施工组织设计下载简介
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某10kv电缆工程电气施工组织设计_secret10．施工人员应自觉遵守现场的各项规章制度，搞好区域内的文明施工，否则现场负责人有权停止其工作。
11．以组织学习和各种宣传的方式，提高全体职工“热情为用户服务”的意识，并在实际工作中为用户排忧解难。
12．在设备验收阶段山东农业大学体育馆施工组织设计2，应指定专人配合验收单位，对其提出的各项问题，应尽快安排予以解决。
13．对于现场安装的新设备，施工人员有责任为用户讲解，并教会其使用和维护的方法。
14．爱护成品，认真搞好设备安装，严把质量关，保证设备移交后安全运行。
三、文明施工考核、管理办法
开工有报告、有施工组织设计、有技术交底；施工有图纸、有作业说明书、有工艺守则、有操作工艺；使用材料有合格证；现场变更项目总工审核，监理工程师批准后实行；工程竣工后由项目经理部进行工程技术总结；按档案管理程序整理好工程竣工资料。认真执行我公司编发的文明施工的有关规定。
按图施工，在施工方案、跨越方案制定审批后不能随意改动；按期向上级部门汇报工程进度、工程质量情况和安全情况。
工作时精神集中，服从分配，坚守岗位，听从指挥，配合协作，发挥集体力量，齐心协力共建创优工程。
遵纪守法，尊重当地及民族风俗习惯，搞好当地及民族关系，语言文明；举止规范。
5．公司和工程项目经理部将采用不定期的检查方式．每月按照公司制定的《文明施工考核细则》从施工依据、施工环境、工器具设备材料存放、生活环境、人员素质五个方面对施工队伍进行考核，开展现场文明施工竞赛，并将考核结果做为项目经理部对施工班组的月奖考核依据。
考虑到整体施工进度，确保院内运输路径的通畅，因此需根据实际情况安排道路施工的分部施工计划。
2、对设备及支架基础的成品保护。
要求负责变压器上台前提出保护变压器基础的具体措施，并经监理、设计单位、施工单位确认，确保在变压器上台过程中不对变压器基础造成损坏。
3、对地面及墙面的保护。
应对墙面、地面保护，在具体施工时应用围栏把墙面隔开，把地面铺上地毯、隔板，使用叉车，不得损坏墙面地面。
4、加强对加工成品的保护
对于加工成品要求供货厂家采取保护措施，确保防腐层在运输过程不被损坏，在进货检验中把检查防腐层的保护情况作为一个重点。
5、加强对到货设备的保管以及安装过程中的保护
按照设备厂家要求进行存放，做到防潮、防损、防丢、防盗，资料、备品备件单独户内存放(标识清楚)，设备存放做好标识，厂家、名称、数量、到货日期、检验状态等清楚、明确并具有可追溯性。
1．现场机械施工噪音、污染危害干扰附近人员。
2．临建工程的废弃物影响自然环境。
3．原始地貌、树木花草等植被破坏。
4.扬尘引起沙尘爆天气。
加强企业管理，实行文明施工。建立环保监控体系，保持植被，减少空气污染、水源污染、噪声污染、扬尘污染。
2．按照国家有关环境保护，林术砍伐，房屋拆迁赔偿，土地征用的法规以及施工图的有关技术要求进行施工作业，以减少工程施工对环境的影响程度。同时把环境保护作为利国利民，保证施工顺利进行，保障人们身体健康的一项大事来抓。
3．加强环保的检查和监控工作，采取合理措施，保护工地及周围的环境，减少空气污染、水源污染、噪音污染或由于其施工方法不当造成对公共人员和财产的危害或干扰。
4．施工过程中，注意保护土地植被、林地树木、农田庄稼，做到乡破坏植被，余土、弃渣妥善处理，少砍树木，少毁庄稼，保护野生动物、文化古迹和文物。
5．挖沟施工过程中，设围挡，裸露沙土定期洒水，加盖苫布；
6．施工现场在施工完毕后，派专人进行清理，包括施工驻地的环境，临时工程的清除、移走。做到工完料尽场地清，恢复地貌。渣土运输要加加盖苫布，避免遗洒。
7．项目经理部积极听取甲方及环保部门对工程环境保护工作所提要求，配合甲方、环保部门做好工程环保的检查、评估工作。
第五章安全管理目标、安全保证体系及安全技术措施
轻伤及以上人身事故：0次
重大机械设备损坏：0次
安装设备及运行事故：0次
一减少：减少施工现场的习惯性违章现象
二降低：降低现场习惯性违章现象
降低机具、设备操作性违章现象
五加强：加强对习惯性违章的考核力度；
加强临时工的安全管理；
加强施工现场安技措施的落实；
加强交通安全管理；
加强对工地现场及库房的治安防范。
三提高：提高安全管理水平；
