施工组织设计下载简介

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项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安排生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。

技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，组织二次深化设计和主要节点的大样认证，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。

质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐预检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。

资料员：管理好项目图纸，图案，规范，标准，做好文件的收发，及时条理、规范地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正、退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。

施工员：严格按照规范标准组织本专业的施工GBT 39270-2020 电压暂降指标与严重程度评估方法.pdf，做好本专业施工的工艺和技术交底，负责本专业的隐预检、质检、试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。

试验员：根据有关规范、标准和试验计划做好各项试验，配合施工做好送样、取样工作。做好见证取样工作。

材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时取得规范的各项材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料坚决退货。

全公司上下均严格执行己通过的有关《质量保证手册》及《程序文件》。其目的在于能“一次建成用户满意的产品”，防止建筑安装产品从材料采购到施工、安装直至服务的全过程出现不合格现象。同样也是我们公司贯彻质量方针，达到质量目标，承担质量责任和向顾客提供质量保证的基本文件。

在执行过程中公司及项目部均设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。

确定合理的施工工艺及各项检查制度

确定有针对性的操作方法

严格执行公司内部制定的有关操作方法，并且结合工程的特点及具体情况，组织走出去请进来的措施，吸取好的操作经验，对确定新的操作工艺进行讨论，比较研究后最后确定，特别是对中心广场区圆弧形安装节点和装饰工程的细部处理应进行研究讨论，并请有关专家一同参加。合理地处理和确定，为确保工程质量提供技术基础。

对操作质量进行全方位的跟踪

建立完善的检查交底制度

建立三级检查制度：工人自查、班组自查、公司核查的三级制度。对进场操作的班组进行严格的施工交底制度，并形成文字记录，签署交底人及被交底人的姓名、归档，并且在交底过程中，要指出容易产生质量通病的要点及处理方法，以便减少返工，节约材料，争取时间。对未严格按交底内容施工的班组进行重罚处理，并赔偿必要的损失返工费用，有利于不断地提高质量意识。

坚持质量检查和奖评制度，实行质检巡查、工地日检制度对检查中发现的问题必须及时责令、监督返工，填写质量问题通知单，发至班组并要回执。对责令返工的事项迟迟不动或受到甲方、监理、监督站、设计院批评，对整改的责任人坚决罚款，并监督返工，审核其技术资质或调离技术岗位。

及时做好隐预检和分部分项工程的质量评定、验收对要求做隐检、验收的项目，项目部要有计划地安排和组织，及时会同甲方、监理、质监站进行隐蔽验收，同时会签验收记录。缺签字的单子，资料员拒收。对已完的分部分项工程要及时做好质量评定。验收情况要及时向班组传达、讲评。

项目部配备专职资料档案员，收集、整理从开工至竣工各类文件、技术档案和资料，并且与相关管理人员密切配合，做到资料正确、真实、齐全，提交的资料符合城建档案有关规定。

公司对项目的档案管理分期、分阶段地进行检查，并按贯标内容检查有关资料的收集与整理工作，真正做到工程竣工后在较短时间内将资料及时提供给质监部门及业主，形成真实反映施工全过程的技术性文件。

项目施工各工种的配合、协调、管理

加强计划管理：每半月召开生产调度会一次。提交下半月施工进度的安排及本半月完成工作情况。找出差距，制定措施。必须严格按所编制的进度计划表编排各分项计划，并相应提出确保措施。施工进度实行动态管理，确保总工期、质量目标的实现。

做好现场生产和质量的协调处理工作

每周召开一次生产碰头会，每半月召开一次生产调度会，针对会议内容形成纪要形式，发至各有关单位。会议中心解决各专业在施工中所出现的问题及急需解决的困难，并由项目经理制定问题落实的责任单位和责任人，明确时间，提高工作效率。

