施工组织设计下载简介

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河医立交金水河)雨水改造施工组织设计

8、检查井井口周边30cm范围内用二灰土分层回填夯实至路面底基层，然后在沥青混凝土面层下浇筑20cm后25号水泥混凝土加固。

9、检查井允许偏差应符合：

将进行闭水的管道两端密封，然后向管道内注满水，灌水后浸泡时间不小于24h。当实验段上游设计水头不超过管顶内壁时，试验水头应以实验段上游管顶内壁加2m计；当实验段上游设计水头超过管顶内壁时，实验水头应以实验段上游设计水头加2m计。当实验水头达到规定水头时，观测管道的渗水量，观测时间不得小于30min且渗水量符合设计规范要求。

1、管道在水压试验完成北京某大学物理专业学院实验大厅改造工程施工组织设计，并办理隐蔽工程验收记录，即可进行回填。分层回填的材料和厚度按设计图纸要求来施工。

2、回填土时应先用中砂回填至设计高度，然后用原土回填。

3、回填的土中不得有大于50mm的砖、石等硬块。

4、回填土的含水量，宜按采用的压实工具控制在接近最佳含水量为宜。

5、回填土的每层虚铺厚度，应按采用的压实工具和要求压实确定。沟槽回填土时，砖、石、木块等杂物应清除干净。

6、回填土每层的压实遍数，应按要求的压实度，压实工具、虚铺厚度和含水量，经现场试验确定。

1.5确保工程安全的技术措施

1.5.1安全生产目标

安全生产以现行考核指标为依据，达标率为100%，确保无重大伤亡安全事故，确保周围交通畅通。

1.5.2安全及消防保证措施

1、施工现场应严格执行安全生产管理规定，健全和落实工程安全责任制，切实做好“安全第一”和“预防为主”的方针，做到安全生产和文明施工。

2、所参加施工的作业人员必须经安全技术操作培训合格后方可进入现场进行施工。特殊工种必须持有操作证上岗作业，严禁无证上岗作业。各工序施工前均应由施工负责人进行书面交底。

3、本工程设专职安全员、，安全员根据本工程施工特点，结合安全生产制度和有关制度规定，经常进行现场检查督促整改，如发现严重的不安全情况时，有权指令停止施工，并立即报告项目经理处理后方可继续施工。

4、开槽施工前与交通和其他有关部门取得联系，作好安全工作的宣传教育、落实防范措施。

5、交通路口挖管沟不能及时回填时，要搭设便桥，人行便桥宽度不小于80cm，汽车便桥宽度不小于3.5cm，并必须经过荷载计算合理选用材料，桥的两侧须设护身栏杆。

1、电汽焊工操作前要开用火证，配备看火人员，携带灭火器材。动火前，看火人员要认真清理附近的易燃易爆物品，对周围孔洞进行围挡，防止火星坠落，引燃下部易燃物；

2、现场操作间，料库，工具房等要配备足够的消防器材，对易燃品单独存放，并设禁止烟火标志；

3、电气焊工具、输气胶管，应经常检查是否漏电、漏气，以防引起火灾；

4、工具房，更衣室不得使用60W以上的灯泡照明，严禁使用电炉子，室内无人时禁止使用电器具；

5、不得随便动用施工现场的消防器材，消防通道上不得堆放材料。

1.6确保工程工期的技术组织措施

1.6.1技术保证措施

为确保本工程施工速度，在施工中合理划分施工流水段，按顺序分段搭接施工。为充分发挥我公司在工程施工技术上的优势，本着技术先行的原则，开工前在技术上做好充分的准备。

（二）、在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供的所有施工图纸及各有关工程技术资料。针对本工程的结构特点，借鉴我公司以往施工工程管理经验，充分发挥我公司在施工技术、施工管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各分部分项施工组织设计，并向施工人员做好书面技术交底工作。

（三）、针对工程的结构特点、施工难点，我公司采取及时安排各专业工种操作人员熟悉图纸，及时调配技术出众的技术人员进场的组织措施。

（四）、认真执行ISO9001标准中的相关文件，保证已制定的技术措施、施工工艺、方法在施工中得以实施。

（五）、在组织施工前由我公司总工程师组织召开专项技术会议，召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，向业主及监理工程师汇报，需要各方签字认可。

1.6.2周转设备及材料

（一）、为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按施工段配置，确保各施工段完成计划。

（二）、根据所划分的施工段组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工段需要材料计划，做到及时充分，并在施工过程中加以调整。

