施工组织设计下载简介

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福建某热电厂2×600mw热电联产机组工程施工组织设计_secret

《火电施工质量检验及评定标准》（土建工程篇）；

本工程执行现行的所有有关土建工程施工验收规范及施工质量验收标准；

项目部在本工程建立的质量体系是包含在公司的质量管理体系之中。通过制定质量计划、管理制度、作业文件三个层次的文件，建立文件化的质量体系。对项目部在工程建设管理中需要的组织结构、程序、过程和资源做出明确的规定，并加以实施和持续改进，是公司的质量管理体系在本工程的具体化。

1）质量体系文件是项目部质量体系在本工程运行的依据。是工程质量达到规定目标的必要保证JT／T 1169-2017标准下载，是项目部全体员工必须遵循的准则。

质量体系文件由公司的质量手册、程序文件、各种管理制度；本工程《质量计划》、工作程序（管理制度）、施工组织总设计、各专业设计、作业指导书和质量记录编制组成。

2）依据本工程总目标及质量目标的承诺，结合本工程的特点，将在工程开工前认真策划的基础上编制本工程质量管理的纲领性文件即：《福建石狮鸿山热电厂输煤系统建筑及安装工程施工(D标段)工程质量计划》。

3）制定适用于本工程的作业文件，规范作业活动。

4）业主关于质量管理的要求将被转化（或引用）成本公司的管理文件。随着工程的进展，结合日常检查、内审和管理评审的要求，增加、修订各种程序、制度。

6、安全健康环境规划、目标和主要保证措施

6.1安健环管理的目标

1）人身死亡和重大恶性责任事故率为“零”；

3）轻伤、未遂事故率≦3‰；

4）杜绝各种习惯性违章；

5）严格控制职业病的发生，有效防范各类流行性传染病；

6）采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免各类污染、扰民或由于其施工方法的不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。

7）在整个工地实现“封闭化”管理，设备材料定置、定位管理。

8）施工现场做到“工未完，料未尽，场地要清”，随时保持文明整洁，规范有序，创建“一流文明施工现场”的文明示范窗口工程。

9）施工现场噪声白天≦85Db(A)，夜间≦80Db(A)。

10）施工区域责任化，区域管理标准化，全场管理定置化。

11）协调好施工现场周边和相关方的关系，加强保卫工作，杜绝出现任何治安问题。

6.2安健环管理组织机构

1、项目部安全生产委员会，由建筑公司项目经理任主任、建筑公司项目副经理及项目总工为副主任、项目安全管理部及各班组负责人为安委会成员，全面负责本项目安全与环境管理的各项工作。

工程处负责贯彻执行上级有关安全与环境管理的措施与规定，组织编制本单位安全与环境管理制度，经批准后组织实施。

6.4安全和文明施工管理措施

人是生产力的第一要素，保障职工的人身安全施工设备安全是管理者的首要任务。因此人的不安全行为和物的不安全状态，是安全管理工作防范的重点。以人为本，全面落实各级人员安全责任制，以教育和法制手段规范施工人员的行为，以严谨科学的安全技术措施和完善可靠的作业环境是保障工程建设的安全。为了保证本工程安全施工工作，工程处从组织、管理、技术等方面采取措施，对以下安全管理重点进行控制：

6.4.1现场安全设施与劳动保（防）护用品的管理措施

1）安全设施和劳动保（防）护用品供货方必须具有有效的三证：即生产许可证、产品合格证、出厂试验报告。

2）施工现场所有安全设施必须符合标准化要求，全场实行定置管理，合理布置定置管理图、施工现场总平面图和安全标语宣传牌。

3）搭设完毕的脚手架，悬挂脚手架验收牌；设备堆放场设置设备标识牌。

4）使用装有漏电保护装置的标准化配电盘。

5）所有施工场所合理配置质量合格、满足需要的的消防设施，并设置标准警示标志。

6）进入施工现场的所有员工必须穿戴统一的工作服和安全帽；从事电气作业人员，要根据实际情况选用防触电用品。如绝缘手套、绝缘鞋，绝缘地毯等。

6.4.2.施工用电安全管理及触电事故的预防措施

（1）施工用电安全管理措施

电源布置安全、合理。采用集装箱式变压器并使用电缆直埋，从变压器到用电场地采用统一的配电盘，并标识该盘的功率及已用多少还剩多少，以保证用电的合理和安全。从配电盘到用户间加强统一的配电箱，以便使主缆、次主缆、次缆在主厂房、锅炉间及施工密集的区域统一排列，并不在地面出现。

