施工组织设计下载简介

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[河北]填海区域高真空击密法软土地基处理施工方案

6、劳动力安排使用计划

xx海港开发区煤化工产业物流配送中心地基处理工程单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：1.投标人应按所列格式提交估计劳动力计划表。

某商业中心号商住楼施工组织设计.doc2.本计划表是以每班8小时工作制为基础编制的。

7、确保工程质量保证措施

工程竣工一次性交验，工程质量达到合格标准。

公司的质量方针是：科学管理，质量第一，信守合同，优质服务。工程是我公司的重点工程，也是难点工程，工程的质量方针是“严格管理，精心施工，确保优良，争创样板”。

“严格管理”是指项目部应坚持质量第一，应按照“国家/国际标准”规定的要求依据选定的标准，建立健全质量体系，并形成文件，实施有序管理。

“精心施工”是指教育全体人员施工认真、负责。必须严格按照施工规范、施工合同、施工方案施工。

“争创样板”是指获得样板工程的质量等级是本工程的管理目标，全体施工人员、全部的施工资源都必须以此为目标开展工作。

7.4主要质量管理人员职责

对工程的质量负全面责任。

组织实施公司质量体系文件，确保公司质量体系在项目部的有效运行。

明确项目部内部质量职能分工。

负责施工过程中合同修改，变更传递给公司经营科及顾客，并解决他们之间的接口问题。

制订并落实质量奖惩办法，实施质量否决权。

组织工程质量的定期检查、评议、整改及质量评定。

熟悉并严格执行质量体系文件，质量计划和国家有关建筑安装质量标准，法规和操作规程。

熟悉施工图纸及设计要求，实施质量计划。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序，加强质量控制点的控制，对工程存在的质量问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场质量有否决权。

组织各工长对各分项工程实行三检（自检、互检、专职检）制度，并对各完成分项工程全面检查并做质量记录。

主管信息化施工的检测与分析工作，为施工工艺与参数的改进提供依据。

配合项目经理做好项目安全工作，完成项目经理的指令性工作。

制定工程重点部位的安全预防措施及各项安全管理制度。

重点做好工程施工现场的安全监督，施工人员的安全教育交底工作。

7.5施工过程的质量管理

工序质量控制包括施工操作质量和施工技术管理质量。

确定工程质量控制的流程；

主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；

及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施；

设置工序质量的控制点。

对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。

包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查；监理和政府质检部门的检查。具体包括：

半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告。

分项工程施工前的预检。

施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查。

分项分部工程的质检验收。

合理安排施工顺序，避免破坏已有产品。

加强成品保护的检查工作。

主要包括以下的文件：材料和产品出厂合格证或者检验证明，设备维修证明；施工记录；隐蔽工程验收记录；设计变更，技术核定，技术洽商；质检报告；竣工图，竣工验收表等。

一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成有关单位提出解决办法。重大质量事故，须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。

8、确保安全生产的技术组织措施

全项目生产实现无重伤、死亡事故、倒塌事故、火灾事故、中毒事故等。

完善各项安全生产管理制度，针对各部门、各工种的各自特点制定相应的安全管理制度，如“安全教育制度，安全检查制度，事故处理分析制度、安全奖惩制度”等，并由各级安全组织督促检查，加以落实，营造“安全生产，人人有责”的良好氛围。

建立以安全岗位责任制为中心的安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责。

确定防范重点：(1)防机械伤害；(2)防触电；(3)防交通事故；(4)防火灾事故；(5)防食品中毒。

认真执行安全检查制度：

(1)项目经理部要保证检查制度的落实，规定检查时间和参加检查的人员，经理部每一个月检查一次，各生产作业队每半个月检查一次，作业班组每天检查一次，非定期检查视工程情况进行，在施工准备前、危险性大、采取新工艺、季节变化和节假日前后等情况下都要检查。

(2)对检查中发现的安全问题，要建立登记、整改、消号制度，定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，立即停止施工，处理合格后方可施工。

