施工组织设计下载简介
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80万吨年型焦工程化产回收工艺安装及管网工程施工方案（1）各施工队伍按照自己承担的施工项目和任务，做好开工前的准备工作，搞好各施工阶段的劳动力平衡，特别是在拆除阶段，气焊工、起重工、运输司机等工种人数要备齐，以确保施工顺利进行。
（2）供应站根据施工单位的材料计划，按照设备、配件及各材料的需要时间和安装的先后顺序做好提货准备工作，对未到货材料催促建设单位尽快到货。
（3）各种施工机具进场准备，各种施工机具在施工前要完成辅助工作，使其能够随时进入施工现场。
(4)指挥部负责和建设单位联系做好施工用水、电、气、风的准备工作天津某住宅小区庭院道路、绿化工程施工组织设计，以确保施工能正常开工。
4.2确保工期的保证措施
2施工队的施工员协助施工管理办公室计划、统计员进行计划控制和进度检测管理，建立施工队月报表。
3施工前必须进行工时测算并作为劳动力投入和实际工期进行对比的检测依据，加大施工进度控制力度。
4实行以专业工序比重为基础的进度检测，并作为进度检测的基础，施工中每日、每周进行工期进度检测数据的采集和输入工作，使施工进度处于受控状态。
5建立完善的报告制度，按照业主的要求及时上报各种计划进度报告和目标进展报告。
4.2.2科学制定工期进度计划
1在施工前向业主提供工程施工周期内各种实施计划,包括施工总体实施计划。
2施工总体进度计划编制着重考虑总工期、施工程序、材料及设备供应计划、劳动力和机具配置、现场条件等要点。
3编制作业计划。作业计划作为日程控制的工具主要包括：详细作业计划、月计划、周计划及三周滚动计划等。反映出各主要工序的作业时间以满足进度控制的要求。
5计划的调整。通过实际进度与计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调整。计划调整的前提是确保施工总工期和各节点控制点不变，通过分析原因，制定相应的调整方案。
4.2.3利用经济手段，强化控制
1落实经济承包，对施工队实行工程包干，劳动定额管理，奖勤罚懒，加大奖罚力度。
3加强组织措施，施工高峰期或进度出现偏差时（包括气候条件、设备、器材配件的影响），及时采取抢建措施。（如增加作业人数、工作班次、延长劳动时间等措施）
4实施强有力的调度系统，充实力量，努力改善现场施工环境，协调好土建与安装之间的矛盾。
5强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，减少重复劳动，尽量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。
根据贵厂提供的的相关图纸，我们制定了施工网络计划，附后。
4.4施工前期技术准备
施工前期技术准备应按《质量手册》的《施工生产过程控制》要求组织好对施工图纸资料的审核，分部、分项工程划分，施工技术文件的编制，技术交底。
4.4.1施工图纸资料的审核
施工图等设计文件是施工的主要依据。在施工图、设计文件到达后，应立即组织专责施工员及经营计划、供应等部门有关人员熟悉图纸。
领会设计意图，熟悉技术要求和图纸内容；
审查设计中可能存在的问题，特别是影响工程施工的设计要求，以提出合理化建议，保证施工质量；
核对施工图、设计说明、设备、材料，配件、标准图、技术标准规范等是否正确、完整；
审查总图和各专业图、平面图与立面图、标高方位、安装图与土建图之间是否协调一致，是否正确。
施工图会审后，由各专业和部门提出需要设计单位解决、解释、解答的具体问题列明细表，由项目总工程师或技术质量办公室归纳汇总，准备在设计单位交底会议上提出，以求得到设计单位的答复，并保留其文件记录、会议纪要。
4.4.2施工技术文件的编制
