标准规范下载简介

GB／T 39903-2021 项目工作分解结构.pdf

ICS 03.100.40 CCS A 02

中华人民共和国国家标湘

GBT 2816-2014 井用潜水泵.pdf（ISO21511:2018,IDT）

GB/T39903—2021/ISO21511:2018

本文件按照GB/T1.1一2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起章规则》的规定 起草。 本文件使用翻译法等同采用IS021511：2018《用于项目和项目群管理的工作分解结构》。 本文件做了下列最小限度的编辑性修改：为与现有标准协调，将标准名称改为《项目工作分解结 构》。 本文件由全国项目管理标准化技术委员会（SAC/TC343）提出并归口。 本文件起草单位：中广核工程有限公司、深圳市高尔夫飞煌科技有限公司、山东菁联标准化服务有 限公司、温州瑞明工业股份有限公司、厦门开目管理咨询有限公司、中国航空综合技术研究所、中国标 化协会、国家海洋标准计量中心、杭州市标准化研究院、通标标准技术服务有限公司、汉尔姆建筑科技有 旗（惠州）电子科技有限公司、龙港市金融设备行业协会、佛山力合创新中心有限公司、中铁二十五局集 团第六工程有限公司、深圳市查策网络信息技术有限公司、中建新疆建工（集团）有限公司。 本文件主要起草人：罗璋、王皓、彭茂松、张隆彬、祁萌、雷玮剑、黄其明、毛巍、黄非、汪琼、何德道、 曾卫鹏、曾相戈、吕鹃、俞彪、吴峰、贾宝山、胡柏松、叶盛林、张燕歌、周瑾、童俊、项华灵、朱培坤、刘春艳、 王晓冬、张晓燕、黎炯、肖阳辉、张丽、李海龙、林日添、金敏、魏磊、蔡莎秀、吕严伟

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本文件适用于各类公共或私营组织、不同规模的组织或单位，以及复杂程度、规模、工期各异的项目 或项目群。 本文件给出了工作分解结构相关的术语和定义、概念、特点、收益、用途、整合运用以及关联关系等 内容的说明。本文件未给出编制和应用工作分解结构实践相关的工作流程、方法或工具的指引。

本文件适用于各类公共或私营组织、不同规模的组织或单位，以及复杂程度、规模、工期各异的项目 或项目群。 本文件给出广工作分解结构相关的术语和定义、概念、特点、收益、用途、整合运用以及关联关系等 内容的说明。本文件未给出编制和应用工作分解结构实践相关的工作流程、方法或工具的指引。 工作分解结构及其与其任 附录A和附录B

每单元parentelement 被分解为两个或多个次层工作单元的工作 注：次层工作单元称之为子单元。

3.7 产品分解结构 productbreakdown structure 对产品构成组件进行的分解。 3.8 渐进明细 progressiveelaboration 在一个项目或项目群的寿命周期内整合由粗到细信息的送代过程 注：亦称逐层分解。 3.9 资源分解结构 resource breakdown structure 对人员、设备、材料或其他资源的分解。 3.10 责任分配矩阵 responsibility assignment matrix 为说明项目范围内工作或收益的交付对应的责任分工的文档结构 3.11 风险分解结构 勾riskbreakdownstructure 对项目或项目群威胁和机会的分解。 3.12 滚动更新计划 rollingwaveplanning 按不同的阶段或时间段制定计划，是渐进明细的一种形式。 3.13 工作分解结构workbreakdownstructure 将项目或项目群确定的工作范围逐层分解为更小工作单元而形成白 3.14 工作分解结构词典workbreakdownstructuredictionary 描述工作分解结构中各个工作单元的文件。 3.15 工作分解结构单元 work breakdown structure element 任一指定母层或子层的工作。

工作分解结构是为完成项目或项目群目标而对项目范围内全部工作进行的分解。为建立项目管理 工作框架，工作分解结构的使用将贯穿整个项目或项目群。这一结构宜提供逻辑性的框架，以分解项目 或项目群范围所定义的全部工作 注：通常，大多数工作分解结构为层次结构，本文件将重点介绍这种类型的结构。新的软件模型可提供除层次结构 以外的其他结构类型选项。参见附录C。 工作分解结构的每个下层结构都宜更为详细地定义上层工作。待分解的工作可以是产品导向型、 可交付成果导向型或结果导向型；此外，还可基于项目或项目群的阶段、专业或地域来进行分解。完整 的项目或项目群的工作范围宜包括项目或项目群的管理层或执行团队成员、分包商和其他利益相关方 领完成的工作

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上作分解结构是一不定够灵活的概念，其设计和息体结构直适合项目或项目群的要求。如应月 工作分解结构取决于行业、项目或项目群的类型以及其他因素，如项目阶段、主要可交付成果、项目范 围、执行项目工作的组织和资源分布。工作分解结构宜能适应不同项目工作的组织方式和表现形式。

