施工组织设计下载简介

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总包方负责向各专业分包队伍提供工程的施工放线工作。

4．现场内资源的调配与管理的服务

施工现场内已有的脚手架、上下通道、垂直运输机械、临时建筑等各种施工设施，总包方将根据施工进度计划和各专业分包队伍所承担工程施工的具体情况，统一调配使用，充分发挥其效率。

5．为各专业分包队伍之间的协调服务

建立每周生产协调例会制度和每天生产调度会制度（即联络会议）。总承包商在每天的生产调度会上，根据施工进度计划调度、协调各专业分包队伍的施工工序安排。避免因施工管理失调而造成工序混乱，给工程的质量和工期带来损失（如：避免预留预埋工作的遗漏、线路安装调配等），以使各道工序的顺利衔接。在每周的生产例会上，要对照工程总进度计划检查本周各专业分包队伍的工作计划完成情况，发现问题，及时调整，安排下周各专业分包队伍的工作计划。总承包商通过对各种资源的有效协调墙面干粘石施工工艺，来保证总进度计划的完成。

6．统一收集资料和提供资料查阅服务，设置工程联络小组，全面负责各专业承包人、系统承包商的施工资料收集和组卷工作并提供查阅。

1．分包进场必须通过同总包签订分包施工合同后进行。

2．分包要在进场前一周内向总包项目经理部行政部提供进场人员花名册、进场人员4张免冠正面半身一寸彩色照片及身份证复印件（花名册必须与身份证复印件相符），经总包项目经理部行政部会同项目安全部审核后向分包出具进场通知，并通知现场警卫。分包要在指定时间按经审核的花名册组织人员如数进场。

3．分包人员要在入场10天内办理完以下证件：现场工作证、健康证、暂住证，证件不全人员应在三日内清退出场。

1）分包单位统一收取培训考试合格人员的照片，每人交2张一寸免冠照片，会同人员花名册送总承包商项目经理部安全保卫部，经核实无误后统一办理现场工作证。

2）现场工作证是员工进入施工现场操作区域，出入现场大门的凭证，任何人出入现场大门都必须佩戴其本人现场工作证，并接受值班警卫的检查。

3）凡现场工作证丢失的，持分包单位开具的证明及时到总承包商项目经理部安全保卫部补办。

4）无现场工作证人员不得进入施工现场。

5．健康证、暂住证的办理：健康证可在沈阳市或当地卫生管理部门办理，暂住证到沈阳市项目所在地派出所办理。

6．总包项目经理部行政部将进入施工现场的全体人员分类并建立数据档案，内容包括：身份证扫描件、正面免冠数码照片，现场工作证备份、健康证备份、暂住证备份、特种作业证扫描件（如有），违章记录等。

7．总包项目经理部行政部根据分包合同，如需要，则统一安排分包的办公、住宿用房。

8．分包必须按教育培训管理的相关规定接受入场教育，教育后方能正式开始施工。

9．分包自分包合同签订后15天内，到沈阳市劳动局办完用工手续，项目经理部工程部配合提供相关的用工证明。

1）分包入场前一周内向总包项目经理部商务部提交下列企业资信备案资料，商务经理负责审核企业资信的真实性。

①企业资质证书、营业执照复印件

③参与本工程的组织系统表及通讯联络表

④参与本工程施工管理人员工作简历及职称、上岗证书原件及复印件

⑤本单位当年年审过的安全施工许可证复印件

⑥特殊工种的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电焊工、架子工、起重工等）。

2）分包单位所提交以上资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则所引起的一切后果由分包承担。

四．对分包的技术、质量、安全管理

各专业分包单位负责编制本专业各类施工方案，经总包审批合格后，分包负责方案的落实工作，负责方案对分包现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报总包备查。总包负责检查方案落实情况。

各专业分包单位对施工中出现的图纸问题及因施工难度较大（或复杂）确实需要改动做法的事项应及时向总包反应以便办理洽商，不得擅自变更施工；对于各类设计变更，总包要在第一时间内以有文字记录形式传达给分包方。