在认真熟悉图纸、规范标准和有关资料的基础上，组织技术人员进行图纸资料会审，吃透设计意图，依据经业主批准的质量计划／施工组织设计，由总工程师指定专责工程师编制切实可行的施工技术方案或措施，指导工程施工。
技术部按照公司《施工技术方案管理规定》中的有关规定对施工方案／措施进行审批，并报业主批准后实施，形成的审批记录应妥善保存，审批后的技术方案应在单位工程开工前印刷、发放完毕。
4.4.3技术方案的交底
技术部应按《施工技术方案管理规定》中的有关规定及工程进展情况及时组织进行技术交底，不进行交底的工程不准开工。
质量计划技术交底：由质量部组织向责任工程师、施工员、相关各部门有关人员进行交底，并形成记录。
检验和试验（方案／措施）交底：由责任工程师向有关施工员、质检员、操作工人进行交底，并形成记录。
其他技术交底，如作业指导书、工艺卡等技术交底：由施工员向有关人员进行交底，并形成记录。
4.5施工过程技术管理
4.5.1施工工艺管理
施工员应严格按批准的施工技术方案／措施指导施工队、班组、工人进行施工，不经批准不得任意修改施工工艺。
工程上使用的材料、配件、设备应检查验证其合格证、质保书是否符合图样要求。
施工员应及时审查合格证、质保书项目，发现不符合要求，应及时采取措施，以书面的形式向技术负责人汇报，必要时进行重新验证。
无合格证和质保书的材料、配件、设备，不能用于工程施工。
施工过程中要认真作好工序交接和隐蔽工程的验收，工序之间必须办理交接手续，需要业主／质监确认的程序，必须有要业主／质监现场工程师确认后再进行隐蔽。
配合业主／质监方做好现场的技术、质量管理工作，及时处理和解决施工中出现的技术问题，保证工程施工顺利进行。
4.5.2施工记录管理
施工记录必须在技术交底时向工人明确交待，提供记录表格，技术部门应定期检查，发现问题及时纠正。
施工记录是重要的原始资料，是工序交接、检查的基础，班组必须认真做好记录，施工员应及时检查、督促。
施工自检记录有：工艺管线单线图焊口编号、焊工号、探伤号、焊接记录，设备安装记录，机泵检修试运转记录等。
根据技术资料归档要求，施工员每天将施工记录输入计算机，实行计算机管理。
4.5.3工程的最终检验和试验
在经过“三查四定”，完成了整改的全部工作之后，安装工程全部结束，工程进入了最终检验和试验阶段。最终检验和试验应按《质量手册》的《检验和试验》的要求进行，通过最终检验和试验，全面考核工程质量状态；使业主／质监对工程安装质量进行最终检查和确认。
工程最终检验和试验内容:
静设备（需要时）工艺管线、热工系统、等按有关规程进行的强度试验和严密性试验。
4.5.4工程最终检验和试验的技术要求
应在施工方案／措施中编制最终检验和试验的技术要求，需要时单独编制专业的最终检验和试验措施。
应对有关施工人员进行最终检验和试验的技术交底，并保留交底记录。
应与业主／质监协调最终检验和试验工作，并且及时进行各方记录鉴证。
4.6.1工程中间交接应具备的条件
工程设计内容施工完；
单位工程质量初评合格；
工艺、动力管道的试压、吹扫、清洗、气密完；
静设备强度试验、无损检验、清扫完；
装置区施工临时暂设设施己拆除，竖向工程施工完，防腐、保温基本完。
施工现场工完、料净、场地清。
工程全部整改完，具备交工验收条件，由项目部书面通知业主／质监，由业主组织设计、施工、生产进行联合检查验收，符合交工条件，按专业并由专业技术员办理中间交接手续和实物交接清单，双方代表签字中交。因具体原因未完的项目应编制未完工程项目一览表。
根据苏安集团公司的工程质量验评标准，由各专业施工员进行分项工程质量评定，由质检员进行分部、单位工程质量评定，报总工程师审核，会同业主／监理（第三方）一起进行单位工程质量评定，三方签字盖章。
4.6.3交工资料交付
(1)交工资料的主要内容
施工过程中各种检验、试验记录资料和竣工图。
竣工图：经改绘和签盖竣工图章的施工图和设计修改通知单、工程联络单、材料代用单组成。
（2）交工技术文件的审查
