施工组织设计下载简介

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第四节总承包管理中的施工进度的管理

施工进度计划能否按时完成将直接影响到业主的利益，作为总承包同对分包单位的施工进度进行管理和控制将是至关重要的。

1、明确分包单位进度目标：

总承包商必须考虑各分包商之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在签定分包合同时加以明确渝怀线33标施工组织设计，以便采取相应措施予以控制。

2、明确分包商阶段性目标：

根据甲方对阶段性工期的要求，制定好各分包单位的进度计划，共同调整确认后，总承包商将全面调配人、财、物，并配合总承包商每月进行综合评估，确定各分包商的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务，并作为支付工程款的重要依据。如阶段性计划严重滞后，总包单位应建议对相应的分包单位进行处罚，直至更换分包单位。

3、坚持工程例会制度：

坚持每周例会制度，确定本周内的施工任务及进度计划，确保周计划的完成，配合监理单位对分包单位实施过程中进行监控。

4、分包单位施工进度的调整

本工程工期紧，施工难度大，结构复杂，使用功能多变，有许多不可预见的因素存在，如气候的变化、设备材料进场时间变化，故在施工进度计划的实施中应考虑这些不可预见因素所造成的影响在在总体计划中调整，并最终确保施工总进度计划的完成。

第五节总承包管理安全、文明施工的管理

1、分包单位的安全管理

（1）安全教育及交底：

总包单位对进入施工现场的所有施工人员必须进行安全教育，并对施工现场的一些特殊部位、特殊工序进行详细交底。

督促各分包单位组织每周一次的安全学习教育，并把学习的内容、记录汇总交总承包处备案。

总包单位将配备必要的安全设施，并做好安全防护工作，对危险部位竖立明显的警告标识，做好各操作面的安全防护措施并做到每月全面检查两次，平时跟踪检查。对各分包单位明确安全设施的配备，对不符合要求的设施，及时向分包商提出并限期整改。

总承包单位在例会中每月向监理单位及甲方报告各分包单位安全情况，对不遵守安全制度的分包单位报监理单位和甲方，并对处罚进行明确。

2、总承包管理中的文明施工管理

做好现场文明施工工作是总承包单位的义务和形象的体现，在此工程中一直是我公司的强项之一，在本次工程施工我公司作为总承包商在做好自身文明施工的同时对各分包单位的现场文明施工进行统一的管理和控制。在确保质量、安全、进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定、及本公司内部更加严格的文明施工要求，创建市级文明工地。

（1）总承包商在对施工现场全面规划后，各分包商必须按规划要求堆放材料、布置场地，并按要求及文明细则等有关规定执行。

（2）所有现场划片分区，由各分包商及总承包商进行承包管理，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的单位负责进行适当处理。

（3）各分包商自行施工区域必须做到工完料清，每天有专人进行检查，每月总承包商将作出评估报告，交总承包的项目经理及业主有关人员。

一、与设计单位的协调配合

1、做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题、满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求广泛交换，取得一致意见，形成有效图纸会审意见；

2、加强与设计人员沟通，了解设计意图正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的；

3、保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计问题，并通过甲方及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响；

4、邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全；

5、就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件。

二、与监理单位的协调配合

1、工程中标后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划；

2、主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件；

4、协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工程施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表、混凝土浇筑审批表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和有见证送检工作，及时将检测资料送监理单位等部门审核；

5、协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划成月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求；

6、协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主投资规划，根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布；

7、配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件；

8、配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足业主的要求。

1、会同业主、监理对拟订的分包单位予以考察，并采用投标方法录用，使所选择的分包单位(含供应厂商)无论资源、管理、经验上符合施工工程要求。施工中发现不能履行合同责任或义务，影响合同目标的兑现时，总包方有权采取一切措施，包括劝其退场，更换分包队伍。

2、所有分包单位及业主指定分包单位进场均必须与总包单位项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而耽误工期。

4、分包单位严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。

5、各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

6、各分包单位认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。

7、总包在控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的主体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求工期目标。

8、总包加强对各分包单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。加强现场质量管理，重视收尾工作。

1、总包单位成立分包工程协调部，部内设多名协调员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管、有人帮助解决。

2、成立以项目部主管、各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，并配以闭路电视监控系统，用于贵重设备、防火安全重点部位和已完成装修重要部位的监控，减少成品损坏、丢失情况。

