施工组织设计下载简介

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21、对违反上述规定而造成损失的，谁违反谁负责，并处予罚款。

22、生活卫生方面，坚持轮流卫生值班，当班人员清扫工地环境卫生，随时保持干净整洁。

24、办公区采取灭鼠、蚊、蝇、蟑螂等措施，并应定期投放和喷洒药物。

25、施工现场严禁随地大小便，发现有随地大小便现象，要对责任区责任人进行处罚。

建标 112-2018 城镇供热厂工程项目建设标准第九章工期承诺及确保工期的保证措施

工期承诺：我项目部保证在合同工期内完成合同规定所有的施工内容。

为了保证工期，施工中要做到全面计划，精心组织，精心施工，确保合同工期目标的实现。

为确保工期目标的实现，项目部以项目经理为主，组织项目部各职能组组长，通过各项工作保障，使施工员在现场生产中有效的协调各工种按计划完成生产任务。

（3）项目成立由项目经理、项目副经理、专业施工员、作业班组长组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充进度快慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。

（4）望成立由业主、监理公司和项目、土建、场平及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，协调会检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。

加强施工现场组织协调、调度是工期保证的重要过程。现场根据工程施工过程中出现的问题及时调整、调度。同时还应加强技术工作管理，确保施工质量一次完成，避免因返工所造成的工期延误和损失。建立每周的生产例会制度，进行情况通报，信息交流对影响制约进度的难点进行科学分析，调整进度改进生产方法。进场后进一步细划施工进度计划，分解项目，用于指导施工现场进度安排。同时应对各种资源如材料供应，劳动力技能及施工图设计变更，业主对于工程新的要求等进行提前分析研究，制定多快好省的施工方案。

积极主动的与监理工程师配合，在施工前取得一致的意见，对验收方法、隐蔽过程进行符合国家现行规范标准的统一。原材料的复查检测报告提前报验，及时跟踪检查实际操作工作面，争取得到监理工程师支持。

2、保证工期的外部协调

主要指现场以外，在施工过程的外部协调工作，特别是协调外部事务联系，沟通与当地政府、业主、及相关部门的工作联系，确保信息的传递。由项目部负责具体落实到位，并跟踪解决未能一次完成的事宜，对进入现场的车辆，机械设备进行了解调查，现有道路是否满足交通要求，必要时与交警部门联系，解决存在的问题，与周边单位、居民、资源供应渠道和结合本项目特性所需联系解决相关事宜。

3、保证工期的生产进度管理

认真做好图纸会审工作，避免因图纸问题造成停工。根据施工组织设计，编好周、月、季度计划，每天抓好落实工作。

建立每周例会制度，举行与业主、设计、监理单位的办公会，及时解决施工中图纸存在的各种问题。

做好分项施工准备工作，及时组织技术交底、安全交底、保证质量安全的同时就是保证进度。抓好质量、避免返工、加强进行自检、互检、和交接制度。

按照施工横道图的进度，科学组织流水施工，充分利用空间，合理穿插、配合。

建立现场每日开碰头会制度，及时协调各工序工作面、解决施工中具体问题。

开展劳动竞赛和施工现场文明达标活动，调动一切积极因素，落实经济责任制，提高劳动效率，保证工期按质量完成。

四、人、材、物保证措施

施工现场配备我公司经验丰富的优秀施工管理人员及操作班组承担本项目的施工任务，确保精兵强将上前线，力争以云南一流的速度建好本工程。

a、管理人员：项目经理部由技术素质高、组织能力强、作风优良的人员组成。人员配置按管理人员表中的一次配齐，不宜提倡一个人干两个人工作的方法，在施工中发现管理人员力量不足时，应立即从公司抽调骨干补充。

b、操作人员：按劳动力计划表中需求量组织人员进场，对进场操作班组也采取竞标的方法，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。施工中，合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。

