施工组织设计下载简介

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座。考虑地表水，在基坑四周设置排水沟，尺寸为

，地表水排入大口井内，设

台潜水泵抽水至沉淀池，经沉淀后排入现场排水管网。（沉淀池尺寸为

，采用砖砌，水泥砂浆抹面美林小镇工程冬季施工方案，共计

基坑开挖由两台挖掘机配合挖土，将土导运至基坑边

台自卸运行车配合，将土运往主干线路边，以备回填（见开槽平面及剖面图）。

本基坑的开挖，应在降水井施作完毕，已开始进行降水作业，地下水位已降至基坑底标高以下

以下，方可进行开挖作业。在施工过程中除进行

基坑土方施工必须在确保周围环境的安全和基坑支护体系自身安全的前提下进行，要求施工全过程中基坑周围地表沉降少于

，同时要确保开挖过程中基坑周围降水始终顺利进行，使土方开挖做到无水作业。

（一）基坑土方施工安排在基坑围护工程全部完成后，并实施坑内降水，将地下水位降到基坑底标高以下

（二）土方开挖严格按分层开挖的原则进行。本基坑开挖用

台挖掘机相互协作完成。结合现场及设计图纸，现场土方开挖量较大，但是现场可利用施工场地较小，没有可以存放大量土方的区域，因此部分土方开挖采用“随挖随运”原则，开挖后用自卸车运至指定弃土点或临时堆土点。

基坑开挖至基底标高后，人工整平基底，检查基底的地质和承载力情况。基底成型后不宜长时间暴晒，要及时与业主、监理联系，进行基底检验，合格后及时进行垫层施工。

分项分部工程一次验收合格率

以上，杜绝重大质量事故的发生。

（一）施工质量管理保证体系：质量管理保证体系组织机构

（二）建立健全质量保证机构，落实质量责任制。

行施工部署和安排，正确编制施工计划，在计划、部署、检查生产工作时坚持把质量放在首位。技术质检人员要认真研究设计文件，提出保证工程质量的文件、措施，组织相关人员进行图纸会审，正确进行技术交底，加强施工监控，负责对难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。物资、试验人员要负责供应质量合格的材料、半成品，并及时提供质量合格证明。

二、工程质量保证手段和方法

（一）施工准备阶段控制

针对工程项目目标和施工特点，对全体人员进行质量教育，提高全员质量意识。认真做好各项技术准备，针对本工程设计意图进行图纸会审制定施工组织设计、技术交底。组织相关人员加深对本工程施工质量规范标准全面而准确的认识。做好物资、设备的准备。编制物资、设备进场计划落实，保证机械设备的完好。特别重视质量检测仪器的采购和鉴定，以确保施工质量检测的准确性。施工现场也应做好测量放线工作，划出施工范围，协助业主完成地下障碍管线的查检和改迁等项工作的准备。做好施工现场平面布置及水、电、施工路的准备工作，制定好交通疏导方案和文明施工措施。

（二）施工过程质量控制

对采购的原材料必须索取质量证明，并由实验员对原材料进行抽样检测和实验。复试合格后方可使用，对复试不合格材料，可以采取做好明确标识，并隔离存放或由物资负责人组织更换的措施，以保证原材料进场质量。

（三）加强检测试验工作

项目经理部质量员、试验、测量人员，应依据施工方案或合同规定的规范标准要求对每道工序实施检测和实验，并做好验证记录。

由项目部质量主管，组织有关人员进行隐蔽工程的自检，在自检合格的基础上，由质量主管通知业主或其代表参加隐蔽工程验收。执行验证的人员均有“质量否决权”，并有权向项目总工、项目经理汇报，对不合格品执行“不合格品控制”。

