施工组织设计下载简介

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9.5.2.6供应商在供货时随车都必须附有该批材料的质保书，检验质保书内容是否符合合同规定的要求，质保书的编号和供应方的公章是否齐全。质保书中的材料材质、规格型号和数量是否与所供的材料相符，合格证是否齐全，如有不符情况应立即报告并与供应商核对处理。

9.5.2.7进货检验无误后，物资管理人员和分承包方应在材料收货验收单上签字，这时该批材料就视为已交付分承包方。

9.5.2.8物资管理人员应根据检验情况认真填写材料进货检验记录，并与质保资料分批妥善保存GB∕T 38144.1-2019标准下载，然后建立材料台账，内容包括：日期、合同编号、材料名称、规格型号、数量、材料进货记录单编号、使用方向等，达到可追溯的目的。

9.5.2.9材料进货前，供应商根据合同要附有试验报告和质保书，因此在进货检验试验时，如没有发现明显不相符的情况，对分承包方出具的试验资料作为进货试验依据，进货时不再逐一进行试验。必要时对材料进行抽样检验（复检），检验不合格的会同有关人员制定处理意见。

9.5.2.10材料的复检工作，由工程分包商负责进行，物资管理人员应及时向分承包方收集复检结果资料，汇总质量台账内。

9.6工程竣工后备品、备件及专用工具的移交

9.6.1备品备件是指SCR安装、调试、投产运行后准备的替代品，在装箱清单中应明确注明。

9.6.2接收入库时应将安装调试备品和投产运行备品分区摆放，应标识清楚，避免混淆。

9.6.3施工方不得随意领用备品备件，如施工确实需要，应得到总包方的允许。

9.6.4所有的备品备件，在各机组SCR投产后一个月交业主，或整个工程结束后统一移交给业主，并附列全部清单。

第十章施工技术归档文件资料管理

10.1施工技术文件资料归档范围

10.1.1施工技术档案内容

施工技术归档文件资料管理是指从施工、安装调试、试运行、竣工移交生产等各个阶段中形成的,有归档保存价值的工程技术文件材料,包括文字、图纸、图表、声像等载体形式的工程文件的收集、整理及归档管理。包括移交业主的归档文件资料，公司存档的技术档案文件。

10.1.2移交的竣工文件内容

10.1.2.1土建工程技术文件

土建工程竣工文件材料主要由以下内容组成：

1.建（构）筑物和大型设备主要轴线定位放线测量记录及高程测量记录、测量复核记录（包括定位依据、控制网和基准点）、沉降变形观测记录，高程控制记录及水准点一览表等。

2.单位工程钢筋跟踪文件。包括：编号、厂家名称、到货日期、单位数量、规格等级、出厂合格证编号、复试单及复试编号报告、宏观质量描述、领用单位、领用日期、领用数量、使用单位及数量、存在问题及处理情况等。

3.单位工程水泥跟踪文件。应包括：厂家名称、到货日期、单位数量、规格等级、出厂合格证编号、复试单编号及复试报告、宏观质量描述、领用单位、领用日期、领用数量、使用单位及数量、存在问题及处理情况等。

5.主体结构、重要部位试件和材料检验、试验记录及用材跟踪记录。

6.主要原材料、构件及管子产品验收证件与出厂试验报告。

7.开工报告及报审表，工程技术要求，技术交底、图纸会审纪要，施工组织设计，施工计划，施工技术组织措施（方案）及报审表，施工作业指导书。

8.土建、水工施工技术记录、质量检验评定记录。

9.土建、水工隐蔽工程中间检查验收记录、签证。

10.土建、安装交接记录文件。

11.管道水压试验记录。

12.预应力混凝土输水管管线垒底及基础工程验收记录。

13.设计变更单、工程联系单、钢筋和管材代用审批手续。

14.交工技术验收文件、竣工报告。

15.施工总结、专业技术总结。

16.土建施工过程中的声像文件（声像文件包括录像、照片）。

10.1.2.2安装工程文件

安装工程竣工文件材料主要由以下内容组成：

1.设备安装技术记录和签证。

2.热工和电气的仪表、保护、自动、控制装置校验记录。

3.电缆敷设记录和原始安装记录。

4.焊接文件。包括焊接工程一览表、焊条、焊剂出厂文件和保管情况记录；焊工资格复印件或证件一览表；受监焊口焊接及热处理的检验记录和图表、质量检验报告、实物抽样试验报告；焊接工程质量评定、焊接工程技术总结。