c、加大劳动力投入，在劳动力组织上采取两大班满负荷作业法加快施工速度。

a、材料质量过关是确保工期的重要条件之一，应作到坚持原则，严把材料关，认真检查、认真验收，避免工程上用了不合格材料返工带来的工期耽搁。组织多家货源，现场按进度表提前备足施工需要的材料，绝对不能出现停工待料的现象。

b、配备足够数量的钢管、模板等施工辅料和周转材料，各种辅料如模板、架子需用量按能同时施工三层的模板、架子备料，各种材料确保供应，以利施工连续进行。

c、项目部材料组根据施工进度计划，提前编制材料计划，确保材料计划超前。

确保本工程资金专款专用，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。及时兑现各施工队伍的劳务费用和进度款，充分调动作业队伍的积极性，为施工人员的充足配备提供保证。

保证工人的伙食质量、住宿条件，让工人吃得好、睡得好，有足够的精力为工程服务。

动用工会力量为管理人员、工人服务，解决管理人员、工人的后顾之忧，让管理人员、工人全心投入工程施工中。

1、施工期间，涉及国家法定节日春节、五一节。在节日到来前除认真作好全体施工人员思想工作的同时，认真执行劳动法，并对节日期间监守工作岗位的同志给以物质奖励。确保节假日期间正常上班，不影响工期。但春节期间施工现场只有值班人员，现场工人均来自外地，一年就春节回家过年。春节期间现场会做好安排保证工地上的正常值班。

2、逢法定节假日，如必须赶工时，应作好工人的思想工作，提高工人的劳动积极性。

3、对于节假日减少的工人，应做事前的预测、摸清情况，采取相应的措施，例如：用物质奖励或从其它工地抽调不回家工人临时突击等手段解决，确保工期不受影响。

1、因工程后期安装、装修工程量大，前期工程必须确保提前或按期，为此，我公司对现场项目部、各施工管理人员、各操作班组，实行工期激励机制，建立工期奖惩制度。

2、对各分部分项工程在总计划工期的基础上，明确各分部分项工程的具体完成时间，以确保分项工期来保证分部工期，从而确保工程合同总工期目标的实现，分阶段进行奖励或处罚。

3、对按期或提前的班组、施工管理人员、项目部，实行重奖，对不能按期完成的班组、施工管理人员、项目部，实行重罚。以此来保证工期总目标的实现。

1、提高机械化施工水平，加大施工机械设备的投入量，配备先进适用的施工设备，减少人工耗用，减轻劳动强度，提高工作效率，加快施工速度。

2、其它中小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专门机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。

（1）项目部建立以项目技术负责人为首的技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，确保技术工作的准确性与严密性，解决工程中遇到的技术难题，减少施工失误，避免因此带来的停工、窝工现象。

（2）为加强技术管理，本工程拟选派从事多年施工技术管理的技术人员出任项目技术负责人。

（3）推行现代化的技术管理，运用统筹法、网络技术编制实施性施工组织设计，在保证工期的前提下，搞好资源配置，努力降低成本，并严格按网络计划实施，使整个工程随时处于受控状态，做到环环相扣，忙而不乱，均衡生产，保证施工进度。

（4）制定详细的周、旬、月施工进度计划，在正常情况下确保严格按照施工总进度控制网络图中的控制计划完成，并定期、不定期的进行检查、复核具体的完成情况(包括部位、项目、工序)，发现未按周、旬、月计划完成的，及时查找原因，并对施工组织进行调整，确保各阶段按时完成，如遇特殊情况本周、旬、月未完成的计划，应在下月、旬、周内追赶回来。

（6）认真按照项目法组织施工，加强施工的过程质量控制，使各工序一次验收合格，杜绝返工现象，也是加快工期的前提条件。

（8）合理、紧凑安排施工流水作业，发挥单位与单位、工种与工种的协作精神,平面流水,立体交叉相结合。

（9）项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目主工长保证按时参加每周的生产例会，及时、如实地汇报施工进度、质量、生产状况，对施工中存在的困难要有预见性，提前解决疑难问题，保证施工的顺利开展。

