施工组织设计下载简介

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福安白云山生态停车场工程施工组织设计

（1）预埋件加工、焊接严格按施工规范要求。技术、质量人员要认真检查，核对锚板及锚筋的规格尺寸、锚固长度，检查焊缝长度、厚度，保证准确无误。

（2）测量人员依据控制线定出预埋件位置，用红漆标出；也便于拆模时找寻方便。

岩土工程勘察图例图示20040912.pdf（3）项目经理部质量部门严格按照设计及施工规范的要求对预埋件固定把关。预埋工作的质量好坏将直接影响到装修阶段中吊。

7.5.6对隐蔽工程的质量保证措施

（1）建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全过程的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

（2）建立“三检”制度。即每道工序后，首先由作业班组提出自检、再由施工员、项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可，同时作好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。

（3）建立“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

（4）所有隐蔽工程必须监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，返工自检复验合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复检报告，经检查认可后，及时办理签认手续。

（5）重点部位实施作业令签发制度。如混凝土浇筑前，混凝土施工员必须向项目部提出签发“混凝土浇筑令”的书面申请，经项目经理审查确认已具备浇筑条件后，签发“混凝土浇筑令”，否则不得开机进行混凝土工程施工。

（6）严格按照公司的质量管理、质量程序、技术管理文件以及省市有关工程竣工验收备案的规定要求，进行整理各项隐蔽工程验收记录，保证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全、真实可靠。

（7）建立严格的奖罚制度。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

（8）加强钢材的试验、检测工作，把好原材料、半成品、成品进场及工序的质量关。

（9）钢筋绑扎时将钢筋对齐，防止钢筋绑扎偏斜或骨架扭曲。钢筋焊接成型时，焊接处不得有水锈、油渍等。焊接后在焊接处不得有缺口、裂缝及较大的金属焊瘤。

提吊钢筋骨架时，为防止钢筋骨架在吊装过程中变形，起吊操作应力求平稳，对刚度较差的骨架可绑木杆加固。

（10）混凝土保护层的同标号细石混凝土垫块要适量可靠，竖立钢筋可采用埋有铁丝的垫块，绑在钢筋骨架外侧，同时，为使保护层厚度准确，必要时应用铁丝将钢筋骨架拉向模板，将垫块挤牢。

6.6为确保工程质量所采取的检测试验手段、措施

（1）对材料质量严格按照公司质量保证程序文件中的相关规定进行，对进场物资材料进行全面的检验和试验，不合格品按不合格品的控制程序进行控制。

（2）建立物资验证台帐。即定期检查各种材料各种质量证明，与材料员和计划和合同负责人紧密联系，对进场的物资验证其各种质量证明及复实报告和实体质量，并认真切实做好台帐。

（3）主要工程材料、试验质量控制

主要工程材料、试验质量控制图

①水泥必须有质量证明书，并应对其品种，标号、包装、出厂日期等进行检查。对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥为一个月）时，应复查试验。水泥复查试验主要项目：抗折强度、抗压强度、凝结时间、安定性。

②钢材应有厂质量证明书或厂方试验报告单，进场时应按有关标准的规定抽取试样做力学性能试验。进口钢材必须进行化学成份检验和焊条试验。

③焊条、焊剂和焊药应有厂质量证明书，并符合设计要求。焊条、焊剂的牌号、性能必须符合设计要求和《低碳钢及低合金高强度焊条》的规定。

④砂、石使用前按规定取样进行必实项目实验，砂试验的项目有：颗粒级配、含泥量、泥块含量等；石试验的项目有：颗粒级配、含泥量、泥块含量，针、片状颗粒含量、压碎指标等。

⑤外加剂应有出厂质量证明书或合格证、技术检测单、产品说明书。使用前应进行性能试验并出具掺量配合比试配单。

⑥防水材料应具有材料检验报告、使用说明书，同时应有防伪标志。防水涂料使用前应提供试验报告。各种接缝密封、粘结材料等，应具有质量证明书、使用前应按规定抽验复验，具有试验报告。

①工程材料试验与检验必须按广州市建设主管部门有关文件规定委托有试验资质的试验单位进行。工地试验室必须经广州市建委验收批准后方可投入使用。

②施工中所投入使用的各种计量检测仪器设备需定期进行检查和鉴定，确保计量检测器具的精度和准确度，严格计量施工。

③所有影响工程质量的工程建筑材料，无论是业主指定的或是自行供应的均需对工程质量负全面责任。对各种材料、器材、设备按规范进行检查，拒绝不符合要求的材料、器材、设备用于本工程。

④对有合格证的原材料进行抽检，抽检合格者才能使用。

⑤经抽检不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，防止误用，及时退货。

本工程施工现场为多工种、多层次交叉流水施工，必须合理安排好工序，做好成品保护工作，严格执行成品保护措施。

为做好成品保护工作，尽可能避免或减少工序进行之间造成的成品损伤和污染。凡下道工序对上道工序产品造成损伤或污染的，需事先制定好成品保护措施。一旦发生成品损伤或污染，应及时采取有效措施处理。

