施工组织设计下载简介

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(5)工程施工全过程严格执行交通部《公路工程施工监理办法》，主动接受监理工程师的监督与管理，任何与实施施工承包合同有关的施工活动，经监理工程师批准后再进行。

(6)经济责任保证：在执行分项工程经济承包中，优质优价，奖罚分明。各分项工程均制定工程质量奖惩办法，班组承包，质量拥有否决权。

4、建立健全质量责任制

实行质量目标管理，自经理、总工、专业工程师、业务部门直至生产班组GA／T 1591-2019 警务智能语音服务平台接口规范，执行三级质量责任制。

(1)建立以质量为中心的经济承包责任制。

(2)明确每个职工的责任，具体任务，权力和经济效益。各项工作、生产的每个环节都形成质量保证系统。

(3)职能部门工作人员，明确个人岗位工作质量分工，从提高工作效率保证提高工作质量，从而确保工程质量。

(4)项目经理参与审查施工组织设计、作出质量总策划。

(5)总工程师参与制定质量总目标，围绕提高工程质量，积极组织开展群众性的质量管理活动，检查评定各项目施工质量。

(6)技术部门和生产部门，在编制和审批施工组织设计时，贯彻质量第一的方针，提出保证工程质量的措施。

(7)施工技术人员、质量检查人员，要熟悉设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点，积极提出有利于质量保证的意见。督促班组进行自检、互检、交接检工作。发现质量问题，及时处理或上报。

(8)作好原材料的进场抽检工作，不合格材料不运进现场。

(1)工程过程的每道工序，事先拟定好质量检查标准和控制办法，认真实施。

(2)工程的关键部位以及施工质量不稳定的工序设置质量点，强化管理。加强质量意识教育，层层建立质量责任制，精心拟定施工组织设计中各工程项目施工技术标准。

（一）实行五保证、四提高、三落实、三控制、一否决的管理体系，确保工程质量合格。

（1）、工程质量的五保证

<1>思想保证：本着“始于教育”的原则，全面推行质量管理教育，树立全体职工的强烈质量意识。

<2>组织保证：实行公司、经理部、施工队三级管理，制定各部门、各岗位质量责任制，责任到人，分工负责，有条不紊。

<3>技术保证：技术交底到职工心中，技术指导深入现场，对上岗职工实行岗前培训，对关键工序安排有经验和责任心强的人员负责，社行分级、分岗位挂牌施工。严格按规范和图纸施工。

<4>创优保证：制定创优目标，计划措施，层层分解到项目、到班组。以QC小组为中心，随时分析质量动态，执行三检查(自检、互检、专检)制度，不断改进。

<5>经济保证：工、料、机落实到位，质管职责分明；奖惩制度逗硬，坚持执行工程质量的优劣同奖惩挂钩，同荣誉挂钩。

(2)、工程质量四提高

<1>提高质量第一的观点：凡是施工方法、工期、成本等与质量发生矛盾时，必须强调质量第一。

<2>提高为用户服务观点：施工必须为业主负责，人民负责，为国家负责。

<3>提高以预防为主的观点：狠抓“人、机、料、法、环”五大因素的落实和良好的协调循环。

<4>提高用事实和依据说话的观点：坚决杜绝凭印象、凭估计的野蛮施工，一切以试验、以事实客观规律办事，从而抓住主要矛盾，及时解决问题，使人信服质量的可靠性。

(3)、工程质量三落实

<1>落实以工程质量为中心的项目经理承包制。

<2>落实每位职工对工程质量责、权、利的运用。

<3>落实职能部门的岗位责任制，特别突出优良工作效率和工作效果。

(4)、工程质量二控制

<1>在分项工程施工过程中，对每道工序实行监督控制，采取不定期专检作保证。

<2>对工程质量不稳定的工序，建立QC小组，对工程质量实行攻关控制，采取动态分析，数据说话作保证。

(5)、工程质量的一票否决

现场质量施工监督，把关控制人员要相对独立，不受外来干预，有职有权，特别能行使质量一票否决权。

（二）加强施工过程质量措施

<1>入库自检和专业检验：这是把关的重要途径，对外来材料严格按规范要求验收入库，并按ISO9000程序文件要求做好材料现场存放管理，对不合格的原材料一律不予接收。配备专业的、责任心强的同志负责此项工作，并建立一套完善的原材料采购制度，把好材料质量关。