（10）采取技术保证措施，提前有序地插入粉刷、安装等工序，合理组织各施工部位的交叉作业，适时调配人力物力，确保关键线路的工序工期。

（11）切实抓好各分项专业的交叉配合，主动搞好与外协单位的合作关系，尽可能的为外协单位提供有利于工程进展的便利条件。与建设单位、监理、设计院密切联系，施工中一旦发现情况及问题，各方共同协商及时解决，不让问题影响进度。

（12）为满足总进度计划的安排，施工中某工序需要延时作业时，可采取大班或两班作业。

（13）认真协调各作业班组、各工序的联系，严格按设计和规范要求，进行事前技术交底。上一道工序不合格不进行下一道工序的施工，减少修改量及重复用工，避免返工带来的工期损失。

九、雨天施工工期保证措施

（1）施工现场作好排水沟及集水井，进行有组织排水。

（2）组织足够的污水泵，有水就抽，保证雨停后即能复工。

（3）随时保证现场排水系统的畅通，对水泥、钢材等易受水影响的材料采取必要的防护措施。雨季施工应对临时排水系统进行检查、疏通或加固，防止场内地面水流入建筑物基坑内。

（4）准备好一定数量的编织布及活动雨棚作为避雨遮挡，保证雨天不间断施工。

（5）室外工程因雨停工时，应把人力、物力调配到室内抢工期，弥补一部分损失的工期。

本工程集中工程量较大，工期较紧，为确保按期交工，必须采取夜间施工，为此采取如下措施：

1、认真作好夜间施工安全教育，设置专职人员负责监督和随时提醒。

2、加大劳动力投入，各个工种配备两个班组，一个班组负责白天施工，另一个班组负责夜间施工，保证人员在精力充沛的状态下作业。

3、施工现场配备足够的照明设施，保证人员夜间操作，保证夜间正常施工。

4、后勤人员作好保障服务工作，确保一线人员生活不受影响。

5、加大机械维修人员的配置，时时进行机械维护，确保各种机械夜间正常运转。

十一、施工用电的保证措施

本工程提供的变压器容量为250KW，不能满足施工临时用电的容量要求。据目前施工现场机械设备所需的变压器容量为526.504kw。本工程工期较紧，为确保按期交工，必须保证工程的施工用电，为此采取如下措施：

1、配备1台柴油发电机（200KW）。项目部配备专职的机电人员进行管理。

2、在浇筑砼时，启用一台柴油发电机满足搅拌机、配料机和砼输送泵的运转。其他机械设备供电由甲方指定变压器满足。

3、在停电时候启用柴油发电机作为现场供电电源，先保证砼浇筑工作的运行，再考虑其他用电设备的运行。

第十章劳动力安排和材料投入计划及其保证措施

一、劳动力安排计划及保证措施

根据本工程技术、质量要求高、工期紧的实际情况，在劳动力组织上安排技术熟练、施工经验丰富的工人组成项目部的操作班组，以满足施工质量及工期要求，施工现场设置木工班、钢筋班、砖工班、运转班、架子班、电焊班、普工班等班组，各班组以签订承包合同的形式明确各班组的施工范围、质量、安全、工期进度要求等。各班组劳动力投入量详见附后的“劳动力计划表”。

根据国家劳动定额、建筑工程量及以往工程管理经验，考虑每天两大班连续作业。

（2）、项目成立由项目经理、技术负责人、工长、作业班组长及技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充劳动力，确保劳动力按计划投入。

（3）、管理人员：项目经理部由技术素质高、组织能力强、作风优良的人员组成。人员配置按管理人员表中的一次配齐，在施工中发现管理人员力量不足时，应立即从公司抽调骨干补充。

（4）、操作人员：按劳动力计划表中需求量组织人员进场，对进场操作班组也采取竞标的方法，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。施工中合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。