(3)安全检查与完善和修订安全管理制度结合起来，把安全生产责任制与各级管理者的经济利益挂钩，严格奖惩，保证“管生产必须管安全”。

8.2安全生产保证措施

8.2.1施工安全措施

击密施工应有固定的作业班组，现场管理和施工应有专人统一指挥，并坚持班前会进行安全教育。

施工前应在强夯区采取隔离措施，严禁非操作人员进入施工现场。

起重机操作室挡风玻璃前，应设防护网遮挡。

确保击密设备使用中安全可靠，防止起重机吊臂在强夯时突然释重而产生后倾，当起吊过重时，宜在起重机上附加门架或支撑架，避免前倾。

击密锤起吊后严禁操作人员从击密锤下方通过。当击密锤上升接近脱钩高度时，起重车司机要注意观察，击密锤脱钩起重车要停止卷扬；击密锤脱钩如发生故障时，起重指挥人员必须立即发出信号，并将击密锤降落，判明原因后再进行处理。

击密一段时间后（一般在1000次夯击左右），起重机应进行保养，要检查机械设备、动力线路、钢丝绳磨损等情况，并着重检查调整回转台平衡钩轮与导轨的间隙，避免加大平衡钩轮的冲击负荷。

“安全生产，人人有责”职工是安全生产的基础，为了强化职工的安全意识，提高职工的安全自觉性，必须制订完善的安全教育制度。

工人上岗前必须通过公司、项目部、班组的三级安全教育。

先由分公司对全体职工进行一次（包括一般安全知识、劳动保护法规、典型事故教育等）全面性安全教育。

项目部结合本工地的实际情况，对本工程所用的机械设备、脚手架、施工用电及一般性的防火知识等进行交底。

班组应针对本工种的安全操作规程和机械性能及安全劳动保护用品的使用等进行学习了解，然后由分公司统一试卷进行考试，合格后方准上班施工。

上班前安全教育；班组长应针对当班的重要工作内容，结合作业环境、气候条件对本班职工交待操作中各个环节应注意事项与特殊工种的配合等。

上班前安全检查：每天上班前班组长或安全员检查每个职工的劳动防护情况，每个岗位周围的作业环境是否无患，各类安全技术措施的落实情况。

工人变换工种必须进行新工种的安全技术教育。

做好记录，对上班交底内容、检查情况、安全活动情况进行记录总结经验教训，同时为安全经济奖罚做好原始依据。

8.2.3安全生产检查制度

为了切实保证施工安全，督促每个现场班组长及职工树立“安全检查第一、预防为主”的思想防患于未然，特订立下列安全生产定期检查制度：

根据公司每月检查一次的精神，项目部每个月的1日、15日对工地现场进行全面的安全大检查。

本工地安全生产检查内容为：施工用电、施工机具等硬件是否完整有效，以及安全生产组织管理资料记录等软件设施有否完善。

检查由项目经理或安全员组织，施工员、各工种班组长必须参加，根据实际情况，抽调特殊工种人员参加各项目检查。

检查中发现隐患必须当场整改，不能当场整改的做到“定人、定时间、定措施”，由安全员落实并做好复查工作。

及时做好分公司、项目部组织的定期检查记录，同时对各级部门检查整改通知书，以及所作的整改结果也作如实记录。

8.2.4用电安全操作规程

作业前应对使用的工具、仪表进行详细的检查，不符合安全要求的不准使用。测量仪表要符合电压的等级、电流容量及绝缘的要求。电工作业，必须按规定配戴好劳动用品和绝缘用具。

电工应停电维修和安装，若需带电检修或作业时不准一人单独作业，应有一人监护，并采取必要的安全措施。

施工现场的临时线路，必须符合安全技术规范要求，室外敷设的各种线路，严禁受到碰撞、机械损伤、介质腐蚀、车辆碾压等伤害。电缆线的接头盒要做到防水、防潮、绝缘良好。

施工现场的露天配电箱，必须装设漏电保护器，其规格、容量应符合现场临时用电的规范要求，并配有防雨、防潮设施，雨天过后，应由电工测试闸箱绝缘电阻，符合安全规定要求后，方可使用。闸箱应做到一机一闸，严禁一闸多机。

8.2.5施工作业防护

机械、机具防护：机械设备安装好的必须经试车验收合格后方可使用。各种装置如限位器控制器、制动器、缓冲器以及信号装置等要齐全有效，机械设备转动的危险部位，必须有防护装置，要专人专机定期维修，持证上岗。现场临时用电必须采用三相五线制，电动工具及设备有接零或接地和漏电装置。