每半月编制项目施工半月刊，真实地反映工程进度、质量、管理、技术、安全、文明施工的各方面内容，做好发放工作，使全现场人员人人皆知，内容丰富。

在现场形成一个比、学、赶、帮、超的良好作风，使我们共同达到所提出的目标，并向更高的目标攀登。

各种计量器具，如秤、器具、试验设备和仪器仪表等，必须定期送到计量部门校验，并妥善维护，正确使用。特别是全站仪、经纬仪、水准仪等要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用。

施工中严格执行计量工作的有关规走，拌制砼和砂浆时，必须按重量比，将材料过磅，并准确控制拌合用水量，控制水灰比。

各种试验要按其试验程序及标准操作，测出的各种数据要作原始记录，并将各种原始数据存档，为质量管理提供准确的数据。

加强对项目质量因素的控制

影响施工项目质量的因素分五大类即人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。

人的因素；人作为控制对象，主要避免失误，充分发挥调动人的积极性及主导作用，从而确保质量目标，严格禁止无枝术资格的人员上岗作业。在选择人的问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。

材料因素；对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是及时组织采购，严格检查验收，正确合理使用，建立管理合帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。

机械控制；包括施工机械设备，操作工具等控制。根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养，健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，“机械保养”制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。

工艺方法控制：认真编制完善施工组织设计与专项施工方案、施工工艺、技术措施等方面控制。要切合工程实际，解决施工难题，并有利于保证质量、加快进度筹，一旦审核完毕即作为施工过程中的一项岗领性文件来执行。

环境控制：影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等），所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应采取针对性的有效措施加以控制，确保工程质量。

加强各阶段工程质量的控制和管理

做好施工准备工作，且施工准备工作贯穿于施工全过程中。

技术准备：熟悉审查施工图纸，了解建设地点的自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设计。尚未开工前，在投标过程中所编制的施工组织设计经项目技术负责人、公司总工程师的审核、审定后方可实施。

物质准备：开工前对原材料、机械设备、周转材料进行准备，将己确定的项目管理人员、施工队伍等逐步按工程所需进场，对每一个进场的员工都进行针对本项目的培训，使每个人在项目一开始就树立创优夺杯的思想。

施工现场准备：现场临设搭建，测量控制点和水准点标桩的测设，施工用水、电的架设等。

上述内容一旦由我公司中标迅速到位，确保事前控制一步到位，为质量目标打下良好的基础。

全面控制施工过程质量，重点控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配合材料有检查，隐蔽工程有验收，计量仪器有校验，设计变更有手续，道道工序有检查，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质量员有表决权（给公司及项目部专职质量员针对质量问题的管理有相应的表决权），质量、资料有档案。本工程从基础土方工程到铺装装饰景观小品全过程紧紧抓住事中质量控制的各道工序，并且指派有经验的专项质量管理员进场。真正地做到将质量通病消灭在萌芽状态中，不造成后患，确保工程质量上台阶。

准备好竣工验收资料，组织自检和互检工作，另外按规定的质量评定标准和办法，对自己完成的各分项、分部及分包工程所组成的整体单位工程进行整改和处理。并请监理、业主、设计等有关部门预先来现场预检。

为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理，在本工程施工过程中以创优质为目标，开展QC小组活动，QC小组由项目经理、技术负责人、施工员、操作班组长等人员组成。若本工程由我公司中标，即选定广场铺装相关课题，建立小组，开展活动。

本工程施工班组选择主要分为二个阶段：一是土方、基础垫层工程阶段，二是装饰铺装阶段，根据工程的来进行班组选择，真正地吸收技术素质高、有创新特长、注意质量意识、有组织纪律保证的优秀班组进场施工。对选择进场的班组，进行有代表性操作技能的实地操作测试，择优录取，真正地做好进场操作班组的优化工作，为完成好的作品从抓好人的因素开始打下良好的基础。同时可在整个公司内部进行选择，充分发挥调动的优势，是确保质量目标的重要组成部分。按上述标准择好优秀班组进场施工，必须建立及签署各工种班组“质量目标责任制”，并实行有奖、有罚，工程质量与经济利益紧密挂钩，并且制定承担风险制约措施，充分提高班组的积极性，加强工作责任心，促使质量目标达到更高的要求。