（5）、保证专款专用，不挪作他用。工程款拨付后，按合同实时发放工人工资。

（6）、逢法定节假日，如必须赶工时，应做好工人的思想工作，提高工人的劳动积极性。

（7）、对于节假日减少的工人，应做事前的预测，摸清情况，采取相应的措施，例如：用物质奖励或从其它工地抽调不回家工人临时突击等手段解决。

（8）、后勤保障，保证工人的伙食质量、住宿条件，让工人吃得好、睡得好，有足够的精力为工程服务。

（9）、动用工会力量为管理人员、工人服务，解决管理人员、工人的后顾之忧，让管理人员、工人全心投入工程施工中。

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

三、材料投入计划及保证措施

工程开工前，所需的各种材料按工程的进度要求提出详细的计划，根据工程需要，分阶段提前组织运至现场。

项目部项目经理批准项目材料采购计划，项目部材料组负责组织实施本项目物资管理工作，并按材料计划采购项目所需的物资。

项目部材料员在每月25日前依据现场有关管理人员所报送的下月所需物资计划，编制项目下月整个物资采购计划。经项目经理审核批准后，由材料组采购物资供应。如遇设计变更等情况而引起工程物资的变化，项目部有关管理人员可临时补充物资采购计划报材料组。

第十一章冬、雨季施工措施

根据当地村民述叙，进入冬季后：天气将常有大风，并且风中夹有大量沙尘；在腊月中旬左右早上会有霜冻。加上冬季昼夜温差大在施工时，为保证冬季正常施工应采取如下措施：

（1）砼在浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪和污垢，运输和浇筑砼用的容器应具有保温措施。

（2）应注意尽量少使用平板振动器，避免板面浮浆层过厚。

（3）砼初凝后，进行二次收光，随即复盖。

（4）砼养护采用草席加黑塑料布，并使砼表面保持湿润。

（5）遇有大风天气，停止高空作业，平面作业人员配备口罩。

（6）在冬季浇筑砼时，遇有晚上和霜冻时采取保温措施：浇筑时四周堆火；对浇筑好的砼进行堆火和覆盖保温，防止冻坏。

现场设排水沟，并随时保证排水沟通畅，现场无积水，将场地集水及时排出场外并排到城市地下排水管，修整主要运输道路，必要时路面加铺防滑材料。

2、机械雨期防雨和防雷措施

所有机械棚要搭设牢固，防止倒塌，机动电闸箱的漏电保护装置要配套，在大风雨后，应及时对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。

施工时双笼井字吊及外架必须做好防雷防电工作，切实做好防雷接地设施。

3、砼工程的雨季施工措施

现场有足够的覆盖材料，要保证新浇灌的砼不被雨水冲刷。

砼浇筑前，要了解近2～3日的天气预报,尽量避开大雨天浇灌砼。

1、针对本工程具体情况，合理安排施工选用较优的施工方案、充分利用施工机械及设备装置，合理组织好劳动力、机具、材料、构件和半成品的供应，针对工程实际情况，采用新技术、新工艺，对现场道路、运输、水电供应、仓库和生产、生活临时设施作出规划和安排，使施工活动能有计划地、有条不紊地进行，达到优质、低耗、高速度地完成本工程。

2、对施工中各种问题通盘加以考虑，做出科学的、合理的布置。

3、合理安排施工顺序，各工种间搞好协调，避免不必要的返工浪费，严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。

4、实施项目管理和项目法施工。

5、项目技术负责人、工长逐级对工人班组进行质量，安全技术交底，确保工程优良，杜绝事故。产品一次成活，不返工同样是降低成本的措施之一。

6、加强现场材料管理，按计划分期进料防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格型号上把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，施工人员对材料进场和材料消耗做到心中数。

7、根据工程进度编制财务收支计划，建立项目月财务收支制度，使成本费用更合理、更科学。

第十三章成品、半成品保护措施

在多工种、多层次交叉流水作业的施工现场，做好成品保护工作，有利于保证工程质量和施工进度，并可以节约材料和人工，因此参加本工程的土建、安装队均应制定成品、半成品保护管理办法，明确其责任，应采取以下措施：

