施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

CBD商务中心35KV变电所电气安装及调试施工组织设计

设备接地搭接面焊接截面不够导致的事故

氧、炔瓶间距离小，且未立放

不正确使用防护服、手套、绝缘皮鞋等

不正确使用电焊面罩和气焊防护目镜

钢结构施工组织设计doc使用有缺陷的焊机或外壳不接地

电动工具损坏漏电，绝缘不良

漏电保护未接或未投入运行

湿手触摸电灯、开关、电气工具

临时停电后未采取措施后突然来电

注：职业安全风险：极度风险（5）、重大风险（4）、中度风险（3）、一般风险（2）、轻微风险（1）

针对3级以上的风险等级，应执行相应的控制措施及管理方案

绑扎不牢（砼杆、钢杆、线盘等）

线盘装卸指挥不力，方法不当

长物件搬运不同肩，卸件时不呼应和不同步卸落

货物固定不好、线盘滚动

支脚不规范，不能确保吊臂转动各方面的平衡

吊臂转动和提升与相应障碍物距离不够

吊臂、吊钩下站人，作业范围内站人

人员下班后未切断电器电源

注：职业安全风险：极度风险（5）、重大风险（4）、中度风险（3）、一般风险（2）、轻微风险（1）

针对3级以上的风险等级，应执行相应的控制措施及管理方案

本工程没有分承包工程。

11.环境管理体系及保证措施

保护和改善工程施工中生产环境与生态环境，防止污染和其他公害，使我国的一项基本国策，该工程应遵守《ISO1400环境管理体系标准》，必须严格执行国家有关建设项目环境保护管理的规定，依法保护环境，采用新技术，推行文明，清洁生产，减少有害物质的排放或不排放，做到保护和防治环境污染

11.1.1环境管理目标

减少和杜绝施工污水向社区直接排放；

杜绝随意倾倒废油，减少和杜绝变电安装、检修过程中变压器油泄漏；

变电安装、检修SF6气体回收处理，杜绝任意排放。

11.2环境保护管理组织机构及主要职责

环境管理体系组织网络图见附页

11.2.1环境保护管理组织机构

11.2.2环境管理部门及人员的主要职责

11.2.2.1环境保护组长责任制（项目经理任组长）

项目经理应熟悉“环境保护法”及有关环境保护的法律法规规程，熟悉公司ISO14000环境管理体系的目标、要求，对公司有关环境管理方案的实施应具体运用到工程实际当中，并针对工程特点和环境要素组织搜集环境危险源，负责对危险源辨识制定相应的方案措施。

项目经理应掌握本工程的环境管理措施的执行情况；掌握本工程环境方面的关键和薄弱环节；掌握各职能部门和施工班组工作的环境好护情况和存在的问题。

项目经理应在施工过程中当出现新的重大危险/风险、发生较大以上环境污染事故或收到相关方的投诉、抱怨等情况，需要通过制定管理方案来强化控制时，必须增加管理方案。

项目经理须经常巡视检查施工现场，积极参加有关环境管理体系活动；全面督促检查施工班组的环境意识及现场环境管理制度贯彻落实情况。定期主持和随时召开安全生产／环境会，及时安排解决安全生产／环境中出现的各种问题，并督促实施、解决。

11.2.2.2环境保护副组长职责（由安全员兼任副组长）

协助本公司主管，积极宣传和贯彻上级即地方有关环境保护指示和要求。协助本公司对工程发生的环境破坏及时进行现场调查了解，并掌握第一手资料，及时组织有关人员进行分析和教育。

负责ISO14000环境管理体系在工程管理中的具体执行和监督。

负责工程管理方案内容的具体实施及监督检查，针对公司管理方案有关环境管理体系的的具体内容督促工程全过程实施监督，对潜在的环境破坏和可能发生的紧急情况（根据现场实际）并制定应急预案，并落实到位。

深入现场，督促检查正确执行环境保护法及相关方的规定和要求，督促检查各班的施工用具、生产工具是否符合环境要求，并定期检查测量。

负责环境管理体系在本工程的执行，检查、督促施工队实施；负责本工程的环境好护教育和环境保护措施交底工作；

11.2.2.3环境保护组员职责（由施工队长担任）

协助项目经理经常对本队员工宣传、贯彻上级有关环境指示和要求。协助项目经理贯彻执行开展“ISO14000环境管理体系”在工程施工中的具体执行和群众性的环境保护活动，提高环境保护意识，提高环境保护在工程中的具体实施。

督促本队人员，严格遵守各项规章制度，严格执行ISO14000环境管理体系的要求，对施工用具，生产工具经常保持良好状态，且定期检查测试。督促检查工作中的环境保护措施是否齐全到位，并提出纠正和补充，督促执行。