施工用电设备和线路的布置符合文明施工标准。用电线路布置整齐美观、横平竖直。

（2）触电事故的预防措施

6.4.3.现场运输管理措施

1）所有运输车辆应由专人驾驶及保养，驾驶员必须经考试合格并取得与所驾车辆相应的驾驶证件。

2）现场运输服从指挥，装运对象应垫稳、捆牢，不得超载，运输途中应有专人领车、监护，并设必要的标志，不得损坏场内交通道路和其它设备。

3）运输车辆应经常检查和保养，保证车况良好。

6.4.4.现场设施、设备材料管理

1）施工现场的设备材料及周转工具，实行进场物料审批制度。

2）设备堆放、材料码放，统一标准，指定区域，实行定置、定位管理。划出界限，作好标识。

3）施工现场设氧气、乙炔的集中供气管道,合理计划各类气瓶的用量，减少气瓶在现场的周转。分散作业点使用的各类气瓶，设规范统一的气瓶托架，不用的气瓶及时回收退库，禁止空瓶在现场存放。

4）施工区域内的设备材料存放时间，不超过三天，并保证不影响交通，保持道路畅通。

5）脚手管及卡扣等各类周转工器具，在现场存放期间按规格、型号分类，有序摆放，剩余或拆除不用的及时回收。

6.4.5人员行为规范化

1）施工人员进场必须遵章守纪，确实做到安全生产、文明施工。

2）施工人员必须着装整齐，佩戴胸卡，正确使用劳动保护用品，不得赤膊，禁止穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋、高跟鞋等。

4）严格执行作业指导书和技术措施计划，禁止野蛮施工，防止二次污染现象的发生。

5）施工现场合理设置吸烟点，作业区域严禁流动吸烟。

6）在施工现场必须走安全通道，严禁在危险区域通过或逗留。

7）尊重他人的劳动成果，不得乱涂乱画，不得故意损坏任何装备和设施。

8）加强办公区域和施工现场的保卫管理，保障工程建设和公众的安全及方便。

按业主的要求，将施工中所产生的废弃物先由项目部集中回收分类存放，然后交由相关部门全权处置。

2）严格作业程序，及时清理作业现场，杜绝出现“五头”，即废料头、电缆头、棉纱头、烟头、砖头。坚持“每日一清”制度，确保做到“工完（不完）料尽场地清”。

3）设备包装箱及时收集处理，实行“谁拆箱，谁处理”的原则，责任单位应及时将处理好的包装物送物资部门，集中合理地进行二次利用。

1）做好各类机械和工机具的常规性保养，以使其噪声降低到最低水平。

2）优化施工工艺，合理安排工作人员轮流操作，采取佩戴防护耳塞或头盔、缩短其劳动时间等有效措施，以减少对作业人员的噪声刺激。

6.5文明施工检查与考核

6.5.1文明施工工作的检查

1在进行施工协调工作时，必须同时负责落实、检查各部门、各施工单位的文明施工工作，并及时落实文明施工的各项措施；

2安全员在日常工作中对文明施工区域实施监督检查，检查发现的问题应及时下发整改通知，施工单位负责落实整改，项目安保部负责监督和验收整改情况。

3按项目部制定具体的文明施工与环境保护管理办法和文明施工奖惩条例，每季度检查考核一次，并张榜公布；

4针对考核评比出现的问题，积极提出合理化建议、整改和预防措施，以期持续改进。

6.5.2.文明施工考核评比

1贯彻落实安全文明施工管理办法，工程处每季度对文明施工班组进行考核评比，制定文明施工与经济相挂钩的实施细则，实行重奖重罚。

2文明施工经考核不合格的班组除不能参与文明施工奖励评比外，还应扣除当月一定比例的施工进度拨款。

3工程处设立安全生产文明施工专项奖励基金，用于奖励现场文明施工表现突击的单位和个人。

6.6.1环境保护的目标

严格遵守《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国噪声污染防治法》、《中华人民共和国水土保持法》及《中华人民共和国森林法》等国家有关环境保护的法律、法规和规章，在施工中做好环境保护工作，达到国家和地区对环境的要求。