成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们对成品保护工作从以下二个方面着手进行：

项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。

项目技术负责人和项目副经理：制定成品措施或方案。对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。

材料员：对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。

班组负责人：对上道工序产品进行保护。本道工序产品交付前进行保护。

对场外加工以及进场的石材、玻化砖和陶板等材料及半成品必须分类、分规格堆放。叠层堆放时上下垫木，水平位置上下应一致，防止变形损坏。侧向堆放垫木外应加撑脚，防止倾覆。半成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。半成品上不得堆放其它物件。材料及半成品运输：要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。

为确保工程质量美观，铺装装饰和景观小品达到设计效果，项目施工管理班子应在铺装装饰分区或分层完成成活后，专门组织人员负责成品质量保护，值班巡查进行成品保护工作。

加强兄弟施工单位间的施工配合

经常性的与业主和兄弟施工单位协商，协调各施工工序的配合，各施工单位在确保质量、工期的前提下，团结、互助、同心、同力的完成本工程项目的施工任务。制订和完善配合施工措施和交替施工方案。

安全生产文明施工保证措施

第一节工程安全生产文明施工目标

本工程位于杭州市中心，在施工过程中，实行“安全生产、文明施工”显得尤为重要。若本工程由我公司中标承建，将确保本工程达到杭州市“安全生产、文明施工”的双标化工地。

第二节工程安全生产管理

安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。加强安全生产管理，建立和健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。贯彻落实“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”十六字方针”，必须严格执行安全生产十个不准，严格执行《中华人民共和国安全生产法》，严格执行国家、省市有关安全生产法律、法规。

安全生产经常性执行制度

达标措施明确，制度完善，对项目经理进行“创优”“创杯”“创标化”实施积分考核，激励其树立“名牌”意识。

检查及时，项目经理对材料采购、施工机械设备及时核验，形成责任网络。把好施工全过程控制关，把好施工机械完好率，把好进度控制。安全管理从管理人的思想着手，落实责任，制成图表，管到实处，一丝不苟，一处不漏。

公司重视，管理严格，按期检查工地，实施全面自查、互查、抽查，公司每月组织安全生产大检查一次，检查项目部对安全法令、规定、制度的贯彻执行情况，检查安全措施计划、安全教育、保健和防护用品的使用情况等，检查安全生产秩序、防尘防毒防火和其它危害职工安全健康的情况，检查施工机械、电器等设备、设施的管理使用和保护情况。

要搞好安全生产，必须从上到下建立安全管理机构，根据管生产必须管安全的要求，健全安全生产管理，从组织上保证安全生产管理工作的顺利进行，逐级建立安全生产责任制，各部门在各自的业务范围内为实现安全生产负责。

安全责任制落实情况：①公司与项目经理责任书②项目经理与安全主任、安全员责任书③项目经理与班组责任书④项目经理与特殊工种责任书

①施工组织设计中的安全措施②专业性较强的专项安全施工组织设计③项目经理安全责任目标④安全措施落实

状况⑤分部分项安全技术交底⑥定期安全检查记录

①职工三级教育②变换工种安全教育③特殊工种培训持证上岗④各工种安全交底⑤班前安全活动

①安全“三宝”齐全，“四口”防护措施符合要求②斜道

板、运输道清洁畅通③安全标志、禁示牌设立规范整齐④危险作业区设置围栏，警

箱盘配置合理⑥总平面布置合理，现场围护。

①机具安装有验收合格手续，防护装置良好②TNS制供电，三级保护，所有机械接地良好，接地值小于10Ω③

各种机电设备由持证的专职人员操作和保管，下班切断电源，巡视维修记录正确④漏电保护参数匹配，一机一

闸一保护⑤布线合理，箱内电器配置正确⑥搅拌机设防

雨棚和作业台，电焊机有防雨罩。

①安全施工方案具有针对性安全措施②支撑系统计算正

确，支撑符合要求③模板上施工荷载不超规定④模板堆放整齐，不超高，

模板支模和拆模报检批准，严禁砼强度未达规拆模⑥作

安全生产是一项群众性的工作，搞好安全生产必须从上到下建立安全机构，安全管理必须逐级建立安全生产责任制。项目经理为本项目部安全生产的第一责任人，负责本项目工程安全生产全过程的组织、实施。