自身防护：操作中时刻注意不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。充分利用“三宝”，严格遵守安全生产法规和制度，遵守劳动纪律，遵守安全操作规程，避免人身伤亡事故的发生。

8.2.6安全管理措施

树立安全目标责任的观念，对施工现场安全工作实行目标管理。

建立健全安全生产责任制，落实安全管理责任人，各级各部门应认真执行。

制定各工种、各分项分部工程安全技术操作规程和安全技术交底、安全技术交底应全面、有针对性并履行签字手续。

制定安全管理目标并贯彻执行。

制定安全生产责任目标考核制度，严格按制度对各级负责人和工作人员进行定期考核，按规定给予奖罚。

落实安全检查制度，做到定期、日常和专业性等安全检查，安全检查应记录在案，检查出事故隐患，做到定时、定人、定措施“三定”落实完成整改。

定期对全体职工进行日常安全教育工作，安全教育要有具体内容和针对性强，并在教育栏上签字备案。

建立班前安全活动制度，工人上班前各班长应认真交待安全注意事项，并做好记录工作。

特种作业人员应该培训考核合格、持证上岗，严禁非本工种操作人员随意顶代上岗。

建立工伤事故档案，发生工伤事故应及时按报告，做好工伤事故调查分析，严防工伤事故的发生。

施工现场的醒目位置应设有相关的安全警示标志，人员进入施工现场要带安全帽，有规定的佩戴胸章。

物料装拆时严禁随意掷物，临边、洞口要按规范要求做好安全防护设施。

外来工的管理规定建立外来工档案，做好“证卡”登记。

民工进场前，必须进行必要的安全、防火、治安、卫生、法制专业知识和职业道德教育。

带队人必须对所管辖的外来人员全面负责，公司与带队人签订防火、治安、卫生责任合同，落实宿舍管理责任。

建筑材料管理规定：现场仓库应有围蔽、通风好、无漏水、有垫板、能防火防盗，露天堆放的材料应按施工平面布置图规定分品种规格合理堆放，按公司质量体系文件做好各类材料的标识。

包装物袋及时回收，多余的料具应及时归堆清运和处理。

施工现场流动安装的小型机具，要设置简易有效的临时防雨设施。

各种施工机具班后要按规程进行保养，保持机容整洁。施工现场安装的各种机械设备进场前，机械表面应油漆翻新，保持机械设备清洁完整。

安全管理目标各分部负责人为了加强安全生产管理工作，落实责任制，各分部由专人负责管理。

除日常性的安全检查之外，并不定期作专业性的重点检查和定期的召开安全会，发现问题及时解决。

进入现场的车辆必须服从统一指挥。

所有施工人员都应按部就班，互相配合，不得擅离职守，做好劳动保护，严禁带病、疲劳或酒后上岗。

施工人员进入现场必须戴好安全帽，施工现场不得穿拖鞋。

发生交叉作业时，协调好与相关单位的施工距离，保证安全生产。

遇到雨、雾等能见度低的恶劣天气，严禁施工。

8.2.7建立安全应急救援预案

由于安全事故的突发性和不确定性，有些事故的发生是非人为因素所能左右的，因此在做好安全施工的同时，建立安全应急救援预案，有利于进一步对安全工作实行全方位的把握和控制，力争把损失控制在最低的限度。

做好防火工作也是施工现场应十分重要的问题，在地面临时设施周围配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲、及消防设施及工具供消防使用，任何人不得以任何借口挪作他用。

9、确保工期的技术组织措施

为确保本工程按施工计划竣工，工期保证措施如下：

本项目工期很紧，场地初始条件不是很明确，我公司一旦中标，立刻到现场进行场地施工条件的初步勘察，为施工小区划分和施工参数确定做好准备，已保证工程在规定工期内顺利进行。

我公司中标后，立即抽调参与过“高真空击密”项目的技术生产骨干组成项目管理班子，建立以项目经理为核心的强有力项目部管理体系，将该项目的重要意义建设规模、工期、质量要求贯彻到每个员工中去，群策群力，形成确保工期的群体力量。