工作分解结构基于工作单元进行层次化分解，分解至能够对项目工作进行有效计划和管理以实现 项目或项目群目标的层级。 层次化分解宜覆盖项目或项目群范围内所有工作。当一个工作单元被分解为多个子单元时，由次 层单元定义的工作集合宜100%体现母单元中的工作。单元间的母子规则体现了工作分解结构层次结 构间的关联关系，即：工作分解结构中的一个单元可同时为多个子单元的母单元及其上层单元的子 单元。 在一个项目群中，项目和其他相关工作宜采用类似的方式进行分解。项目群位居工作分解结构的 页层。层次化工作分解结构内在逻辑关系宜同样遵循母子规则。每个项目、项目群或项目群下的工作 单元均可单独编制工作分解结构，既可体现为独立的工作分解结构，也可体现为相关联的项目群工作分 解结构的一部分。 某些项目或项目群可能没有固定的范围；故工作分解结构将不包含未知或未明确的范围。由于此 类项目的范围是随项目推进逐步明确，因此可采用敏捷、渐进明细、滚动更新计划等技术。在这种情况 下，工作分解结构应体现创建工作分解结构时已知工作的全部范围。考虑到在项目或项目群寿命周期 内会发生范围变更，所有的范围变更也宜在工作分解结构中得到体现，同时维持工作分解结构相邻层级 单元间的逻辑性以及母子关系。

基于项目或项目群的类型及所编制的工作分解结构，母子关系有多种创建方式。因项目范围的表 方式多种多样，工作分解结构的结构形式可采取多种方案。以下列举部分母子关系形式。 a）子单元属于母单元。这种关系可体现项目或项目群的实体或概念输出、产品或结果的最小 单元。 b）子单元属于母单元的某一属性。该属性可基于时间、阶段、关系、地域、优先级或专业进行 定义。 子单元是母单元描述的相同状态的一部分。状态可以是产品的中间版本，例如草稿、初版、原

型、仿真模型或最终版本。 d）子单元是为完成母单元所需的产品或服务。此类产品或服务可包括工具、先决性的产品或服 务，或采购、合同、设计、施工、调试、项目或项目群管理所需文件。 e）子单元是母单元的子目标。此类子单元可指项目或项目群目标、项目运行模式的转变或组织 机构变更带来的影响 上述工作分解结构母子关系可结合起来使用，以便将项目或项目群范围整体分解至所要创建的工 作分解结构中。

渐进明细的方式尤其适用于项目具体范围未知、未明确或可能发生变化的情况。通过持续补充细 化可使工作分解结构更加准确，并强化了工作分解结构在项目或项目群管理中的应用。采用渐进明细 的方式对工作分解结构的更新可能是一次性的、也可能是单次多维度的或持续不断的。滚动更新计划 就是一种基于时间轴的渐进明细形式，

海南省台风灾后农村房屋重建技术导则(试行)（海南省住房和城乡建设厅2014年8月）工作分解结构的特点、编制以及与其他结构的关系

5.1工作分解结构的特点

工作分解结构的特点宜与其所属项目或项目群的范围有关。工作分解结构的典型特点如下： a）工作分解结构可以体现为多种形式，最常见的有图形式、大纲式和列表式； b）工作分解结构所有单元并非都需要分解到相同层级，而是宜分解到管理项目或项目群工作所 需的层级； C 每个工作分解结构单元可分派给个人、实体或职能单位负责： d）工作分解结构宜体现项目技术复杂程度、项目规模和确定项目工作范围所必需的其他信息； e）工作分解结构定义的是工作的结构，而非完成工作的过程； 工作分解结构宜采用“百分百原则”对工作单元进行层次化分解，直至开展计划和管理工作所 需层级，以满足项目或项目群目标； g） 构成工作范围的工作分解结构单元可参考行业标准、组织程序、合同条款等输人条件进行 划分； h）工作分解结构上的每个单元应由唯一识别码加以区分， “百分百原则”规定：只要工作分解结构中还存在一对相互关联的母子单元，就宜继续对工作进一步 解。每个母单元可能没有子单元，或至少有两个子单元。 工作分解结构宜集中体现项目或项目群团队和利益相关方的需求。工作分解结构是项目或项目辑 理团队所需完成工作的共商一致的分解结构。工作分解结构的变更也宜由项目或项目群管理团队 关执行团队和成员以及利益相关方共同审查。 工作分解结构示例分别参见附录A和附录B

项目或项目的工作分解结构宜 价段即创建初步工作分解结构，在项目或项目群获得授权和批准启动后，可对其进行重新评估或进一步 分解。编制完成后的工作分解结构： a）可为跨项目或项目群成本数据收集提供基础，并可与成本管理系统进行信息对接

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b）宜用于范围分解的维护； c）宜支持项目或项目群状态的持续可视化和完整性； d）宜有助于推动项目或项目群团队成员之间以及与内外部利益相关方的沟通； e）可用于已识别工作分解结构单元的资源分配； f）宜根据需要进行维护和更新DBJ50／T-282-2018 市政工程信息模型设计标准，直至最终可交付成果完成、交付或移交给客户

5.2.3项目或项目群工作分解结构单元的描述

工作分解结构单元可用作项目 加以定义。详略得当的项目或项目群控制点宜能够： a）明确进度计划中的活动； 明确一个可交付成果只对应一个工作分解结构单元以消除范围重叠； 识别责任人及其直属上级： d 识别人员以推动或发起关于工作分解结构单元的沟通： ? 划分工作分解结构单元，使工作分配给项目或项目群团队，以便明确最终责任与实施管控