1.6.3劳动力保证措施

（二）、根据工程项目需要，选择出合格的各工种人员配备到施工现场。

（三）、各队(组)按月签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督作业队的操作质量，安全生产和现场用料清单，并提供证实资料，做出作业队的评价。

（四）、我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。

1.6.4组织保证措施

（一）、进场后，我公司将在最短时间内熟悉工程情况，全面了解影响工期各方面因素。

（二）、项目经理部认真研究并根据合同及施工图为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细化优化。

（三）、为了保证缩短工期，必须调整好劳动力、机械设备及各种材料。

（四）、由项目经理主持召开每周一次的生产会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

（五）、项目经理办公室以周计划控制分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

（六）、在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采取2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。

（七）、为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常投入，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

（八）、充分利用本公司的机械设备优势，挖机、装载机设备等满足工程需要，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。

（九）、加强施工组织管理使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

（十）、充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制作业队，由项目经理分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

1.6.5降低成本的技术措施

在确保工程质量和施工工期的前提下，我公司将采取适当的措施以降低工程成本。要使工程施工顺利又盈利，必须加强现场管理，在施工管理上、技术进步上采取有效的措施是提高企业经济效益的重要方法，为此特制定如下措施：

（一）、正确选择施工方案

根据本工程的特点，选择技术先进，经济合理的施工方案，组织均衡施工，为不断降低成本节约开支提供可靠的保证。

（二）、节约工程材料和费用

1、努力降低采购成本，在符合质量要求的前提下，要在价格上精打细算，不盲目采购。

2、在采购之前要弄清楚材料供应情况，做到货比三家，分批采购，陆续备料，符合“合理储备”的原则，降低库存浪费。

3、就近采购，避免远距离运输。

（三）、降低运输费用和运输损失

1、尽可能的减少主要材料的二次搬运，节约机械台班费用和运输费用。

2、根据工程进展情况随时掌握需用量计划，做到适时适量供应材料。

3、加强对材料运输的管理工作，做到按施工总平面布置图所布置场地堆放材料。

（四）、降低材料消耗量

1.严格按照施工预算实行限额领料。

2.管道必须快速施工，以减少围护挡板租赁费：围护挡板、钢材材料堆放整齐，减少损耗。

3.重复使用搭设临时便桥的材料。

（五）、提高机械设备利用率

1、保证施工机械设备完好率达到95%，设备利用率85%。

2、根据工程进展的需要，合理配备和平衡调度机械设备。

3、加强机械操作人员的岗前培训，实行定额管理，开展单机核算。

（六）、加强技术管理降低工程管理费用

1、不断提高工人的技术操作水平，改进施工工艺和操作方法，完善和严格工程质量检验制度，将工程质量的优劣程度与职工的经济效益挂钩，促使工程质量不断提高并保持良好的水平，从而减少返工损失。

2、努力提高工作效率，确保合理的非生产人员比例，减少非生产用工，节约土地使用面积，节省现场临时措施的搭建规模和费用，制定各项费用开支的定额，加强施工监督，缩短工期。

3、对人流和汽车通行的维护，尽可能的采用简单易行的措施以减少不必要的投资。

4、今后根据现场实际的施工情况，结合施工图纸，再提出更优化的施工组织设计，并考虑施工节约技术措施方案。

1.7确保工程质量的技术组织措施

本工程质量标准为“合格”。

1.7.2施工阶段质量控制工作流程

为了实现工程的质量目标，施工过程中必须在每道工序加以控制，为了达到每道工序质量控制有效，将严格按以下“施工阶段质量控制工作流程图”进行质量控制。

施工阶段质量控制工作流程图

1.7.3对自报质量等级处罚措施

我公司承诺对工程若达不到自报质量标准等级，按合同规定接受业主罚款。

1.7.4确保质量保证措施

为确保本工程质量目标的实现，我公司针对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识。围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实物管理中去。因此，特定以下质量保证实施措施：

（一）、施工质量管理措施

1、及时做好业主提供的有关水准点、坐标轴控制点的复核、验收接收及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。

2、工程开工前，对接收的施工图纸由公司总工程师组织项目部全体人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的注意事项。制定质量保证计划。

3、现场项目部根据质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底、中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。

4、为确保实现工程目标，配备具有多年现场工作经验的管理人员进行质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从而提高队伍素质及加强管理水平等方面。确保目标的实现。

