施工组织设计下载简介

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巴中棠湖外国语学校施工组织设计

第四节与设计单位的配合

科学合理的设计与满足施工用图是工程能够顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。

1、项目部收到图纸后，立即对图纸进行全面审查，审图过程中发现的问题和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主和设计单位，在业主组织下参与设计交底和图纸会审；

2、严格按照设计图纸施工，施工中的变更与增减均详细请示设计单位同意；

3、及时向设计单位书面提出总包或分包施工的施工设计图纸中可能出现的疏忽遗漏，或尺寸标注差异杭洲市建筑节能工程施工方案（样式和大纲），或各专业图纸间的不衔接，或资料不全等细节问题，必要时约请甲方、监理、分包方等有关人员进行专题讨论。

以为业主着想和质量第一的原则，把图纸问题解决在施工之前，并按设计单位修正或补充的施工图（设计变更通知单、工程洽商）指导施工。

4、及时将设计单位对项目做的设计变更或技术洽商方面的信息，在第一时间传递给各有关分包方，保证有关各方适时得到须用的信息。

5、完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作，及时与设计沟通确认，以便更好的为业主服务。

第五节与政府管理部门和周边单位的协调管理

在工程整个施工过程中，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都将纳入项目部的职责范围内。协调工作的好坏，关系到本工程能否正常有效地运转。

政府主管部门的协调：主要包括市建委、监督总站等机构，以及与交通运输，环卫等以及周边环境的相互关系处理等，涉及到市建委、监督站、环卫部门、防疫部门、质量技术监督部门、城管部门、消防局、公安局、交通队、街道办事处、派出所等等。

我公司具有与政府主管部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的成熟经验。

周边施工环保问题的解决措施：在施工过程中，我公司将本着绿色施工的精神根据河北省有关环境保护和施工现场管理的要求，制定专项的环境保护、噪音污染和扬尘污染控制措施，实行夜间施工申请审批制度，严格控制夜间施工作业时间，将各种污染控制在最小范围之内，确保在不干扰周边的前提下施工。

第六节施工班组配合与管理

一、各施工班组之间的配合

各施工班组的配合包括专业班组、平行班组以及劳务班组之间施工配合和管理配合。具体下：

空调、管道、电气、弱电安装之间的配合，根据设计图纸及安装自身的特点，本着风管应尽早安装的原则，各工种本着小管道让大管道，电管、桥架、母线在上，水管在下的原则，确定和调整本工程管道、电器线路走向。

隔热保温施工：按施工作业分段、分系统，管道安装后及时试压，合格后交保温施工。

油漆施工配合：施工中各种管道、支架均先刷底漆，待交工前按统一色标规定刷面漆，个别情况需全部漆完的由工长确定。

设备安装与管道、电器的配合：设备到货后尽快到位，为管道配管及电器接线创造条件。

设备试运行及空调调试的配合：设备试运行应由电工先将电机单试合格。设备试运行时以设备钳工为主，电气、弱电配合，空调调试以自动化为主，组成有各工种参加的调试小组，统一安排试车调试工作。

自动消防调试的配合：自动消防调试以管道和弱电配合进行，其自动喷淋系统及消火栓系统由管道确定调试方案，并为主操作，消防报警由弱电提出方案，并为主操作。

预留预埋配合：预留人员按预留、预埋图纸进行预留预埋，并结合有关专业施工图核对预留、预埋位置。预留中不得随意伤损建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由施工人员与土建协商处理。

卫生间施工配合：在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪，土建施工不得损坏安装管口（孔）的保护措施。

机房施工配合：空调机房、消防控制中心、强弱电机房各部位交付安装条件应为土建湿作业及内粉刷作业完工，门窗安装完工，其中空调机房、电梯机房设备基础强度不小于70%，除预留的设备进入孔外，维护墙砌完。