项目部总工程师应组织有关人员对施工过程中逐渐形成的记录进行全面、细致的检查，修正错误，检查漏项、漏签，统一内容和要求。交工技术文件的分类组卷、装订；按业主要求进行，如果业主没有具体规定，可按公司交工技术文件有关规定要求实施。
竣工图的绘制、整理：按业主要求执行，业主没有要求时按公司交工技术文件有关规定要求实施。
交工技术文件竣工图的装订、编目、卷、册、页应清楚，科学便于查找。
在交工验收后，应尽快对交工技术文件进行整理、装订，在规定的时间内完成，交付给业主。
4.6.4竣工验收管理
竣工验收之前，应认真做好各专业的交工技术资料、竣工图的整理工作，并按规定编制成册，及时交给业主，办理交工技术文件移交书。
办理竣工验收证书后，我公司人员、设备撤离施工现场、完成工程交付工作。
项目经理以质量管理为中心，加强管理，始终把工程质量放在首要位置，实行全员、全过程、全面的管理。
在项目部实施《质量手册》规定的质量管理模式，对工程质量进行全面的检查监督，全面贯彻公司的质量手册，保证工程目标的全面实现。
4.7.1物资的质量管理
根据公司规定对项目采购的工程物资和建设单位提供的工程材料、配件、设备等工程物资，质量部门应根据《质量手册》中“采购”、“顾客提供产品的控制”、“产品标识和可追溯性”、“检验和试验”、“搬运、贮存、包装、防护和交付”的质量管理要求实行检查和监督，防止不合格的物资进入施工现场进行使用和安装。
4.7.2施工过程质量管理
质量部门通过对作业人员、环境、施工设备、计量器具及工艺标准执行情况按《质量手册》中“检验和试验”、“不合格品的控制”的施工过程质量管理要求进行检查监督；对其检查后的状态；即已检验“合格”、“待确定”、“不合格品”和检验状态进行标识，按《质量手册》中“产品标识和可追溯性”、《检验和试验状态》的要求进行标识管理；以阻止“不合格”和未检验的工序（产品）继续进行，从而保证工程质量的可靠性，以满足有关施工技术标准和建设单位对工程质量的要求。
（１）施工准备过程质量控制
施工前做到“四坚持”，即：坚持图纸会审、坚持编制施工技术文件、坚持施工交底、坚持技术培训。
根据合同及施工图要求，编制质量计划／施工组织设计、施工方案（措施）或作业指导书，经业主审批后施工执行。
特殊工种人员要持证上岗。
a.电焊工挂牌上岗，焊接项目必须与所持合格证项目相符。
b.探伤工、评片人员必须具备相应资格证。
c.仪表检验、电气试验人员必须持有相应资格证。
d.测量人员必须具备相应资格。
（２）施工过程的质量控制
生产中把好“五关”的控制，即：施工程序关、操作规程关、原材料检验关、隐蔽工程验收关、工序交接关。
①焊接的环境温度、湿度必须满足焊接工艺要求。否则不准施焊；
②对于特殊材料，尤其不锈钢坚决杜绝与碳钢材料同场地摆放、同场地施工焊接混放在一起的现象；
③电气电缆头制作、防腐刷油漆等都必须保证在晴朗干燥的天气施工。
ｂ.采用新技术、新工艺、新材料的质量控制。
凡新技术、新工艺、新材料应在开工前研制，并明确部位，经模拟试验或小范围的施工，在工艺质量能保证性能稳定的前提下，方可全面展开应用。
凡公司焊接工艺评定经业主确认后，施工前可不做焊接工艺评定，覆盖不到或未经业主确认，施工前应先做焊接工艺评定，然后按焊接工艺评定的参数编制焊接工艺卡，焊工按焊接工艺卡进行施焊。焊条的分发、保管按《材料控制措施》执行。
d.对材料配件的质量控制
①掌握自购和业主委托代购的材料、配件的质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料配件，满足工程需要，确保工程质量，降低工程造价。
②根据自购材料配件的需要，合理科学地组织采购、加工、储备、运输，建立严密的计划调度体系，加快材料周转，减少库存占用量，保质、保量、按期满足工程建设的需要。
③根据工程施工进度的需要，按专业分区组织进料，材料配件实行限额管理和发放，建立材料管理制度，减少材料的损失、变质。
