施工组织设计下载简介
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黄水河大坝施工方案11.5.7安全生产例会制度
1、项目部质量安全部根据工程特点和有关单位要求在工程开工前提出安全生产例会召开的频次和方法，报项目经理批准后实施。例会一般每周召开一次，当发现安全重大问题和隐患时应及时召开。
2、项目安全责任人针对施工中出现的问题、缺陷或不合格和安全隐患，召开安全生产例会，研究制定整改措施。
西藏自治区用水定额(2019年修订版)11.5.8危险辨识、评价和风险控制
项目部根据工程项目的实际情况进行危险辨识、评价、重大危险因素控制策划，根据策划结果拟订职业健康安全目标、指标，并制订安全技术措施和管理方案对危险因素进行控制，使安全管理真正体现“预防为主”的原则。
项目危险辨识的范围主要包括：
（1）常规活动，如正常的生产活动、开机、停机、例行检修等；
（2）非常规的活动，如：临时抢修；
（3）紧急状态，如：火灾、爆炸、气象灾害等；
（4）所有进入工作场所的人员的活动；
（5）所有作业场所内的设施；
3、危险辨识、评价和风险控制的方法、程序按公司的《危险辨识、评价和风险控制程序》进行。
11.5.9安全措施计划制度
项目部有计划的改善施工人员的劳动条件，做好劳动安全卫生工作，防止安全事故和职业病发生。
2、编制安全技术措施计划应遵循的原则
（1）在编制技术组织措施计划的同时，必须制订安全技术劳动保护措施计划。
（3）按照“安全第一，预防为主”的方针，根据项目部具体情况来编制安全技术措施计划。
（4）编制安全技术措施计划，应着重解决对职工安全、健康威胁最大的健康问题。
（5）改革工艺设备、原材料，开展技术革新，采用新技术、新工艺。
3、安全生产技术措施计划的内容
4、安全技术措施计划的管理
（1）一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底。无措施或未交底，严禁布置施工。
（2）一般施工项目的安全施工措施，经工地专责工程师审查批准后，由中队技术员交底后执行。
（3）重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉作业等施工项目的安全施工措施须经施工技术、安监等部门审查、总工程师批准，由中队技术员或工地专责工程师交底后执行。
（4）重大的起重、运输作业及带电作业等危险性作业项目的安全施工措施及施工方案，须经施工技术、安监等部门审查，并办理安全施工作业票，经总工程师批准，由工地专责工程师交底后执行。
（5）工程技术人员在编制安全施工措施时，明确指出该项施工的主要危险点。
（6）经总工程师审批签字后的安全施工措施，严格贯彻执行。
11.5.10安全管理办法
为了加强管理，安全生产，设立安全管理考核指标：
1、各施工队安全管理第一责任人工作到位，安全管理制度和机构健全，执行严格，安全活动记录齐全（含安全教育、培训等）。
2、施工期间不发生重大伤亡事故。
3、施工期间不发生重大设备事故和其它重大责任事故。
4、各施工队消防组织健全，有严格的管理责任制，防火重点部位的消防设施符合设计要求，有消防部门的检验和认定，保管、存放符合消防规程规定。
5、备用电源符合要求，安全可靠。
6、工作场所照明符合规程和设计要求。
7、各种起吊设备和控制系统运行可靠，符合设计和运行安全要求。
8、各处护栏、栏杆按要求制作并安装牢固，符合安全规程。
9、各类沟道盖板完好、齐全，盖板按要求制作安装。
10、贯彻安全生产"五同时"和"三级"安全教育制度，坚持过安全日活动，使全体职工牢固树立“安全第一”的思想。
11、制订安全防火、防爆炸、防盗、防洪、安全用电等安全措施，针对各工种、工序制订安全生产措施。
12、贯彻安全交接班制度，作到班前、班后，事前、事中、事后进行安全交底和检查，提高安全防护意识，确保施工安全。
13、制订安全检查制度，每月定期和不定期地对施工安全进行检查，由主管副经理和安委会组织实施，对检查出的不安全因素、事故隐患，提出整改意见，限期改正并形成记录，对不执行安委会整改意见的单位负责人，安委会有权提出处理意见。
14、作业队每两周召开一次安全会，班组每周一次，总结安全管理工作，检查不安全因素，并提出预防措施，使安全生产落实到每一个施工人员。
15、定期召开安全教育课，对新进场职工进行安全教育及对特殊工种进行安全生产培训，并进行考核，合格后方能上岗。
16、建立安全管理专项基金，用于宣传安全知识和规章制度，如各施工区悬挂标志牌、标语、宣传画，配置安全设施等。
(1)建议C15六方形预制块护坡体下砂卵石垫层，厚度减薄10cm，节约材料，降低工程造价。
(2)帷幕灌浆时建议同时对接触面进行灌浆，段长2.0m，增强防渗效果。
(3)干砌石及浆砌石拆除施工项目中部分可利用的块石经监理同意后充分加以利用。