5.隐蔽工程中间检查验收记录、签证。

6.合金钢零部件和紧固件的光谱分析及硬度试验记录。

7.重要的施工材料性能证件、抽样化验记录和报告。

8.开工报告及报审表，工程技术要求，技术交底、图纸会审纪要。

9.施工组织设计，施工计划，施工技术组织措施（方案）及报审表，施工作业指导书。

10.分部试运前各级质量检查、验收记录与签证。

11.施工质量事故、设备缺陷处理和修复记录与签证。

12.设计变更单、工程联系单及材料代用审批记录。

13.交工技术验收文件、竣工报告。

14.安装工程总结、安装专业技术总结。

15.声像文件（声像文件包括录像、照片）。

10.2归档文件资料的收集、整理及归档

10.2.1归档文件资料的收集

工程技术档案管理是工程项目建设管理的一部分，与工程建设过程同步，实施全过程管理，其形成、积累和管理列入项目部有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位职责，及时组织相应的检查，建立有效的控制及考核措施。

工程前期，根据施工承包范围明确档案的收集范围和数量，明确各单位的职责。根据业主、监理的要求，制订移交、存档技术档案移交计划。

在施工过程中，项目部所属各单位按照移交及存档的资料内容要求，及时、完整地将产生的有关技术档案文件整理，收存于文件包内。项目部将定期对文件包进行检查。

10.2.2归档文件资料的整理

在施工过程中，有关的技术档案文件应按照文件包管理制度的规定整理。遵循各类技术文件的分类、产生的时间顺序以及文件间的有机联系进行整理收存。

同时结合施工过程中各类监检、检查的需要，可以对文件进行整理。

工程竣工后，根据业主及公司竣工档案资料整理的要求，对相关的文件资料进行整理，满足竣工移交及存档的需要。

10.2.3施工技术文件资料归档

10.3施工技术档案移交计划

移交业主的归档文件资料应在机组移交后45日内完成竣工档案资料的移交工作。

公司存档的施工技术文件资料应在工程竣工后一个月内完成归档工作。包括各类归档文件资料的整理、分类、编目、装订。

10.4施工技术档案文件要求

施工技术档案应完整、成套、系统，记述和反映项目的施工及竣工验收的全过程；真实记录和准确反映项目建设过程和竣工时的实际情况，图物相符、技术数据可靠、签字手续完备。

工程技术档案文件要求字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字认可手续完备。永久、长期保存的文件使用不易褪色的黑色书写材料书写、绘制；复印、打印文件及照片的字迹、线条和影像的清晰及牢固程度应符合设备标定质量的要求；录音、录像文件应保证载体的有效性；长期存储的电子文件应使用不可擦除型光盘。所有施工技术文件必须使用标准A470克纸张，图表可以使用A3，或更大的纸张。小于A4纸的文件须粘贴在A4纸上。所有文件必须留出足够的装订线。

10.5竣工资料管理基本原则

10.5.1竣工资料是指工程从酝酿、立项、施工到建成投入商业运行全过程中形成的，按国家和有关规定，需移交业主使用的全部资料。

10.5.2项目部及各工程分包商应按照合同及国家的有关规定要求，认真做好各自责任范围内竣工资料的编制工作。

10.5.4项目部在工程实施阶段应按照工程质量体系文件和基建竣工达标移交的要求，编写竣工资料编制范围和内容计划，并逐项落实到各责任单位。

10.5.5各分包商对本单位编制的竣工资料在验收前应进行严格的内部自查，自查合格后提交项目部。由项目部组织有关的专业技术人员和资料档案人员对接收的竣工资料进行全面的复核，并将发现的问题列表返回给原单位进行修改，直到编制单位将复核中发现的问题全部整改完成。完成复核整改工作后，确认资料完整、准确，则办理验收签证移交手续。