3、总包单位时刻以总包者的身份全面管理本工程的施工，同时也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。

4、结构施工阶段坚持周例会制度，解决土建施工、预留、预埋施工中的协调问题。

5、在装修、安装阶段总包单位建立每天下午4点的施工现场生产调度会制度，各分包单位负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，根据会议决定，各分包单位必须认真执行。

6、由总包单位会同业主代表、监理工程师定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

7、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

8、做好分包单位预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为其提供必要的机械设备、零散材料和施工用地。

9、配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。

10、分包单位用水、用电均应向总包单位申请，在总包单位指定的接口位置接表。

11、使用总包单位塔吊、电梯、井架等应与总包单位签合同，分包单位不得私自使用。

12、分包单位不得随意在已施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽。

13、进场材料、设备均需经总包单位批准并由总包单位指定地点，材料出场也要报总包批准，办离场证。

14、在装饰、安装工程施工后期，分包单位进房施工需办理进房施工申请，向总包领取钥匙，离房时，室内物品、成品、半成品需经总包单位检查无损坏。

15、分包单位及协作单位的工人在工地食堂搭伙要办理客餐卡。

第七节土建与各专业施工的配合

一、土建施工与安装工程的配合

安装分包与土建之间的施工协调

土建结构浇混凝土之前，机电预埋管线与土建的配合协调。

机电预埋线配合土建浇捣混凝土，往往施工工期短，安装要求高，因此，总负责任方在现场随时保持与土建联系，协调预埋管线安装时间及保证结构厚度，以使土建顺利进行。

土建结构施工时的协调工作。

在结构施工时，机电也可同时穿插预埋管线施工，因此，应将矛盾在施工现场协调时解决。

机电安装、敲凿洞、拆搭脚手及修补工作与土建的协调。

机电安装施工进，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚，安装完成后土建需做地坪及封洞修补工作。一方面催促土建向安装分包提交机房等施工现场面，另一方面，要求安装分包尽快完成安装返交土建修补，同时督促安装分包减少返工，以免增加土建修补工作量。

安装分包与装饰分包的施工协调。

安装与装饰在施工时存在工种搭接顺序矛盾，在土建结构、机电毛坯等安装结束后，将进入装饰阶段。首先，分析审核机电装饰的施工计划，然后现场协调安装交装饰的时间，以及装饰返交安装时间，并做好隐蔽工程验收，确保装饰施工。

结构以许经验和工程计划，总进度计划如下安排：

落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算，以便解决施工疑难问题。

明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。

精心绘制种类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序，制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”，满足吊顶的最大高度，保证综合安装的质量。

对分包公司作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序。

编制施工机具计划、劳动力计划，安排施工阶段进场等。

总包责任方对分包公司编制的施工组织设计或施工方案进行评审。

本工程在主体施工中，安装预埋管件和土建配合工作较为密切，主要为各种设计的基础埋件埋置、预埋配管等，同时进一步落实和检查设备预留孔洞的位置尺寸，并对土建的设备吊装预留也洞的尺寸、预留吊点的埋设、楼板的负载予以检查确认，为今后设备顺利全面安装提供可靠的质量保证；当土建板底钢筋绑扎后，随即敷管配合；当土建拆模后，立即对预埋管、留孔位置进行疏通整理，发现堵塞及时处理；另外，要加强以土建联系，积极创造良好的施工条件。

精装饰施工阶段计划管理。此时，安装已进入总体和设备调试阶段，各类管道经过分系统，分区域泵水，清洗试压；电气变配电工程进行调试送电，按总调试方案的顺序对设备落实系统调试和试运转，使其功能上达到设计要求，同时，应做好试压、送电、机械运转等记录，做到资料齐全不漏，分系统向业主代表办理好竣工验收交付手续。

主要工期保证管理要点。

本工种采用计划网络控制法管理，即根据总包责任方提出的施工进度计划来编制安装施工网络计划，并不断优化施工网络图，并对严格控制网络节点作为计划管理点。

每周定期召开各分包公司的工程例会，落实协调会的计划进度要求，协调和解决安装与土建有关施工公司出现的矛盾。

对安装各专业公司的协调。本工程安装有专业分包和承包工程，如电视、智能化工程、电梯、弱电系统、变配电及其他各专业设备安装等。除了要做好以上安装工程施工的配合和施工质量管理，要定期或不定期组织召开专业会议，解决协调安装各专业之间的施工问题，制定合理的施工方法，同时要协调好材料供应，劳动力调配，施工用电、机电供应等具体问题。