④加强材料配件的检查验收，严把工程用料的质量关，对经常的钢材、管配件必须具备正式的出厂合格证、质保书或材料化验单。对标记不清或质量有问题的材料，或对质量保证资料有怀疑的材料，需进行追踪检查，可采用抽检和全检的方法，对进口的材料配件和设备采用同样的方法检查。
⑤对抽检过程中发现材料配件的材质不符合规范要求时，将该批材料协商后处理。
4.8.1建立质量保证体系
建立以项目经理为首的工程质量保证体系，其质量保证体系如下图：
4.9安全管理控制目标
重大火灾、爆炸、生产、设备、交通及人身伤亡事故为零;
严格遵守集团公司和总厂的有关安全管理规范、标准。
5.0安全保证总的原则
为规范施工现场的安全管理，保障参战职工生命安全，保障施工设备正常运转,特制订本规定。
本规定是公司安全管理的一部分,本规定与国家、XX工业设备安装集团有限公司公司及总厂安全管理相抵触时，应执行上述有关规定。
施工组织设计、专业技术方案及措施，必须包含安全措施的具体内容。特别是大型吊装运输、深坑挖土、特高处作业、油气区动火施工等特殊工程均应编制单项安全施工技术措施，并经有关部门批准后方可施工作业。
进入施工现场的所有员工,必须进行有针对性地安全教育后，方可进入现场施工。
参加本工程施工的所有员工应遵守工程主管部门的安全管理规定,接受安全检查。同时,还应严格执行本工种、岗位的安全操作规程和安全生产职责，并接受地方政府的监督。
施工前,项目负责人、技术人员应在逐级布置施工任务的同时进行安全技术交底,认真做好安全工作的“五同时”。
建立项目部安全保证体系,其体系控制见网络图。
项目经理是该工程安全生产第一责任人。项目经理应充分发挥项目经理部安全管理机构和安全保证体系的作用,确保安全施工。
为加强安全监督管理，项目部设1名专职安全员，公司安保科对其进行业务上的指导。
认真贯彻安全生产管理制度,在任何时候、任何情况下,都要始终如一地坚持“安全第一”的基本原则，落实安全生产责任制，对施工队逐级进行安全考核，并与经济效益挂钩。
严格执行国家和XX工业设备安装集团有限公司公司制订的安全立法标准和安全操作规程,认真贯彻执行安全文明施工管理规定,坚持按XX工业设备安装集团有限公司公司制订的《施工企业安全检查表》进行检查监督和宣传教育。
5.2施工现场脚手架搭设和使用安全管理
项目工地内土建、钢结构、设备、工艺管线、电气仪表、防腐保温、油漆等工程施工时,搭设的脚手架应全部采用金属双排架。
搭设的脚手架除能够承受一定的载荷以外,还要求具有稳定性、牢固性、可靠性,保证在施工期间不超载和气候变化的条件下能保证稳定坚固,使脚手架在使用过程中不变形、不倾斜,不发生晃动和倒塌现象，确保施工人员安全作业。
脚手架搭设应从下往上，拆除应从上往下。拆除时周围应设警戒标志，并设专人看管。脚手架拆除时应设专人负责指挥，防止蛮干，防止违章造成架子坍塌事故。
5.3设备运输吊装安全管理
起重作业可按工件重量划分为三个等级：中型40吨至100吨；小型：40吨以下。大中型设备、构件或小型设备在特殊条件下运输吊装，应编制运输吊装方案和安全技术措施，并按重要程度报项目部及有关部门审批，施工中未经审批人许可，不得改变吊装方案。
运输吊装方案经审批后，作业前由方案编制人向参加运输吊装的人员进行技术交底。
起重指挥人员、司索人员（起重工）和起重机械操作人员必须持《特种作业人员操作证》上岗，严禁无证人员从事指挥或操作。
5.4进设备内作业安全管理
凡进入或探入炉、塔、釜、罐、管道、烟道、隧道、下水道、沟、坑、井、池等封闭、半封闭设施及场所作业，派一名监护人。
监护人对安全措施落实情况进行检查，发现落实不好或措施不完善，有权提出暂不作业。
在进入设备作业期间，严禁同时进行各类与该设备相关的试车试压和试验工作。
根据用火部位危险程度，用火分为三级：
1．凡属下列地点动火均为一级用火：
1）正在生产的工艺装置区；
2）各类罐区、油库、有毒介质区、液化气站；
3）有易燃可燃液体、液化气及有毒介质的泵房、机房；