暗设箱盒及墙面上的开关、插座安装配合：暗设箱盒安装，应随土建墙体施工而进行；布置在瓷砖墙面上的开关、插座应配合瓷砖贴面施工而进行。

灯具、开关、插座、面板安装配合：灯具、开关、插座盒安装要做到位置准确施工时不得损坏墙面，若孔洞较大，应先做处理，在粉刷后再装箱盖、面板。

施工用电及场地使用配合：因施工单位多、穿插作业多，对施工用电、现场交通及场地使用应在项目部统一安排下协调解决，以达到互创条件为目的。

成品保护的配合：安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。通过项目部与各施工单位协商，共同搞好安装成品保护，土建施工人员不得随意扳动已装好的管道、

线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道管口的管堵。

三、竣工收尾阶段配合与措施

1、竣工收尾阶段的配合

项目收尾阶段比较乱，容易发生顾此失彼的问题，一些合同不完善、接口责任不清、费用不清、成品保护发生的问题在收尾阶段易暴露出来，如不提前预防和及时调控将影响业主的利益。

我公司有成熟的工程竣工收尾阶段的管理经验。主要是提前预见可能在竣工收尾阶段发生的问题，在合同、前期施工中制定约束条款，避免项目收尾阶段比较乱，容易发生顾此失彼的问题，一些合同不完善、接口责任不清、费用不清、成品保护发生的问题在收尾阶段易暴露出来，如不提前预防和及时调控将影响业主的利益。

我公司有成熟的项目工程竣工收尾阶段的管理经验。

主要是提前预见可能在竣工收尾阶段发生的问题，在合同、前期施工中制定约束条款，避免束条款，避免事后的纠缠不清。建立强有力的指挥协调机构，在尊重各方利益实现多赢的基础上，制定规则共同遵守，强调过程的控制和管理，把问题消灭在萌芽状态。

在项目部常设施工管理部，专门组织协调配合服务照管各施工班组。要重视班组、分供方的资源整合和管理。项目部真正成为项目建设资源的组织者、整合者、使用者；讲诚信，把班组、分供方视作双赢的伙伴；建立、实施严密的工程及主要材料、设备招投标制度。通过比较、鉴别、洽商、考察、评估等方法建立适合自身需要的各工程内容方面的施工班组、分供方资源库，然后再通过规范的工程、材料设备招投标工作，选择中意的供方，与供方建立责权利分明的合作联盟。

千方百计解决施工班组的困难，以人为本。为班组正常施工创造各种有利条件。尽可能在第一时间，为施工班组创造进场开始施工的条件，给予其充裕的施工时间。项目部将从下列节点入手对班组承担照管责任，使竣工收尾阶段有序完成：提前追踪设计院、甲方确定施工项目图纸做法；协助设计院二次深化设计，缩短二次设计时间；明确施工项目施工标准、质量标准、质量奖项目标、签订合同；为不是刚不再准备合理适用方便施工的材料设备场地、临时用水电设施、脚手架、垂直运输；提供有效的信息沟通渠道；在预控和过程控制管理环节，材料、工序报验和验收程序，半成品、成品保护，与项目部的配合方式、与其他相关分供方的协调配合上密切配合；在分项检验批验收、工程验收上为分供方提供便利条件；在工程资料方面提前与分供方约定细节内容，保证按时交付甲方。在为分包方拨付工程款方面，依照合同为其提供便利。在生活、文明施工、安全、环保方面对分包方进行照管，最终达到甲方满意。

2、竣工收尾阶段的管理措施

制定严密的竣工查项、消项计划，指派专门的专业人员，对竣工工程已完成项目、未完成项目、需要修整的项目，进行查项，根据查项结果，对没有完成的项目组织专门的生产计划，调集人力物力完成生产项目，并消项，直至按期竣工。

四、工程资料收集的项目管理

我公司将组织强有力的资料收集整理的管理部门，详细制定资料收集整理预案，对各种分供方、材料、设备分供方、租赁方在签订合同时，专门签署需向项目部提交资料的协议附件，规定具体的提交程序、资料编制依据、格式标准、装订细节、时间控制、验收审批等内容。

在施工过程中，由项目部统一对分供方进行资料收集的过程监督管理，同时提供相应的配合及咨询服务，对资料收集中出现的问题，组织协调解决并举一反三的进行持续改进，纠正问题且预防同类问题的再次发生。