总包负责各专业施工单位竣工资料的统一汇总整理，各单位应严格按当地资料管理规定及监理单位要求执行资料报验，资料报验必须与工程进度同步进行，不得迟报、漏报。

①事先交底：明确工程对施工技术资料的特殊要求，统一格式编制。

②过程检查：每月对分包资料进行检查、指导，使技术资料与工程同步。做到真实化，规范化，每次报监理签字前首先总包要审查签字，并由总包出面上报。

③交工前把关：最终交工技术资料必须规范完整。

4）材料管理及施工试验管理

①项目经理部设置专职试验员2名，对项目的整个试验工作负责，同时将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门，保证工作交圈。依据市质量监督部门对试验工作的规定及时准确的指导、督促分包单位的各项原材施工试件的制作和送检工作。依据政府管理部门的文件和我公司试验部门的相关规定建立、健全各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，及时将检验结果通告工程、技术、质量部门，并负责向监理申报。总包负责三方见证取样和送样工作。

②各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报总包备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经总包确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报总包确认后方可使用。物资进场及施工过程中的试验必须执行见证取样规定经监理见证取样。物资进场必须及时报验，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，全部拆除，损失由使用不合格物资的单位承担。

1)根据项目质量计划和质量保证体系，要求和协助各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业分包商纳入统一的项目质量和管理保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。

2)质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。

3)严格程序控制和过程控制，同样使各专业分包商的专业工程质量实现“过程精品”；对各专业分包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案三工序”，严格实行工序交接制度；最大限度的协调好各专业分包商的立体交叉作业和正确的工序衔接；严格检验程序和检验、报验和实验工作。

4)制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评。

质量意识，质量目标教育

质量控制要点，评比办法

施工验收规范，质量标准培训

根据工程进度分阶段培训

月、周质量专题会，总结上周工作，安排下周质量工作，制订质量验收计划

质量、技术、创优计划教育

分包单位质量体系建立、培训、指导

①总包方设专职资料员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档。

②总包方资料管理员，将依据政府有关文件和《质量计划》的要求指导专业分包单位完成技术资料的管理工作。

7）施工过程中的质量控制

①过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，项目责任工程师根据项目《质量计划》、《施工组织设计》、《分项工程工艺规程》的要求，组织和监督施工，明确各自的负责区域的质量管理点和管理措施。须编制工艺流程图及质量控制点，在施工过程中严把工序质量、拌好交接手续。

②样板制：各项（工序）开工前，由项目工程管理专业责任师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，项目复检后，报监理、项目管理公司、业主验收合格后，组织全面施工。

③验收部位原则按楼层或独立区域报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。

④检验实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包单位进行自检，自检合格后报总包责任师和质量部验收，由总包验收合格后报监理核验。对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑。

⑤工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总包工程师签发分项认可书，总包质检员签认。

⑥针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，我方将以口头或质量整改通知单形式通知分包单位，分包单位须按总包方指示如期整改。

⑦有关工程质量报验资料由分承包商提供如下：检验批、自检表、交接单、隐蔽工程验收记录、预检、放线、分项工程验收认可书

建立完善的成品保护制度和措施，总承包将在各专业分包队伍的合同中，明确其成品保护的责任和义务。各专业分包单位进场时，再进行成品保护意识的教育。明确分包单位在负责自己完成成品保护的同时因对其他专业的成品加以保护（尤其是机电安装和装修阶段，工程进入最复杂、最繁忙的大量机电设备和材料进场期间），总承包的巡检队将负责成品保护工作的管理和监督。

9）总承包对专业分包单位进场物资的管理措施

①总包对进场物资的管理由专人负责。各专业分包单位应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。

②专业分包单位提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包统一协调与安排。

③进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包批复后再执行。

④物资进场后，须24小时内及时疏散至地面,并存放到总承包指定的位置,避免阻碍运输通道,影响其他分包和承包人的施工。

⑤各专业分包单位应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

⑦总承包商对现场人员进行统一管理，并利用我们自身配套的现场计算机局域网络实施统计现场人员构成情况，为计划调度、保安工作提供详实、准确的资料。

⑧车辆进出场地均有保安做24小时登记，并对车辆所带物资进行安全检查，明确其来历、事由并找到联系人后方可出入场。

3．对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理

1）首先是协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的管理体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况；