（四）加强测量与监测控制

测量员必须坚持双检复核，通过自检和互检，制定并协同完成施工全过程的测量任务。质量主管组织质量员、试验员、测量员进行工序交接和隐检，做到不

合格品的工序不转序，并按规定认真记录。

（五）加强对关键工序的管理：

由项目总工组织人员对本工程关键技术和难点部位提出超前预防措施，特别是对工程质量通病、易发病进行事先预防，通过采取合理措施将质量问题消灭在萌芽状态。

（六）文件和资料的控制

所有技术文件图纸要求由资料员专人管理，受控文件加盖受控章，分别建立台帐和收发记录。存入软盘的文件由资料员进行归档登记，为防止丢失，存入软盘的文件均应有备份。《施工组织设计》《质量计划》《预防或补救措施》《施工方案》等技术文件必须经项目总工及各专业负责人员批准后才能在施工中使用。

经检验人员上报的不合格品，由项目总工负责组织鉴定、判定，经判定为不合格品的如属于物资供应或施工机械问题，由材料或机械负责人组织制定纠正措施，并上报项目总工批准。

施工方法不当，违反操作，缺乏施工经验等问题。施工主管、质量主管组织相关人员制定补充措施，并上报项目批准。

（八）不合格品一经鉴别判定，应及时作出标识，可采用：

、施工机械设备不符合性能规定，可挂牌停用。

、整个工序或部位不符合质量标准，应挂牌标明状态，防止转序。

、从合格工序或部位中，划分出不合格品的范围等。

、对不合格品的原材料、半成品、成品不准使用。

、不合格工序不转序，确定纠正措施，操作合格后方可转序。

、对不合格品的工程部位，应通知设计单位、业主或其代表共同商讨纠正措施，并做好记录。返修后，必须经检验人员重新评定并做好记录。

施工安全保证措施、现场文明施工措施

抓生产必须抓安全，以安全促生产。按照

综合治理、管生产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理

五项原则，建立、健全安全生产保证体系。

随时掌握现场情况及机械完好率，协调各部门搞好安全防护、设施配套，杜绝事故隐患

岗前安全技术培训和教育，特殊工种操作人员持证上岗，定期或不定期地进行施工现场及营房安全检查，制定安全制度，签订安保责任状，建立安全台帐，实施安全奖罚兑现

加强设备机械人员的管理，经常对机械设备进行养护检修，定期进行安全检查，

对每分项工程提出书面要求，制定安全生产的技术规定，严格按照程序施工，坚决反对野蛮指挥和违章施工

经常进行卫生检查，防治疾病及职业病、流行病、传染病的发生，确保施工人员身体健康

安全工作是施工生产正常运作的前提，项目经理部组建以项目经理为组长，主管安全生产的项目副经理为副组长的安全生产组织机构，设专职安全员

名，负责监督施工现场的所有安全工作。

牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，自觉地遵守各项安全生产制度和操作规程，保证施工按计划、有秩序的进行。消除施工中的安全隐患，杜绝因公亡人事故，工伤率控制在

‰之内，确保无重大伤亡事故发生。

项目经理为安全生产施工的第一责任人。

项目总工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。

安全员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。

设专职安全管理员，负责安全管理和监督检查。

各岗位工作人员负有岗位的安全职责。

（一）加强全员的安全教育和技术培训考核

（二）加大安全教育培训的力度

五、施工现场安全生产技术管理

（一）施工员在安排生产任务的同时，结合分部、分项工程的施工特点，实施安全技术交底，操作人员要签证认可，并保持记录。

（二）编制工程施工组织设计时，把安全生产列为主要内容之一，针对本工程特点和各施工面的实施情况，研究采取各种安全技术措施。

（三）加强安全教育，提高安全意识与知识水平，认真贯彻国家劳动保护条例的三个劳动法规。开工前，根据各项工程的施工特点编制安全措施及各项作业安全细则，组织全体人员学习，并要求严格遵守。并积极主动地与当地公安和交警部门取得联系，按照上述部门的规定和要求办好各种手续。

（四）各施工队选配事业心强的专职安全员，使他们有职有权，充分发挥监

督作用，安全管理人员随时检查施工安全，定期不定期召开安全生产会议，分析事故易发点，制定防范措施和安全规划，把事故消灭在萌芽之中。

（五）建立安全岗位责任制，做到奖罚分明。采用经济手段对各级施工人员层层签订安全生产责任书，实行重奖重罚。

（六）施工前，对投入本工程施工的机电设备和施工设施进行全面的安全检查，未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善，并在施工现场设置必要的护栏、安全标志和警告牌。