第十二章项目组织机构及拟派项目组人员及相关证书
12.1现场组织机构的组建
12.2项目部管理机构设置及职责
项目部实行项目经理负责制，项目部设经理1人，副总经理3人（分管施工生产副经理1人，分管质量安全副经理1人，分管文明副经理1人）；项目总工程师、总经济师、总会计师各1人；质检总工程师1人；项目部管理部门有工程技术部、计划合同部、财务部、质量安全部、物资装备部、施工管理部、综合办公室等。
12.3各管理人员的主要职责
由法定代表人任命，全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系，项目经理为本合同工程施工组织管理的第一责任者，对工程施工进度、质量、安全和环境保护、文明施工等承担第一责任。
项目副经理协助项目经理负责工程施工期间各种重大决策的制定、实施和对外关系协调；协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。受项目经理委托，在项目经理不在现场的情况下代理项目经理的职责。根据本工程项目特点，项目部设立生产副经理、质量安全管理副经理和文明施工管理副经理各一名，分别承担相应的管理工作。
全面负责工程施工期间的各种重大技术决策；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系。
为加强对本工程施工质量控制，在项目部内特设立质检总工程师，协助质量副经理、项目经理负责承担施工期间质量检查、质量控制等工作，参与施工技术方案制定，制定质量检验、管理措施等。
管理层由工程技术部、质量安全部、计划合同部、施工管理部、财务部、物资装备部、综合办公室组成。
负责工程施工技术管理，编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的设计等，对工程施工实施总体控制管理。
负责施工质量、安全和环境保护及文明施工的管理和控制。
负责工程计划统计、报表结算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作。
负责工地的协调、调度、现场组织指挥，排除各种施工干扰，保证施工顺利进行。
负责工程资金和财务管理等工作。
负责材料、设备及配件等的采购、供应和设备维护等管理工作。
负责内部行政事务、外部协调、文秘机要、劳动人事、党工团及思想政治工作、后勤管理等工作。
注：工程技术部下设技术科、资料室、试验室和测量队。
12.4拟派项目组人员及相关证书
拟投入本合同工作的管理人员表
在大洼县荣兴农场土地整理项
2006.3～2007.3
在大洼县赵圈河乡土整理工程任项目经理
2005.3～2005.4
在平安西排灌站改造工程任项目副经理
2007.12～2008.3
在盘锦船舶工业基地起步区土地平整一期工程任项目副经理
在大洼县荣兴农场土地整理项
2006.3～2007.3
在大洼县赵圈河乡土整理工程任项目经理
2005.3～2005.4
在平安西排灌站改造工程任项目副经理
2006.3～2007.3
在大洼县赵圈河乡土整理工程任项目总工
2005.3～2005.4
在平安西排灌站改造工程任项目总工
2007.12～2008.3
在盘锦船舶工业基地起步区土地平整一期工程任项目总工
在大洼县荣兴农场土地整理项
2006.3～2007.3
在大洼县赵圈河乡土整理工程任质量总工
2005.3～2005.4
在平安西排灌站改造工程任质量总工
在大洼县荣兴农场土地整理项
2006.3～2007.3
在大洼县赵圈河乡土整理工程任安全员
2005.3～2005.4
在平安西排灌站改造工程任安全员
注：项目经理、技术负责人相关证书见项目经理简历表、技术负责人简历表附件
第十三章项目经理、技术负责人业绩
13.1项目经理简历表
表 项目经理简历表
在建和已完工程项目情况
盘锦市土地开发储蓄中心
在大洼县荣兴农场土地整理项
盘锦市土地开发储蓄中心
在大洼县赵圈河乡土整理工程
在平安西排灌站改造工程
盘锦船舶修造产业园项目建设指挥部
在盘锦船舶工业基地起步区土地平整一期
13.2技术负责人简历表
表 技术负责人表
在建和已完工程项目情况
盘锦市土地开发储蓄中心
在大洼县荣兴农场土地整理项
盘锦市土地开发储蓄中心
在大洼县赵圈河乡土整理工程
在平安西排灌站改造工程
盘锦船舶修造产业园项目建设指挥部
在盘锦船舶工业基地起步区土地平整一期
13.2技术负责人简历表
电力系统35KV输电线路施工组织措施及施工方案书表 技术负责人简历表
在建和已完工程项目情况
中国南方电力联营公司（现为南方电网公司调峰调频发电公司）
贵州乌江水电开发有限责任公司
贵州洪家渡水电站混凝土面板堆石坝工程
贵州乌江水电开发有限责任公司
上海某雨污水管道施工方案构皮滩水电站大坝建筑与金属结构设备安装工程第二标段水垫塘工程
进度、质量、目标都能满足合同要求