施工组织设计下载简介

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8）制定救援措施时一定要考虑所采取措施的安全性和风险，经评价确认安全无误后再实施救援，避免因采取措施不当而引发新的伤害或损失。

5、化学及危险品应急措施：

1）发出泄漏警示信号，向有关单位报警和通告。

2）按照疏散路线组织疏散工作，疏散人员和物资。

3）根据裂漏量大小施工组织设计(恒大雪莲山居)（62P）.doc，划定警戒区域，禁止人员和车辆出入。

4）绝对禁止各种明火发生，不得使用火柴、打火机等。

5）注意防止静电产生。

6）采取疏导、堵截、掩埋等方式，控制泄漏物料的流向，尽量减少泄漏产生的危害，对气体的泄漏，要在上风口进行驱赶，低洼处喷雾水进行吹扫。

7）毒害品泄漏的防毒措施，要配备必要的呼吸保护器，或用湿毛巾、口罩进行防护。

8）对受伤及中毒人员进行紧急救护。

6、严重管道破裂应急措施：

3）根据判断结果，制定抢修技术方案，明确抢修队各小组的任务。

4）组织抢修队成员，调动必要的机具、设备、材料等资源。

5）对管路破损部位的地上地下障碍物进行清除，亮出被抢修地域。

6）破土挖掘沟槽，亮出破损管道，对沟槽进行必要的支撑防护和排水。

7）对管道进行修补或更换，接口、焊缝等作业必须达到有关技术质量标准。

8）对被损坏管道修补或更换完毕后，加压检验，合格后开通管道系统阀门。

9）沟槽土方回填，将现场及道路清理干净。

7、食物中毒、大面积中暑应急措施：

1）发现异常情况及时报告。

2）救护指挥立即召集抢救小组，进入应急状态。

3）判明中毒性质，采取相应排毒救治措施。

4）如果需要将患者送医院救治，联络组与医院取得联系。

5）使用适宜的运输设备（含医院救护车）尽快将患者送至医院。

6）对现场进行必要的可行的保护。

8、突发传染病应急措施：

①根据国家及地方有关规定，作好预防传染病感染安全措施，保证工程顺利施工是本工程紧急情况应急措施的重点之一。我们将采取以下措施：

1）成立预防“预防传染病”应急小组，建立应急机制。

2）学习并落实北京市建委的各项关于预防和防治传染病的有关规定。

3）和分包队伍签定预防“预防传染病”协议书，向全体施工人员宣传和教育各种预防传染病措施。

4）注意室内经常通风，全体员工要保持良好的个人卫生，勤洗手，尽量减少聚会外出活动，注意饮食均衡并保持良好的心态。

5）集中购买预防传染病用药，并发放到每位职工。

6）实行严格的消毒措施，对办公区、集中生产区每天定期多次消毒。

7）严格门卫保安制度，上班时间不准施工人员随便出入，除非确实需要外出并经上级主管批准后放可离开。外来人员一律实行登记制度，非相关人员均不准进入施工区域。

8）对于在施工场外的工人住宿区要有严格的消毒措施，对餐具、宿舍及食堂每天要进行三次以上消毒。

9）现场预备多数温度计，所有施工人员每天上班前均要自觉测量体温，为每个工人建立健康档案表，并报专门资料人员，随时掌握每个人的健康状况。

2）项目经理部成员、分包单位成员、工人或其家属或其亲密接触的人患有或被怀疑患有传染病，该员工应立即向综合管理部门报告情况，立即采取隔离措施，前往传染病医院就诊。根据《传染病防治法》的规定，对其接触的环境进行消毒，对其接触的个人采取观察、隔离、就医等措施。