第八节环境及文物保护措施

本着“坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善”这一环境理念，我单位将根据ISO14000环境管理体系标准，本企业《环境及职业安全卫生管理手册》，把“预防、控制、监督和监测”这一环境管理基本思想贯穿于整个施工生产过程中，以“预防”为核心，以“控制”为手段，通过“监督”和“监测”不断发现问题，约束自身行为，调节自身活动，为实施环境持续改善取得依据。

环境保护管理的思路是：

识别环境因素→确定环境目标、指标→编制环境管理方案→建立环保组织机构→培训、提高意识和能力→环保运行控制→应急准备和响应→监督与监测→持续改进

8.1环境因素及管理方案

针对本工程特点，开工伊始，首先识别施工生产中将要出现的各种环境因素（主要是水、气、声、渣）及其会造成的影响，针对其对环境的影响程度，确定环境保护目标、指标，编制环境管理方案，详见《项目重大环境因素及管理方案一览表》。

我单位环境管理体系运行模式将企业的活动分为四个阶段：规划（PLAN）、实施（DO）、检验（CHEC*K）、改进（ACTION）。体系运行模式详见下图：

环境管理体系的PDCA循环模式图

8.3协调关系，防止施工扰民

（1）进场前主动与建委、市容、市政、环卫等政府部门取得联系、备案，办齐各项手续，施工过程中随时保持联系，加强沟通。

（3）加强对全体施工人员的环保教育，提高环保意识，把环境保护、文明施工、最大限度减少对周边环境的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行为。

（4）所有与市政、环卫等部门的协调配合关系由我单位负责处理。通过ISO14000环境管理体系的运行，我单位完全有能力创造良好的社会效益和环境效应，最大程度上降低了施工对环境的影响，实施花园式工地管理，营造“绿色建筑”。

9.1拟投入的主要施工机械设备表

工程名称：福安市白云山生态停车场附表一

工程名称：福安市白云山生态停车场附表二

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

第三章项目管理机构配备情况

第一节拟派出主要施工管理人员表

主要经历及承担过的项目

本合同工程现场管理人员

第二节拟派出项目经理简历表

在建和已完工程项目情况

建设规模（面积、层数、高度等）

第三节拟派出项目技术负责人简历表

毕业时间：1998.07

学校：福建建筑高等专科学校

技术职称情况（证书编号、发证机关等）

04.7～05.12洛阳市规划建筑设计研究院福州分院

05.12～07.7福州芳圆建筑工程设计有限公司

07.7～现福建华建工程建设有限公司

07.7～现福建华建工程建设有限公司

在建和已完工程项目情况

建设规模（面积、层数、高度等）

第四章总工期及保证总工期完成的措施

本工程我公司承诺90天内完成本招标文件范围内的所有项目

强化施工计划管理，以施工进度总控制计划为依据，认真编制每月各旬的施工作业计划，并相应编制完成当月和各旬施工作业计划的具体措施。各配合安装单位根据总控制计划，自行编制详细作业计划，对穿插施工的项目，应明确交接日期，争取工序提前插入，缩短作业时间。

强化质量管理，严格控制各道工序的施工质量，按时完成各分项工程，并保护产品，减少因质量问题返工，延误工期。

定期召开每周工作例会，加强与各单位的协调，及时解决施工中存在的有关问题，采取相应措施，调整进度计划。做好书面向班组下达施工任务，同时提出完成任务的具体时间和质量要求，并组织其成员认真讨论发挥集体智慧确保按期或提前完成各项施工任务。施工现场管理人员和班组长，建立每天碰头会制度，检查施工进度，落实进度，随时调整人力物力，及时采取对策，使施工进度计划确实能指导生产，并真正付诸实施。

确保各项原材料、半成品及时供应，按照施工进度计划，及时编制好原材料、半成品供应计划，做好订货、采购、加工、运输各个环节，落实责任，确保供应。

2.6、机械设备管理、及先进机械的投入

加强机械设备的管理和维修保养，确保机械设备能正常运转。

加速施工进度，对提高混凝土质量、原材料、文明施工和改善环境有显著成效。

石材幕墙施工组织设计采取合理的分段流水施工方法,有规律进行施工,提高工人操作熟练程度,保持技术工人队伍的相对稳定,模板安装采用定人定位置,以达到促进加快施工,提高质量的目的。

2.8、季节性施工措施

做好雨季施工的各项准备工作，准备一批可移动的防雨施工棚，以便在小雨时能连续浇筑砼，并充分准备一批塑料簿膜，及时复盖新浇筑的砼表面。

及时编制专题施工方案，组织协调各专业施工队伍穿插施工，加强水电、安装、等专业队伍的互相配合和互相支持，调动各自的积极性，确保工程质量和施工进度。合理安排好屋面及装饰工程施工，晴天时大量安排室外作业，雨天安排室内作业。施工现场配备一台50KW柴油发电机，以防电路检修，停电时使用，确保连续施工。

充分利用工作面，必要时做到有工作面就有人施工，工作安排提倡一个“早”字，必要时可采取措施采用立体交叉作业。

根据本工程的规模、施工技术特性、施工工期及分段的要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力郑州清华园１号住宅楼施工组织设计，即避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

根据施工进度计划的安排、施工作业段的划分、工程量的大小、工程质量的要求，本工程拟投入劳动力及需用量计划（附表劳动力计划表）