加强工程管理，详细制定月、周、日施工计划，根据工程特点安排施工方法、工艺流程、设备材料、劳动力，使监理工程师和业主满意，各项工作按计划进行。精心安排施组，强化管理，在深入调查，理解设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化施工方案，加快施工进度。施组的实现关键在强化管理，要高起点、高质量、严要求。

在总计划下，认真做好节点计划，并根据各节点完成情况，及时调整总工期不变的月计划。为了按时完成总施工计划，公司将视实际执行情况，及时增加人员和设备，以确保施工计划的完成。

建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。

加强现场施工组织指挥，作到指挥正确，指挥得力，效率高、应变能力强。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。

认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。

派专门的队伍对进场道路进行养护，保证物资运输车辆的畅通。雨季施工中，超前考虑季节影响，施工现场准备足够的物资，将雨季对施工的影响降低到最低限度。

10、确保文明施工和环境保护的技术组织措施

争创文明工地，并在为民服务、施工环保方面达到同行业先进水平，树立良好的企业形象。

班组建设：加强班组建设，有“三上岗一讲评”的安全记录，有良好的班容班貌。工地应向班组提供必要的活动场所，提高班组素质。

治安综合治理：工地治安综合治理应做到目标管理，责任制度落实，责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位措施到位，施工现场的临时工队伍情况明、底板清，建立档案卡，签订治安、防火协议书，加强法制教育。

防火安全：树立防火安全意识、组织义务消防队和建立防火档案，明确项目负责人、管理人员及各操作岗位的防火安全职责。

有卫生管理制度和卫生值日制度，有专人打扫卫生。

工地临时办公用房、职工宿舍整洁。工人居住区有厕所及洗手设施，不随地大小便。

工地食堂符合食品卫生要求，生熟分开，有消毒、除四害等设施，无四害。

落实施工临时排水措施，施工产生的排污不能直接排入下水道和河道，不能造成地面积水，污染水源。

派专人打扫公路，减少浮尘，设置洗车池，土方车及施工车辆不污染既有道路。

工地区域分布：建筑机械及材料整齐堆放，并采用安全保卫措施，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。

工地安全标志：施工区域或危险区域有醒目安全警示标志。尤其道路交叉口处要设立醒目的交通指示牌、车辆减速标志，确保交通通畅与安全。

有警示牌，安全挂图整洁、美观、适用。临时办公室应有施工图、进度表及其它各图表。1.投标人应编制施工组织设计，包括招标文件投标须知11.4项规定的施工组织设计基本内容。具体要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况；劳动力计划等；结合本工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。

落实目标责任：建筑施工现场和大气污染，实行项目经理负责制，并由专人负责扬尘作业的控制管理，。加强对施工人员的宣传教育，提高施工人员的防治扬尘和大气污染的意识，形成层层齐抓共管，责任落实到位的局面。

编制专项方案：施工现场必须编制防治扬尘和大气污染的专项施工方案，严格按照《建筑施工现场管理标准》的要求进行施工，确定有效的施工防治扬尘措施。

建筑材料堆放：施工现场的材料、构件按平面布置图分类分规格存放，设置标识牌，建筑材料、构件的存放、位置和高度应符合规定要求，做到整齐有序，稳定牢固，对易产生扬尘的物料和构件，应采取有效措施，按时洒水，加以覆盖。

自下达开工令之日起65天内完成施工任务。

开工日期暂定为3月14日，施工进度计划见施工进度计划横道图。

工程名称：xx海港开发区煤化工产业物流配送中心地基处理工程

场地平整、表层碾压项目收工

二、项目管理机构配备情况

（1）项目管理机构配备情况表

（3）项目技术负责人简历表

（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料

（1）项目管理机构配备情况表

xx海港开发区煤化工产业物流配送中心地基处理工程

一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

（2）项目经理简历表

xx海港开发区煤化工产业物流配送中心地基处理工程

在建和已完工程项目情况

评标时提供建造帅注册证书原件及合同、发包人证明资料原件。

DB23T 2417—2019标准下载（3）项目技术负责人简历表

xx海港开发区煤化工产业物流配送中心地基处理工程

在建和已完工程项目情况

（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料

xx海港开发区煤化工产业物流配送中心地基处理工程

注：1.辅助说明资料主要包括管理机构地机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不作统一规定，由投标人自行设计。

DB13(J)／T 8345-2020标准下载2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。