<2>发放材料自检：发放材料依然要求进行严格的自检，对不同规的材料要分类存放，做好标识，避免因工作失误造成误发材料，影响工程质量的现象发生。

<3>投料自检：材料运到工地使用，投料就会是杜绝不合格产品的最后一道防线。操作手对材料规格、大小要求要十分熟悉，因此专职质检员必须从计划领料起追踪到工地现场进行有效控制。

工地实验室要严格按工程抽需配齐所有的试验器具；并配备工作经验丰富、专业能力强的人员担任实验工作。

3、施工过程中工序的质量控制

<1>实行质量目标管理，把质量目标层层分解，落实到施工的每一道工序上，把质量目标落实到每一个施工人员肩上。

<2>工程施工技术工作上，严格执行施工技术交底制度，和他人复核制度。

<3>施工操作上严格按招标文件和现行施工规范执行。

<4>内部质检上阵严格执行现行质量验收规范。

<5>工程试验上严格执行现行试验规范。

<6>做到试验资料不充分不开工，测量放样不复核通过不开工，施工技术交底不合理不全面不开工，技术工作不复核不开工。

<7>不能保证工程质量的施工工艺不采用，不能确保施工安全的施工方法不采用。

<9>定期校验工地使用的各种计量设备、试验、检验设备，确保其完好。

<10>认真负责，实事求是地做好各种施工原始记录。

<11>积极配合监理工程师及其代表对工程质量的检查验收工作。（三）确保安全生产的技术组织措施

为确保本工程在施工不出现安全事故，我公司将认真贯彻“安全生产，责任重于泰山”的方针，坚持预防为主，执行“管生产必须管安全，谁施工谁负责安全”的原则，实行“安全管理责任制”制度，坚持“三不放过”的原则,处理好一切工作。

(1)思想保证：通过对安全教育、宣传、反馈、分析原因，制定出相应的措施，树立全员的安全意识，明确安全责任重于泰山。

(2)组织保证：经理部、安全处、生产班组分级管理，层层落实安全责任制度。

(3)技术保证：在进行施工组织设计时，充分考虑安全设计，拟定出相应的管理办法、措施。层层进行安全上的难点、重点交底，对施工人员进行上岗培训，树立“安全人人有责，安全时时注意”的意识，严格安全设施的布置、配戴。

(4)经济物质保证：在安全设计和购置、布置上加大投入，凡有安全隐患的地方加强防范，绝不疏漏。

(5)严格执行国家的安全法规，如有违背，坚决制止，杜绝违法施工。

(6)经济责任保证：在工程承包中，将安全因素考虑其中，奖惩分明。在内部班组承包时，安全具有否决权。

2、自经理、总工、安全工程师、各业务部门直至各班组，推行和实施安全目标管理。

(1)建立、健全安全生产责任制，坚持“三不放过”原则。

(2)签定安全生产责任合同。

(3)认真执行安全生产责任制，明确各个职工的责任、具体任务、权利和经济利益，各项工作、生产以及各个环节均具有安全保证系统。

(5)项目经理对安全生产负总责，各副经理对分管部门的安全生产负责。认真贯彻执行安全生产的方针政策、法令、规章制度，审批安全生产技术措施计划并贯彻实施,组织安全检查，主持事故调查分析、提出处理意见和改进措施。

(6)总工程师负责安全生产技术工作，在组织编制和审批施工组织设计、施工方案，采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须制定相关的安全技术措施。对职工进行安全技术教育，解决施工中的安全技术问题。

