施工组织设计下载简介

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北京大兴区生物医药基地东配套区4号地项目土方支护施工组织设计2013.7.19

②对模板、钢筋、浇筑设备及临时设备作最终检查。

③作好电力、动力、照明、养护等的准备工作。

①不能引起混凝土离析，混凝土自由落体高度控制在2m以内。

②在砼浇筑过程中，必须严格控制捣固捧的位置，捣固的频率，离钢筋的距离，避免捣固捧捣在钢筋上，而引起钢筋变形。

③在合理时间内浇筑完毕，浇筑速度不能过快，否则，易使模板侧向压力增大无锡恒大绿洲B4地块外遮阳工程施工方案（12P）.doc，振捣不充分，表面泛浆及沉降过大。

①在一处振捣时间在20～30s为宜，以振捣器附近混凝土表面开始出现光泽，混凝土不再下沉为振捣合适。

②捣固捧插入深度以0.5～0.6m为宜。

④不能用振捣器使混凝土横向流动。

⑤不能用振捣捧弄散堆积的混凝土。

⑥不能直接振动钢筋代替混凝土捣固。

①当混凝土终凝后，应加强混凝土浇水养护，要保证混凝土表面有充足的水分。

②在混凝土达到一定强度前，避免承受荷载和冲击。

③采取洒水养护适当的保护措施，防止混凝土湿度急剧变化，而造成混凝土开裂。

混凝土强度达到设计强度的规定值时，方可拆模。

(6)低温下浇注砼的质量保证措施

①砼采用拌合站集中拌合，并严格按照配合比配料，各种拌合材料的配置偏差在允许范围内，保证砼质量和颜色一致。

②砼在运输过程中不发生离析，漏浆，严禁泌水及坍落度损失过多等现象，砼在装与卸之间的时间不得超过90分钟，且砼的自由倾落高度不应超过2m，否则，应采用滑槽、串筒、漏斗等器具灌筑。

③使用插入式振动器时，砼灌筑分层厚度不得大于30cm，操作时依次垂直插入砼内，拔出时缓慢，且砼灌筑宜连续进行，如必须间断，其允许间断时间由试验室确定。

6.6.2开挖质量保证措施

挖土遵循“分层、分段、对称、均衡、限时”的原则，控制好每小段的挖土长度和深度，严格禁止超挖。基坑底标高以上30cm必须采用人工挖土和机械相配合挖土，机械挖土必须设专人控制施工，防止超挖。

6.6.3锚杆结构质量保证措施

1）锚杆钢绞线使用前要进行外观检查，除锈、除油后使用。钢绞线间隔2m，长度满足设计要求。

2）钢筋网片钢筋采用绑扎连接，搭接长度须满足设计要求。编网时坡面一律拉线，钢筋网水平方向错开搭接，与坡面的间距不小于30mm以控制水平钢筋的间距和钢筋的平顺。

3）混凝土喷射前检查坡面，保证坡面坡度、喷射砼厚度及喷射面平整度。

4）注浆之前将孔内的土屑、泥皮等清除干净，浆中严防土块和杂物混入。

5）待孔内混凝土达到设计要求的强度后方可张拉钢绞线，并与钢梁锚具固定牢固，使其产生预应力。

6.6.4灌注桩质量保证措施

1）施工前，由技术人员将有关施工工艺和技术要求向班组长进行技术交底。

2）保证桩长。由测量人员测量出桩顶标高，向钻机司机作好交底同时作好签认手续方可开钻；钻进过程中做好钻孔和成孔施工记录，钻孔孔底标高比设计孔底标高低20～40cm；钻孔灌注桩混凝土浇筑时桩顶标高要比设计标高高出50cm，以保证钻孔桩的有效桩长。保证桩径，保证钻孔孔径。每工班对钻杆、钻头、孔径、孔深、倾斜度进行检查测量并记录，发现偏差及时调整。