加强安全管理和质量工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对分包队伍进行安全和质量方面的教育工作。发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时交质量要点交安全。

按照工艺要求，采用预制加工措施，风管、消防等二次镀锌管，分类分批进行预制加工，充分利用空档时间差。

对施工用的材料、设备要加强计划性的管理，编制设备材料进场的时间。对业主提供的特殊设备、材料（电梯、空调、变配电、消防设备）同时进行验收，并将验收情况24小时内用书面通知业主。对其它设备材料应定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期的现象。

在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。设备到场后应及时组织有关人员进行清点、验收、验证，以确保设备安装的质量，设备的吊运就位要制定具体的吊装方案。

生活给水（包括一般用水和饮用水）

给水调试前应把各控制阀逐层打开，检查备用水点的出水情况。

确定各用水点的供应到位后，对各层卫生洁具按规范要求进行校水试验（盛水24小时，脸盆、马桶水箱盛水到溢水口），检查洁具是否渗漏，是否有损坏。

洁具盛水试验后作通水试验，检查洁具排水管路是否畅通，是否渗漏，并及时解决出现的问题。

打开各处排水管清扫口，清理管内杂物，清理完后即封闭，要求逐一清理避免遗漏。

逐根对排水立管进行通水、灌水、通球试验，做到立管畅通无阻（球径一般为管径的1/2—1/3）。

排水水平管通水试验检查时，宜将天花板移位，发现漏堵现象，应用盛器接水，修理合格后，天花板复位。

关闭系统中所有阀门（包括消火栓阀），为防止消火栓被误打开，消火栓阀关闭后，手轮子应拆下。

在确定屋顶水箱的情况下，开启水箱出水阀，再逐根打开消防立管控制阀，检查管道无渗漏，正常后再开另一路管道控制阀，直至系统全部充满水。

待市政水源和消防泵进水接通后，先开启屋顶试验消火栓，用消火栓带引到安全放水点再启动消防水泵，检查消火栓出水情况，是否符合要求。

系统阀门关闭后，开启喷淋出水阀，待喷淋总管满水后，开启报警阀下端阀门，检查报警阀门是否正常开启，水力警铃是否报警。

水平管灌满水后，确认系统无渗漏的情况下，打开泄放阀门，此时，水流指示器应能动作，报警应能报警警铃作用。

调试完毕，再对系统进行总调试，观察系统稳定泵是否自动启用对系统增压，观察湿式报警阀是否启用，警铃是否报警喷淋加压泵是否启动。

在进入系统测定前，先对系统内相应阀门进行预调并注意相关系统的试动转。

对风机盘道的调试目的是检查空调房间的温度是否达到设计目的，同时还观察并记录室外环境及人为因素（如开门、开窗等）对室温的影响。

在调试实施阶段时，通调试同时必须配合通风自动控制及楼宇自动控制的调节器试，并进行调整。

在整个调试阶段，对电源设备、控制开关、关各种阀门等应逐个检查，防止在这一过程中造成不必要的损失。

在整个调过程中，各个调节阀都相互影响，因此需要多次反复才能调整得合适，待整个系统调整合适后，固定好调节阀的位置，并用红漆做好标记。

对调试实施阶段的全过程所记录的数据，及调整后的数据及最终结果，按系统、按阶段分类登记便于移交。

送电前切断所有开关，对主母线及干线电缆进行绝缘复查，并检验连接线、表等的原因。

分离主干母线与二次控制电源，用临时电源送电于二次控制回路，进行受电开关、母联开关及分路开关的各个性能、状态试验。

以上工作完成后低压系统受电，在复查分路主干线、绝缘后，在低配进行分相送电及电压检查。

以上试验确认与设计要求无误后，书面形式通知允许送电并挂牌。

