、潮湿场和金属容器内的照明及手持照明灯具，应符合要求的安全电压。）

照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线或塑料胶质线。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。

电箱应有门、锁、色标和统一编号。电箱内开关器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好无灰尘、杂物、箱体不得歪斜。

电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。

电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排的排齐全。动力与照明分别设置。

配电箱的开关电器应与配电线或开关箱对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。

同一移动开关箱严禁配有380伏和220伏两种电压等级。

（五）安全生产保证体系框图

十三、确保工期的施工组织措施

确保施工工期50日历天。

充分发挥专业队的技术力量，机械设备的优势，狠抓施工现场的全面管理，精心组织、合理安排、采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，保证日常施工有组织、有计划、按步骤地顺利进行，确保工期目标的实现。

1、组织精练的项目经理部

2、组织编制开工报告并上交监理工程师，在收到监理工程师的开工通知书后，在投标书中规定的期限内开工，然后连续均衡施工。中标后本承包人将做到三快，即：进场快，安家快，开工快。抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。

3、对工程进度采取信息化动态管理，据现场反馈来的信息以及监理工程师的建议，采取各种措施弥补雨季、冬季、施工条件变化以及其它不可抗力造成的工程进度损失。精心编制可行性施工组织设计，实行动态网络管理，及时调整各项工程的计划进度及劳力、机械、确保工程按时完工。

4、编制详细的月作业计划。为了保证工期，将施工任务结合现场施工条件，在施工前和过程中不断编制本月的作业计划，使得施工计划更具体、切合实际和可行，以合理地配置和节约资源，提高劳动生产力。

6、从工程材料供应保证：由材料部负责，组成专门班子，加强对工程材料的计划、采购、运输、保管和供应并按月编制实际上的材料供应计划，以便和甲方紧密配合，保证施工的需要，杜绝停工待料现象的发生。根据施工需要，按照轻重缓急的原则进行计划、采购和贮存，确保施工原材料的供应以确保工期。

7、从计划安排、工序上保证：按照合同工期的要求，各级均应按照上一级的施工计划结合各自实际制订详细的实施方法和方案，在制定计划时要留有余地，充分考虑节假日、气候等对施工的影响。重要的工序要做好详细的技术交底和施工计划，并报送监理工程师审批，合理充分利用时间和条件，合理安排各分项工程的施工顺序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以保证工期。

8、从后勤、经济上保证；加强对施工机械设备的保养、维修、保障其正常运转。由机械材料部负责，各施工队设置维修小组，配足机械设备，出现故障可以及时进行抢修，以保证施工的需要。搞好职工食堂，搞好个人和环境卫生，防病治病。保障职工身体健康，保证出勤率。项目经理部保持促够的流动资金，以备员工工资、机械零配件、材料供应等需要，确保工期。

9、从做好协调关系上保证，加强与业主、监理工程师的交流和联系以指导工作，做好与当地政府有关部门和群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯，搞好驻地与施工现场的环境卫生，维护人民群众的利益，求得当地政府和人民群众的支持和帮助，加强精神文明建设，文明施工，顺利施工，确保工期。

11、优化机械设备的组合,利用本承包人的设备优势，提高机械化作业程度，保证机械设备完好率，提高设备利用率，确保工期。

12、积极采用新工艺、新技术、新材料，加快施工进度。

13、加强施工生产调度，合理地安排各项目、各工种、各工序，排除一切干扰，合理安排机械设备、施工材料、人力，最大限度地发挥各职能部门的作用。

14、根据本地区气候特点，有预见性地周密安排好施工工期和同季度的施工项目。做好施工衔接及预防工作，尽可能减少雨季、冬季对施工影响，加快速度施工。

15、积极开展劳动竞赛，挖掘施工人员内部潜力，高效完成自己的工作。

16、通过教育、学习，以提高工人的技术及操作水平，进而加快工程进度，确保工期。

17、强化施工管理，实施短期网络计划控制

对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化。严格实行和落实责任承包制，确认分岗负责制，使责任和收益挂钩，调动全员积极性。