(7)安全科长、施工技术人员及工长对安全生产负具体责任，不违章指挥，进行安全生产交底，经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。

(8)班组长带头遵守安全生产规章制度，带领本班组成员安全作业,拒绝违章指挥，开好班前安全生产会。

(9)合理组织生产，加强现场安全管理，建立安全生产、文明生产秩序。

(10)在编制作业指导书时，要提出相应的安全生产措施,编制安全生产技术规程。

（四）安全检查程序管理

(1)各施工环节、施工工序的组织设计中是否具有安全措施的设计，措施是否切实有效、可行。

(2)安全设施、设备是否及时购置，数量、规格及标准应符合要求。

(3)各生产工序、各环节在开工以前，首先布置安全设施，并实行检查验收制，条件不符合要求时不允许开工。设施不规范必须返工达到规范要求时才允许开工。

(4)实行专职安全人员跟班检查，及时发现和整改安全上出现的疏忽和麻痹。

(5)作好安全检查记录，特别是对隐患的记录必须具体。

(6)安全检查后，要认真、全面地进行系统分析，定性定量进行安全评价，对口研究对策，进行整改和加强管理。

(7)整改是安全管理的重要组成部份，是检查结果的归宿。整改工作也要作好记录，并复检。

（五）注重劳动保护与安全生产的关系

劳动保护，就是解决安全与生产之间的矛盾，变不安全为安全。

(2)贯彻法规，加强法制：法规是国家制定的各种法律、法令、条例、规则、章程等文件的总称,认真学习贯彻,并用它来统一认识、统一行动,约束每一个人。

(4)积极开展科学研究：从人、工具、建筑物三个方面探索安全生产的规律和办法,总结经验与教训,指导今后的生产。

(5)有法必依、执法必严、违法必究，是强化安全管理的关键。

贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，安全、高效、优质地建成本工程，为沿线经济服务。

人身安全：杜绝因工、非闲工重大伤亡事故。

交通事故：无公路重大责任事故

机械设备安全：无重大机械设备事故。

消防安全：无火灾事故。

c、项目经理部坚持安全生产“五到位”，即：“健全机构到位，批阅安全文件到位，深入现场到位，检查到位，处理问题到位”。并实行“四全”即：“全员、全过程、全方位、全天候”安全管理，做到“安全，人人有责”。

a、工程开工前对参加本标段的人员进行安全生产教育，组织学习国家、交通部有关技术措施和安全操作规程、规则、规定。

b、制定分项工程施工安全技术措施，由主管工程技术人员和专职安全工程师（安全员）进行技术交底和讲课，并结合本标段各工点施工存在的重点安全问题进行教育和宣传。

c、各施工队每组织一次安全课活动；作业班组每天班前进行安全操作对话。

d、对特种工种，如：防护员、起重工、电工、电焊工、爆破工、特种机械操作手等进行培训，持证上岗。

工地操作人员必须持证上岗，做到上岗必有证无证不上岗，严禁无证上岗操作：高空作业必须设置防护网，作业人员要戴安全帽、安全带、安全绳，机械操作必须持证上岗，定人定机，遵守使用及操作规程

⑷安全技术措施保证制度

a、项目经理部、施工段在编制施工组织设计方案和下达施工计划及提出质量创优要求时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。

b、进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场有“五牌一图”即：施工单位及工地名称牌、安全生产六大纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、工地主要管理人员名单牌、施工总平面图。在主要施工部位、作业点、危险点、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。

