施工组织设计下载简介

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左权县辽山路道路改造工程施工组织设计

电缆敷设完毕后，应经建设单位、监理单位、施工单位共同进行验收。验收合格后，电缆上下分别铺盖100mm的细砂然后用砖或电缆盖板将电缆盖好，覆盖宽度应超过电缆两侧5cm，使用电缆盖时，盖板应指向受电方向。

回填土前，再做一次隐蔽，合格后，应及时回填并进行夯实。

电缆在拐弯、接头、交叉等地段应设明显方位标桩Q／GDW 11545-2016 信息系统检修作业规程.pdf，直线段应适当加设标桩。

本工程绿化工程主要为栽植灌木、花卉及铺种草坪。

针对本工程图纸设计苗木规格的要求进行市场调查，选购苗种既符合设计和招标文件要求的规格尺寸形状，又是青壮年期，长势健旺、无病虫害、外形姿态丰满美观，且采取一定培育手段，适于移植的最佳施工用苗。并且保证苗木选择符合下列要求。

①各规格树种施工用苗种均为同一供应点及繁育批次，确保本工程用苗每种规格树种尺寸形状的统一，在数量上应有充裕的备货，以便特殊情况添、置换需求。

在品种上需结合本工程场地环境条件和设计意图，选择综合性优越的品种。

②所选用苗木的规格尺寸需比设计规格有所宽余，这样才能在移植修剪后仍能保证建设单位要求达到“绿化效果一次成形”。

③对苗木冠径和规格的要求   对所采用的苗木冠径和规格,严格按照设计要求进行选择,要求胸径规格一致，无病虫害，截杆一致枝叶茂密，树干完整。

综合考虑气候、工期因素及各苗木生物学特性选择合适的栽植时期及顺序。通过疏枝修叶、包干束冠、灌水等及土球包扎、小苗包装等装卸运输的避风遮阳措施，使起挖苗木避免机械外伤及水分失衡。并根据苗木种类、规格、各自生物*性、特点及场地气候土质情况，确定最佳的栽植和支撑绑扎方式，使得移植苗木一次成形、生长旺盛，整体成景。具体做法如下。

①苗木开挖前，对工具、设备、人力、运输做充分安排准备，特别是大树移植。应先对苗木出圃路线通道、环境仔细踏勘，并跟踪气象变化情况，要求做到工序紧凑合理，苗木随挖、随运、随种。苗木起挖与栽植应保持同步，避免已起挖的苗种植滞缓，要求挖运种的整个移植过程不超过24小时。

④苗木包装。对于矮小的花灌木，采用统一规格与包装量的纸板箱包装，纸板箱上开小孔以利通气。这样便于装卸运输和清点，更重要的是保证小型泥球不松散失土，运输过程避免堆积及吹风，这样可大大提高来苗品质，为“一次成形”打下先天性基础。另外，对于草坪段保证丰厚草毡层，严禁为偏重繁殖而超薄铲挖，同时需捆扎良好。

①种植时间的确定。综合考虑工期和工程量特点及苗木移植合适季节两方面因素。总体上控制分段工期，在具体过程中视气象情况灵活有度。既保证工期工作量，又保证质量成活率。

②放样定位。在树穴开挖前施行种植放样定位，群植小灌木及地被可用白粉画线标志确定种植面积林缘线。

④草坪铺设。草坪铺设前应反复仔细整平表土，铺设时要求坪块不能上下重叠、缝隙统一，铺设后浇足底水，**拍紧，新铺草坪需特别注意土壤干湿状况，随时补充水分。

①松土除草。春、秋季各进行一次，夏季每月一次，对危害树木的杂草藤蔓，一旦发现，立即根除。

④病虫害防治。经过移植，根系、树枝等都受到严重伤害，树木恢复期较长，抗病虫害功能随之下降，因此必须注意观察，一旦出现病虫害症状，立即对症下药，严防病虫害蔓延。

⑤苗木补缺。对死亡苗木进行清除，并在原有位置补栽新的植株；对缺空处进行补种，使绿化面貌饱满整齐。

第二章施工进度计划和保证措施及违约责任承诺

本工程合同工期为90天，从2013年7月到2013年9月竣工。详见施工进度计划网络图。

本工程施工力争缩短工期，提高经济效益，使项目能按合同工期建成，尽早发挥投资效益，为确保工期按时完成特制定如下措施：

1、本工程进度安排各分项工程施工均留有余地，即考虑到若出现意外情况时，不致于贻误工期，同时有考虑到工程需赶工时，又有条件加快施工进度。作好施工前准备，严格按照施工进度计划组织施工，根据工程需要合理调配劳力和施工机械，必要时增加作业班次昼夜施工。

2、加强施工管理，抓好施工中统筹、协调与控制，特别是施工准备工作将作为重点及早准备，在最短时间内组织实施，并迅速完成，为第一阶段施工有秩序、有计划地进行提供技术和物资基础，在设备配置上各类主要施工机械均有富余，安排有备用设备。工程现场负责人对当日工作量进行验收落实，确保当日计划工作量当日保质保量完成。