根据项目全过程的网络设计，编制分阶段和月度网络计划，确定阶段工作重点，严格按网络计划组织安排施工。

十四、确保文明施工的施工组织措施

（一）文明施工管理目标

1、项目经理部制定施工现场场地管理、施工秩序管理、施工安全管理、环境保护管理、成品保护管理的实施细则，并制度上墙，明确责任人，认真落实。

2、落实责任制，定期考核，内部以每周为一个考核期，不合格项若在下次检查中仍未整改，加倍扣分并体现经济惩罚。

3、奖惩对等，对文明施工工作得力的个人予以表彰并经济奖励，以期不断提高和完善工作中的薄弱环节。

1、施工作业场区文明施工措施

（1）保证施工现场道路畅通，场地平整，场内设置连续、畅顺的排水系统。施工产生的废渣和废土。拌和场产生的回收废尘外运采用封闭式运输工具运到指定的地点堆放或掩埋，严禁外泄污染道路和环境。

（2）现场建筑材料的堆放，要按照施工组织设计指定的区域范围分类堆放，要有专人管理、清扫、保持场内整洁。

（3）本标段管理人员一律要佩带工作胸卡上岗，进入施工现场施工人员一律要佩带工作胸卡和安全帽、穿安全服，遵守现场的各项规章制度，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。

（4）现场临时设施的设置，要按照“适用、整洁、安全、少占地”的原则。所有临时设施的门口都要挂上有关用途、管理制度的标牌，实行管理公开化，互相监督。

（5）在场内适当的位置设置宣传栏，进行文明施工管理，安全生产，质量保证方面的教育。

（6）施工现场防火、用电安全、施工机械管理及散装物料运输，要严格执行国家及地方的有关规范、规程和规定，绝对禁止违章行为。

2、周边环境文明施工措施

（1）严格遵守文明施工规定，并教育职工自觉遵守城市农村环境、环境卫生管理条例。做文明职工。

（3）施工过程中应确保公共设施的安全，如在施工中造成损坏的，须立即修复；对工地周围的单位或居民财产造成损失的，立即停工分析处理，并承担相应责任。采取各种措施，限制和降低施工过程中的噪音，严格执行夜间施工的申报审批制度。

（1）工地生活后勤区要与施工作业现场区用围墙严格分隔，在工地内设置临时建筑时，采取有效措施，确保安全，符合通风、照明、环境卫生要求，并有醒目的安全通道标志，设置安全、防火等设施。

（3）生活区内，员工凭企业发放的工作胸卡进入、住宿。要在生活区内显眼处张挂防火、安全警示牌及住宿规定。

（4）宿舍内一律使用220V电，不准在宿舍内乱拉乱接电线及生火煮饭。

（5）工地食堂地面作硬化处理，食室内有消毒、灭蝇、防尘防腐措施，工作人员经防疫部门体检合格，持证上岗。

（6）加强对进场人员管教工作，接收外来人员应按公安有关部门规定办理手续．对进场人员要进行岗前培训及安全，纪律、法制教育，并注意做好资料存查工作。

（8）开展“共创文明工地”、“创建安全文明小区”活动，建造“爱民、便民、不扰民”工地。

（9）工程竣工后，按规定一个月内拆除工地周围的安全防护设施和其他临时设施小型农田水利重点项目节水改造工程施工组织设计，并将工地四周环境，清理整洁，做到工完、料净、场地清。

材料供应部安全部财务部施工部预算部质检部

材料员安全员会计员施工员技术员预算员质检员

返工不合格交接班技术员、

每道工序工后质检员、班长检查

班组技术员、质检员检查

Q／GDW 10162-2016 杆塔作业防坠落装置.pdf监理检查填写质量验收通知单

监理工程师检查汇总质量验收单