控制要求复查供电回路及绝缘电阻复查。

按照图纸及灯头的型号、座标及其它要求检查。

分别对应急及公用系统进行分相送出。

检查开关控制的数量、部位、顺序是否符合设计要求。

生活水泵、消防水泵、喷淋水泵。

首先分别进行线路检查及一次回路的绝缘测试，然后切除一次主开关进行模拟控制，最后进行点动运行，调整相位，检查相电源平衡，甚至所有运动动作及效果符合设计要求。

首先分别进行线路及一次回路的绝缘复查，然后切除一次电源，进行控制模拟动作，再进行电机、阀门检查，最后通电点动运行，相位调整，检查相电源平衡，直至符合设计要求。

二、总包对装饰工程分包配合、协调管理措施

总包责任方对装饰工程分包质量、工期、安全、文明施工管理

督促提醒：分包在中标前的考察和合同中的承诺必须一致，必要时进一步考察分包。

施工管理人员在进前必须递交总包责任方，尤其是项目责任人，质量检验人员的名单与从事的工作一致，有具体的工程施工经历和一定的技术职称，一般为技术员、助工、和工程等。

报告总包责任方所有的材料来源、地点和材料样本，以便封样。

报告操作人员的名单和身份证复印件，并提供如焊工等特殊工种的操作证。

必须有合理的施工组织设计递交总包审核。

实行样板制：分包将做好的现场样板供设计、总包、业主、监理评审，达到要求后才能进行大面积施工。

凡进场的所有材料实行验收制度：进场材料必须经总包责任方验收，总包责任方根据分包承诺，监理、业主、设计批准的产地和已封存的样板进行比较，达到标准放行，凡在质量外观和厚度，材质不达标者则不得使用。

过程质量控制：按总包责任方批准的施工工艺和施工组织设计中控制质量的措施执行，总包责任方质监员进行监控。

分包在完成第一道工序后都必须提出验收，总包责任方按分包的达标样板作验收的实物依据。

总包责任方出具书面验收意见，并递交监理、业主。

分包向总包责任方提供总的施工计划和月计划、周计划供总包责任方审议和安排其他工程配合。

分包在提供施工计划的同时也提供石材的供应计划，尤其应有尽有提供石材的配套计划。

落实其他工种的配合计划，如铝窗的施工计划和脚手架的时间和垂直运输的工具。

进行周检查进度，并将检查通报分包并抄报业主、监理。

分包每周报完成情况并用彩图勾画出形象进度。

ⅰ、安全防火管理：凡使用电焊焊接除按工地各规定外还应做到申报总责任方，在确实有指定监护人的情况下才能实施，监护人要做到责任性强，不能开同虚设，监护人员在焊接现场设有消火设备。

ⅱ、脚手架上堆设的材料必须在规定荷载的范围内严格控制超载。

ⅲ、操作人同洞口临边操作清洗必须佩戴安全带。

ⅳ、材料的堆放原则上在楼层，但必须楼层荷载允许范围内。

ⅰ、堆放材料必须整齐，在总包责任方指定的范围内。

ⅱ、大部分幕墙材料要求加工好进场，部分特殊幕墙材料加工应在指定区域，并且有防尘、防噪音、防飞渍的围档。

ⅲ、运输及垂直运输必须申报和报批手续，在有秩序的情况下工作，水平运输的小车要做到稳健可靠，防止运输途中出安全意外。

ⅴ、施工人员的变更必须申报，严禁班长自行决定人员进出，发现一例即行教育改正，同时处以经济处理。

（二）总包责任方对二次装饰工程分包质量、工期、安全、文明施工管理

1、总包责任方对装饰公司总的要求

以分包合同规定精装饰工程所需达到的质量、工期、安全等要求，以合同条款和国家有关规范文件来监督约束各个分包商的精装饰施工。

总包责任编制详细、合理、完善的装饰工程施工管理和组织管理措施，并督促各分包商落实施工。

各分包商进度精装饰施工前，必须先行编制施工方案，待交总包责任方审定并报监理、业主审阅通过后，方可进场施工。

总包责任方每周召开一次分包协调会，及时解决土建、安装与竭施工之间的问题和矛盾，使工程顺利进行。视不同的装饰工程，尽量做到与土建结构施工、安装工程施工立体交叉作业、穿插施工。