4）项目经理部、所有分包单位和员工必须接受医疗保健机构、卫生防疫机构有关传染病的查询、检验、调查取证以及预防、控制措施，并有权检举、控告违反《传染病防治法》的行为。

b）指挥员召集救护组进入应急状态。

c）调查发病原因，查明发病人数。

d）控制传染源，立即对病人采取隔离措施，并派专人管理，及时通知就近医院救治。

e）切断传播途径，卫生管理员对病人接触过的物品，要用84消毒液进行消毒。操作时要戴一次性的口罩和手套，避免接触传染。

f）保护易感染人群，发生传染病爆发流行时，生活区要采取封闭措施，禁止人员随便流动，防止疾病蔓延。

9、不可抗力自然灾害应急措施

1）指挥长下达发出警报令，项目部进入抢险救灾状态，抢险队及全体人员投入抢险工作。

2）在指挥长的统一指挥下，及时、有序地将人员疏散到安全区，重要物资撤离危险区。

3）危险区隔离，标出警示。

4）根据分析判断的结果，指挥长、副指挥长定出抢险的方案，调动必要的机具、设备、材料等资源。

5）各抢险组长根据抢险方案，将具体任务下达给各小组成员，各小组成员按要求完成。

及时接收媒体或气象部门有关事态后序发展的预测报告，密切跟踪灾害变化，以采取相应的措施。

恶劣天气应急工作流程图

1）特种防护品：如绝缘鞋、绝缘手套、等；

2）一般防救护品：安全带、安全帽、安全网、防护网；救护担架、医药箱、临时救护担架及常用的救护药品等

3）专用饮水源、盥洗间和冲洗设备。

1）消防栓及消防水带、灭火器等。

1）对紧急情况的特殊装备应单独存储或准备。

2）对所有装置的保存、保养、维护、登记要有专人管理；对装置器材的数量、负责人、有效性、存放地点、用途等必须登记造册。

绘制现场的疏散路线和应急平面图。疏散路线是指施工建筑、办公区、生活区发生紧急情况时的疏散路线，应急平面应标注消火栓、消防器材、危险物资、急救设施、道路、出口、管道、暂设以及其它和应急有关的内容。

1）按照公司相关程序文件的要求由生产管理部、行政管理部、消防保卫部等只能部门安排、组织应急预案的演练。

2）对预防不同风险的预案的演练，应组织相应的应急小组和人员参演。

第四节重大节假日应急预案

（2）对施工人员进行教育，节假日加班，不得随便外出。

（3）提前做好进度计划，节日放假前一周，准备好节假日期间所用材料。

（4）搞好施工人员饮食，让施工人员安心地加班。

（5）重大节假日期间做好如下工作：

2）利用板报宣传栏对现场外施人员进行广泛的法制教育。

3）交工期间加强成品保护，每个楼由在施的包工队负责，谁丢失损坏谁负责。

4）做好外施队的结算工作，避免因结算引起的纠纷造成不良影响。

7）严格执行外出带出门条制度，不论何人和单位携物外出，必须有材料部门和项目部经理、保卫部门开具的出门条。

8）加强对现场库房、设备的管理，对三仪两器建加强管理，设专人负责。

9）加强对治安工作的管理，确保两节期间各类治安工作的安全。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。

1、工程项目的协调工作

1.1.1与业主协调配合

项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

1.1.1.1定期向业主提供工程进度报告。

1.1.1.2为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

1.1.1.3经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。

1.1.2与监理单位工作的协调

1.1.2.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

1.1.2.2贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品达到市优良样板。

1.1.2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

1.1.2.4按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况。遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

1.1.3与设计单位的协调配合

1.1.3.1如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，协助设计院完善施工图设计。

1.1.3.2参加施工图会审，提出建议，完善设计内容。

1.1.3.3对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师按照总进度计划进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

1.1.3.4协助工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平等协调工作，协助工程师解决不可预测因素引起的裂缝等变化。

1.1.4与城监部门的协调配合

1.1.4.1与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。

1.1.4.2.主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。

1.1.4.3我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。

1.1.5与专业单位的协调配合

在施工过程中（竣工验收前），我司保证按照发包方、监理人的要求及时为专业工程提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给予方便，我司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。

1.1.5.2加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。要严格执行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。

1.1.5.3以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉感染和相互影响的措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备。当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。对于电信、电力管线、等相关连的工程，要依照施工图早组织施工，不得影响施工单位施工进度，要以我为主，主动配合，为施工单位提供周到、方便、优质服务。

1.1.6与当地有关部门及居民之间的协调配合

我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边众多公司和居民的安全。在施工的过程中使用周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。

2、对各专业分包商提供措施

我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：

2.1提供现场已有的操作平台、机械设备并分配好使用的时间，合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；