（5）建立安全生产管理体系

成员：张俊生、何福荣、谢德宽、齐长市

安全生产管理体系机构人员配备表

41260303A00020

B0702090006

41260305A00019

41260304A00021

41060305A00020

（6）建立安全检查制度

为确保各项施工安全技术措施的顺利实施，经理部由项目副经理具体负责安全工作。经理部每月一次，施工段、队每旬一次，工班一日一次进行安全检查，发现问题及时处理，并将处理意见记入检查记录中，对重大问题要发隐患通知书，要求采取有效对策，限期整改，进行复查。

a、预防人员中毒：施工人员进行沥青的加工操作中，参加人员必须穿工作服，戴手套和口罩，特别对沥青脱桶人员。也沥青直接接触人员连续操作一段时间后应稍事休息，每天工作完后应及时洗涤。

b、沥青加热时的安全防护：沥青加热处应准备消防器材和防火用砂等。

c、现场施工操作的防护：施工负责人在施工之前，在向工人技术交底的同时，应说明防止沥青中毒、防火、防烫伤等安全注意事项。施工现场设置标志，派专人指挥行车，注意交通安全。洒布沥青时，在喷头10m以内不得有人，不准逆风操作，并严禁喷头向上。

消除一切可能造成火灾、爆炸的事故和根源，严格控制火原、易燃易爆物品的储存。生活区及施工现场特别是材料场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强安全防范工作。施工场地布置符合防火规程要求，电器动力线路设置要规范化、标准化。对工地及生活区的动力及照明系统派人随时检查维修养护，防止漏电失火行为引起的火灾。

现场设治安岗，进场后与当地治安部门取得联系，充分了解本地区的一些治安条例和重点防范内容，与当地治安部门组成联防小组，保证施工期间治安稳定。加强职工内部教育、管理，不得与当地群众发生冲突、打架等。

在路线与现有交叉路口，应设立明显的安全警示标志，以保证过往车辆和行人的安全。

由于施工现场是一个露天、人员集中的生产场所，人机流动性大，不安全因素较多，容易发生事故，因此它是安全管理的重中之重的地区。

(1)施工现场基本要求

作好平面布置，使各区域井井有条。

解决好场内道路，使之坚实平坦、畅通、视线良好。

搞好材料分区堆放，特别是易燃、易爆、有毒、化学物品的堆放。

作好安全设施，如:安全网、洞口盖板、护栏、防护罩、各种限制保险装置等，必须安全有效。

设置安全宣传牌，安全警示牌，红灯或警灯等。

(2)特殊工程项目现场基本要求：高空施工、水下施工、开炸石方、基坑开挖等工作,要有专门的安全防护措施,并将主要条款制成标牌安装于施工现场内。

(3)防火：施组设计考虑到防火办法和施救措施的实施途径，备足灭火设施。

(4)防爆：重视爆破及引爆物品的储存、保管、领用。正确运输、存放、使用。编制专门的规程。

九、合同段内交通保障措施

该施工段做到即能保证道路畅通，又不能不影响施工，直接关系到工程的正常进行和交通安全。为了保证主线道路和地段道路的畅通施工，决定采取以下措施：

1、积极与当地交通主管部门联系，双方共同制定施工中保通车方案，明确责任目标，施工单位将设专人负责这一工作。

2、在道路两端设置明显标牌，指示引导车辆通行，并设交通指挥人员值班。

3、在施工顺序上采取有效措施加以保证，施工尽量避开交通高峰。

安排专人进行既有道路的维修，对于工程土方堆放在既有路基上的，要及时清理，排除障碍，疏通道路。

十、确保工期的技术组织措施

施工现场针对具体情况，成立专门的施工工期保证体系。

2、确保工期的组织措施

2.1、“三优先”制度

（3）周转材料、主要材料的调用优先。

在项目部方面，项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能。

2.2、建立生产例会制度

项目部实行每天生产例会制度，检查施工执行情况，布置下一步生产安排，组织协调和工种的交叉作业，保证和产有序进行。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因及时采取有效措施保证计划完成。

2.3、加强设备和材料的管理工作

材料要提前按计划准备好，及时供应，机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。

2.5、做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，逐项落实，保证后勤保障工作优质高效。

3、确保工期的技术措施

3.1、采取科学方法，编制施工计划，根据业主的使用要求及各工序施工周期，形成各分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强施工人员的紧迫感和责任心，合理安排交叉作业，确保各控制点目标按期实现。

3.2、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现，保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现确保总工期进度计划的实现。