10.5.7在脱硝装置完成168小时试运后，项目行政管理人员将按照合同和有关规定要求，及时组织向业主移交竣工资料，并办理移交手续。

第十一章项目部组织机构设置及基本职责

11.1项目管理组织机构和人员配置

11.1.2项目管理组织机构

11.1.3项目经理的资质、业绩

从事项目经理（设总）年限

11.1.4.1项目经理职责

在项目管理部的指导下，对工程项目的实施全面负责，代表公司全面履行项目合同，享有项目全面调度、指挥权，对实现本工程的安全、质量、进度、合同工期等目标全面负责，对施工的安全、质量、进度负督导责任。

遵守国家和地方政府关于工程建设的政策、法律和法规，执行企业和上级有关的规定和制度，履行项目合同中各项条款，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标。

施工单位根据此大纲及自身实际情况组织编制和实施工程施工组织设计、工程施工计划以及技术、质量、降低成本、安全等项管理措施。

制定项目经理部各类管理人员职责、权限和项目管理的规章制度。

施工单位组织编写施工项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。

施工单位负责工程项目施工的组织工作。

负责工程的统计工作，搜集、整理各种信息资料；及时总结经验、教训。

接受公司和政府职能部门的监督，及时向公司报告工作。

对项目经理部成员进行培训、指导和帮助，做好团队建设，提高项目经理部全员素质，提高管理水平。

11.1.4.2项目设计经理职责

参与合同评审、标书评审、供方评审和签订工程合同，理解顾客意图，明确顾客要求；组织落实设计基本条件和各种协议，组织收集和验证工程设计输入，确保设计输入的准确。确保设计输入的准确。