提高对事故预测预控能力；
提高全员安全意识和素质。
三到位：工程安全管理到位率100%；
重要作业安全监察到位率100%；
安全技术措施交底到位率100%。
二．安全管理组织机构及主要职责
1）项目经理：负责本工程全面安全管理工作，接受公司安监部的监督和指导；
2）项目总工：作为本工程的技术总负责人，从技术上指导和保证安全工作的科学落实。
3）专职安全员：负责施工现场的安全监察工作，传达上级有关安全工作的文件，定期召开现场安全会，对施工人员进行安全教育，检查和纠正违章现象，对于违章施工，有权要求停工并提出相应的惩罚措施，对现场临时电源、消防器材定期进行检查和维护。
4）班组安全员：负责施工班组的安全工作，协助班长抓好本班的各项安全工作，定期向项目经理部汇报现场安全工作情况。
三．安全管理制度及办法
工程开工前，对全体施工人员进行一次《电力建设安全工作规程》的学习和考试；树管理人员及施工班长进行一次《电力建设安全施工管理规定》的学习和考试。施工期间，采用多种形式，对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识。
项目经理部每月召开一次有专职安全员、施工技术员及施工班长参加的安全工作会议，检查、了解本工程的安全情况，提出改进措施。并布置近期的安全工作。
专职安全员负责工地的日常安全监督、检查工作；项目经理每半月组织一次工地级安全检查，及时消除事故隐患，杜绝施工违章现象。
各施工班组必须坚持每周一次的安全日活动，活动有内容、有要求，问题有反映、有解决办法，记录详实。
6．安全技术措施编审、交底制度
施工过程中严格执行北京供电局“八制三措”的安全制度。任何作业均使用安全工作票，并严格履行签字手续。
8．劳动保护用品管理使用制度
所有参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品，加强对安全“三保”（安全帽、安全带、小白绳）的管理和使用。进入施工现场必须佩戴安全帽，高处作业人员必须使用安全带和小白绳。
危险作业必须设专人监护，监护人必须尽职尽责。
1．本工程安全工作依据及执行标准
《电力工业部关于安全工作的决定》
《供电安全工作现场规程》
《起重工作安全技术手册》
《北京地区电力系统调度规程》
《北京供电公司变电站一次设备安装安全技术规范》
《电力建设安全施工管理规定》
《电力建设安全工作规程》
《北京供电工程公司安全管理制度及规定》
为保证工程安全施工，结合本工程的实际特点，项目经理部认真分析了施工过程中可能产生的安全薄弱环节，计划采取以下安全技术措施，以保证本工程的安全考核指标得以全面实现。
1）组织施工人员学习有关安全常识，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针；
2）开工前组织全体施工人员进行安全规程学习，并进行考试，考试不及格者不得上岗作业；
3）认真落实各项安全措施，并按“安全工作考核办法实施细则”进行严格考核；
4）项目经理每月组织召开一次本标段的安全工作会议，研究施工中出现的安全问题及解决办法；根据工程进度提出下月的安全措施。布置下月的安全工作，并组织每月的安全检查；
5）各施工班组必须坚持每周一次有组织、有内容、有要求的安全活动日制度，并认真填写记录，以备考查．所有参加施工人员（包括力工）都必须参加安全活动日的活动。任何人不准占用安全活动已进行其它活动。
1）施工人员在施工现场必须正确佩戴安全帽。对施工设备、工器具坚持定期检查制度，并在作业前对设备、工器具进行检查，带病设备和不符合安全要求的工器具严禁使用。
2）施工现场的临时电源必须设专人负责，规范接线，并定期进行全面检查，任何人不得乱拉电源，外单位人员使用时必须经专职安全员的准许。
3）进行高空作业时必须系好安全带，工器具必须用传递绳和工具袋进行传递，严禁扔掷。
5）接班组划分防火责任区，并按规定的数量配置灭火器，所有灭火器必须经消防部门检验合格，并码放在指定位置。
6）易燃易爆品必须单独存放在指定区域内，并设置“禁止烟火”标志。施工废弃的包装箱、纸板等易燃品的堆放要远离火源并按公司要求在一周内运出现场。
7）使用电焊机时要注意清理周围的易燃物，复杂的焊接工作必须设专人监护，防止失火。电焊机的二次线要避免与电源线、氧气管乙炔管、钢丝绳等平面交叉。
8）蓄电池充电区域内严禁吸烟，杜绝明火，并没置警示牌。
