施工组织设计下载简介

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镇沅县旧城民族特色装修工程施工组织设计

（2）在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。

（3）定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。

冬期施工方案.docx（4）负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。

（5）负责机械设备的鉴定认可工作。

（6）负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。

（7）建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。

（8）配合项目副经理及其它科室进行机械配备和协调生产。

（9）配合质量科、安全科调查、处理机械事故及交通事故。

7、合同管理科：负责与合同履行有关的工作。

（1）建立健全合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。

（2）组织合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。

（3）对合同签订提供合同和法律知识支持，预防合同纠纷发生。

（4）经常检查合同执行情况，并进行统计分析，以便及时发现问题，解决问题。

（5）协助项目经理做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作。

（6）具体负责索赔与反索赔工作以及项目成本管理。

（7）专人保管合同及其相关文件，以备随时待查。

（8）制定劳动定额，草签分包合同，审查采购定货合同、支付的条款。

（9）编制工程量决算。

（10）编制各种统计报表。

8、专职调度员：负责生产调度，进行进度控制，使施工按计划有序地进行。

（1）严格贯彻执行施工生产计划，组织合理均衡的施工生产。

（2）组织编制施工机械调配计划。

（3）参与计划研究，负责细化进度并组织实施。

（5）负责检查各项规章制度的执行情况。

9、财务科：负责会计和财务的管理工作。

（1）负责组织财务计划，管好用好各项资金。

（2）及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。

（3）参与生产经营活动的分析、预测、决策和规划。

（4）参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益。

（5）负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。

（6）参与订货合同的评审和采购合同的评审。

10、行政科：负责办公室、后勤、保卫等相关工作。

（1）负责行政工作管理，不断改善后勤服务工作，促进生产发展，方便办公业务，不断改善办公条件。

（2）负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护。

（3）负责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保生产、工作和生活秩序。

（4）负责配合当地政府部门做好工地人口管理和治安管理。

（1）及时按规范要求进行材料检验，发现问题尽快上报。

（2）负责样品的取样、保管试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责。

（3）按规定做好试验设备的核定工作，确保测试工作的正确可靠，对所使用的设备仪器经常维护，保持正常运转，了解使用细则，保证安全使用。

（4）及时正确作出试验结果的判断，并保管好试验记录。

（5）对试验结果进行统计分析，及时将结果反馈到现场，以指导生产。

（61）负责混凝土配合比试验和检查，根据现场情况的变化通过试验及时调整配合比。

本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能科室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面的动态管理。现场设项目经理部，由项目经理部班子全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调”，即质量控制进度控制、成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。

项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和企业法人代表负责。项目经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项目技术负责人程师负责，工程施工和生产调度由施工经理负责，如组织机构图所示。项目经理主控项目的管理工作，对“三控制、二管理、一协调”行使提议权和决策权。本项目部的运作完全依据本单位的企业标准，内部运营制度化和规范化，项目管理的目标是“质量第一，效益第一”。

1、熟悉图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，掌握设计意图，提出合理化建议。

2、选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工计划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施，制定工程项目质量管理体系和质量文件；参与内外的协调。

3、组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。

4、工程质量检查、检验与验收。

5、参与索赔谈判、调整合同关系，为其提供技术上的支持。

6、提供进度报告等施工报告。

本项目的工程技术管理实施中，建立技术岗位责任制，具体落实到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量与测量、工程质量、技术档案与技术资料的管理等岗位上。

建筑施工中，工序繁杂，交叉施工频繁，为了使信息在项目组织内部及项目部与外界之间交流，必须加强信息管理。施工管理中，信息主要有：

1、自上而下流动的信息

此信息自项目经理等上层开始，流向项目经理部的各级部门，乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法及规定，操作规程、进度计划等等。

2、自下而上流动的信息

此信息由下级向上级传递，主要指进度、成本、质量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人员的情况，所有上级需要下级提供的资料等。

项目部同一层次的工作人员之间或职能部门之间的信息。

4、项目部与外界的信息交流

项目部与自己的企业，建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门、物资供应部门、气象部门、水文管理部门等等的信息交流。

信息的形式主要有图纸、设计变更通知、监理通知、报表、会议纪要、原始记录、施工日志、签证、进度计划、外部通知等等。

信息管理包括：信息的收集加工，信息的传递与存贮，信息的维护与使用。

由合同管理科具体负责。合同管理贯穿于工程建设的全过程。合同管理包括合同文件的管理、会议纪要、索赔与反索赔、变更、签订项目内分包合同、制定施工定额等。工程技术科组织相关人员研究合同文本及其相关文件，认真分析设计变更，施工条件的变化等等，预防违约情行，全面跟踪本项目部的合同执行情况。同时监督发包方的履行合同情况。收集资料，准确计算索赔，收集索倍与反索赔依据。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利提供物质保证。如遇拖期或质量不合要求时，应按合同规定处理。

