施工组织设计下载简介

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天津某体育馆施工组织设计（创鲁班奖 附多个DWG图）

编制项目进度计划（包括专业分包单位进场计划），确保进度计划科学合理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

）负责大型机械及垂直运输设备的协调。

负责材料设备商的选择和合同签订工作。

制定项目材料设备供应总体计划晋14G02 多高层建筑楼盖结构构造，并督促落实。

无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。

对各专业分包单位经业主和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。

负责《施工日记》的记录工作。

总职责：对工程施工安全、专业分包作业施工安全进行过程监控和管理，以确保安全文明目标的最终实现。

）按职业健康安全和环境管理计划要求实施安全管理。

）负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保工作。

安全管理各种台帐，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。

负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

监督执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

负责场容场貌文明施工管理、定期组织各专业承包人进行安全、文明施工的检查考核。

监督专业承包人开展安全教育工作。

通过施工组织设计、质量计划、职业健康安全和环境和管理计划确定目标控制。

具体负责工程项目施工方案编制、深化图设计及管理工作。

负责深化设计图纸的初审、设计图纸的发放，并作好签收、登记工作。

负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

）对各专业承包人的施工组织设计和施工方案进行审核检查和协调。

总职责：对工程质量、专业分包质量进行过程监控和管理，以确保“鲁班奖”的最终目标。

）施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

，对项目质量资料进行系统化管理，对工程质量进行监控。

按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

参加施工现场原材料、试块、焊接件等现场见证取样工作。

负责对分部、分项工程、检验批及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待整改后再行检查验收。

负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

负责整个工程检验批、分项、分部的质量评定工作及质监部门的对口联系。

总职责：负责合约的管理和最终质量目标和安全文明目标的分解和管理。

具体实施项目的合同管理。参与专业承包人的选择，进行材料、设备的采购、招标程序、合同签订及执行的具体实施。

）负责各专业承包人的年、月报的核实与工程款的核对。

）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

做好项目成本控制，合理组织资金周转。

组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

总职责：负责项目和专业分包的信息管理

、文明施工、后勤服务和地区有关方面联系协调，确保工程施工顺利进行。

做好行政文件的收发、工程信息的编发。

）项目电脑中心的管理，为各部门提供技术支持。

现场施工组织的协调与检查、改进。

做好与工程周边地区里委、警署、市容等有关方的联系工作。

）做好文件资料的收发、整理工作。

负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。

负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的己立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

、总承包管理主要例会与管理制度

）业主组织工程例会制度；每周一次，每周二下午

）总承包部施工协调会制度；每周一次，每周五下午

）总承包部内部例会制度；每周一次，每周一确定时间

）各指定分包人安全工作自检制度；每周一次，每周三上午

）安全巡视检查例会制度；每周一次增强水泥（GRC）聚苯复合板外墙内保温施工工艺安全技术交底.doc，每周三上午

）一周简报制度；每周一次（每周一上午

前各分包及条线上交总包）

）施工月报制度；每月一次（每月初周一上午

前各分包及条线上交总包）

）指定分包人工程款审核制度；

）指定分包人进场前的工程总交底制度；

浅水半岛2期施工组织设计）总包其它管理制度及办法。