在资料编辑汇总阶段，由项目部统一协调组织分供方资料的验收和归档，对资料未整理验收完毕的分供方，按照合同规定进行处置，直至资料全部按标准归档。

本公司本着合理利用业主资金的原则，在保证工程质量的基础上着重从材料管理、质量技术管理、进度控制、财务管理、机械管理和使用新技术等方面降低工程造价，保证业主满意。

第一节以成本降低为中心、搞好工程管理

项目部首先在保证工程质量、安全、工期的情况下，制定本项目的成本降低计划，计算出各分部分项工程的计划控制数，把降低成本责任分摊落实到每个管理人员。项目各职能人员实行成本管理责任制，做到人人头上有指标，层层把关降成本。其次，要设立专职的成本核算员，建立成本监督和考核机制，及时跟踪考核成本计划的运行情况，对计划执行中存在的问题，及时发现及时解决，把亏损苗头消灭在萌芽状态。第三，建立健全各项成本管理台帐，为成本考核和成本分析提供依据。第四，每月召开相关人员参加的成本分析会，对当月的成本节超情况分析原因，及时找出成本管理中的漏洞，改进和完善成本管理责任制。按照成本降低的好坏实行奖惩，最大限度地实现降低成本的目标。

第二节搞好材料、劳务费用支出和机械设备的管理

1、加强材料管理，降低材料成本

材料费用占项目成本的比例最大，降低材料费是实现降低工程成本的最关键、最有效的环节。本工程从以下几个方面加强材料管理：

1)项目经理和材料员是控制材料成本的核心，现场要求项目经理和材料员精打细算，严格计划管理，突出超前性。

2)把好材料领用关，现场建立材料使用台帐，严格限额领料制度和使用监督制度。

3)编制材料需要量计划，避免盲目采购造成的人力、物力和财力的浪费。

4)严把现场进料关，做好进场材料（包括人、材料）的数量、质量验收、质量认证、记录和标识，确保计量设备可靠和使用准确，全面保证进场材料质量合格，并按规定要求储存管理。

5)对材料进行货比三家，有效控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，养活资金占用。

6)监督作业人员节约使用材料，加强材料使用中的核算。

7)重视周转材料的使用和管理，搞好剩余材料的回收。本工程在周转材料的使用上，模板考虑模板进行流水作业，在保证混凝土强度的条件下加快模板的周转，以最大限度地减少周转材料费用。

8)严把材料回收关，做好残料、废料的再利用，坚持工完场清，保持现场文明整洁。

9)材料管理的所有工作均在保证工程质量和工期的前提条件下进行。

2、深化劳务管理，节约人工成本

能否最大限度降低人工成本或避免人工费亏损，是实现总成本降低目标的重要环节之一。本工程从以下几个方面深化劳务管理：

首先以竞标或择优录用方式选择优良的、有实力的劳务队伍进行合作，以默契的配合和较强的劳动组织保证工程进度正常进行。

做好劳动力使用计划，合理调配和使用劳动力，按进度保证劳动力的及时进场和退场，减少窝工、返工现象发生，保证施工要求。

加强施工任务书管理及时办理劳务结算。

3、控制费用支出，杜绝不合理开支

控制费用支出，杜绝不合理支出，是降低成本的又一有效措施。项目部成员以精干高效为原则，坚持定编定员、一人多岗、职责分明，又能相互补充的项目班子，减少人员，降低支出。费用支出坚持按计划控制，先经各业务部门起草并核实，由项目经理批准的一支笔审批制度，对不合理支出坚决取缔。

4、加强机械设备的管理，降低机械使用成本

1)为保证机械合理的投入和使用，项目部编制机械设备使用计划，对进入现场机械设备进行安装验收，在使用中加强机械设备的管理、保养和维修，提高机械设备的利用率和完好率。机械操作人员持证上岗，搞好班组核算、单机核算、机组核算，对操作人员进行考核和激励，从而提高工作效率、降低机械使用成本。

2)本公司有效控制外租机械的租赁费用，做到合理使用，节约机械台班费用。

第三节抓住工程预结算、施工进度和资金管理三个环节

1、提前编制施工图预算，做好工料分析

工程在开工前编制施工图预算，做好工料分析，为安排施工计划、统计工程进度、办理工程结算、进行成本考核提供依据。同时与工程中标价进行对比，找出投标报价与实际预算的差异，为成本分析提供依据。

