施工组织设计下载简介

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钢筋混凝土框架结构中心幼儿园综合楼施工组织设计

砌筑砂浆标号应按设计字要求配制，一般不再提高标号。

冬季施工用混合砂浆，采用热砂浆，水加絷曙度控制在60℃～80℃，上墙温度不低于5℃。

室内抹灰转入冬施后，应采取热做法，环境温度保持5℃以上，门窗DB14／T 2248-2020 煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施规范.pdf，楼梯出入口封闭好。

室内抹灰后加强管理，并保持5℃以上室温养护，15天方可停止供水。

室外抹灰多采用冷做法施工。砂浆内可掺入各种防冻及时性复合防冻剂，但必须具有出厂合格证书和使用证明，并检验合格后方准使用。

凡竣工工程内的通暖，卫生设备试水后须把其内部及返水弯中的水放净。

铸铁水管用水泥捻口时应在正常温度下操作。

以预防为主，加强对职工的安全教育工作，并严格执行安全生产责任制。

严格执行公司现场动火制度。

易燃品及时清理并远离施工地点堆放。

保证消防用水供应，保证道路畅通。

为确保工程质量，满足用户使用要求，必须严格执行技术复核制度，健全技术责任制，保证安全生产，文明施工，防止出现较大技术差错，操作者除认真执行国家有关操作规程和本施工组织的有关规定外，各级技术管理人员还需认真复核验收制度，并签署相应复核验收单。

主体结构工程技术复核计划表

模板的轴线、断面尺寸标高(分施工段)

安全施工(脚手架、消防等)

砖砌体的轴线尺寸和皮数杆

业主、监理、施工单位代表

在验收单上签署意见和签字并盖章

业主、监理、施工单位代表

业主、监理、施工单位代表

业主、监理、施工单位代表

业主、监理、施工单位代表

业主、监理、施工单位代表

业主、监理、施工单位代表

建管、业主、质监、监理、设计、

建管、业主、质监、监理、设计、建行、消防等单位参加

建筑工程施工总承包管理

我公司作为本工程总承包单位，在进行总承包管理过程中，对建设单位所有在工程质量、工程进度和安全生产文明施工的所有承诺将作为总承包管理目标。

⑴质量目标：按国家建筑安装工程质量标准，一次性验收达到优良。

⑵工期目标：本工程计划于2003年5月8日开工，2004年7月31日竣工，施工控制工期为450日历天，确保在合同工期内交付使用，并力争提前完工。

⑶安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，确保安全生产、文明施工标化工地。

我们在施工管理上，对任何分包单位都将以严格的要求，健全的管理，务实的态度进行全面管理。

本工程实行土建总承包，在本工程施工组织管理上，我公司在原设立的项目部基础上，再由各分包单位参加组成本工程总指挥部，负责本工程内外一切工作。施工总承包体现公正、统一、协调的三大原则，贯通于整个施工的全过程。

施工总承包单位的工程施工管理中，都将以业主的利益、工程的利益而展开工作，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

建筑产品是一个共同创作的成果，施工过程受各种因素的影响大，施工过程中协调作业非常重要。总承包单位要围绕工程的总目标，协调好各分包单位之间关系，使工程顺利完成。

在工程施工管理过程中，总承包单位对分包单位确立总目标，根据施工情况，提出阶段性目标，这些目标应主要包括质量、进度、安全、文明施工，并进行定期考评，强调完成的严肃性。

目标管理的同时，还要运用跟踪管理手段，在施工过程对质量、安全、进度、文明施工进行跟踪检查，及时发现问题，通知分包单位进行整改，并要进行复查和验证。

总承包单位在施工管理过程中，应根据各施工阶段的特点进行综合平衡，抓住阶段施工的重点，在质量、进度、安全等方面综合平衡，使整个工程在施工过程中，紧张而有秩序。

建筑工程施工总承包管理主要是两个方面：一是围绕工程施工的内部管理，其次是与工程周边相关部门的外围管理，加强施工管理工作，也是保证整个工程施工顺利的关键。

内部管理主要是围绕工程建筑本身而确定的，相关单位有业主、设计、监理及各施工分包单位。

①围绕工程施工的总目标，定期与业主召开工程协调会，向业主汇报近阶段施工情况，解决施工过程中发生的矛盾和问题，理顺每一施工阶段的关系，以我们的施工经验为业主当好参谋，一切为业主着想，提出合理化建议，使工程以最少的投资产生最好的效益，始终与业主建立融洽的关系。

②与监理单位密切合作，共创优质产品。接受监理单位对施工单位工程施工全过程监督、检查。在每个分部分项工程施工前，主动提交施工组织设计和作业指导计划，虚心听取监理单位意见。在实施监理检查过程中，提供方便配合监理方搞好监理工作，共同把好质量关和进度关。

③与设计单位友好合作，保证工程能符合设计的构想，质量达到国家有关规范、标准要求。在整个分部分项工程施工前，向设计单位提交施工组织设计和作业指导计划，介绍施工情况和采用的施工工艺，听取设计单位的意见，制造出设计的最佳效果。

④与各分包单位通过合同及协议来明确各方之间的职责，以合同作为总承包管理的依据。在施工中，我们与分包单位即分开又合作，提供充足的施工作业面予各分包单位，制定符合实际的施工进度，提供优越文明的施工条件。并通过定期或不定期的协调会解决在施工过程中碰到的矛盾和问题，使整个工程顺利完成。

建筑工程的施工是一种社会活动，影响面大，搞好与各部门、各单位之间关系，得到政府部门的指导、支持和社会的支持，为工程的顺利施工打下良好的基础，在整个施工过程中，要协调好与政府主管部门建设、城建、市政、公安、消防、卫生、劳动环境等关系，接受他们的监督指导，还要协调好邻近企事业单位、居委会和相关行业单位的关系，以得到他们的支持。

总承包管理对工程质量的管理控制流程图

欧标型钢规格-2012.3.21总承包管理对施工进度的管理制度

总承包管理对施工安全的管理控制流程图

总承包管理对文明施工的管理控制流程图

DB13／T 5232.4-2020标准下载附表1劳动力进场计划表

附表3施工进度网络计划

附表4施工现场总平面布置图