钻孔桩成孔后，报请质检人员及监理对孔径、孔深、倾斜度进行检查，合格后方可终孔。

3）钢筋笼制作前先除锈，采用钢板定位器成型，在每节钢筋笼首尾两端箍筋圈上加焊临时加固钢筋。

第七章施工总体进度计划及保障措施

在编制施工进度计划时，严格按照招标文件和设计图纸中关于本工程技术、施工工期、质量标准及施工技术规范等有关条款的要求，结合现场勘察情况和我单位技术、生产能力以及单位以往工程的施工经验综合考虑，以安全生产为目标，在保证总工期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。

本工程工期目标为：60日历天。

如果我单位中标我单位承诺60日历天内竣工。

7.2施工总体进度计划

施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。

为了向业主交付一个满意工程，我们将根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容，统筹协调好各分包的工作。

7.2.1施工总进度计划

1）按照招标文件要求，在满足计划工期的前提下对各个阶段节点工期安排如下。

施工平面布置、临时道路铺设、围档安装、临设安装、现场放线、勘查等

测量定位、放线，支护桩施工、土方开挖、土钉墙及桩间喷砼施工等

注：土方随护坡桩施工分段开挖，不施工到的部位不开挖，避免基坑开挖后长期晾坡。

7.3工程工期保证措施

7.3.1健全组织机构、实施项目法管理

1）施工现场成立项目经理部指挥施工生产，项目经理部主要技术和管理人员均由具有丰富类似工程施工经验的人员组成。

2）强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。特别要做好前期专项工作和U型槽掘进施工的衔接协调，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。

3）主动加强与业主、监理、设计单位的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。

4）实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。

5）组建以项目经理为总负责人的项目经理部。

7.3.2配备充足的施工资源

1）积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按时进场，按期开工。

2）加快资源调配，确保项目经理部施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度建成。施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。根据材料计划提前定货，确保及时到货。

3）施工设备及时组织进场，以确保工程进度计划，在现场设置机械维修车间，保障施工期间机械设备能正常运行，满足施工的需要。

4）在施工中合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进行。

5）给该项目部单独设立帐号，做到专款专用，提前做好资金、物资储备，妥善安排劳动力，确保各个假期和农忙期间正常生产。

7.3.3加强技术管理

1）本项目的技术队伍是以多年从事地下施工且具有丰富经验的技术人员组成，确保施工顺利进行。

2）编制各分部、分项工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案，并报业主、监理单位审核批准。

3）结合本工程实际制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。

4）在施工中，确定合理的施工工序，组织好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作业面，加快施工进度，缩短有效工期，并落实“三检制”和岗位质量责任制，保证工序质量的一次成活，杜绝返工。

7）严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。

8）制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。

7.3.4运用计算机进行管理，实行工期动态管理

1）编制切实可行的网络计划。以总进度计划为依据并将之分解为“年、月、旬、周”施工进度计划组织施工。同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，采取有效措施调整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，动态管理各项工程，确保网络计划的实现。

2）以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、有目的进行。

3）做好冬、雨季施工的管理和安排，随时保持与当地气象部门的联系，掌握近一周气象预测结果，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，最低限度的减小天气变化对工期的影响。