3、本工程所需人、财、物准备充足，并有健全的后勤保障和物质供应系统。设立二级控制管理，即项目经理部施工管理和公司职能部门管理，加强各部门、各工序之间的协作，为一线施工作好技术指导和后勤保障工作，保证本工程所需要的各种材料、设备及时提供，保证指令畅通，保证施工顺利进行。

4、组建项目经理部，抽调高素质人员、具有丰富的施工经验的管理人员担任项目经理和技术负责人，配备专业齐全、人员精干，技术熟练的管理和技术人员组建施工管理层，抽调有经验、技术强、素质高、操作熟练的技术工人作为施工层的骨干力量，为确保工期提供保证。

5、工程开工前，优化完善施工方案和工程网络计划，进行倒排工期，抓住关键工序，严格按网络计划安排组织施工。网络计划编制“月、周、日”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取修正调整，实行动态管理，做到“以日保周，以周保月”，确保网络计划的实施。

6、工程进度计划采取项目经理部制定施工计划和公司下达施工计划相配合，项目部制定月、周、日施工进度计划，逐步落实施工进度计划。在进度计划的实施过程中要做到：

⑴跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时采取及时调整措施。

⑵在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

⑶及时了解施工期间天气变化，作好季节性施工的防护措施，根据实际情况调整修改施工方案。

⑷工地施工材料按工程进度提前工日供料到场，登记造册，并严格检查使其达到工程所需要求标准。

7、根据施工总体目标和施工进度计划，施工难度、施工环境等特点，充分利用以往工程施工所积累经验、教训，提高预测、超前管理，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳力及机械设备，提高设备使用循环，缩短使用周期，加快施工进度。确保施工劳力如期到位，实际定量定员，若出现其他因素造成工期拖后，采取加班补齐，并备用一个施工队，若工期无法按计划完成时，投入备用施工队，以确保工程如期完成。

8、合理安排施工工序循环，减少工序之间的相互干扰，在满足质量要求和施工安全前提下，开展多工序平行作业，加快工程施工进度。

9、严格执行工地计划例会制度，工地每天召开各作业班组进度计划会，落实每周由项目经理或项目技术负责人召开周进度计划会，核实每周生产完成情况，布置下周施工进度安排，重大问题及时上报公司组织协调。

10、加强施工设备维修、保养、管理，保证设备在施工期间正常运转，加强施工材料进场检验，使进场材料检验合格，减少不合格材料以免延误工期。

11、奖优罚劣：本工程为了确保工期目标的实现，设立项目部内部奖励机制，以激励职工工作积极性和责任心，对不称职的施工人员和施工队及时予以更换，以维护企业形象。

该工程为我公司重点工程，开工前项目部编制详细网络计划，做到定人、定量、定时间承包，严格按进度计划进行。如由我方原因造成工期延误无法补救的，按合同制定的违约条款执行。

第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施

我公司已准备了强有力的施工队伍，都能保证有足够的劳动力资源。

（1）我公司工程多，施工人员多，可随时调动；

第四章机械设备投入计划

拟投入的主要施工机械设备表

第五章施工平面布置和临时设施布置

根据本工程所处的地理位置、周边环境，按照文明施工的要求，对该工程的施工平面及临时设施作如下布置：

⑵配电室低*配电柜控制施工现场各用电设备。

为了便于管理及安全，生活、生产区分开布置，原材料集中布置。

3、施工平面布置：详见附表。

4、临时用地表：详见附图。

1、安全管理方针：“安全第一、预防为主”。

2、安全组织保证体系：以项目经理为首，由现场经理、安全员、技术负责人、各专业人员等各方面的管理人员组成安全保证体系。

⑴严格执行国家现场安全管理条例及一标准四规范的有关规定。

⑵建立严格的安全教育制度，坚持三级入场教育、坚持每周班组召开安全教育研讨会，增强安全意识，使安全工作落实到广大职工。

⑶编制安全措施，设计和购置安全设施。

⑷强化安全法制观念，严格执行安全工作意识，双方认可，坚持特殊工种持安全操作证上岗制度。

⑸加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

⑹对于机械安装实行验收制，验收不合格者一律不允许使用。

⑺建立定期检查制度，公司每月组织一次月检，项目部每周组织各部门、

各班组进行一次安全隐患检查，发现问题立即整改，对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采取措施排除险情。

4、分析安全难点、确定安全管理难点

在每个施工部位开始前，分析该部位的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预防措施。

积极开展创安全文明工地活动，把创安全文明工地目标作为一项内部考核指标，开工前向全体员工贯彻安全文明工地的要求及标准，确保按质按标准组织施工。

(一)现场场容、场貌布置

必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置规定设置堆放，并随施工不同阶段进行布置和调整。

班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌。

材料进出场要有登记手续，现场材料要按平面布置图堆放整齐。

施工现场入口设置施工平面布置图和单位工程牌，牌板上注明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工时间、施工许可证批准文号等。