2.2提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房；

2.3在施工现场提供足够公共部位的照明及临时动力电源，提供足够的水源；

2.4提供工程安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方现场的保卫和消防管理。

3、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制

项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。在该标段上，我公司的具体做法是：

3.1对各专业承包商的服务与支持

积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道）和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。

3.2对质量的管理和控制

3.2.1根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。

3.2.2制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。

3.2.3严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”；对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制和“一案三工序”，严格实行工序交接制作；最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工作衔接。

3.3.4严格检验程序和检验、报难、试验工作；制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作；协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。

4、对工期计划管理和控制

4.1要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总计划、月、周进度计划进程报送我方，并确定上报日期。

4.2各专业总进度计划、月进度计划、日计划应包括与之相应的配套计划。通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。

5、对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理

5.1除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。

5.2协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相应的一切问题；协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。

6、对工程质量的严格控制，确保工程精品

6.1严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；对材料设备进行过程和环节跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。

6.2建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层。制定切实可行的各项管理制度。严格质量程序化管理。强化质量过程控制。科学有效实施强有力的质量保证措施。

6.3对其它方面的组织、管理、协调和控制

对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我公司均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我公司中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，忠实实现对业主的合同承诺。

第十八章与发包人、监理及设计人的配合

1、与发包人的配合措施

积极配合业主搞好沿线的拆迁工作，具备工作面后及时组织施工。

积极参加业主组织的工程协调会，服从业主的协调，圆满完成分配的各项工作。2、与设计单位的配合措施

积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导，对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。

积极参加工程施工方案变更的论证，对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考。

加强施工过程中对工程地质条件的复合检查，对于与设计资料不符的地质情况要及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要的资料。

积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理，配合设计单位做好现场资料的收集工作。

3、与监理单位的配合措施

按照业主和监理单位对施工单位的具体要求，制定相应的工作程序，严格执行。（2）开工前，先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划，提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检验报告、混凝土设计成果和测量放线资料，并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。

配合监理单位做好施工过程中的质量管理，按照监理程序，配合监理对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作，配合监理单位做好包括原材料的检查、施工机械设备和施工工艺的审批工作。

积极配合监理单位做好工程竣工以后的检查，主要内容有工序检查、施工过程中的验收、单位工程验收和全部工程竣工验收等内容。

在工程竣工以后，还要配合监理单位做好质量缺陷责任期的质量检查，对工程在使用期内检查缺陷修理情况，考核工程的施工质量。

积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理，配合监理单位做好工程开工令审批、制定和调整工程施工进度计划，确保工程施工工期计划的实现。

4、与交通等地方其它部门的协调配合措施

（1）积极与交通部门联系，配合交通部门进行交通管制，确保施工的顺利进行。

（2）与质监、环保、公安、医疗、卫生防疫等部门联系，主动争取地方政府的指导和支持，争取沿线人们群众的支持，配合地方政府做好施工区域内的治安、环保、健康等工作。

5、与相邻标段施工单位的协调配合措施

(1)为保证按计划顺利进行，我方将主动在甲方及监理的协调下做好与地方、相邻合同段施工单位、前后工序之间的联系和配合。

(2)测量工作要将测量结果及时通知相邻合同段单位，共同确保测量工作的正确性。

(3)相邻合同段的施工，我方积极与承建单位之间密切协商，统筹考虑施工场地、临时设施的布置及路面标相连的施工顺序，必要时请业主或有关方面协调，减少相互干扰，节约投资，确保施工质量。

(4)在相邻合同段交界处工期安排上与对方协调一致，做到同步施工建筑工程建筑面积计算规范(GB／T 50353-2013)图解（中国建设工程造价管理协会2015年6月版）.pdf，确保工程质量。

(5)施工中要互相帮助,相邻便道、便桥、电力线路等临时工程应达到互相方便,积极为对方提供用水、用电及其他方面的帮助,并提供给路面工程后续单位使用。

(6)处理好与地方各级政府和沿线村民之间的关系。尊重当地风俗习惯、宗教信仰，力所能及为当地村民办好事、办实事，营造良好的施工气氛。

附表一拟投入本工程的主要施工设备表

附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

投标申请人名称：单位：人

DB3502Z 027-2014 廉政风险防控管理实施指南.pdf按工程施工阶段投入劳动力情况

计划开工日期2013年5月2日，竣工日期2013年8月30日，总工期120天。