组织工程的设计确认和综合设计评审，参与项目各专业设计评审，参与审核和签署有关设计文件，组织实施工地服务，对工程设计全过程进行质量控制。

审定《施工图卷册任务书》。

督促检查设计施工单位和厂家设计进度；组织审查设计施工单位和厂家提出的重大设计方案；

组织工程设计文件、设计资料的收发、审核和归档等工作；

负责驻现场设计人员的管理工作；

13.1.4.3工程经理职责

对本项目的施工进度、技术和质量工作负责。负责组织本工程相关的各项规程、规范的实施，组织审核施工单位的施工组织设计、作业指导书、重大施工技术方案及措施。

组织业主代表、施工施工单位检查现场开工条件，参加编制施工开工报告，并促使施工开工报告的批准。

定期召开施工进度检查会，检查和分析施工中存在的问题，研究解决办法，重大问题及时向项目经理汇报。

协助项目经理召开施工调度会议，协调与施工施工单位、设备供应商和业主之间的关系。编写施工进度报告。

组织施工技术和施工质量的监督和管理工作。

审查处理施工分包合同的变更及索赔。

组织土建、安装竣工的交接验收，办理中间交接和工程交接手续。

调试阶段，组织施工施工单位配合调试。

组织施工现场工程档案资料的整理和归档工作。

11.1.4.4调试经理职责

组织编制调试大纲及调试方案。

制定调试计划和阶段性工作计划。

组织参加单体调试的验收工作。

组织实施系统调试及整套启动。

参加业主组织的性能考核试验。

负责调试人员和运行操作人员的技术培训。

组织编写及提交调试报告和调试工作总结。

11.1.4.5施工专业工程师职责

检查施工分包商的施工组织设计、重大施工方案。参加图纸会审、设计交底。

在施工过程中对施工分包商的施工过程进行监督。发现不合格品及时分析原因并采取纠正措施。

与施工分包商、业主、监理公司确定质量验收程序。

熟悉施工图纸和有关技术资料的质量要求，掌握技术标准、规程规范、检验评定标准的内容，并在实际质量监督中认真执行。

审查施工分包商特殊工种的上岗证及所完成的作业技术项目的符合性及焊接工艺评定报告。

监督、检查施工分包商的质量记录和文件，做到与施工进度同步。对施工质量行使确认和质量否决。

参加对施工分包商的的施工质量评审活动，写出施工质量评估报告总结。

参加质量事故调查和分析会议。

收集、整理、管理施工质量记录。

监督、管理施工分包商的现场安全、环保措施。

11.1.4.6调试工程师职责

参加调试大纲及调试方案的编制。

参加单体调试的验收工作。

参加分部试运行调试和整套启动调试工作。

整理调试记录,填写验收表格,负责本专业调试资料的管理。

编写及提交本专业调试报告和调试工作总结。

参加质量事故调查和事故分析会议。

完成调试经理指定的相关工作。

11.1.4.7现场设备管理员职责

负责与公司物资采购部及厂家的联络、厂家技术资料的交接、管理等工作。

协助采购经理组织厂家处理设备缺陷；负责组织施工单位进行设备一般缺陷的消缺工作。

办理现场可能出现的项目经理交给的临时采购任务。

11.1.4.8项目质安工程师职责

负责与业主协商确定专业验收评定标准及停工待检点；

具体负责施工现场的质量管理工作，确定质量控制点；

负责确定分项、分部、单位工程质量验收评定标准；

负责督促施工单位建立质量管理体系并正常运行；

负责编制质量月报、年报。

负责专业质量问题的预防控制工作，协调处理施工质量方面的问题；

参加审核施工单位编制施工组织设计质量部分；

具体负责工程项目质量验收工作，参与工程移交等工作；

具体负责工程验评资料的收集、整理及归档移交工作；

对工程施工质量进行总结。

负责施工现场的安全管理工作。

第十二章特殊施工过程（焊接和防腐）管理规定

根据图纸及质检计划要求的标准编制焊接工艺卡。

上岗前对焊工进行技术考核，所有上岗焊工必须具有相应的合格证书。

焊接必须有可靠的遮蔽物或雨棚加以保护，用以防风、防雨、防雾等。

所有焊接面必须保持清洁，彻底清除油、锈、油漆和灰尘等，至少清除到坡口20mm以外。

焊接施工前，焊接工程师根据已批准的技术文件向有关施工人员进行技术交底。

所有焊接由该焊工打上钢印，以便区分和追踪。

12.2.1现场质量控制检查报告

防腐设备喷砂、橡胶（涂层）衬里期间，每天不少于每4小时间隔一次记录湿环境温度、表面温度、工作区域内相对湿度和露点。

接受衬里前混凝土和钢基体表面清洁度。

接受衬里前混凝土基体、钢基体结构形式和表面条件。

接受衬里前混凝土基体、钢基体表面预处理、湿度、喷砂质量情况。

树脂涂层系统底涂、腻子、底涂层、面涂层湿膜厚度，衬里厚度检查。

橡胶衬里硬度、剥离强度、外观肉眼检查情况。

涂层和橡胶衬里的电火花检查情况。

12.2.2质量控制记录表

应尽量避免施工后的设备再进行安装工作。

若其他分包商必须进行安装工作，应事先采取以下措施：

敞开的容器在安装时应加以覆盖，以保证坠落的物件（工具、螺丝等）不会损伤表面防护层。在安装时要十分小心地操作，特别是在采用了协助安装的措施时。必须避免敲打和撞击构件。在防腐后容器内行走时，必须穿着软底工作鞋。

不允许对有表面防腐层的构件进行加温或焊接工作

在安装时，注意在较近的范围内无焊接和打磨施工。由于火星的飞溅，表面防腐层会受到损害或者甚至会燃烧，必须采取相应的防护措施。

较重的物件，如脚手架、机器等，放置在涂层表面上时应使用大面积的铺垫物，以防止损伤。

在安装管道时，应注意防腐法兰表面受压限制，在扭紧螺丝时使用扭矩可调螺丝刀、扳手。

12.2.4安全保护措施

防腐施工的防火在整个脱硝工程施工的安全管理尤为重要，在国内一些脱硝工程的施工的防腐中施工曾经出现过吸收塔被烧毁的重大安全事故。承包方将防腐施工安全作为安全管理的重中之重，并借鉴以往工程的经验和教训，制定了一系列相关的管理规程。在龙泉金亨SCR项目实施过程中，承包方将从以下方面对防腐施工进行严格的管理：