项目经理对本项目安全生产工作的职责：

建立健全各工种、各班组的安全生产责任制。

组织制定本项目部的安全生产规章制度和操作规程。

保证本项目部安全生产全过程的有效实施，及时组织施工队间、班组间的安全生产检查。

科学地对施工现场进行规划和管理，建立安全生产、文明施工的良好秩序。

严格遵照安全生产的要求编制施工组织设计，同时编制相应的安全技术措施。

针对本工程广场面积大、施工区域广、施工人员多、露天作业多的特点，重点采取以下安全措施：

正确贯彻“安全为了生产，生产必须安全”及预防为主的方针，加强安全生产的科学管理，健全安全生产保证体系，建立安全生产责任制，强化安全标准化管理，加强安全检查。在保证安全生产的前提下，全面完成施工任务。把治标和治本很好的重视和结合起来。

公司指定一名高级安全主任分管本项目工程的安全生产工作的组织、监督、检查，参与安全管理工作的全过程实施。

落实安全生产责任制，公司与项目部经理签订安全责任书，项目部经理与班组签订安全责任书。实行“一把手”负责制。坚持管生产必须管安全的原则，做到高级安全主任、项目经理组织召开安全会议并进行定期检查，落实隐患整改，把安全措施贯穿于生产的全过程。

在施工过程中，建立安全生产定期检查制度，项目部每星期一次，班组每日一次。安全检查以自查为主，互查互补，边查边改。安全检查主要是“四查、三防”，“四查”即：查思想、查制度、查纪律、查隐患。并结合安全事故的规律，结合季节特点，“三防”即重点查防触电、防高空坠落、防物体打击等措施的落实。

每次检查应有明确的目的和具体要求，对检查中发现的问题及时采取措施解决。

施工现场“八牌二图二栏”齐全，警告牌、警示牌悬挂明显，操作规程牌按需设置，不得缺项。

所有施工人员入场时，均进行三级教育，三级交底。对于独立操作和特殊工种的工人，须经过安全考试或考核，合格后方准独立操作。增强职工自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。安全教育是一项经常性的工作，必须用多种形式广泛开展安全宣传。要做到经常抓、重点抓、反复抓。要使职工在思想上牢固树立“安全第一”的思想。在技术上懂得安全生产的基本知识，在操作上掌握安全生产的要领，这是搞好安全生产的保证。

新工人入场必须进行入场教育和岗位教育，特殊工种如机操工、焊工、电工等进行相应的安全教育和技术训练，经过考核，持证上岗方可操作。参加施工人员都要领会和执行安全技术操作规程，坚决制止违章指挥和违章作业。

分析生产特点，掌握施工生产的安全规律，研究和采用相应的安全技术，使不安全作业为安全作业。采用新的方法，作用新的技术设备或换岗工人，必须进行新操作法和新工作岗位的安全教育。针对忽视安全的思想进行生动的、有例子的、有成效的教育。

班前对职工进行有针对性的安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检查工作。增强工人自我保护意识，提高职工遵守安全生产技术规程的思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。同时作好安全记录。