2、合理组织施工，保证按期完工

合理组织施工，使工程按总体网络计划施工是保证按合同工期完成的必要条件。只有在合同工期内按时按质完工，才能保证工期效益，否则，则可能出现延误工期的索赔，造成不应有的损失。

3、提高资金利用，降低资金成本

加强资金回收管理。资金能否及时回收，直接制约着工程进度、材料价格、人工成本、费用支出、企业信誉，最终将影响工程成本。所以要加强对回收资金的管理，取得建设单位的支持和理解，按合同约定及时足额依法回收工程款，把资金对成本的影响降低到最小。

本工程项目部建立资金专用账户，实行专款专用，进行收支预测。统一对外收支与结算，项目经理部的资金使用采取管理、服务和激励的方式，对不合理支出坚决取缔。

编制年、季、月资金收支计划，上报公司财务部门审批，按公司下达的用款计划控制资金使用，并设立台帐，记录资金支出情况，配合公司财务部按要求及时进行资金中间结算和计收。

加强会计核算，及时盘点盈亏，进行资金运行和盈亏分析，改进资金管理，配合公司管理层的资金管理工作，并进行竣工结算。

第四节抓好安全、质量两个关口

把好质量和安全这两个关口，努力提高工程质量，防止质量和安全事故的发生，才能保证降低成本目标的实现。

1、加强质量管理，控制质量成本

质量与效益是紧密联系有机结合的一个整体。有质量的效益是长期的、真正的效益；而无质量的效益是短期的、不可靠的效益。本工程将严格按质量管理体系的要求，从加强施工过程中工序控制、过程控制、合理组织工序的交叉穿插和成品保护等方面保证工程质量，提高一次成优率，避免返工浪费，以获得最佳工程质量成本。

2、保证安全生产，减少不必要的事故损失

搞好安全生产不但能为施工生产的正常运行创造条件，而且可减少不必要的事故损失。本工程将严格按成都市安全管理标准的要求加强施工现场安全管理，搞好劳动保护及施工安全防护，消除安全隐患，建立安全应急预案，杜绝重大安全事故、消防事故的发生，减少不必要的支出。

1、墙体模板采用大模板，该模板的使用可简化施工工序，减少人力投入，加快施工进度，综合工效高。

2、混凝土楼板采用超平整施工工艺进行施工，可以节约楼面找平层的施工，提高经济效益。

3、砌筑砂浆掺入粉煤灰可节约水泥和白灰膏的用量，降低工程成本。

第十五章民工工资保证措施

一、建立民工工资支付保障小组

成员：项目财务员、劳务公司负责人

二、建立健全民工工资保障新机制

劳务作业必须安排给具有施工能力强、组织能力强的施工班组；所选的施工班组必须有较高的信誉度，近三年内无拖欠民工工资现象；项目部必须依法与民工签订劳动合同，其中劳动合同中要明确劳动合同的期限、工作内容、工作时间、劳动保护、劳动条件、劳动报酬及违反劳动合同的责任等内容。项目部与民工签订的劳动合同复印件，加盖劳务公司公章后交项目经理备案存档。

2、严格项目部和施工班组责任制

对于民工工资的支付要坚持“谁施工、谁负责”的原则，任何公司不得以结算纠纷、工程款和劳务费被拖欠、未审计、未结算等为理由拖欠民工工资。工程施工承包企业必须对所承包工程的民工工资支付负全面责任，其公司法人代表对民工工资支付负总责、工程项目经理是直接责任人、施工班组是工程民工工资支付的直接责任方及其班组负责人为直接责任人。

3、建立健全民工工资支付担保制度

凡在我公司的项目经理部，按相关规定缴纳工资保障金，存入当地政府指定的专户，专项用于垫付拖欠的农民工工资。

民工工资必须由项目经理部负责按月发放，其标准不得低于当地最低工资标准。项目经理部应当书面记录支付劳动者工资的应发项目及数额、实发数额、支付日期、支付周期、依法扣除项目及数额、领取者姓名、劳动者考勤记录等内容。项目经理部应将工资发放给职工（民工）本人，应有原始的领款人签字记录，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。项目经理部定期监督检查民工工资支付和劳动合同签订情况。对于有故意拖欠、拖欠工程数额较大等不良记录的劳务公司记入黑名单，不再与其合作。工程项目经理部直接从劳务工程款中扣除民工工资，直接有工程项目经理部支付民工工资，必要时将更换施工班组。