5、加强施工现场质量管理机构的设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。

6、工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。

7、建立三级验收分部分项质量评定制度：

（1）各分部分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

（2）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。

（3）项目经理每月应组织一次各施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

（4）由公司质量部对本工程定期进行质量抽样检查和监督，发现问题以书面形式发放限期整改通知单，由项目经理负责在指定限期内整改，并将整改情况以书面形式反馈到公司质量部。

（二）、原材料质量管理措施

1、加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品等严格按质量标准采购，各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样调查，发现问题应及时书面通知业主，经业主批准后方可与供货商联系退货。

2、合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，特别是对由业主指定材料供应商，在材料进场后应安排适当的堆放场地及仓贮用房，指定专人妥善保管，并协助做好原材料的二次复试取样、送样工作。

3、对于施工主材加强取样工作，对每批进场水泥必须取样进行安定性及强度等物理试验。对混凝土及砂浆的粗细骨料必须进行取样分析，所有材料均须取得合格的试验证明方可投入使用，坚决不在工程中使用不合格的产品。

4、所有材料供应部门必须提供所有所供产品的合格证，按试验要求必须进行抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必须的封存措施，及时退场。

（三）、现场计量器具管理措施

1、有我公司专职计量工程师负责本工程施工所用计量器材的周期鉴定、抽检工作。

2、现场计量器具必须确定专人保管、专人使用，并建立使用台帐，他人不得随意动用。

3、所有计量器具(包括经纬仪、水准仪、钢卷尺、台秤、天平、温度计、稠度仪等)要进行校对、鉴定，损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

（四）、测量工程质量保证措施

1、测量放样的控制措施：

本工程施工测量之前，应认真仔细看透图纸，并对图纸上几何尺寸及坐标进行细致的换算和复查，特别是搞清路中心线与里程桩号的纵向偏移位置，对内业计算书设专人复核认可，并保存备查。

2、确保施工控制网布设精度的措施：

（1）确保施工控制点之间的边长要接近相等，以保证观测的精度，平均边长视施工具体情况而定。

（2）控制点与控制点夹角控制在30度以上120度以内，内角控制在60度左右。

（3）在设置相邻控制点时，根据施工现场的实际情况，应设在通视良好，便于保存的永久建筑物上，必要时可适当加密控制点。

3、确保控制点精度的措施：

（1）施工前根据业主所提供的控制点，严格按照要求的精度关规范，复测控制点与控制点间的边长及相关角度，在经工程监理复核无误后，方能使用。

（2）根据施工现场情况，在加密控制点时，将根据精度要求计算边长及角度的测回数，施工过程中不使用半测回。

（3）施工过程中，加密定期复测力度，及时发现误差予以调整，一旦控制点发生位移，立即上报业主和工程监理，及时复测调整或重新布置。

1.8确保安全文明施工、现场保通的技术组织措施，以及安全机构设置、安全设施齐全

1.8.1文明施工管理目标

建设市级文明工地。积极开展文明施工窗口达标活动，做到“两通三无五必须，便民利民不扰民”。

1.8.2文明施工管理措施

（一）、健全管理组织：我公司在施工现场建立以项目经理为组长，工程师、施工队长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保等管理人员为成员的施工现场文明管理组织。该组织的职责是检查监督我公司现场施工班组的文明施工工作。

（二）、健全管理制度：

1、个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位分片，项目经理是我公司施工现场的第一责任人，全面负责；各岗位负责人(如施工班等)负责本岗所辖范围内的管理工作；施工一线人员责任分工，实行个人岗位责任制。

2、经济责任制：本项目的文明施工工作将列入我公司对其单位经济承包责任制，通过检查与考核，“优奖劣罚”。

4、持证上岗制度：现场施工人员除“小工、杂工”外，各岗位都必须持证上岗，特别是关键特殊的岗位。其他证件，如民工的“务工证”，食堂人员的“健康证”等。

5、会议制度：施工现场因地制宜召开文明施工会议，发现问题，分析解决问题。

6、其他专业管理制度：文明施工管理是一项综合性的管理工作，因此其他专业管理制度，如机械使用、材料保管、工序操作等制度中，也都应有文明施工的内容。

（三）、健全资料管理：

1、关于文明施工的法规，标准和法律等资料应齐全。

2、施工组织设计(以下简称“施组”)：“施组”编写应齐全，涵盖质量、安全、环境等各个施工环节要素。“施组”要写明编制人，审批人及审批意见。如变更或补充“施组”要按规定办好手续。