施工人员进入现场必须戴好安全帽，每个职工都能正确使用个人劳动保护用品。

加强安全值班制度，认真执行每次施工任务书，现场管理资料齐全、准确、真实。严禁登记不及时、漏记、少记、补记。

努力改善劳动条件和作业环境。加大机械化和自动化，减轻劳动强度。做好防尘、防污染、防噪音、防震动等方面的工作。工地每个小区现场配置1名专职机修工，对工地的机械等方面进行检查和整改工作。工地上施工架设的用电线路，必须安全可靠，必须符合建设部、陕西省及地方有关规定，施工机械设备由专人管理和操作，机械操作人员都必须持证上岗，非电工人员不准擅自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装置。照明用电和机械用电线路分开，配电箱要加锁，并设置防雨措施。

各种电动机械必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，不懂电气和机械的人员，严禁使用和乱动机电设备。机械的使用严格遵守《工地机电安全技术措施》中的有关规定。

夜间作业时作业区设置足够的灯具，预留洞口、通道两侧设防护栏杆，危险区应有警戒标志，夜间要设红灯示警。

首先要改善机械的防护装置，如对于外露的旋转部分都应设防护网或罩；电锯、木工平刨都应有安全防护装置；手持电动工具要按操作规程使用，操作者要配齐防护用具。其次要做到专人专机，操作者必须经安全技术培训考试合格后方可上岗。操作人员必须按规定佩带防护用具。

本工程中心广场区下方为地下室，对于预留孔洞，如进出地下室的通道口、楼梯口等要加设防坠落的设施。

组织与电器接触的有关人员学习安全用电管理规程、制度和安全用电知识。维修电工应经常检查施工现场的电气设备、器具，及时排除隐患。采用切实可靠的外保护措施，如绝缘封闭，加屏障、围栏等，将带电设施围护起来，防止有人误触带电体。搞好触漏电保护，按要求设置三级触漏电保护装置，漏电保护基本方法是将电气设备的金属外壳与大地相联接。

建立防火安全组织、义务消防队和防火档案，明确项目负责人、管理人员及各操作岗位的防火安全职责；按规定配置消防器材，由专人管理；落实防火制度和措施；按施工区域划分动火级别，动火必须具有二证一器一监护。

结合公司其它现场管理经验，我们制定以下奖罚措施：

工地现场项目部必须建立安全生产责任制，各班组应签有相关的安全生产指标，未签定的每班组罚款500元。（针对项目经理）

工地现场所有职工上岗前均应进行三级教育（包括文物、环境保护教育），末教育的每人次罚款50元。（针对安全生产负责人、安全员）

各分项工程在施工前都应进行安全技术交底，未进行的每项罚款50元。（针对安全生产负责人、技术负责人、安全员）

特种作业人员必须持证上岗，无证每人次罚款100元。（针对机械管理负责人、安全员）

项目部每周进行一次安全检查，并留有相关完整记录，每漏记一次，罚款100元，不完整每处罚款50元。（针对项目经理、安全员）

进入现场必须戴好安全帽扣好帽带，发现不戴好者，普通职工每次罚款50元，管理人员罚款100元。（针对全体现场人员）

施工中严禁上下抛材料或工具，每发现一次罚款100元。（针对操作工人）

机械必须定机定人，发现不定机定人，罚款80元；电气开关箱应装锁，发现不上锁每处罚款50元；各设备应有接地或接零，不接地或接零罚款5元；发现用铜、铝、扎丝代保险丝，刀闸无胶木盖，引线无插座、插头，罚款50元；发现漏电器失灵，罚款100元。（针对安全员、责任电工）

施工现场严禁穿拖鞋、赤脚、赤膊作业，严禁带小孩入场内，严禁酒后上班，每发现一次，罚款50元。（针对责任人）

施工现场必须布置“八牌二图二栏”，每缺一项罚款500元。（针对项目经理、安全员）

除吸烟室外禁止吸烟，每发现一次，罚款50元。（针对责任人）

发现随意拆除安全标志、防护设施者，每次罚款500元。（针对责任人）

第三节工程文明施工管理

若本工程由我公司中标承建，确保本工程达到杭州市级文明标化工地。在贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从土方工程、基础结构、铺装装饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准。从我做起，充分体现主人翁的高姿态，把我们的工地打扮成清静、优雅、场地整洁的美好园林式工地。