4）如因特殊原因造成工期延误，将对工期延误原因进行分析，寻找切实可行的工期调整追赶措施，局部调整施工计划、加强必要的施工资源，循序渐进地赶回延误的工期。

5）实施里程碑管理，对业主的工期里程碑要求进行重点管理，确保按要求完成。

6）积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日期间施工能正常进行。

7.3.5主要项目的施工工期保证措施

1)土方施工工期保证措施

(1)支护结构施工工期保证措施

①根据工程量、施工程序、工艺、工期的要求，合理配足技术过硬的作业人员和相适应的设备，确保资源充足，使人、机、料有效结合，力保施工的顺利进行。

②作好施工准备，把好技术关，合理安排钻机的施工顺序。

③及时安排桩间网喷混凝土施工，避免因基坑土方开挖过深而影响桩间护壁施工。

④把好施工质量关，避免发生质量事故而影响工期。

⑤加强设备的日常维修保养工作，与零配件供应商保持密切联系，尽量减少机械设备故障的影响，确保支护结构的施工进度。

⑥强化项目经理部职责，及时协调各方面联系，做好公共关系工作，保证施工场地按期提交。

(2)基坑开挖施工工期保证措施

①合理安排土方开挖顺序和开挖流向，采取合理的开挖方法和快速运输方法。

②作好地表排水以及开挖后基坑排水，防止基底遇水软化。

③投入足够的挖土机械、运输设备及相应人力资源，确保按计划完成施工任务。

④安排好挖土顺序，加强与相关单位的联系，密切配合，采取有效措施，确保出土通道的顺畅，合理组织外运。

⑤掌握天气变化情况，抢晴天、战雨天，确保施工安排总进度的实现。

(2)区间交接、交叉接驳点施工工期保证措施

①主动做好与接口单位的协调工作争取早开工以保障工期

a成立以项目经理为首的接口协调管理小组，做好与当地居民、相邻标段的其他施工单位、设计部门、市政管线管理部门、邻近建筑物业主及交通管理部门等相关单位的协调配合工作。

b积极与有关单位沟通协商，解决施工场地、人员住宿场地及驻地用水、用电和通信等问题，争取及时进场。

c与业主、设计单位提早沟通联系，尽早交接施工图纸。

d做好与当地居民的沟通照应，创建“爱民工程”。

②确保工期关键线路实现保障工期

制定周密的网络计划，选择最佳方案，保证工期。

③加强组织管理保障工期

a按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过类似工程施工的人员组成，以充分利用丰富的施工经验组织施工。

b项目经理部工程部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。

c编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。

d工程开工后，运用先进的项目管理软件，编制谨慎严密的网络计划，抓关键线路，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。

e根据总网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保网络计划的实现。

f严格执行工地计划会制度，工地每天由工程部召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划大会，项目经理参加，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时报单位组织协调实施。

g全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。

④强化资源调配保障工期

a提前做好材料与机械设备配件的购买合同的签订工作，保证施工期间材料供应充足，机械设备及配件完好。

b精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料。保证施工机械机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班，特别是吊机、挖掘机等主要设备，避免因机械设备、材料原因造成误工或工期延误。

c生产计划中必须附有详细的劳动力、材料、机具设备的供应计划，且必须保证满足进度计划实现的要求。

d根据每天的进出料和用料记录等详细资料，制定物资采购计划，使材料与设备供应满足进度计划的均衡性要求。

e检查和调节好施工中劳动力、机具和物资供应的不平衡情况。

制定以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序工期保证整个工程工期。实行计算机信息化管理，采用计划管理软件，专人收集施工进度情况，根据信息及时调整个施工进度计划网络和横道图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。

4)特殊情况下的赶工措施

(2)制定特殊情况下合理的技术施工方案，加快施工进度。

(3)调动本单位一切可以使用的人力和物力，保证施工进度。

第八章安全防护和文明施工措施

8.1安全施工保证措施

8.1.1安全管理目标

1）、安全管理方针：安全第一，预防为主，综合管理。

2）、安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在千分之三以内；不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故。

3）、安全管理的指导思想：“预防预控、分级管理、分层负责”。

8.1.2安全管理体系

8.1.3安全施工保证措施

我公司施工现场安全教育覆盖所有在施人员，分层次逐级进行。主要包括的人员和内容为：

每隔年接受一次强化安全教育培训，熟知国家和地方政府有关安全的法律、法规、行业标准；明确管理责任，掌握管理制度；了解管理体制，熟悉安全技术、安全检查及事故处理的相关规定。

根据规定，每年接受安全教育的时间不少于8小时。熟悉国家有关安全的法律、法规，熟知本岗位安全生产责任制、技术标准和安全操作规程，通过考试，取得相应的资格证。

每年接受上级组织的安全教育，通过考试持证上岗。安全总监应取得注册安全工程师资格。

每年度接受公司不少于24小时的安全专项培训，并通过考试。

必须经过政府部门的专门安全技术培训考核，持证上岗。

接受进场教育三级教育。

（1）班前安全生产讲话和班前检查。每天上班前，班组负责人组织班组人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、工人安全意识、技术素质和思想状态，有针对性地进行班前安全讲话，提出具体注意事项，并做好活动记录，总包责任师监督。