精装饰各分项工程施工前，以“样板段”、“样板间”主引路，经业主、监理、设计、总包责任方检验合格后，再全面展开施工。

根据不同的装饰，要求各分包做好产品保护工作，总包责任方负责监督、检查、管理好各分包商做好各项工作，确保精装饰工程施工质量。

需进入装饰区域施工的分包公司，必须提前向总包责任方提出书面申请，注明工作内容、作业楼层及人数，总包责任方将对对该竭区域进行人员控制和监督。

进入装饰区域施工的人员，应事先在指定地点办理调换通行证手续，再乘指定施工电梯登楼作业。当天作业完毕后，必须换回原通行证，如当天不换回，作违章处理。

各分公司进入装饰区域进行施工时，须听从总包管理人员和巡视人员的指挥和劝导，并积极做好防火、防盗和产品保护工作，如有违章，总包责任方将根据有关规定处理。

总包责任方指令装饰分包做现样房以便监理、业主进一步审核。

所有的材料包括油漆、小五金必须注明产地及原来投标函作一对照如达不到要求，不得进入工地。

每道工序的完成，分包必须提出验收，未经总包责任方验收不得进行下一道工序。

小五金及玻璃的安装必须经总包责任方指令进行。

所有产品（墙面、地坪）均在施工完成有保护性材料的遮盖。

装饰工程所用的材料，应按设计要求选用，并应符合现行材料标准的规定。

施工前，各分包商经业主、监理、总包责任方认定的材料，采取样品“封样”制度，待大量施工材料进场后签别。不符合原样品质量的材料退货处理。

装饰材料和饰件以及有关饰面的构件，在运输、保管和施工过程中，必须采取措施，防止损坏和变质。

装饰工程应在基体和基层检验合格后方可进行施工。

室内吊顶、隔断的罩面板和花饰等工程，应待室内楼面湿作业完工后施工。

饰面、吊顶和隔断等工程应待隔断、钢门窗、暗装管线，电线管和电器预埋件等完工后进行。

油漆、刷浆工程，以及吊顶的安装，应在地毯、硬质地纤维板楼地面层和明装电线施工前，以及管道设备试压后进行。

刷浆、饰面和花饰工程以及高级的抹灰、溶剂型混色涂料工程不应在低于5摄氏气温下施工。

装饰工程必须作好成品保护，施工用水和管道设备试压的水，不得污损装饰工程。

装饰工程施工安全技术、劳动保护、防火、防毒等的要求，应按国家现行的有关规定进行，材料堆放应注意安全防火。

各类高级饰面砖规格和颜色符合设计要求，不得有裂缝、缺楞和掉角；面砖与底层砂浆粘结牢固，不得有歪斜、空鼓和翘曲；面砖墙面颜色一致，表面平整洁净，不显接槎；接缝横平竖直，宽度适宜，深浅一致，表面密实，竖缝和横缝交接处平整。

进前之前必须对施工现场作一次验收，装饰分包对上道工序的完成情况提出自己的意见和要求。

对业主和设计的修改有一定的工期储备，并反映在计划表上。

主材料的进场应各总包责任方递交每周进料单，以便总包责任方的配合。

月计划、周计划的计划进度表报总我责任方审议，并将每周完成的形象进度报总包责任方。

每周的计划进度协调会上必须提出问题及向与会代表报告自己的进度情况。

4、安全及文明生产的管理：

现场仓库的设置必须经报批后方能设立。

可燃性的易燃性的材料要严格分开堆放，并设立足够的消防设施。

经批准有值班人员看管易燃品。

现场的动火和焊接必须远离易燃火区。

控制水源防止水源污染他人产品。

控制小工具电器及电源的安全生产，坚持做到一机一闸。

对已经完成的产品进行保护，防止交叉污染必要设立现场看管，教育值班人员加强看管的责任心，直至全面完成交付总包责任方为止。

三、总包其它分包工程的协调管理

1、及时提供分包工程的工作面。如底板迎水面的防水，在做好底板垫层达到上人强度后，及时插入防水工程的施工；屋面、厨卫间等结构部位结构施工完后，及时清理杂物，提供后续分项工程的施工工作面；在施工地下室和回填时，及时插入防白蚁的施工。

2、做好分包工程成品保护工作。底板迎水面的防水涂膜施工完后，必须在其保护层达到强度后再进行后续钢筋工程的施工。

3、为专业分包队伍提供材料堆场或仓库、住宿场所等，为施工队伍的文明施工创造条件。

第十七章季节施工技术措施

深圳市地处亚热带，属海洋性季风气候，全年大部分时间光照充足，雨量充沛，年平均降雨量为1984.4mm，每年五至九月为雨季，夏秋季有台风袭击，根据这一地区特征，在该工程工程施工过程中，做好雷雨季节及炎热季节施工措施对保证工程进度质量意义很大，要做好与气象台的联系工作，提前采取措施。