因工程工期短，施工大门用钢架制作，大门采用有机灯箱广告形式。大门二侧书写保证质量、安全用语。文明施工隔离墙采用彩钢板临时围护，书写宣传用语。避免闲杂人等进入施工现场，创造良好的保证工程质量、安全生产、文明施工的氛围。进一步强化公司的CI企业形象。项目部全员实施挂牌施工，在工地大门内制作“八牌二图二栏”：工程概况牌、项目组织管理网络牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、文明施工措施牌、文明职工卫生守则牌、消防保卫牌、安全生产记录牌；施工现场总平面图、工程进度计划网络图；《宣传栏》、《阅报栏》，自觉接受社会、群众的监督。

工程竣工后，在规定时间内拆除工地围护、安全防护设施和其他临时设施，并将工地及四周环境清理整洁。做到工完、料净、场地整洁。

建立职工技术操作经历资料和人事档案管理制度，定期分班组对职工进行相关技术操作的考核。制定具体合理的工资发放制度，保证职工及时拿到基本日常生活费，严禁拖欠职工工资。

对职工的食堂和宿舍实行标准化管理，保证食堂和宿舍整洁卫生，创建施工现场职工生活设施文明、标准化形象。

实行职工有事请假制度，职工外出工地向所在班组的班组长请假，班组长要留有记录，归来后及时向班组长销假。管理人员向项目经理请假，项目经理向业主代表及监理工程师请假。对违规违章的管理人员和施工工人，按公司管理条例实施处罚。

按照文明施工检查内容附表的内容，由安全员每天检查一次，检查情况要有记录。（附文明施工检查内容附表）

1、施工现场应设八牌二图二栏及安全标语禁令；

2、按场地布置要求分类堆放材料、机械设备定位；

4、场地道路畅通平坦，无积水；

5、施工场地周围应设围栏，临街及居民密集区设硬护。

施工现场应制订防火责任制；

落实防火工作专管人员；

消防器材配备齐全，并有效；

4、临时工棚严禁使用电炉。

施工现场应根据人员设置食堂，并搞好食堂卫生；

现场应有足够的茶水供应，并设有医药保健箱；

现场应有厕所，不得随地大小便；

4、周围环境卫生情况。

在项目经理部建立保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

根据现场情况，每天负责场外周围区域内的清洁保洁，并洒水降尘。环境保护工作制度：

每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各区块施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各区块责任人在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关人员监督落实问题的解决情况。

第四节地下管线及其他地上地下设施的保护措施

广场铺装必须与兄弟施工单位密切配合，从大局出发，对铺装地下的管线以及其他地上地下设施，不管是否本标段的内容，均应在施工中相互配合，做好成品保护。

仔细查阅陕西省对于本工程的地基情况的资料，根据业主提供的地下管线资料，分析可能存在的管线的位置。

土方开挖时，对已知管线部位采取人工挖土，防止挖破管线，防止因土方塌陷而造成管线折裂。由于土方施工，导致管线悬空，应采用钢管支撑等临时加固措施。

发现电力通讯电缆及时通知报告相关部门进行处理。

施工中如发现文物或遗迹，立即汇报有关部门，用彩钢板围护，并用彩条布或黄砂覆盖保护。

第五节对专业施工单位的管理

各专业施工之间的施工配合

广场铺装和各景观小品专业施工单位的施工配合是确保施工顺利进行的关键，在施工过程中需要采取的主要采取以下措施：

广场铺装和各景观小品专业施工组织设计要合拍，编制一个统一的切实可行的网络计划。广场铺装和各景观小品专业施工顺序一致，安排进度计划时，在上下工序之间要给各专业安装留出必要的施工期。

合理组织场外施工，在铺装基层施工阶段，各景观小品的专业设计和制作尽量在场外进行，努力缩短现场安装期，为确保工程进度创造条件。在施工安排上，各景观小品专业安装必须采取相应措施，以适应广场铺装进度的要求。