外来务工劳动者在法定时间内提供了正常劳动，即有权享受最低工资。外用工的工资标准不得低于成都市当年最低工资标准。项目部在使用外来劳动力时，工资分配应遵循按劳分配的原则，并应实行与公司职工同工同酬，不得无故拖欠和克扣外用工应得的劳动报酬。外用工工资，项目部（用工单位）应按公司工资管理办法的规定，按月结算，报劳动人事部审核后，由核算办统一支领发放。

建设单位未按合同约定支付工程款，造成承包人拖欠民工工资的，由我公司先行垫付民工工资，先行垫付的工资数额以未结清的工程款为限。

本公司在施工过程中确保安全文明施工措施费专款专用，安全生产管理机构和专职安全生产管理人员负责对建设工程安全文明施工措施的组织进行现场监督检查，并有权向建设行政主管部门反映情况。本公司承诺对建设工程安全文明施工措施费用的使用负总责。按照本规定及合同约定及时支付安全文明施工措施费用。如未按本规定和合同约定支付费用，造成不能及时落实安全文明施工措施导致发生伤亡事故的，由本公司负主要责任，造成经济损失的，本公司承担赔偿责任。

第十六章工程技术档案、数据管理

认真贯彻执行国家和四川省计委、档案局、四川省建设厅及成都市建委关于档案数据管理的条文规定及通知，对工程从开工到竣工全过程，必须按档案资料的具体内容，整理方法、填写程序、纸张规格等，作到规范化和标准化。

工程施工的技术资料、土建和安装均应同建设单位、监理单位、设计单位、材料生产厂家及质量监督站等相关单位，密切配合，使各类资料及时、准确、完整的按相关规定归档。

项目技术负责人指导内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理和汇总等工作；并按归档资料的规定，字迹清楚、图样清晰明了。施工中的隐蔽、技术核定、材料代换等及时办理，并完善签字手续。分部分项工程和单位工程质量验收记录，由内页技术人员根据检验批逐项填写，并及时完善签字手续。质量保证资料由内页技术人员及时逐项核查整理。

工程所有资料装订整齐，目录清晰；技术资料具有完整性和可追溯性，要作到能为工程以后的改建扩建提供依据。做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行，并按档案管理的规定整理立卷，交有关部门审核。

资料份数应符合相关条文规定或合同相关条文的要求。

第十七章服务及保障体系

为用户服务是企业的宗旨，是工程项目施工管理中始终遵循的原则，目的在于完善产品的质量和售后服务，创造优质、全方位的服务。建筑企业要以一流的管理水平、一流的技术能力、一流的施工质量、一流的服务态度实现对业主的承诺，创建用户满意工程。

以施工及维修合同为依据，全面履行对用户的承诺，以达到用户的完全满意为最终的服务标准。

服务热情周到，信息交流畅通，反应快速准确，质量保证完善。

全方位、全过程为用户提供“至诚至信的完美服务，百分之百的用户满意”。

1、工程前期阶段的服务目标：前期向导服务

2、工程施工阶段的服务目标：过程控制服务

3、工程竣工后的服务目标：售后满意服务

4、保修期结束后的服务目标：终身完美服务

第二节用户服务组织机构图

1、用户服务组织机构图

第三节服务内容与承诺

1、施工前期及过程中的服务

1)加强与业主的沟通和了解，掌握业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。

2)积极做好施工与设计结合工作,建立与设计院的紧密联系，了解业主对设计的要求，充分理解设计意图。

3)做好设计与施工的衔接工作，协调、解决施工与设计的矛盾；设专人负责审图工作，施工前认真做好结构、建筑、机电图纸的会审交底工作，对存在的设计问题将及时办理“工程洽商”，经业主、设计、监理确认后作为施工依据，确保施工顺利进行。