2）分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度；

3）严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。

1．要求各专业分包商根据合同工期，按照工程总体进度计划和阶段性进度目标要求，编制专业施工总进度计划、月、周进度计划。

2．各专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划劳动力计划、机械设备使用和投入计划施工条件落实计划、技术设备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。

3．通过项目经理部的统一计划协调和施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。

4．对专业分包商深化设计和详图设计的协调和管理。除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业分包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求；协调各专业分包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；协调好不同专业分包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。

1.本工程所需物资，严格按照经总包方审查认可的物资进场计划执行，进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度表。

2.验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识。验证的计量检测设备必须经过检定、校对。

3.材料质量是保证工程质量的基础，项目制定以下控制措施来加强对分包材料的质量控制。

1）工程所选用的各种材料均提供样品，报监理、项目管理公司、业主审批后方可进行批量采购。

2）专业分包单位根据经理部审定的材料，成品计划组织采购供应，进场时由专业分包单位会同项目物资部共同验证，由专业厂商提供出厂合格证、材质证明，由项目记录验证结果。

3）进入施工现场的物资一律由物资部组织验证。

4）凡进入现场物资均须按《规范》进行检验和试验，合格后方可使用。

七．对专业分包的合同、资金管理

1．选择分包方和材料供应商的基本原则

凡参与项目工程分包的分承包方和材料供应商，必须是具有独立承担民事责任能力的法人或经法人授权的委托人，与其企业资质和营业执照的营业范围相符。

2．专业分包合同的签订

1）工程的分包合同应在施工前签订。

2）对已开工的分包工程，在未签订分包合同前必须先签订分包协议书，以避免分承包方进场施工时因没有分包合同，属非法用工而使总包方承担全部责任，分包协议书须使用总包合约部制定的标准合同文本。

3）工程分包合同的签定（除特殊情况外），必须采用由我公司预算合同处和工程管理处制定的标准合同文本。

1）分包结算工作必须遵守国家有关法律法规和政策，以及合同中的约定内容。

2）分包结算工作必须遵守公司及项目经营管理的有关规定。

3）分包结算工作必须按合同约定的结算期保证按时、准确、详实、资料齐全（合约双方）。

4）分承包方于每月23日（或按照项目规定的日期），请总承包单位专业工程师对其当月完成的工程项目及施工到达的部位进行签认，填写《完成工程项目及工程量确认单》。并将《完成工程项目及工程量确认单》作为月度工程量统计表的附件报给项目商务部。

5）属材料物资采购或设备订货的供应单位在结算期，根据订购合同（视为进场计划）的内容与项目经理部物资部材料人员验收（料）小票，并报至物资部审核，物资部审核确认签字，再报项目商务部审核确认签字。最终，由项目财务部根据物质部、商务部的审核意见转账。

6）分承包方（月）结算书各部门填写结算意见。

7）分承包方（月）结算书及填写分包结算单

①月统计报表审核后，由项目商务部填写《工程分包合同预、结算单》，报商务经理审批后，再报现场经理签署审批意见后，商务经理签署审批意见后报项目经理终审后，将《工程分包合同预、结算单》返至项目商务部，此项工作于次月18日（或项目规定的时间）完成。

②商务部根据不同具体情况分别填写结算单签字，其中工程分包项目后附完成确认单、各部门意见会签单、审核预算书，并报公司预算合同处审查。材料、设备订货后附物资部开据的验收单和部门意见会签单及结算核算单四份内容。