施工前抓好图纸会审工作，各景观小品专业单位重点做好二次深化设计工作，绘制断面图和安装草图，详细向班组交底，安排好各工种的施工次序，并在安装过程中严格按规定的尺寸进行控制。发现相碰之处，本着小让大、后让先、易让难的原则协调解决。

认真按施工组织设计和各景观小品专业施工方案的安排与要求组织施工，服从总包单位的各项安全生产、文明施工和环境保护的现场管理，做好各项施工资料的积累工作，做到准确、及时，与施工进度同步。

施工产品的美观、整洁，对环境景观工程的质量效果关系重大，同时也关系到今后的使用效果，所以一定要严格落实保护措施。

对各专业施工单位进场施工人员组织安全生产、文明施工和环境保护专项培训，进行爱护自己和他人劳动成果的教育。

采取必要的封闭措施，协助各方做好现场保卫工作。

做好成品保护工作，对易损、易被污染产品，如新铺装的木地板、艺术陶板、铁艺栏杆、钢结构花架等，安装后采取有效保护措施。对兄弟施工单位的产品也要注意爱护，不准污染和破坏。建议各兄弟施工单位对易碎、贵重产品，如灯具等，尽量推迟安装，以确保良好的安装环境。

在施工过程中将经历雨季和夏季，因此针对不同季节气候，编制以下针对性措施。

本地区夏季气温高、空气湿度较大，因此夏季施工应以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点，只有抓好安全生产，才能保证质量。

对高温作业人员就业前及入暑前进行健康检查，凡体质差、身体虚弱者均不得在高温条件下作业。

炎热时期组织医务人员深入工地送医上门服务，并备足救护物资。

与气象部门签约，为工程施工提供及时的气象信息。连续高温时，尽量避开大工作量的连续作业。

对高温作业者，供应足够的合乎卫生要求的饮料、含盐饮料。

采用合理的劳动休息制度，在气温较高，特别是连续高温，应适当调整施工方案，适当调整作息时间，避开日中高温，抢早晚加班。

改善宿舍条件，使职工有良好的休息和睡眠环境，将防暑降温物品、设备落到实处。

根据实际进度情况，配备施工预备力量，多调班，缩短连续作业时间。

确保现场供水、供电，加强对各种机械设备的维护、检修，保证机械设备正常运行。

在高温季节浇捣砼，除浇水养护外，更要进行覆盖和储水养护，并增加养护频率，确保工程质量。

加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。

一旦施工进入五月份，杭州地区就进入多雨的梅雨季节，处理好雨季施工的相关措施也相当重要。

雨季施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常进行生产，不受季节性影响。

加强雨季施工信息反馈，对工程中以往发生的问题要采取防范措施设法排除。

场地排水：对施工现场的排水应根据地形，对场地排水系统进行设计，保证水流畅通、不堵塞，并要防止地面水倒流进入工地。

道路：主要现场内的运输道路两旁要做好排水沟，保证雨后通行顺畅。

机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨防潮等措施GB／T 39903-2021 项目工作分解结构.pdf，并安装好接地保护装置。

对原材料及半成品的保护：

对木构件、贵重装饰件、装饰板及怕雨淋的材料要采取防雨水浸入措施，临时仓库和堆置场地遗址应得当，并垫高让其通风良好。

对现场临时设施，如工人宿舍、食堂、仓库等应进行全面检查，若有险情的建筑物，应进行全面的翻修、加固或拆除。

露天混凝土在雨季施工将对质量产生严重影响，因此JGT_565-2018_工厂预制混凝土构件质量管理标准.pdf，我们将尽量避免混凝土浇捣在雨天进行，并准备好防雨覆盖用品，天气变化时及时做好覆盖保护。

广场铺装装饰阶段，及时了解气象信息，密切注意天气变化，现场准备足够的防护用品，及时做好覆盖保护工作。