由合同管理科具体负责。成本控制按本局的项目成本控制体系执行，项目部的项目经理，工程技术人员，业务管理人员以及各部门和生产班组都负有成本控制责任，项目经理部经常对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期考评，有奖有罚。

工程技术科加强施工任务单的管理，物资科加强领料单的管理，技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。工程技术科认真做好每一分部分项工程完成后的验收，包括工程质量，工程量及工作内容。施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材料校对，计算差异，分析原因，采取有效的纠偏措施。合同管理科将上述成果与施工预算成本校对，计算差异，分析原因及时反馈给工程技术科，采取有效的纠正措施，每月做为月度预算成本和月度实际成本，认真分析。工程技术科会同合同管理科每月定期检查各责任部门和班组的成本控制情况，如发现问题，分析产生差异的原因，并会同责任部门采取相应措施来纠正问题。

（八）项目管理组织机构图（详见下一页）

本项目施工机械主要以满足本工程施工需要，并配有备用的原则下进行统筹布置，因本工程施工工期短，工程施工时尽可能以机械施工为主，以此提高生产效率，以便提高生产能力，确保工程按时按质按量竣工。

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

机械设备同样要保质保量，机械设备计划制定后，要认真落实，在进场前要对机械设备进行维护、保养和试运转工作，保证机械设备正常运行。

选择性能优良的施工机械设备，合理布置，保证各种物质材料的加工运输及时到位，使现场施工按正常的施工程序进行，为施工进度作好可靠保证。

施工机械进场做到提前进场，提前安装调试，确保施工机械正常运行。

三、施工机械设备管理制度

对施工过程中使用的机械设备（含监视和测量设备）的选型、采购、使用与维护进行严格控制，以确保这些机械设备的先进、完好和有效，从而为公司质量、环境、职业健康安全管理体系中的过程能力提供有力的后勤保障。

（1）总工办负责全司机械设备台帐的管理，包括建帐、录入微机、与财务帐核对、修改、统计和输出报表。

（2）各基层单位机管员负责本单位的机械设备台帐（含本单位自购的设备及按固定资产管理的计量器具）的管理；负责建立各工程使用的机械设备的台帐。

（3）各基层单位自行购置的机械设备、计量器具，除同样必须严格执行设备分级管理制度外，对其中属固定资产的设备，还必须如实报总工办登帐；该类设备在使用、维修、转让或报废时，也必须按本制度的规定执行。

（4）各基层单位每年必须对本单位的设备台帐和实物核实一次，总工办对各基层单位的库房及施工现场每年不定期进行两次抽查，并将抽查结果（帐、卡、物是否符合，各单位对机械的维修、保养和管理情况等）及处理意见上报公司。在检查中，对检查出的不合格项目，发给整改通知书，限期整改，在要求的期限内仍未整改或一直整改不合要求的，不予购置任何设备。

2、机械设备的技术和维修档案

（1）总工办负责对所管设备逐台建立技术维修档案，档案内容包括：

①原始文件包括采购依据、购货合同、验收记录、使用说明、图纸、另配件图册、检验证书、出厂合格证等（存公司档案室）。机械设备附属装置，随机工具，备品登记及变更记录。机械设备运转记录，保养维护及大修理记录，改装的批准文件、图纸资料和记录。机械技术等级事故记录。

②使用单位对所管设备中的机械设备建立使用和维修的记录档案。

（2）机械设备的使用和维护

①总工办对施工生产过程中的关键设备实行运行日记录制度，由操作者分别填写。

②施工机械设备，实行跟踪管理，必要时强制维护保养。各基层单位还必须根据本处的实际情况，制定出《本处主要施工机械维护保养计划》，按计划进行维护保养工作，并将《维护保养计划》报总工办，维护保养记录表由各单位自己保存，总工办负责检查督促，以确保这些机械设备的完好和有效运行。

③对于特殊过程中使用的设备电焊机实行定期检验制度，各使用单位应根据公司《电焊机检验标准》中的规定，按时送物资处检验以取得合格证，凡未经鉴定或鉴定不合格的设备不得在工程中使用。

④凡属公司购置的机械设备、计量器具，在保质期内出现故障，由总工办负责与厂家或商家联系按合同条款处理；过了保质期的设备故障，在有维修能力的情况下由使用单位自行维修，总工办可提供配件和有关技术资料；在没有维修能力的情况下，可由总工办代为联系维修单位，其费用由使用单位承担。

（三）主要施工机械设备

本工程拟投入的主要施工机械设备配置详见后附：《拟投入本工程的主要施工设备表》。

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

本工程计划开工日期为：2013年10月15日开工（具体以总监理工程师开工令为准）利达宏业不发火硬化剂地坪_施工工艺部分，计划总工期90日历天。计划竣工日期2014年1月12日。

为关键线路，
为一般线路

2013年10月至2014年1月

2013年10月至2014年1月

2013年10月至2014年1月

2013年10月至2014年1月

某大桥施工组织设计方案2013年10月至2014年1月