9）认真执行公司颁发的安全文件，加强工地安全防范。
10）施工现场工作时间以外要安排巡逻人员，周末和节假日施工现场必须有局工值班。
11）施工所用材料和设备要认真保管，防止工具、材料丢失，铜铝等贵重金属材料严禁存放在户外。
12）外单位施工人员应在指定的区域内工作，不得随意乱串。如借用我方的材料、设备、施工机具．必须事先经项目经理部批准。
13）现场施工人员中持有驾驶执照的非专职司机，严禁动用施工现场的任何机动车辆（包括卡车、吊车以及其它小型车辆），一经发现。项目经理部做出相应的处罚措施。
14）夏季防雷电、防蚊虫、防食物中毒；冬季防火、防煤气中毒措施得当。
15）搞好与驻地附近群众的关系，尊重当地的风俗习惯。
五．重要施工方案和特殊工序的安全过程控制
重要施工方案和特殊工序一定要制定严格的安全措施，并由项目总工审批。在施工前向施工人员进行详细交底，施工过程中严格按措施执行。严禁违章、违规操作，项目经理部负责人一定要到现场指挥。
安全过程控制具体内容见下表：
根据设备本身的实际重量，选用合格的运输工具；检查运输工具的性能是否良好；运输人员正确佩戴安全帽；确认指挥人，并在运输过程中统一指挥、发布号令；运输过程中注意临近带电设备距离，布置好安全隔离带；布置防滑、防倾倒措施；注意现场沟坑的封堵。
严格按照施工方案进行现场布置；施工器具（倒链、钢丝绳等）规格按照方案执行，严禁以小代大；施工连接部分确保无误、符合规定；吊装时，一切行动听从指挥，不可擅自行动；吊车严禁超重起吊；吊车必须良好接地；施工人员必须戴好安全帽；所有工器具必须经过试验并外观检查良好；保证没有误用不合格的工器具；使用吊车起吊，必须事先带吊车司机到现场查活。
工作前，检查电焊机能否正常工作；工作前，注意清理周围的易燃物；施工人员必须正确佩戴电焊防护工具；复杂的焊接工作必须设有专人监护；电焊机的二次线避免与电源线、氧气管、乙炔管、钢丝绳等平面交叉。作业前签发动火票，电焊现场放置有效灭火器。
严格执行供电局有关电缆施工的安全规程；往电缆支架上稳盘时统一指挥，步调一致，防止压碰砸伤事故的发生；支拆电缆放线过渡支架时，所有人员要相互配合，由一人统一指挥，要注意协助别人，防止碰伤他人。
接头区的照明应良好，空气流通，必要时可加通风设备；工作结束后，应拉开所有电器设备的电源；每天工作完毕后，应仔细清理现场，消除隐患，防止失窃。
六．安全薄弱环节及其预防措施
现场沟坑较多，容易发生摔伤、坠落事故。
1、施工前，带领施工队全体成员到现场进行查活，注意现场沟坑的布局位置。
2、现场有的沟坑应及时进行封堵或遮挡，同时在沟坑的覆盖物上标注“此处有沟坑”的字样。
3、设备运输时，原则上是严禁跨越沟坑，但在不得已的条件下，要布置相应的强度要求、安全措施后才能进行运输。
现场电气焊工作较多，容易发生火灾。
1、在施工前，由项目经理部负责各施工场所的消防器材的布置，做到防患于未然。
2、电气焊工作前，由项目经理部组织有关人员进行防火知识、消防知识的培训教育，深刻解火灾的危害性及预防的重要性。
3、电气焊工作坚持持证上岗，严禁非证人员进行此项工作。
4、施工现场严禁电气焊管线与钢丝绳、电源线等平面的交叉作业，电气焊工作场地的附近应清除易燃、易爆物品。
现场临时电源接线较多，容易发生触电事故。
1、电源箱设专人管理，严禁各施工队乱拉电源。
2、施工队入场前与项目经理部签定《安全管理协议》，服从项目经理部的统一电源管理，否则项目经理部有权对其进行经济处罚或停止其工作。
3、项目经理部专职安全员负责临时电源的管理工作，必须定期进行巡视，特别是阴天下雪，应加强巡视次数。在施工中合理分配站内负荷，并将照明、动力负荷分开使用。
现场设备运输较多，容易发生设备倾倒问题，碰手扎脚现象。
1、重大设备的运输过程中布置相应的防倾倒措施。
2、使用液压车运输设备前，要检查液压车的工作性能是否良好，若出现机械反应缓慢，应及时进行修复或更换新的液压车，同时在运输过程中应有防滑措施。
3、使用滚杠运输时，要注意滚杠的正确走位，防止设备在滚杠上受力不平衡，严禁用手大把抓滚杠，同时也要布置防滑措施。
4、设备运输过程中应统一指挥，听从号令。
点，制定其它预防措施。
1、对施工设备、工器具坚持定期检查制度，并在作业前对设备、工器具进行检查，制定台帐，带病设备和不符合安全要求的工器具严禁使用。