防腐施工过程中必须设专人对现场安全进行监管。

防腐施工现场设立禁火区域。

现场施工人员必须遵守国家及地方法律、法规及厂家的特别要求。

每天施工完毕后清扫现场，及时运出。

防腐蚀用的原材料应由生产厂家提供材料储存、保管、运输的特殊技术要求，入库储存要分类清点，分类存放。

危险品要选择具有相当安全并与施工现场有相当距离的专用仓库储存。

每种危险品的储存要保持适当的安全距离，并设置明显标志。

易燃、易爆、危险品存放区，应配置足够的灭火器，设置严禁动火标志，在其附近严禁动火。

储存处应通风、阴凉、干燥。远离明火和热源，防止日光直射。

各种物质分类单独存放，并应与酸类、氧化剂等隔离存放。

搬运过程应轻装轻卸，不得撞击、翻滚、倾倒，防止包装容器损坏。

易燃、易爆材料存放间，采用防爆型电气装置，照明灯具选用防爆型。

设备上方搭建防晒、防尘及防护工作棚以防止对现场的污染，每次喷砂完毕对现场进行打扫清理。

尽量将喷砂工作安排在中班及夜间，防止喷砂灰尘及噪音对周边环境的影响。

XXXXXX将为烟气脱硝工程设立售后服务小组，服务小组设立一整套售后服务工作网，包括了解项目投运后对所用技术、工艺、设备、材料等的技术性能状况、业主对使用后效果的满意程度，主动发现问题及时加以补救和解决运行情况记录、运行期设备故障记录、分析、运行期设备维护跟踪，并提供必要全面商务、技术和安装支持以确保及时更换和/或修理任何或所有的有缺陷的设备或零部件，建立完善的保修、质量回访和售后服务系统。

售后服务系统由公司主管副总裁负责，各部门抽调人员组建售后服务小组，负责售后服务的各项具体工作和与业主协商售后服务事宜。

建立快速反应机制，一旦接到电厂发现故障的通知时，XXXXX服务人员将在24小时内给予响应，迅速抵达现场分析并解决问题，对需要设备制造商配合的问题，XXXXXX马上与设备制造商联系，要求设备供货商人员赴现场进行全面评估并提供指导以及时解决出现的问题。

由售后服务小组负责质保期服务工作，公司其他部门配合，如果事故的影响程度大或损失金额大，主管副总裁亲自到现场指挥。

售后服务小组负责人应到现场与业主、施工单位/设备供应商一同检查，根据保修工程量的大小和发生故障的部位，共同做出鉴定，研究确定修理方案，并尽快组织人力物力进行修理，售后服务小组负责人应监督修理的整个过程。

在问题处理完毕后，售后服务小组负责人应做好记录，并取得业主的书面验收签认，以表示本次修理工作完结。

每次质保工作结束后，售后服务小组负责人应在15天内写出保修总结，内容包括：故障原因、处理方法、经验教训、须提醒业主注意的事项等。

168结束后一个月内售后服务小组对业主进行专题质量回访无锡汽车站二期工程施工组织设计，参加回访的人员原则上由原项目经理部成员组成，必要时请设计人员、设备供应商代表参加。

售后回访的方法：由业主组织座谈会或意见听取会，并察看设备的运行情况。回访必须认真听取意见，解决问题，并做好回访记录，写出回访纪要。

6个月内确保质量改进措施落实到位。

质保期结束后对业主进行定期回访，我方在脱硝装置的整个使用期内提供终生服务和长期技术咨询T／CECS 705-2020标准下载，并提供整体服务。

XXXXXXXX工程有限公司

XXXXXX脱硝项目部