本工程被列为我公司重点项目，调集我处施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设，对所需的专业工种及人员，从各单位抽调支援，农忙及节假目期间，确保该工程人员充足。

十一、确保文明施工的技术组织措施

施工现场针对具体情况，成立专门的文明施工保证体系。

2.1材料的购置严格按照施工组织设计和进度采购，分期分批进场，确保材料不积压，不浪费。

2.2材料在购置过程中，对供货方要进行考察，比质量比价格，确保进场材料为合格的产品。

2.3进入现场的材料一定按照现场平面管理的规定进行布置和存放。

2.4所有进入现场的材料包括成品及半成品都要进行统一标识。

2.5加强材料验收，确保进场材料不亏量、不亏力、不亏吨。现场材料分类别妥善保管，避免丢失。

2.6合理调配周转材料，避免周转材料的闲置，保证施工现场整洁。

2.7材料在使用过程中严格按规定使用，不符合规定的材料一律不准使用，对施工队伍实行“限额领料、自主管理、亏损自负、节约分成”的原则，控制浪费。

3、保证施工现场整洁卫生的措施

3.1对烟尘污染的控制措施

根据《中华人民共和国大气污染防治法》和《中华人民共和国大气污染防治法实施细则》，在本工程施工中，积极防治烟尘污染，保护和改善大气环境。烟尘污染防治必须完全达到市区有关规定，工地内禁止焚烧塑料袋、木块等杂物。

3.2施工现场的环境卫生工作由我方负责，其要求不低于国家和濮阳市有关部门规定的最低标准。施工过程中，要实行标准化管理，保证安全文明施工。

3.3施工场地周围设置临时围墙，场内机具、材料按平面规划摆放整齐。

4、保证施工现场的井然有序、有条不紊

4.1加强文明施工宣传力度，对全体施工人员进行文明施工，遵纪守法教育，创造团结、进取、友爱的共事环境。

4.2做好沿线的宣传工作，取得沿线工厂、群众的支持和配合。

4.3工区驻地应设置鲜明醒目的施工宣传标语及树立施工企业形象的宣传标志、设宣传栏，对工程进展情况及好人、好事进行宣传报导。

4.4搞好施工现场的管理工作，做到物品清洁堆放整齐，一目了然。

4.5工地参加劳动人员，按不同工种、不同岗位发放劳动保护用品，并做到岗前检查。

4.6班组长以上人员及安全监督员、质检员均应配戴岗位证，实行挂牌上班。

根据现场实际情况以及本工程特点与总体施工方案，本工程安排设备安装工程、工程两个施工队伍，按照先地下后地上的顺序，分两个作业段进行流水作业施工。并根据工期要求与现场实际情况，编制总施工网络进度计划、并进行月进度计划、旬进度计划和周进度计划四级控制与调整，进行动态管理施工进度，合理安排劳动力，力争缩短关键线路的时间。

十三、确保报价完成工程建设的技术和管理措施

1、加强施工管理，提高施工组织水平

1.l、正确选择施工方案，合理布置施工现场。

1）施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

2）制定施工方案要以合同工期和业主要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、情况、人员质素等因素综合考虑，同时具有先进性和可行性。

1.2、采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平。

1.3、组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快施工进度。

1.4、在加快施工进度的同时GB／T 38254-2019 火警受理联动控制装置，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。

2、加强技术管理，提高工程质量

2.1、制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果。

2.2、加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失，加强劳动工资管理，提高劳动生产率。改善劳动组织、合理使用劳动力、减少窝工浪费。

外墙涂料施工方案—质感涂料、真石漆、岩片漆、仿砖涂料.doc十四、施工总平面布置图

根据施工现场实际情况将项目经理部与搅拌站集中设置，设于本合同段中间，以便于项目管理及材料保管、减少场内运输距离。且该处临近施工区域、交通便利、能源丰富，便于施工组织管理与整个工程的指挥与协调以及施工质量控制。（后附：施工总平面布置图）