（2）周一安全教育。每周一固定时间组织现场所有人员开展安全教育活动。由安全总监组织，对上一周安全生产总结讲评，布置本周安全生产管理和安全防护要点，开展有针对性的安全教育，提高全员安全意识。

（3）每周生产例会安全讲评。

（4）项目经理部每月安全全员学习。

（5）节假日及重大政治活动安全教育。涉及重大节假日和国家重大政治活动，国家、政府号召开展的相关活动，项目经理部负责人要结合上级部署和工程实际情况，开展各种形式的安全教育宣传，确保安全要求深入人心。

分包单位进场后，必须与总包签订安全生产协议书。安全生产协议书作为合同附件，明确总分包安全生产责任，保证安全生产工作的严肃性，同时避免以包代管、以罚代管现象。

施工现场所有施工活动必须进行安全技术交底。安全技术交底要求交底人与被交底人亲笔签字。安全技术交底要求全面、准确、有针对性和可操作性，交底必须逐级下达到作业班组全体人员。安全技术交底由项目安全总监审核、监督，是保证安全生产，提高安全意识的最有效办法之一，必须严肃进行。

8.1.3消防保卫安全管理

成员构成为：组长：项目经理；副组长：现场经理、消防保卫负责人、安全总监；组员：安全员、工长

以本项目经理为义务消防队队长、以项目消防保卫负责人为副队长，项目施工人员10名组成义务消防队，定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火检查和扑救火灾。

严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规

现场消防保卫管理制度：

建立现场门卫和巡逻护场制度，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场，重点是仓库、电工房、办公室保卫。

对现场消防保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下：各施工队伍人员底数及各队的职工“三证”是否齐全；加强对职工的思想教育，提高遵纪守法的自觉性；施工现场消防保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员记录完整明确。

施工现场设置临时消防车道，其宽度不得小于3.5米，并保证临时消防车道畅通。

施工现场配备消防器材，布局合理。要求有明显防火标志，并经常检查、维护、保养。

对易燃易爆物品，现场要有明显的标志。

电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机具必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。

严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经消防保卫部门审批，领取用火证，方可作业；任何人不准擅自动用明火；使用明火时，要远离易燃物，并备有消防器材。用火证只在指定地点和限定时间内有效。

现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准离开岗位。

氧气瓶乙炔瓶使用要符合规定，两瓶间距不小于5m，两瓶距用火点不小于10m。建筑内禁止存放氧气乙炔瓶，禁止使用液化石油气钢瓶。

施工材料的存放、使用应符合防火要求。库房应采用非燃材料搭设，易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。

8.2文明施工保证措施

8.2.1文明施工管理目标

本工程安全文明施工管理目标：认真贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定，全面加强施工现场文明施工管理，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地，为整个工程创建北京市安全文明工地创造条件。

8.2.2文明施工管理体系

副组长：总工程师、生产经理

组员：施工员、安全员以及工长

8.2.3文明施工管理制度

广泛深入开展文明施工管理和创建文明施工、安全生产样板工地达标活动的教育，提高全员开展文明施工的积极性和主动性，为开展创建文明施工安全生产样板工地提高思想认识。

建立文明施工责任区制度

根据工程实际情况，把现场划分为若干责任区，指定责任单位，指定总包和分包责任人并挂牌明示，实行分区责任管理。

建立文明施工定期检查制度

结合现场生产的情况，定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）的由现场经理组织各主管部门人员参加，进行文明施工检查，对检查出的问题要立项、签发、整改措施，落实到责任人和整改期限，每周大检查要有评定、汇总、建档备查。

项目经理部采取多种形式的竞赛，对在文明施工中做出贡献的人员、单位给予奖励，对违反文明施工管理规定，给项目管理造成损失，损害了公司声誉的给予处罚。奖励、处罚可由项目额定、实施。

8.2.4文明施工管理措施

土方运输车辆封闭，防止遗洒。

出土大门口设置沉淀池，土方车辆出门前首先洗净车轮。现场出口外铺设地毯和密目网防止污染道路。

施工现场土方施工采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施，做到现场不泥泞，不扬尘。如遇四级风以上天气不得进行土方挖运。