③材料物资采购、租赁或设备订货的由项目物资部、工程部审核意见后转项目商务部，按分承包方的结算方式办理结算。

8）分承包方（月）结算书资料归档、登记统计台帐

商务部将结算资料归档，并登记统计台帐，记录结算情况和结果。

9）分承包方索赔、签证及合约外费用的确认

②索赔、签证发生后，分承包方将发生的资料（照片或原始记录等）上报项目工程部审核，项目工程部在收到分承包方上报的索赔、签证基础资料10日内将审核意见书（包括发生的项目、工程量、影响的程度、工期损失等）发给分承包方，分承包方依据项目工程部的审核意见书编制索赔、签证费用及工期计算书（附项目工程部审核意见书），并上报给项目商务部审核。

③项目商务部根据工程部的审核意见，同时依据分包合同对分承包方上报的费用或工期计算书进行审核，并在收到费用或工期计算书后15日内（或项目经理部根据项目不同情况确定该时间）将审核结果通知分承包方。

④所有工程索赔、签证费用在分包工程结算完成后统一支付。

分包方必须严格按照上述管理规定办理工程款申请拨付工作。如由于分包方自身原因造成工作混乱拖延，致使工程进度款迟付或不付，一切后果由分包方自行承担，总包方还将对分包方处以进度款1%罚金。

对甲方直接分包单位的配合措施

为更好对各专项分包或专业分包单位实施管理和提供配合服务，总承包商将根据本工程实际情况，针对各专业工程特点拟定管理与服务承诺，不以任何名义收取分包单位的任何费用。总承包单位统一管理现场，满足分包单位管理人员的办公用房及工人住宿用房，做到总承包管理与服务有计划，有措施，利于实施。由于施工现场情况并不是一成不变，施工管理与配合服务内容也包罗万象，复杂多变，总承包商将根据现场实际情况和各专项发包与专业分包要求适时调整管理与服务内容。

服务承诺必须建立在合同基础上，如果不在我单位合同义务服务范围内，但分包单位的确需要我单位提供服务时，我公司将以大局为重提供服务，同时再与分包单位协商附加配合协议条款和内容。

1．在业主确定直接分包后，我公司将根据现场的进度及总体工程的计划，向业主提供各直接分包工程承包人的进场计划。

2．在各直接分包进场后，我公司将协助业主对各直接分包工程承包人的审查：包括施工资质证明，人员配置等硬件和软件的能力的审查；对施工组织设计、施工方案等进行审核，以确认其合理性和实操性。

3．协助各直接分包工程承包人与各相关的部门及专业进行联系沟通，实现各专业的初次协调工作。对关键工序、关键部位制定详细的计划及协调各部门进行详图的设计，并确定出质量控制界面。

4．为各直接分包工程承包人提供现场环境及条件勘察，使之满足进场要求，施工用设备、仪器仪表、器材机具辅助材料、机械满足连续施工或阶段性施工的要求。

5．在工程安装阶段，我公司将根据多年的施工经验及本工程的实际的进展情况，定期和不定期的向业主汇报各直接分包工程承包人的施工情况（包括工期、质量、材料、施工人员的情况、机具、仪器等），向业主提供我公司的合理化建议；对各直接分包工程承包人定期召开生产会，解决各方施工中的问题，尽量使所有的问题都消灭在萌芽状态中。

6．在竣工验收阶段，我公司将积极的协调各相关方保证验收的顺利进行；我公司将会同业主进行详细的验收交底，制定详细的验收计划和验收程序，确保使这些设备正常的运转和达到设计的功能要求。

我公司将根据多年设备采购的经验和丰富的合格的设备材料供应商库中，优选供应商为业主参考、备选，为业主更好地掌握设备材料的市场动态，提供优质服务。

1．在我公司进场后，将尽快向业主提供一份详细的进场计划，为业主的设备材料的招标、投标以及评标制定一份详细的计划供业主参考。

2．我公司将根据业主、设计和图纸的要求从我公司的合格的设备材料供应商中优选出三家供应商为业主参考，以便业主能更好地掌握市场动态，进行很好的成本控制，得到更高的质量要求的设备及材料。

3．我公司将组织专业的技术人员为业主进行设备材料的把关，从供应商的选择、设备材料的进场验收、设备材料安装阶段的动态控制、设备材料的竣工验收以及设备材料的成品保护等。我公司将根据现场的情况，定期或不定期的召开生产会，发现问题及时解决问题。