1、做好现场排水系统，修整主要运输道路及排水沟。

2、雨天现场搅拌时对砂浆、砼配合比要扣除砂石含水量，对配合比进行调整。

3、大风大雨后应对塔吊、脚手架进行检查，有否沉降及歪斜，发现问题及时处理。

4、防水工程应避免在下雨时施工。

5、浇灌砼时突遇大雨，应在大雨来临前搭好防雨棚，防雨水冲刷砼。雷雨到来之前要及时使作业人员撤离到安全区，注意保护好电源设备，并作好设备、机具的防雨工作。

6、准备足够数量的雨布，小雨时对浇灌完而未初凝的板面进行遮盖，为现场操作工人备足雨衣，准备足够的潜水泵，及时排除场内的积水。提前检查、维修好降排水设备。

7、塔吊、脚手架均要做好有效的避雷接地，机电设备电机要加盖，所有电动工具要加防漏电开关。

1、深圳地处沿海，经常遭受台风袭击，所以在整个工作施工期间，必须做好防台风措施。

2、设专人收听天气预报，做好记录，并与市气象台保持联系，遇有紧急情况，立即投入现场进行抢救，使损失降到最低。

3、成立台风期间抢险救灾小组，密切注意现场动态，遇有紧急情况，立即投入现场进行抢救，使损失降到最低。

4、科学、合理安排风雨期施工，当风力大于6级时，应停止室外的施工作业，提前安排好各分部分项工程的风雨期施工，做到有备无患。

5、对施工现场办公室、食堂、仓库等暂设工程应进行全面详细检查，如有拉结不牢，排水不畅、漏雨、沉陷、裂缝、变形等情况，应立即采取措施进行处理，问题严重的必须停止使用。风雨过后，应随时检查，发现问题，重点抢修。

6、台风期间，高塔司机在下班时要将臂杆锁定装置松开，让其随风旋转。六级以上大风停止施工。台风来临前对各类防护架要临时特殊加固。

1、夏季高温季节要适当调整作业时间，做好放弃中间抓两头，即早上班、加晚班、中午休息，要保证一线工人，劳益结合，休息好才能工作好。

2、施工现场保证职工有茶水供应，及时备足发放防暑用品，做好施工人员的防护林暑保健工作。

3、砼浇筑前HJ 2059-2018标准下载，模板要浇水保养，拆模后加强砼的保养。

4、氧气、乙炔、汽油等易爆物品，及时回收入库，不得在太阳下曝晒。

5、水泥砂浆面层等装饰工程要加强保养。

第十八章工程回访保修措施

保修期限：工程移交完毕之日起，保修期按国家规定及深圳市《工程质量保证书》规定之外，对由我公司施工的基础、主体、楼地面、门窗、装饰、构筑物、屋面工程、水电设备、室外等工程实行保修，保修内因施工质量原因引起的返修费由我公司承担。

保修范围：合同价款所包含的工程项目、设计变更、现场签证及双方会议约定内容，由于施工质量原因及验收后移交前的保管不力造成的工程范围各部件、整体或原件的破坏、脱落、变质、丢失等，均可属保修范围。属设或使用及其他原因造成的质量问题，同样给予即返修，但返修费用由业主承担。

质量保修责任：国家及深圳市规定，属于保修范围和内容的项目承包人应在接到修理通知之日后七天派人修理，我公司承诺在建设单位通知后24小时内赶到现场，并于赶到现场之日起二日内完成通知所涉及保修项目（特殊较大工程时或遇有雨天时，再协商解决）。若发生须紧急抢修的，我公司接到通知后，立即到达进行抢修，非承包人施工质量引起的质量事故，抢修费用由建设单位承担。

若违反以上承诺，建设单位可委派他方处理，修理所发生的五一节费用双倍从我公司保修款中扣除。

在工程保修期间，我公司将做到服务热情、周到，操作认真细致，证用户满意，保修工作将按公司质量体系程序文件进行某粉喷桩施工组织设计-secret，填制维修任务书，分析问题的原因，制订保修措施，限定完成日期并报批后执行修理。