最大限度地防止火灾事故发生，火灾事故为“零”

加强防火意识宣传教育，制定和严格执行有关防火制度。

进行分类回收管理，制定奖惩制度，鼓励废物回收，提高回收率。

合理安排工序，制定相关程序，对可能产生强噪声的施工工序，尽量避免在附近居民休息时间进行，在冲管过程中增加蒸汽消音器，减少噪声。

最大限度地减少废油、废液排放，要经过处理达标后才允许排放。

在有关管理程序、作业指导书中制定处理措施，并监督执行。

减少粉尘污染，使空气污染达标。

采取定期洒水等措施减少施工现场的扬尘，减少大气污染。

电、水、纸张等资源的消耗

制定有关管理制度，进行测量考核。

6.6.2施工期对环境的影响主要以下个方面

水质：在工程施工过程中，土石方开挖，砂石料的清洗、砼浇筑、基础灌浆，将会有废水、浑水排入河道，施工人员集中，也将有生活污水排入河道，这些废水、浑水、污水的排入，将影响河道的水质。

大气：工程开工后，以石油为燃料的设备排放的废气将会使大气中的二氧化碳、一氧化碳、飘尘、二氧化硫，含铅量上升，基础工程的爆破开挖，块石料的开采及运输过程中也会产生飘尘。

噪声：施工区噪声主要源于主体工程的钻孔，爆破及车辆运行，此外，砼拌和系统作业也是工业噪声的污染源。

人群健康：工程施工期，大量人群进入工区，人员高度集中，大部分临时居民，生活设施的建设标准低，且不完善，增大了各种疾病交叉感染的机率，可能影响工区施工人员和附近居民的身体健康。

水土保持影响：开挖及弃碴场，及修筑临时施工道路，这些将对现有的水土保持状况产生破坏。

6.6.3环境保护措施

组织施工班组进行环保教育，凡进入施工现场的人员都必须经过环保教育。增强施工人员的环保意识，做到人人都自动自觉地进行环境保护。定期组织施工区内的环保检查，若发现问题及时纠正。

做好施工弃渣的处理措施，在运输装卸过程中，要严格规范作业，尽量避免途中撒落；严格按批准的弃渣场规划有序地堆放和利用弃渣，同时做好施工弃渣的治理措施，保护施工边坡的稳定。

a按国家和地方有关环境保护法规和规章的规定控制地下工程施工的粉尘和有毒气体，采用湿式凿岩，出渣前洒水消尘等手段，保障工人的劳动卫生条件；

b制定严格的作业制度，规范施工人员作业行为，做到文明施工和科学施工，避免有害物质和不良行为对环境造成污染或破坏；

施工噪声源主要有：运输汽车发出的交通噪声；挖装机械、发电机等施工机械发出的噪声；爆破噪声。为将施工噪声控制到最低，并满足环境保护标准要求，施工中将采取以下防护措施：