4．我公司的专业技术人员将定期向业主汇报工程进展的情况，使业主及时了解工程的情况，为业主做重大的决策提供第一手的资料。

5．在竣工验收阶段，我公司将组织设备供应商专门编写详细的验收计划及验收方案供业主参考。将积极协调各相关方为设备的验收提供一切有利的条件。

6．在设备验收完未投入使用期，我公司将组织设备供应商编写详细的成品保护措施。我公司将组织设备供应商编写使用手册及注意要点，积极组织业主相关人员的培训。

总承包对各专业分包交叉作业的协调管理

除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求；协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。具体工作如下：

认真熟悉审查专业施工工程图纸，着重审查各专业工程的配合情况，避免错、漏、碰问题，保证图纸的可操作性。

二．找出工序之间的制约关系

无论是什么专业的分包人，对其的协调管理均从招标、设计、现场、后续其它专业的衔接入手，在总控计划的安排下，分析出各专业施工之间的制约因素，找出主要矛盾，合理把握插入点，保证工程的顺利进行。

三．各工序之间衔接的另一个关键管理及协调点是成品保护。消除和避免成品在交叉施工过程中的污染和损坏。

成品保护须遵循的总的原则是：各分包人须负责各自的成品的保护措施；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请。

1.工程资料随工程进度及时收集、整理、并按专业分类并齐全、完整、真实、准确，与实际工程相符合。

2.归档的工程资料为原件，工程资料自己清楚、图样清晰、图标整洁、签字盖章手续完备。

3.工程资料不涂改、伪造、随意抽撤。

4.所有分包单位的工程资料都由总包单位审核确定后才报送监理单位审查，总包单位负责收集、整理、汇总各分包单位的工程资料。

5.工程竣工验收前，我方将按承包合同中约定的分数和规定的时间向建设单位提交完整、准确、经我方单位技术负责人审批并经监理单位审查的工程竣工资料，并对工程竣工资料的真实性、完整性和有效性负责。

对于任何原因造成的任何损坏，我方将一律先主动地维修，后分析原因，如业主有进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，我公司将积极配合。

具体回访保修内容如下：

1.定期回访和保修措施

1）坚持以合同为准则，按时回访本工程竣工后在使用中质量返修问题，听取用户的反馈意见，及时组织相关技术人员，进行在返修前对存在质量问题细部措施，做出返修方案，以避免下一个工程中类似质量问题出现。

2）组织配备好相关技术人员及技术力量强的施工小组，争取用最短的时间、最好的质量为用户做好维修工作。

3）听取用户反馈意见，尽量采用新工艺、新产品、新措施为用户做好一流的维护工作，让用户满意。

2.保修范围和保修期限

1）保修范围：合同中约定的所有工作内容

1）在工程交工后半年内每两个月回访一次，以后每隔半年回访一次，直到交工后两年为止。

5.回访人员组成及处理措施

本工程回访将由我公司负责人及其授权人带队康南市民用建筑统一建设办公室开发建设的农房迁建工程33#、36#住宅楼施工方案，公司总工程师和生产等负责人参加。工程回访后，集中回访人员意见，写出回访报告，报送公司总经理，对于在工程回访中发现的质量缺陷，在一周之内给予妥善解决。

2）经审批后的维修任务书连同维修登记单，由主管部门发给维修人员，确定完成日期，并备份保存。

3）维修人员由原项目经理部或公司派专人前往维修，主管部门对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调单位服务原则，主动配合业主单位，快速而且保质完成维修任务。

4）维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作，当维修任务完成后，维修负责人将工程管理部门或业主确认的维修任务书返回单位主管部门，并填写维修登记单，送主管部门、财务部门，并备案。对于回访及维修，我单位均建立相应的档案，由主管部门保存维修记录。

光伏制造行业规范条件（工业和信息化部2021年本）.pdf附表一：拟投入本工程的主要施工机械设备表

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表四：施工进度横道图