4）易燃可燃物品、液化气及有毒物质装卸区；
5）工业污水场、易燃易爆的循环水场、凉水塔和工业下水系统的隔油池、油沟、管道（包括距上述地点15m以内的区域）。
7）输送易燃、可燃液体和气体的管线。
2．凡属下列地点动火均为二级用火：
1）停工检修并经认真吹扫处理化验分析合格的工艺生产装置；
2）从易燃、易爆及有毒装置或系统拆除，且运到安全地点的容器、管线，经吹扫处理合格者；
4）仓库、车库及木材加工场；
5）在生产装置、罐区的非防爆场所防火间距以外的地区。
3．在厂区除一、二级用火以外的临时用火均为三级用火。
在厂区内的动火必须根据用火区域及危险程度，按照用火审批程序办理火票。
动火必须严格执行“三不动火”原则，即没有批准的火票不动火，防火措施不落实不动火，看火人或防火监护人不在场不动火。
动火人必须无条件服从用火监护人和安全管理部门的监督检查，遇到异常情况应立即停止动火。
5.5高空作业安全管理
凡坠落高度距基准面2m（含2m）以上位置进行的作业称为高处作业，高处作业的级别和种类按国家《高处作业》GB3608－83标准执行。
凡特级和特种高空作业，高空作业人员在作业前应进行身体检查，确认是否能上高空作业。
凡二级以上高空作业，均应填写高空作业票，采取可靠的安全措施，指定专人负责、专人监护，并严格履行审批手续。
对于采用吊篮进行的高空作业，要经批准，并将安全绳系在固定挂点上。
高处作业必须系安全防护绳，使用的防护绳索应符合劳动部有关规定。
防护绳索应挂在没有梭角且比较牢固的钢结构上，并做到高挂低用。
5.6现场交通安全管理
项目工程施工现场、交通道路、厂门、弯道及单行道、交叉道等禁止各种车辆停放，并结合现场具体情况设置禁止车辆停放标记。
对破路施工、吊车吊装临时占道和跨越道路拉设绳、电缆，应报有关主管部门批准，并设有明显的标记，夜间还应设红灯。对施工场地狭小、车辆和行人来往频繁的道路应设临时交通指挥。
在现场施工，除执行有关防火、消防安全的有关规定外，还应执行《中华人民共和国消防法》有关规定，现场消防设施设置必须符合要求。所有的消防设施必须保持完好并处于备用状态。在容易发生火灾的地区施工时，现场应备有一定的干粉、泡沫灭火器，采取特殊的消防安全措施。
施工现场应具有足够的消防用水，灭火器应定期更换药液，保证有效。
仓库材料堆放场地，木工场地及其它严禁明火地点应挂上“严禁烟火”的警告牌。
氧气库与乙炔库应间隔10M以上，不得同库存放。
氧气瓶与乙炔瓶应放在阴凉处，防止阳光曝晒。
5.8试压作业安全管理
装置工艺设备和管线根据设计要求，现场施工完后要进行试压工作，试压时采用水压和风压两种方法，除设计有特殊要求，一般的设备管线全部采用水压试验。
试验压力应符合设计及规范标准要求。
对大型贮罐、容器、料仓、重要设备、管道在试压前必须编制试压方案及安全措施报有关部门批准后方可进行。
5.9.1文明施工的目标
现场实现“四无”：
5.9.2文明施工的措施
b.加强对职工职业道德教育，提高文明施工思想，洛守职业道德，遵守建设程序，说老实话，办老实事，不弄虚作假，杜绝不规范行为。
c.局部利益服从大局，交叉施工中，互让互谅不扯皮，施工中听从业主统一的部署和安排，尊重业主的各项管理规定和制度。
d．对各种施工图和施工文件严格执行发放、回收制度，不乱扔、乱放，遵守甲方的保密规定。
e.加强计划性和科学管理，杜绝盲目性、随意性的决定和拍板。
二标段安置房地下人防工程施工组织设计.doc5.9.3现场文明施工管理
（1)．严格按经甲方批准的施工总平面布置施工，暂设、机具、材料不得随意摆放或无计划搭设及场地占用。
（2）．施工现场设置施工标牌和各类防护标志，标牌上要有施工平面布置。
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NBT 31010-2011 陆上风电场工程概算定额.pdfXX工业设备安装集团有限公司第十分公司