3、施工现场作好施工日记，并应写明文明施工的内容。

4、其他文明施工自检、教育、会议，专业资料都做到齐全。

1.8.3文明施工现场管理措施

我们在文明施工的具体操作上，制定了以开展“5S(日语罗马拼音字母)”活动为主的现场字处理措施。

（一）、整理(Seiri)：把不需要的人、机、物及时处理

2、把作业面上暂时不需要的人、机、物进行清理，调整到合理位置，调出作业面，留给下道工序操作人员。

3、对现场人、机、物使用不合理，摆放位置不当，一旦发觉，及时调整，如模板的规格错误等。

4、整理目的是创造最佳的施工现场环境，增大作业面积，培养员工的良好作风，提高效率。

(二）、整顿(Seiton)所需的人、机、物定量、定位。

1、经过调查研究，根据施工实际情况确定施工方案和作业平面。

2、材料、机具摆放按图定位，做到能“目视化”，即一目了然，在某处是什么，有多少，马上知道。

3、根据使用频率，经常使用的离作业面近一些，不经常用的远一些；垂直堆放的物品也力求运距最短，减少二次搬运。

4、整顿的目的是在施工平面布置基础上，进一步合理摆放。

（三）、清扫(Seiso)施工现场的打扫和设备的修理。

1、施工现场保持清洁，环境卫生，这不仅是文明施工的要求，也是施工质量的要求。

2、对设备的清扫，是对设备定期进行点验、维护和保养。设备一旦发生异常，马上修理。

3、清扫也是对整顿工作的完善，反复的清扫可避免工作中的遗漏和不足，防患于未然。

(四）、清洁(Seikeetsu)对整理、整顿、清扫之后的维护，保持完善和最佳。

1、狭义清洁，从个人开始，注重个人卫生和形象，从而树立起建设者良好的精神面貌，反映施工企业的整体社会形象。

2、广义上来说，还指施工现场空间的清洁。如进一步降低有毒气味（如石灰扬尘）、噪音等污染的措施，不仅保证了施工人员的健康，也维护了周边环境和过往车辆、行人的安全。

3、施工人员精神上也要“清洁”，礼貌用语，诚恳待人，尊重他人。

（五）、素养(Shitsuke)养成良好的工作习惯，遵守纪律。

贯穿于整个施工过程的重要因素是劳动者的素质。因此努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯，这也是开展“5S”活动的核心和精髓。

1.8.4文明施工保证体系

现场设置文明施工保证体系，分三级管理，做到层层把关、层层落实。具体管理网络、保证体系详见“文明施工保证体系框图”。

1.8.5安全机构设置

1.8.6安全设施配备

施工现场各种安全设施配备齐全，各作业人员防护用品齐全。

1.8.7现场保通措施

（一）、施工现场除道路交叉口、沿线单位出口外实行高围挡封闭施工，保证道路畅通。

（二）、交通路口管沟施工时加强劳动力组织，如不能及时回填时，要搭设便桥，人行便桥宽度不小于80cm，汽车便桥宽度不小于3.5cm，并必须经过荷载计算合理选用材料，桥的两侧须设护身栏杆。

（三）、设专职交通协管员两名，负责疏通车辆、行人，保证道路畅通。

1.9.1环境保护措施

本工程位于郑州市市内，采取环境保护极其重要，既要考虑自己施工质量和进度，又要尽量保护道路原有设施和地下管道的正常运行。现采取以下主要措施保护环境：

（一）、结合工程实际情况，在各队中颁发施工期间环境保护措施及有关处理方案，建立严格的奖罚制度。对施工现场的环保工作进行日常性的自查、自纠，并且定期、不定期地对施工中的环境保护工作进行检查。

（二）、不焚烧橡胶类及其他有害物质的制品，食堂与厕所的距离大于30米。

（三）、各种运输车辆装载建筑材料，采用表面包裹的方法。

（四）、现场各种机械设备，由于噪声较大，所以在施工时必须十分注意，并采取措施降低噪音，选择适当施工时间，避免影响周围居民正常休息。高振动、高噪音的施工机械避免夜间施工。