（七）的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责，遵守安全生产操作规程，特种作业人员应经培训后持证上岗，各级安全员要深入施工现场，督促操作工人和指挥人员遵守操作规程，禁止违章操作、无证操作、违章指挥和违章施工。

（八）在施工中，本承包人将特别重视并做好以下工作

，保证施工人员及机械设备、工作实物的安全。

（九）施工用电安全措施

施工用电要有可靠的安全技术措施及详细的施工方案，主要从以下几方面加以安全保证：

、施工现场用电采用三相五线制。

、配电箱设置总开关，同时做到一机闸一漏电保护器。

、照明与动力用电分开，插座上标明设备使用名称。

、电缆线及支线架空或埋地，架空敷设采用橼子，不直接绑扎在金属钩架上，严禁用金属裹线绑扎。

、施工现场制定电气设备设施有效的安全管理制度，现场电线电气设备设施由专业电工经常检查统一管理，发现问题立即解决。

、凡是触及或接近带电体的地方，均采取绝缘保护以及设置安全保护距离等措施。

、由工地各级负责人与有关业务人员实施每月一次的全面安全检查。

、由施工员实施每旬一次的定期检查。

、每天进行上岗前安全检查、上岗安全交底、上岗安全记录和每周一次的安全讲评活动。

、假期前后、汛期、高温季节组织施工用电、防汛和高温的专项安全检查。

七、工伤事故报告及处理

事故发生后及时向业主及有关单位报告。

、工伤事故发生后，项目经理部应严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大；因抢救人员、输导交通等原因，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录；妥善保存现场重要痕迹、物证，并对现场拍照。

文明施工是提高工程经济效益和社会效益的重要保证，同时也是展示我公司施工队伍形象，表现施工队伍素质的一个重要方面。我公司若有幸中标，在施工过程中将严格按照国家有关文明施工规定组织施工，创文明安全工地。

一、文明施工管理组织机构

文明施工管理组织机构图

（一）项目经理是现场文明施工的第一责任人，落实有关文明施工标准及管理规定，体现文明要求，创建文明工地。

（二）施工现场场地管理是为文明施工创造良好的施工环境，为此在开工前完成施工现场平面布置图设计，设计满足消防、施工、环保及政府的有关法规要求。施工平面图一经业主批准后严格按平面图实施管理，施工场地内的一切物品，严格按图定位设置，做到图物吻合，同时根据工程进展适时地对施工现场进行处理和必要的调整。

（三）按照有关施工场地围挡的做法规定，对施工场地进行围挡，用砖砌围墙，实行封闭施工，减少对居民的影响和环境污染，以标语或标牌方式向群众解释清楚，以求谅解，协作和支持，树立良好的企业形象。

（四）成立现场文明施工管理小组，制定文明施工法则，加强对施工现场管理，即对材料的成品、半成品、机械等的安置进行合理安排，保持场地整洁。

（五）图布置，同时保持清洁，符合消防和卫生规定，并且严禁各种违法违规活动。

现场的建筑材料、机具在指定的区域范围内分类堆放河道整治工程（河道清淤、河岸基础处理、岸墙砌筑、局部截弯取直等）施工方案，排放整齐，便于保管和使用。

（七）工地入口旁设置醒目、整洁的施工标示牌，写明工程简介、建设单位、施工单位和宣传用语，并绘出施工平面图和质量管理体系图。

（八）现场施工人员佩带工作胸卡和安全帽，服装整洁，遵守各种规章制度，非施工人员一律不准进入施工现场。

（九）施工中加强环境保护管理，减少对周边环境的干扰，对噪声、振动、废水和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。

（十）建立健全施工环境管理制度和管理体系，按照

标准进行施工环境管理，作出施工环保（含环保设计方案）方案。施工准备阶段做好环保准备工作XXXX智能化弱电集成系统工程施工组织设计方案，施工过程中指定专人负责施工现场和施工活动的环境保护工作，完成环保设计方案中的各项工作。