１、抓好宣传教育工作，使全体职工都从思想上重视，行动上注意。

2、项目经理要认真做到合理安排工序,科学管理,文明施工。

　　３、凡参加该工程施工的土建、安装等单位，均应制定成品保护措施,经协商后必须共同遵守,认真安排各单位之间，各工序间的交叉作业计划，尽量把饰面工程安排到最后一道工序。

４、对水电班组凿孔洞应严格控制。

5、制定成品保护的奖惩条款，并坚决执行。

6、加强成品保护教育，贯彻成品保护条件。

7、在存放吊运过程中，对成品型的钢筋均应加以保护，以防止变形，严禁踩踏绑好的楼板负弯矩筋。

8、模板必须调整检修，不得从高空往下投掷。不得碰撞冲击组装好的模板。

第十四章降低环境污染和噪音措施

在工程动工前，应编制施工方案的同时，制定环境管理作业计划书，以ISO14001环境管理体系标准为根本依据，提出环境方针、环境目标、环境指标及措施，为云南省施工现场的环境管理树立榜样。

一、本工程污染分析及降低措施

在结合本工程的地形、工程概况等方面，我公司做出分析，在现场施工当中影响周边环境的几个大因素：

（1）噪声的影响。施工中，使用施工机械，如振捣棒、钢筋切割机、对焊机等，以及模板支拆、清理与修复，脚手架的安装与拆除。

（2）扬尘的排放。施工现场平整作业、沙堆、现场路面、进出车辆运输等这些因素都会污染大气，影响健康和环境。

（4）光的污染。施工现场夜间照明用光，影响施工现场区域内周边居民的休息。

（5）工地周围绿化环境保护。

针对以上分析的各种污染因素，我司将实行全过程污染控制、推行清洁施工；秉持人文精神、建绿色建筑、建设云南一流的施工现场。

执行标准：ISO14001环境体系标准、中华人民共和国环境保护法，中华人民共和国固体废物污染防治法；中华人民共和国水污染防治实施细则；中华人民共和国大气污染治法实施细则；中华人民共和国环境噪声污染防治法。

二、针对环境管理在施工上的控制

在施工上，实行“三同时”制度，即施工中的环境保护必须与主体工程同时进行、同时管理、同时验评。且针对各项染源，控制施工作业，按照环境管理ISO14001体系标准严格施工。

（1）针对污水排放，施工现场的污水主要由：现场设置沉淀池，按标准排放。

（2）针对材料运输无遗洒现象，施工现场设置冲洗槽，出场车辆必须冲洗干净，出场路口200米范围内路面铺设一层玻纤布及草席，并且每天派专人及时清扫，确保路面整洁。

（3）针对现场防火、防爆现象，木工棚、库房等一律配备规定数量的环保型灭火器

（4）针对现场夜间施工光污染，夜间施工时，所有灯具设置灯罩，并注意灯罩方向。

（5）针对现场噪声排放，模板拼装、结构架搭设安排在白天施工。砼振捣时，振动捧尽量避免接触模板、钢筋。结构施工确保质量，尽量避免打凿。装修脚手架拆除时，严禁直接往下扔扣件、钢筋；现场装卸及周转钢管，模板、钢筋等材料须轻拿轻放；施工人员在工地上（特别是夜间）不得大声喊叫、吹哨。

第十五章配合及服务措施

（1）现场项目部认真协调好各专业、各作业班组、各工序的关系，减少返工量，杜绝浇灌后打凿砼及砖墙影响结构，确保工程质量。

（2）安装与土建的配合：预留、预埋配合，要求预埋人员认真识图，准确预埋，预留中不得随意伤损建筑结构主筋，与土建施工有交叉配合上的矛盾，由土建与安装协商处理，必要时通过甲方来协调。由土建负责预留的设备孔洞尺寸位置若与专业图纸有出入，应及时与相关单位负责人核实确定，进行调整，尽可能避免二次修补。