合理安排作业时间，尽量将施工噪音较大的工序放在白天进行，在夜间避免进行噪音较大的工作。夜间车辆出入不准猛踩油门，不准鸣笛。

水泥等易飞扬的细颗粒散体材料或建筑渣土应安排在库内存放或严密遮盖。运输时必须封闭、包扎、覆盖，不得沿途泄漏、遗洒，卸运时采取有效措施，防止扬尘。

现场搅拌喷射混凝土时，搅拌机要采取措施封闭，防止扬尘和噪声污染，喷最上一步土钉混凝土时，基坑顶部采取遮挡措施。

9.1雨季施工技术措施

1)施工时要解决排水问题，保证排水系统排水畅通，做好基坑周边及基坑内的雨水排放工作。所有降水系统的排水都应及时排放入市政的污水管内。在土方开挖中，应在四周设有排水沟和集水坑，开挖平面应按一定的坡度进行，以便雨水及时汇到排水沟内。

2)在雨季进行土方开挖施工时，应集中力量进行突击，做到挖、装、运卸等工序衔接紧凑。

3)采取切实可行的防护措施，排除和减少雨季施工的各种不利因素对工期和质量的影响。

4)应将建筑材料放置在搭设好的临时防雨设施内，保证建筑材料不受雨水的影响。设备、材料不宜堆放在低洼处。水泥堆放场地应夯实，并铺设比现场地面高40～50cm的垫层，再在其上铺设防水塑料布及木板。水泥应码齐堆放，其上覆盖防水塑料布。

5）在场人员均配置雨鞋、雨衣等全套雨具，保证小雨时连续施工。

6)下雨时严禁电焊等带电作业。

7)雨季搅拌混凝土时应注意砂石料中的含水量变化,对配合比中砂石料、水的用量应在测定砂、石含水率后及时调整，同时对搅拌好的混凝土采取防雨措施。

8)雨季施工重点做好机械设备的防雨措施。

9)雨季施工前，按照雨季施工特点，编制雨季施工技术交底，在作业前向工人交代清楚。

10.1尊重业主，服从指挥

积极配合业主监理，确保质量及工期目标。

服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线、施工用水、用电的接通等准备工作。

每月按时向业主报出当月完成工作量及次月施工计划，并根据业主的要求及时进行计划调整，以满足业主对工期进度安排的要求。

凡遇设计变更必须先与业主商量，在取得业主同意后提出正式书面技术核定，完善审批手续后方能施工。

凡隐蔽工程必须经业主、监理验收合格后，方能进行下道工序施工。

10.2尊重监理，服从管理

积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力，并执行实施监理规划。

根据合同中明确规定的工程设计图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。

施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在配合单位“自检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验、检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备全部合格，不给工程造成质量隐患和浪费。

严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后予以“协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，服从监理工程师的监督。

10.3尊重设计精心施工

开工后与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和有关材料、设备选择工作，

在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收试验部位，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

同设计院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

协调各参建单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院的工作。

10.4周边友邻，协调关系

基坑土方挖运、支护施工应提前公告周边居民DL／T 1996-2019 氨法烟气脱硫装置性能验收试验规范，已取得周边友邻的支持与谅解。

施工排水应协调解决，不得随意乱排。

严格施工现场总平面管理，参加与周边及有关单位的协调会。

10.5与总承包及其他分包单位工作协调：

我项目部积极与总承包单位和其他分包单位协调好关系，服从总承包单位的整体管理和协调，协助总承包单位与周边工地处理好相关问题。与其他分包单位积极配合，相互协调进度保证各方正常施工。尤其对于地基处理单位，根据地基处理单位的要求预留基底土方，并配合地基处理单位做好桩身土和桩间土的清运工作。

10.6与监理工程师之间的工作协调（建设方）：

施工中加强过程控制，保证各分项工程的施工质量，各种分项工程报验前先经班组自检合格，再报项目部质量组检验合格后，再报请监理验收。

施工中出现的各种技术问题、施工问题，及时与监理勾通，不明确时再由建设方与设计单位请示。

需抢工期工序，必须先行与监理取得联系站外水源施工方案，提前与监理预约或请监理延迟下班时间。