1.10改善经营服务态度、提高质量、加快工程进度和交工后的保修承诺

组织是实现目标的决定因素，因此要有好的工程质量必须有一个强有力的项目组织做保证。充分发挥项目部人员的积极能动性，加强施工管理，进行过程控制等提高质量标准。

我公司拟采用新的施工方法来提高工程质量和加快进度。例如：基槽支撑采取较先进的基槽箱及滑动围栏。

1.11主动协调沿线单位居民及其他同步施工管线单位具体措施

1.11.1主动与沿线单位居民联系，及早与交通和公交部门联系，争取交通部门对施工场地、交通运输给以最大的支持

1.11.2可无偿提供技术、劳动力、场地等力所能及的机械设备，保证现场道路畅通

1.11.3与其他管线单位配合的措施

（一）、在建设单位的协助下，主动与其它管理建设部门建立关系，协调施工时间和场地。

（二）、开工前，与其它交叉施工的单位建立每天的例会制度，每天互相通报各单位施工进度计划，尽量减少交叉施工对工程的影响，确保工程质量和进度。

1.12确保按投标报价完成工程建设的技术和管理措施

在确保工程质量和施工工期的前提下，我公司将采取有效的措施降低工程成本。要使工程施工顺利又盈利，必须加强现场管理，在施工管理上、技术进步上采取有效的措施是提高企业经济效益的重要方法，为此特制定如下措施：

1.12.1正确选择施工方案

根据本工程的特点，选择技术先进，经济合理的施工方案，组织均衡施工，为不断降低成本节约开支提供可靠的保证。

1.12.2编制施工预算

通过“两算”对比，找出节约和超支的原因，提出研究解决的措施，防止因人工、材料、机械台班及相应费用的超支而导致工程成本的上升，造成亏损；为编制降低成本计划额度提供依据，并改进和加强施工组织管理，提高劳动生产率，降低工程成本。

1.12.3节约工程材料和费用

（一）、努力降低采购成本，在符合质量要求的前提下，要在价格上精打细算，不盲目采购。

（二）、在采购之前要弄清楚材料供应情况，做到货比三家，分批采购，陆续备料，符合“合理储备”的原则，降低库存浪费。

（三）、就近采购，避免远距离运输。

1.12.4降低运输费用和运输损失

（一）、尽可能的减少主要材料的二次搬运，节约机械台班费用和运输费用。

（二）、根据工程进展情况随时掌握需用量计划，做到适时适量供应材料。

（三）、加强对材料运输的管理工作，做到按施工总平面布置图所布置场地堆放材料。

1.12.5降低材料消耗量

（一）、严格按照施工预算实行限额领料。

（二）、管道必须快速施工，以减少围护挡板租赁费：围护挡板、钢材材料堆放整齐，减少损耗。

（三）、重复使用搭设临时便桥的材料。

1.12.6提高机械设备利用率

（一）、保证施工机械设备完好率达到95%，设备利用率85%。

（二）、根据工程进展的需要，合理配备和平衡调度机械设备。

（三）、加强机械操作人员的岗前培训，实行定额管理，开展单机核算。

1.12.7加强技术管理降低工程管理费用

（一）、不断提高工人的技术操作水平，改进施工工艺和操作方法，完善和严格工程质量检验制度，将工程质量的优劣程度与职工的经济效益挂钩，促使工程质量不断提高并保持良好的水平，从而减少返工损失。

（二）、努力提高工作效率，确保合理的非生产人员比例，减少非生产用工，节约土地使用面积，节省现场临时措施的搭建规模和费用，制定各项费用开支的定额，加强施工监督，缩短工期。

（三）、对人流和汽车通行的维护，尽可能的采用简单易行的措施以减少不必要的投资。

（四）、今后根据现场实际的施工情况，结合施工图纸，再提出更优化的施工组织设计，并考虑施工节约技术措施方案。

1.13.1雨季施工措施

在雨期施工之前，应了解工程所在地的气象资料，以便作好准备工作。

1、开工之前，应考虑有效地排除施工场地雨水的方案；

2、作好临时防雨设施的储备，如棚布、草袋、防滑跳板等；

3、排水备用泵的工作状态应良好，排水系统应畅通；

4、检查加固临时电路，电线距地面高度应在3m以上；

5、制定雨期施工技术方案，进行雨期施工技术交底。

（二）、专人注意天气预报浙江大学生仪楼和国能楼工程施工组织设计，暴风雨前及时作好预防措施。

雨期开挖沟槽主要是防止雨水进入沟内。

1、开挖沟槽的土应堆放在沟槽两侧，挡住地面雨水进入沟内；

2、若沟边没有余土堆放时，应专设防水土堤，土堤与沟边之间应留有人行通道；

4、沟槽开挖后，应立即进行下一道工序，缩短晾槽时间JB／T 13629-2019 数字化无模铸造精密成形机.pdf，若不立即铺管，应留沟底设计标高以上20cm的原土不挖，待到下管时再挖至设计标高；

5、受雨水浸湿的土不能直接用于回填，必须使之达到合适的含水量才可回填；