工地临时办公室人要清洁，图纸张贴悬挂整齐，物品摆放要有序。

各种机械设备旁设置操作规程牌，场地挂设有利于安全的标语条幅。

1、生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专(兼)职管理人员和保洁人员，落实责任制。

2、施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。

3、工地有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。

4、工地有男女更衣室，有防窃措施，保持室内清洁。

5、工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。

6、现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实。

第七章质量目标、质量保证和质量违约责任承诺

确保工程质量达到合格目标。

一旦我方中标，根据工程总质量目标、工期目标、业主要求和安全文明施工目标，结合工程的具体情况和特点，确定工程在各阶段的目标，并将质量目标层层分解，落实到各分部、各分项工程，并围绕目标配备相应的资源，以确保质量目标实现。

1、建立完善的项目管理体系

3、施工前，应严格按照国家现行施工规范和验收规范组织编写施工组织设计。

4、认真组织学*执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业生命”和“为用户服务”的思想。

把好“四关”：a、技术质量标准、工艺作法、交底关;b、施工中的自检、互检关；c、工序的交接检查、验收关；d、专检、验评关。

实行“五项”制度：a、技术质量要求交底制度；b、样板先行制度；c，挂牌施工制度；d、公司质安处验评制度；e、质量一票否决制度。

在施工中除应执行规范，规程外，还应该严执行公司质量责任制和奖罚条例，把责任制落实到人，并把责任人的责权利结合起来，实行质量一票否决制度。

5、要根据专业特点制定本工程的质量控制点，并成立QC小组，定期开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。

6、项目部要建立质量例会制度、质量会诊制度

公司每月召开一次质量分析会，工地要每周召开质量分析会，总结本周质量情况，分析成功经验和失败原因，制订改正措施和实施对策以解决实际问题，并做好记录，以求下步施工和今后施工阶段改进提高。

7、过程检验及报验规定

⑴严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。

⑵建立三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，方案编制者向现场施工管理人员进行方案交底。现场施工管理人员向操作层作详细交底。

⑶在施工中首先要把好苗木的采购关，不合格苗木不进场。

⑷每个分项工程开工前，施工员严格按工艺标准要求对操作者进行书面和口头技术、质量交底。

⑸分部分项工程完成后，各专业施工队组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项和工序未经返修合格不得进行下道工序施工。

⑹分项工程或工序达到合格后由工地质检员填好报验单报监理和项目工程师复查验收，报验后要附自检、交检记录、隐蔽验收记录、预验记录、质量评定等资料。

⑺严格“三检”制度，班组进行日检，除随时检查外，还应对工序间的交接检查，上道工序不合格，下道工序不施工。项目经理要随时了解当日的生产质量情况，坚持每星期对工程进行全面检查，公司质检科进行旬检和分部分项工程的验评和评定，各级检查都要有书面记录备查，发现问题及时反映、及时处理.

⑻质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促责任者及时整改。

⑼施工技术档案资料员，要经过培训后才能上岗。资料员应按规定整理质量记录文件及有关资料，确保资料齐全完整，准确反映工程质量情况。

⑽施工前质量工艺要求较高的工序应进行书面交底，质量员，技术员等在施工中应按交底内容进行监控，发现问题及时纠正。

8、施工中发现图纸设计有矛盾或不清楚的地方，应及时和设计单位或建设单位取得联系，求得解决。严禁自作主张，盲目施工。

9、提高职工的素质，加强职工的培训。为了达到合格标准，利用业余时间对各工种根据分部分项工作，要认真组织培训，学*质量标准，自觉地按规范施工。

10、合理安排施工顺序，避免工程重复施工、返工造成的质量问题。

11、施工中消除质量通病，尤其是严重影响质量的通病必须杜绝，要加强消除通病的宣传教育，把质量通病作为检查工作的重点。

12、做好成品保护工作，施工现场严禁非工作人员进入，加强施工人员教育，提高成品保护意识，作到谁破坏、谁负责，谁修复的原则。

13、未尽事宜均应严格执行公司及国家的有关规定。

我公司中标后,项目部将制定详细的施工方案,严格贯彻执行国家强制性标准。如因施工不当造成的质量事故，由我方全面承担，并赔付建设单位相应的违约金及罚金。

第八章关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案

1、水池结构施工中必须作好防渗、防漏和排水、给水处理。

2、基坑验收后即进行池底垫层施工，然后在垫层上划线进行钢筋绑扎、支模等工序，要求底板与池壁一次浇筑。

3、各种管线及时配合预埋不能在混凝土成型后剔凿（预埋管线应作防水处理）。

4、混凝土浇筑应振捣密实，拆模后及时进行养护，再作蓄水试验。

附图附图二、项目管理机构配备情况表

工程名称：左权县辽山路道路改造（一标段：景观水系工程）工程

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如何做好劳务队伍的管理 本文堪称经典.pdf0651110100103495

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一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明

五、项目管理机构配备情况辅助说明资料

工程名称：左权县辽山路道路改造（一标段：景观水系工程）工程

六、须投标人提供的其有效期内的资格、资质证书

高层住宅施工组织设计（桩筏形基础 小型空心砌块.doc5、项目管理机构配备人员证件