2、施工现场的用电按已批准的施工措施进行布置，使用电气设备及电动工具遵守安全用电规定，施工现场严禁私自拉线。
第六章劳动力计划及拟投入本工程的主要施工机具设备
根据本工程招标文件对承包方的工期要求，根据本工程总体施工方案、基本工程量和公司多年总结的经验，计划投入一个整体项目部，以满足工程需要。
2．拟投入本工程的主要施工机具设备表
第七章工期、施工进度计划和保证措施
总日历工期：60日历天
计划开工日期：2009年4月1日
计划竣工日期：2009年5月30日
二、影响工期的因素和预防措施
从质量、安全、进度等方面提前考虑，合理安排工序。
不能及时提供设备及材料
提前制定详细的需求计划，及早与项目法人及有关方面联系。
施工计划横道图（依发包方要求，另行制定）
1．项目经理部的各级负责人，应认真执行网络计划管理工程，项目经理部应对形象进度计划网络图根据实际情况进行及时调整，对不能落实计划的因素认真分析，找出原因并制定具体对策，以保证综合进度如期实现。
2．项目经理部根据设计图纸做出施工预算，对各项费用进行分解，编制施工任务单，按分部工程下达给各施工班组进行承包，提高施工效率。
3.做好工程的前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机械具供应的五落实，从各方面保证工程的顺利进行。
4．严格执行各项质量规程，按照ISO－9001质量认证体系的具体要求开展施工，认真执行“三检制”，杜绝施工现场的质量事故和返工现象，从而保证工程的按期达标投产。
5．做好工程的前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机械具供应“五落实”，从各方面保证工程的顺利进行。
6．采取工序搭接施工，缩短工期，合理利用工作日。
8．发挥全体职工的主观能动性，力争提前完成施工任务，缩短工期，为北京电网的安全可靠运行创造有利条件。
本工程原材料及器材的供应管理，包括采购，运输、半成品加工保管、质量检查的控制等，按照《质量体系程序文件》中的相关程序执行。工程开工前由项目经理部按施工进度安排制定工程原材料及器材的供应计划，由项目经理审批后实施。施工过程中随施工进度及时调整供应，同时积极与甲方材料供应部门协作，做好材料供应工作，以满足施工要求。
第八章与监理方、设计方及发包方的配合措施
1）开工前向监理方递交施工组织设计以及施工方案，征得同意后施工。在材料正式进场前,与同监理一起,做材料、配件进场检验的；在设备进场时,做设备开箱检验。对有关隐蔽工程内容,应提前通知监理方到现场进行确认和验收。
2）施工中有重大变化应与监理方召开协调会议，明确与各方关系确保工程顺利进行。
开工前对施工图纸进行会审，对图纸中关键内容和疑问与设计人员进行技术交底和技术认定。
第九章 计划、统计和信息管理
一．计划、统计报表的编制与传递
1．本工程由项目经理部负责报送以下各类报表：
1）向甲方及监理工程师报送月度完成投资计划和月度工程形象进度计划表。
2）按国家统计局和国家电力公司的规定，向甲方报送各种基建统计报表、物资统计报表。每月向甲方及监理部门报送工程进展情况及形象进度。具体有：
根据实际施工进度调整后的施工进度网络图；
每月施工质量情况报表；
每月施工安全情况报表。
2．由项目经理部负责向甲方和监理工程师报送物资统计报表。以上各类报表需报送公司有关部门传阅，由档案室存档。
二．计划、统计和信息管理措施
1．信息管理目标：加强信息的分类、开发和流通，及时准确地获得信息，为施工生产服务。
2．项目经理部按照甲方拟定的本工程计划、统计工作管理办法6层砖混结构住宅楼施工组织设计，编制工程总体规划以确保公司下达的月度形象进度计划的完成。
3．项目经理部在开工前做出目标成本，对各项费用进行分解，制定可行性措施，严格控制各项费用，降低成本。
4．项目经理部根据合同总价，编制施工预算及施工任务单，按分部工程下达给施工班组，各施工班组按施工任务单，认真组织好施工。
5．各施工班组建立人工使用台帐、材料领用台帐、机械使用台帐，以此进行结算、考核。
6．项目经理部实行月度计划GB／T 4459.4-2003 机械制图 弹簧表示法.pdf，施工班组实行旬作业计划。工程进度采取每日通讯汇报，每旬书面汇报，以便项目经理部根据工程进展情况及时进行工程调度。
7．用系统思维的方法运用计算机，对各类信息进行收集、传递、处理、存储，为施工生产服务。