①选用低噪声设备和工艺；

②加强设备的维护和养护，减小运行时的噪声；

③防止气动工具通风系统阀门漏气产生的噪声；

④振动大的设备使用隔振机座；

⑤加强道路养护，保持路面平整；

⑥加强运输车辆的维护保养，尽可能减少其产生的噪声；

⑦进行强噪声的工作人员，佩带防噪声用具。

进入现场的材料、设备必须置放有序，防止任意堆放器材杂物阻塞工作场地周围的通道和影响环境。同时在施工作业区域内做到工完料尽场地清。

7、施工综合进度及工期保证措施

1）业主提供的《福建石狮鸿山热电厂2×600MW超临界抽凝供热机组输煤系统建筑及安装工程施工(D标段)招标文件》；

2）《电力工程项目建设工期定额》；

3）《火力发电工程施工组织设计导则》；

4）设计院的供图计划；

5）结合我司已完成的类似工程的施工经验；

6）我司将在本工程中使用的大型机械、机工具装备等；

7）我司各专业将在本工程采用的施工技术方案。

8）本公司项目部制定的三级网络计划

#1机组计划于2010年8月完成168小时试运行，输煤系统投入使用时间为2010年5月。

施工进度严格按照业主的里程碑计划及我公司项目部三级网络进度计划进行。

7.4施工进度保证措施

7.4.1保证工期的必要措施

1）项目部组建以测量工程师为组长测量6人小组，小组于进场2天内到现场开始工作，设立正式的工程控制网，确保工程开工。

2）由于工期很紧，为以后加快施工进度，项目部将以最短的时间内迅速投入施工资源，尽快形成持续施工的能力；

3）建筑实验室承担着现场土建阶段的所有检验、试验工作，也是工程开工的必要条件。因此根据现有的图纸提前做好，前期的水泥、砂子、石子进厂检验、砼试配在当地试验室完成。

4）钢筋加工、模板配置均是浇灌砼的必备条件。根据业主提供施工区域总平面布置图设立钢筋场、木工场的定位。

5）投入良好的机械装备，保证安装工作顺利进行。

6）增加技术力量的投入，保证工程的质量，杜绝由于施工工艺的原因造成在施工中错误的产生，及时发现设备、设计的缺陷。

7.4.2实施项目经理制进行工程管理

由项目经理全面负责本工程的管理，包括工程的安全管理、质量管理、进度管理和成本管理。在现场建立全面的安全施工管理网络和安全控制措施、建立全面的安全质量管理体系和质量控制措施、建立科学合理的工程进度管理体系和进度控制措施。

7.4.3保证资源投入

劳动力、机械、机具等资源均由总公司根据工程需要统一进行调配。以保证拥有充足的资源可供调配，确保工程按期优质地完成合同规定的工程任务。

根据工程进度计划的安排和各单位工程的主要施工方案要求，及时的编制劳动力计划、机具使用及进退场计划和机工具使用计划，确保满足现场安装的需要，必要时还可以从总部及时调配劳动力、采购机械和机工具，采用多方面措施来满足施工的需要。

7.4.4用制度和措施保证计划的完成，我们采取以下措施：

1）空间占满，时间不断，采取二班或三班制。

2）合理安排建筑和建筑交叉、建筑与安装交叉、立体交叉等作业，多开工作面，占满空间。

3）打破常规，采取措施创造条件，将前后关系的工序重叠展开。

4）保证资源投入，满足工程计划需求。

5）倒排工期，分解计划，及时盘点

7.4.5实施科学的工程计划管理

组织各专业人员对本工程的施工进度计划编制、并做好动态进度控制和资源管理。

根据施工同类型机组的经验，将在各单位工程开工前编制本工程的三级进度计划，该计划中包含设备交付、图纸交付、土建交安、进度安排和资源配置。

在三级进度计划上报监理工程师和业主批准后，项目部将组织内部施工具体责任单位根据实际的设计文件交付、设备到货以及其它施工先决条件的落实情况编制四级施工作业计划，四级进度计划作为项目部内部管理文件。

在施工过程中，应用网络管理技术密地切控制各专业的施工进展情况，及时分析原因，采取对策，以使整个工程按网络计划有序施工。同时，在施工期间，及时采集各类资源配置变化信息，以修订施工网络计划。施工全过程必须落实施工组织，加强施工管理力度，使资源得到充分的利用。

根据建立的目标计划，采用滚动计划方式进行全过程的动态计划控制和调整。随时跟踪现场进展，四级进度计划每周换版。

7.4.6详细分解施工计划，使各参战人员心中有数，目标明确。各项工作提前准备是控制进度的有效手段。关键是强制时间点和控制点，倒排工期，明确责任，及时盘点。

1）根据工程总体要求和二级网络控制节点要求，倒排施工作业项目和作业时间，编制出全年中各个月的施工作业计划，使月施工作业内容在总目标的控制之下。

2）根据月施工作业计划中，每个单位工程的作业内容和持续时间，分解成较容易操作和监控的分项工程的工序内容和完成时间，从而定出每周的作业计划。再根据周计划制定出日计划，责任到人。