4)当好业主的助手和参谋。根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。

5)根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心，让业主满意。

6)建立与业主的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。

7)成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。

8)积极配合甲方指定其他分包单位的工作,确保在总工期内完成本项工程的全部内容

9)合理使用工程资金，实行专款专用。根据施工进度计划，制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态，尽最大可能缓解业主可能产生的资金压力；如果本工程施工中某阶段业主短期内发生困难，我们保证工程连续施工，工期不受影响。

我司十分重视工程交工后的服务工作,本工程保修按《建设工程质量管理条例》和《房屋建设质量保修办法的规定》执行。按照ISO9001质量体系文件《服务控制程序》的规定，我司承诺以下服务措施：

1)在保修期内，对于任何原因造成的任何损坏，我方将一律积极主动地先维修，后分析原因；并承诺在接到甲方通知后24小时内及时派人接洽处理，

2)保修期满后，对整个建筑物的所有易损部位进行检修和更换；分专业向业主提供保修卡；

3)工程竣工后，对业主相关工作人员进行必要的培训；

4)为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度；

5)如业主有更进一步的工程师保修或售后服务方面的要求或期望，我公司将积极配合的合作。

工程保修范围按国家相关条文规定执行；其中工程承包合同约定的承包范围及按约定增加的承包范围，按照合同执行。

工程保修内容按国家相关条文规定执行；其中工程承包合同约定的承包内容及按约定增加的承包内容，按照合同执行。

在本工程中，整体工程或其中的单项、单位、分项、分部工程，均从移交业主之日起按照《建设工程质量管理条例》分别计算保修期（承包合同或国家相关条文约定除外），均按下述执行：

基础设施施工工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的合理使用年限；

屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房屋和外墙面防渗漏，为5年；

建筑物电气管线、上下水管线、设备安装和装修工程，为1年；

建筑物的供热、冷工程为1个采暖期、供冷期；

室外的上下水公用工程为1年；

安装工程保修期为1年。

以上保修期若遇到国家有关规定更改，则按新规定执行。

二、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案以及新技术、新工艺、新材料的应用。

三、建议窗户密封采用单组份低模量聚氨酯接缝密封胶，卫生间防水接缝采用单组份聚氨酯弹性密封胶。作为高性能、触变性粘接剂和具永久弹性的硬性连接密封胶已在多项工程中广泛使用。这种双重目的多重功能的材料是以一种特殊的潮湿条件下快速固化的聚氨酯生产而成。具有优良的耐老化和耐侯性能。

四、建议在混凝土梁、柱和填充墙交接处在内抹灰前加挂300mm宽钢板网带，以有效的防止墙面开裂。

五、建议业主尽快确定需专业厂家进行二次深化设计的项目（如钢结构部分的金属屋面、运动场、风雨操场内的运动器材安装等）的施工单位，使土建施工单位能配合上述专业厂家做好预留预埋工作，以避免主体施工完成后再来考虑连接方式而进行二次处理造成不必要的浪费。

六、建议业主在确定专业分包单位时，充分听取总承包商的意见，以便于总承包商履行总承包义务和进行总承包统一协调管理。

七、建议模板采用覆膜胶合板。覆膜胶合板具有如下特点：板面平整光滑、幅面大、拼缝少、强度高、韧性好、导热系数低，重量轻、易脱模、耐水耐磨性好，可达到清水混凝土效果。

八、结构设计规定Ф22及以上的竖向钢筋要求采用焊接或机械连接接头。根据我公司的施工经验，认为采用直螺纹连接技术更好一些，质量更有保证。

九、为保证主体结构质量及加快施工进度，本工程砼建议采用商品砼，并配制汽车泵。

十、本工程楼面采用超平整技术，一次成型，平整度通过模板工程、砼工程及钢筋工程进行控制。

附表一：拟投入本项目的主要施工设备表

土建、安装施工机械一览表

隧道工程专项安全施工方案附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表

150×150×150

70.7×70.7×70.7

附表三：劳动力计划表

DB3301／T 0153-2018 内河港口作业(物流)规范.pdf按工程施工阶段投入劳动力情况

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图