11.2.2.4其他管理部门：为实现本工程环境管理目标提供生活、资金等方面的保障。

11.3环境管理措施及办法

11.3.1组织全体职工认真学习《ISO环境管理体系标准》相关环境保护措施及《环境保护法》，《土地法》等法律法规，增强施工人员的环保观念，提高文明施工意识；

11.3.2根据变电所的地理位置，周边环境，设备容量，架线形式及走向对环境进行调查、策划；

11.3.3经过现场实际调查，做好对环境保护措施；

11.3.4对有SF6气体的开关应备回收装置，不得任意排放；

11.3.5对变压器废油应备回收装置，统一回收处理，对再生后剩下的废油角集中收集，集中回收，杜绝任意排放；减少和杜绝施工现场对变压器油的泄漏；

11.3.6对施工现场噪声按国家标准应控制在规定范围之内，减少和杜绝对周边居民的影响；

11.3.7在施工现场和油化验现场进行巡检和监督，杜绝随意倾倒废油，污染地面和地下水体

11.3.8施工现场施工人员必须做到当天收工，场地清，工器具摆放整齐，保持现场整洁；

11.3.11及时开展环境保护文明施工会议，强化施工人员思想教育，使管径保护管理工作落到实处；

11.3.12加强人员对环保意识的培训；对有害固体废弃物的处置按国家有关规定执行；

11.3.13施工后及时清理现场，做到工完料尽，场清、整洁保持原有生态。

11.4环境因素控制措施

充油设备附件在吊装过程中，油迹落地

废油线、废棉纱、废塑胶燃烧

工作结束后不清理作业环境

施工机具维修时，油迹落地

施工机具使用时渗滴漏油

电灯及其他电器不切断电源

注：环境因素：重大环境因素（E2）、一般环境因素（E1）；

针对E2以上的风险等级，应执行相应的控制措施及管理方案

12.1.1发扬兰供精神和兰供局风，树立良好的职业道德，保持端正的行业作风，遵守优质文明服务规定。将ISO环境管理体系标准列入文明施工的主要组成部分。

12.1.2施工现场及施工操作整洁、规范，杜绝不文明施工及不规范操作的现象；生产及生活环境文明整洁，工器具、材料等摆放有序，各道工序井井有条，工作完成后应保证作业场所清洁整齐。

12.1.3坚持开展劳动竞赛和提合理化建议活动，坚持民主生活会活动；积极开展文体活动；保证饮食卫生。

12.2文明施工组织机构见附图。

12.3文明施工实施方案

12.3.1及时传达安排上级下达的有关“双文明”建设及其他的工作文

件、批示、任务和制定、安排本公司有关“双文明”工作的具体意见、任务及计划工作等，并指导督促实施，适时赴工地指导、督促、检查工程文明施工工作，公司党、政、工、团各部门负责各自归口工作的计划、安排，并指导、督促、检查实施。

12.3.2本工程应确定文明施工的目标，编制实施方案；适时对全体人员进行强化文明施工的思想教育工作；落实工程文明施工的各项任务；。

12.3.3各施工组负责施工现场及施工驻地的文明施工及管理的安排和检查、考评工作。主持召开班内的民主生活会；制订对施工现场文明施工要求和考评的实施细则；总结并及时汇报文明施工的实施情况。

12.3.4各施工组负责人具体负责各自施工现场的文明施工工作。监督施工现场工作人员，必须按文明施工的要求，按规范的操作程序操作施工；生活管理员具体负责施工驻地文明管理的具体事宜。主要做好保证监督炊事人员的工作服务个人卫生要清洁，食堂的卫生清洁，全体人员饮食的卫生清洁，驻地环境卫生的清洁等工作。

12.3.5主管工器具及材料的库管员，主要负责施工驻地的工器具及材料的文明管理工作。应适时整理、整顿驻地的工器具。对机具及工器具、材料等应分类码放整齐，悬挂标牌；及时检修、保养各类朵具及工器具；对暂时不用的报废和多余的工器具材料等应及时清理整顿，登记选册并按合理的位置堆放、保管。

12.4文明施工的管理、考核办法

12.4.1文明施工的考核

文明施工的考核仍按经济责任考核暂行细则中，有关班组建设及文明生产部分的内容进行考核。

要求现场所有人员都严格遵守和执行有关规定，发现问题和错误，应及时纠正；各级管理人员应严格监督，检查，考核，做到奖罚合理，坚持兑现。

12.4.2文明施工的管理方法

组织管理方法及措施主要有：

健全管理制度；（其中包括人员岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖罚制度、持证上岗制度、会议制度和各项专业管理制度。）

13.计划、统计和信息管理

13.1计划统计报表的编制与传递

13.1.1计划管理内容

a)确定施工图的交付时间；

确定业主提供材料的交付时间；

工程综合进度计划安排；

13.1.2统计管理内容

用于工程施工的实际消耗统计包括：人工、机械台班、装置性材料用量、消耗材料用量、人力不可抗拒力的损失等；

13.2计划、统计报表的编制

计划统计报表工作是指导生产、保障工期的重要手段，是合理使用资源、人力、资金的依据。本工程计划、统计、财务、劳资、物资管理等报表均由分公司计划部门采用计算机进行处理、报出。

13.3.1信息管理的目标：准确、及时、完整。

13.3.2信息管理拟采取的措施：

建立现场与委建单位、监理、设计等单位的信息联络系

统，以保证业主的指示及时传递到现场，现场的信息及时反馈给业主。

建立从公司本部到各分公司，及分公司到各施工队班的信息网

积极收集、捕获工程施工中的各种信息,及时掌握工程动态和质量反馈意见防水砼施工方案，以便指导施工生产，改进工艺,保证质量和工期。

加强与业主、监理工程师、设计、材料生产厂的信息联系，及时安排好施工生产。

本纲要总结多年施工经验，结合本项目工程特点，制定的施工措施基本得当；施工方法可行；适合本地施工,资源配置合理；纲要整体操作性较强。

工程施工质量管理机构图

储灰场加四级、五级、六级子坝工程施工组织设计工程施工安全管理机构图

工程施工环境管理机构图