2、与另行招标项目施工单位的配合协调措施

本工程如果有项目为业主二次发包，则必须做好协调配合。施工单位配合的好坏直接影响到整个工程的施工进度及工程质量，为了满足建设单位对工期、质量的要求，我单位将坚决服从业主的安排，除认真完成本次发包范围内的工作外，与其他施工单位密切搞好配合，凡涉及二次发包项目及交叉的工序，事先通知对方，与对方协商搞好配合，并做好成品保护工作，决不允许因我方的原因而影响工程进度及质量的情况发生。

3、与业主、监理、设计的配合措施

（1）服从业主安排及指挥，与监理、设计搞好配合。严格按监理单位提供的“监理规划”和“监理实施细则”的要求，接受并配合监理工作。

（2）加强与业主、监理、设计院密切配合，凡须隐蔽的项目事先通知有关单位，经检查验收签字后方可进行下道工序的施工。

（4）严格按照业主要求在工程竣工验收后三十天内，编制完整的竣工结算资料给业主。

（2）做好工程竣工后的服务工作和定期回访工作,工程竣工验收后成立保修小组，经常与建设单位保持联系，收集使用情况和意见，做好服务工作。

（3）保修期服务到底，若需维修的，公司接到通知后保修小组在24小时内赶到现场进行修复。

（4）对在保修期内的安装产品和设备，发现由施工所造成的质量缺陷，负责包修、包换、包赔。

第十六章工程竣工资料的归档整理措施

一、工程资料编制的主要措施

2、项目部设置专人对工程档案资料进行收集、整理。

3、在进行施工前,认真学习和掌握国家有关工程竣工档案资料收集整理规定的规范。

4、施工技术资料随施工进度及时汇集整理。

5、按施工技术文件、施工材料质量保证文件、施工管理文件、设计变更依据文件等四个方面，落实计划，明确责任人，编制情况登记表。

6、经上级主管部门审批的有关文件，如施工许可证、排污许可证等，均需事先办妥。

7、建设单位和施工单位签订的工程合同。

8、设计图纸会审记录，图纸变更记录及确认签证记录。

二、施工过程中档案资料的收集

1、做好甲方、设计单位有关文件的收到和发放登记工作,并保留原件一套存档。

2、根据工程进度和施工情况,联系有关部门收集下列有关原资料P(原件)：

（1）与技术部门联系,收集施工技术文件资料；

（2）与材料部门联系,收集施工材料质量保证文件；

（3）与设计部门联系,收集设计变更依据性文件。

3、所有资料必须符合要求,做到齐全。

4、按照优良工程需要，随时拍摄有关工程照片或录像。

三、施工后档案资料的收集整理

2、施工中、施工后阶段穿插绘制工程竣工文件，及时收集工程竣工报告、工程决算签证、编制全套竣工图，并根据建设单位需要，收集拍摄建筑物有关照片。

对工程竣工验收资料做到齐全、准确、符合要求。竣工验收后半个月内提交完整齐全的工程竣工档案资料，竣工资料包括：

1、土建（建筑与结构）工程：

a、施工技术准备文件；

d、工程图纸变更记录；

e、施工材料预制构件质量证明文件及复试试验报告；

g、隐蔽工程检查记录；

i、工程质量事故处理记录；

j、工程质量检验记录；

2、电气、给排水、消防：

JBT 13914-2020 智能粉末成型压力机.pdfc、设备、产品质量检查、安装记录；

e、隐蔽工程检查记录；

g、质量事故处理记录；

h、工程质量检验记录。

第十七章质量回访保修措施

百年大计，质量第一某扩建中央空调、通风工程施工组织设计.doc，我们将严格按照施工设计文件和技术标准、技术规范组织施工，健全质量保证体系，按省级优良工程标准进行目标管理。

我们承诺在保修期内将履行建设部关于建筑工程保修的有关内容的规定。

根据回访中发现的问题，如属施工原因造成的质量问题，我们将无偿实行保修。如属设计或使用不当造成的质量问题，我们将全力协助建设单位解决并提供技术服务。