3）每日盘点完成的工程量，每周分析一次，找出存在的问题和解决办法，动态调整，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划。

7.4.7加强技术管理

1）强化管理硬件配置和人员操作技能培训。电子计算机是现代化办公工具，能够大幅度提高工作效率，项目部和各专业施工技术人员必须配备足够数量的电脑并使工作人员熟练操作，努力提高各级技术管理人员的技术水平，确保所编制的网络计划能顺利、有效地运行。

2）由项目部总工程师牵头，组织专业技术人员对各种施工方案进行论证和比较，选择最佳方案；对设计方案，针对现场施工实际和设备到货状况，本着对用户负责的原则，向设计人员提出设计改进意见，力争将设计修改消灭在萌芽状态。

3）做好专业、系统、综合三个过程的图纸会审工作，及时发现图纸设计中出现的各种错误，避免返工和停工现象的发生。

5）不断派工程技术人员到兄弟单位学习先进的施工工艺。

7.4.8自购材料的供应保证

1）充分利用我司建立的合格分供方材料、设备采购网络，在保证质量的前提下，保证材料、设备的采购供应。

2）编制合理详细的材料、设备需求计划，保证该计划的实施。

7.4.9加强施工协调和联络，加大考核

1）每天召开工程调度协调会,现场经理组织，各施工班组参加，总结当天工程完成情况，落实和解决存在的问题，安排布置计划工作。每周召开一次工程总结会，盘点周计划，每月召开计划会布署当月计划。

2）加强与业主和监理工程师之间的联络，配合业主和监理工程师完成图纸会审、隐蔽工程验收、设备验收及缺陷处理、设计变更等事宜，减少各种客观和主观因素对工程施工工期的影响。

3）加强与设计单位之间的联系，力争使图纸交付能满足工程的需要。

4）加强与供货厂家之间联系，减少因此对工程施工工期的影响。

5）加强与当地气象、水文部门建立关系，及时掌握大风、暴雨、洪水等恶劣气候的信息，将气候对工期的影响损失减到最小。

6）确保日计划实现，制定了日计划考核办法，奖优罚劣。

7.4.10质量保证措施

1）制定预防质量通病措施，在进行技术交底时讲清各施工注意事项和易出现的质量通病，提出预防措施。

2）加强材料、设备到货验收工作，严格核对材料、设备清单，尽快的进行材料复检工作，确保使用到工程上的材料为合格产品；尽快地发现设备缺陷、缺件并及时解决，避免因此而引起的停工。

3）加强现场检查与巡视，杜绝施工质量事故发生，减少工期延误。

4）施工过程严格工序检查，缩短验收时间。

5）加强成果保护，避免成果破坏。

7.4.11安全保障措施

1）杜绝设备安全事故。

2）加强机械、机工具的安全管理，提高机械、机工具的利用率，减少机械设备问题对工程进度的影响。

1）继续在本工程中实施全面的班组定额管理，在保证质量、安全的前提下实现多劳多得。

2）建立安全、质量奖励基金，奖励在工程实施过程中对安全、质量有突出贡献的个人和集体。

GB／T 9966.12-2021标准下载3）制定因主观原因引起工期延误的个人和集体处罚的措施。

7.5图纸、设备等交付不及时的赶工措施

火力发电厂系统、建筑物多且较复杂，设计任务繁重；设备数量多，制造时间较长。加上目前全国火电建设处于一个建设高峰期，根据其他火电项目施工总结的的情况，可能在本工程项目建设过程中会出现图纸、设备等交付不及时的情况，针对这种情况，制定以下赶工措施：

1）重新调整施工进度计划，在技术合理的前提下先施工已交付图纸的建筑工程；

2）组织施工人员学习、参观类似工程，熟悉施工工艺及流程，为以后的施工做好最充分的技术准备；

3）组织人员对施工设备的检修及维护，为以后工程的顺利施工提供设备保障；

4）组织周转性材料的调运、采购及储备JBT 13623-2019标准下载，对通用材料进行加工；

5）图纸、设备到位后立即集中力量投入施工，并做好详细、周密的施工计划，每日盘点完成的工作任务。