施工组织设计下载简介

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六层钢筋混凝土框架结构施工组织设计范本

材料由现场材料员按计划采购，由公司材料科进行监督。材料进场后，材料员、质检员和保管员共同验收，并收集材料的出厂合格证、试验报告单等相关资料。

对需要进行复试的材料，由试验员按见证要求进行取样送检。

对验收不合格或复试不合格的材料，要隔离、标识，并通知材料员及时退货。

开工前，由项目技术负责人编制技术复核计划，并经技术部门审批。

在每道工序施工完毕后Q／GDW 1596-2015 国家电网公司信息安全风险评估实施细则.pdf，由施工技术员组织进行复核，并填写技术复核记录；分部工程完成后，由项目技术负责人组织进行复核。

根据技术复核的结果，由项目技术负责人根据需要组织制定相应的纠正或预防措施。

k.工程技术档案管理制度：

工程技术档案由项目资料员负责收集、整理、归档。

资料员对所有技术资料建立收发台帐，履行借阅手续，并妥善保管。对设计变更等重要文件，必须由项目技术负责人确认后存档。

现场技术资料、施工图纸等要存放在专用资料柜中，并进行标识。

技术资料应字迹工整、清晰、整洁。

项目技术负责人为工程第一技术责任人，负责工程所有技术问题的确定，及时组织编制施工组织设计和各项施工技术方案、措施，并进行审核。

各施工技术员负责所分管分项工程的施工技术工作和方案的编制，对出现的质量问题制定纠正措施或提出合理化建议，并监督实施。

对由于技术指导出现的问题，由技术指导人员负全责，并按项目部的质量奖罚制度进行相应的处罚。

严格技术交底制和技术复核制，做到事前交底，事后复核，避免质量问题的发生，做好技术服务。

项目部定期或不定期地召开技术讨论会，集思广益，优化技术方案，用先进、合理的技术方案确保质量和工期目标的实现。

M工程质量检查和验收制度

各分部分项的施工操作班组，每天下班前各操作人员对自己生产的产品进行一次认真的质量复核，发现不符合质量要求的产品，应立即返修。

每天下班后，生产班组长和班组质量检查员应组织班组人员，共同对产品质量进行互检验评，据实填写“班组自检记录”，确保质量。

质量检查员随时对施工操作人员进行操作质量检查，未按操作规程施工的应立即纠正，防止返工。

互检时发现不符合质量要求的产品，应由原操作人员及时进行返修，未能及时返修而影响施工进度的损失，由原操作人员负责。

在班组自检和互检的基础上，质量检查员对产品质量进行验收复核，不符合标准的应立即返修。

施工班组分项工程结束后，下道工序跟上前，应由项目部组织有关人员进行交接验收，对质量不符合要求的，根据返工处理的难易程度和施工要求，应由原操作班组在限定的时间内完成，所消耗的人工费自理、材料费按赔偿制度执行。

在限定的返修时间内，原操作班组未派人或不按时完成影响下道工序进展时，其影响工日数也由原操作班组负责。

返修工作完成后，再组织原参与人员共同进行复验工作，认可后进行下道工序的施工，否则不能进行下道工序。

交接验收后的下道工序展开，施工中再发现上道工序的质量遗留问题，原则上应由上道工序的施工人员处理，特殊情况由项目部报公司技术科或公司有关技术部门研究解决。

8.2.2.1人力资源的素质教育及培训：

首先应对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。在工程不同阶段按培训计划接受专业技能培训和岗前培训，特别是对特殊过程、关键过程和四新技术应用的操作人员，更应加强培训，通过不断的培训来满足过程控制的需求。施工现场各岗位管理人员均持证上岗。

8.2.2.2劳务、工程分承包方的控制：

劳务、工程分承包方都是工程的直接操作者，他们的技术实力将直接影响着工程质量。因此，在劳务、工程分承包的选择上应加以控制，劳务工必须具备取得劳动部门的技能等级证，工程分承包必须具备相应的资质，并组织相关人员对劳务、工程分承包方以往所施工过的经历进行考查，做好资质、资格的审查工作，进行综合评价，择优确定录用（但必须是在企业合格的名册中），对合格的劳务、工程分承包方进行岗前培训和质量教育，未经培训的不得录用。

8.2.3土建工程质量控制点，质量通病及预防措施

1.在梁、柱交接处模板支设时，制作型柱头模板，并在此部位用钢管和方木加固。

2.认真检查梁、柱交接处模板的成型尺寸。

1.在满足施工操作的前提下，尽量用坍落度小的混凝土。

2.每次浇筑楼板宽度应计算；振捣采用振动棒与平板振动器相结合的振捣方法。

3.终凝前进行第二次收光，闭合已出现的细小干缩裂缝。

4.面层抹平压实后及时进行养护，保持混凝土表面湿润，养护不少于七天，还要覆盖塑料薄膜。

5、梁板混凝土表面不能上荷过早，必须在混凝土强度达到设计强度的75％后，方可在其上进行作业。

1、加强进场材料的检验与试验，使用合格防水材料。

2、在墙面阴角处做面圆弧状，突出的管道做面护台状，并做好涂膜附加层。

3、防水层施工中要进行质量预控和监控管理，严格闭水（淋水）试验。

8.2.4安装工程质量通病及预防措施

管子进盒过长，金属接线盒离现浇板过高，箱盒预埋深度不一。

管子进盒统一控制在2mm，进箱采用丝扣连接，现浇板上钢管弯成鸭脖型进盒，箱盒预埋统一出墙1cm(根据土建抹灰厚度适当调整)

护口遗漏，破损及管径不符，导线连接处的焊锡不饱满，出现虚焊、夹渣等现象。

穿线前，检查护口是否完好且与管径不符，如因操作不慎而使护口遗漏、破损或管径不符者及时补齐，更换；在导线连接处焊锡时，温度要适当，涮锡要均匀。

配电箱的标高或垂直度超过允许偏差。

根据土建工程的标高线，准确测量定位

成排灯具的中心偏差超出允许范围；开关插座的面板不平整，与建筑物表面有缝隙。

确定成排灯具的位置时必须拉线，而且拉十字线；开关、插座安装时调整好面板后再拧紧固定螺丝，使其紧贴建筑物表面。

焊接面积不够，焊接处不饱满，焊口有夹渣，咬肉，裂纹、气孔等缺陷现象；药皮处理不干净，漏刷防锈漆

8.3质量控制点的设置

8.3.1满足工程主体结构安全的控制点：

土方工程：土料的选择、含水率控制、干容重、压实系数

模板工程：支撑体系、梁柱接头

混凝土工程：强度、坍落度、混凝土裂缝的控制

钢筋工程：原材料检验试验、钢筋定位、机械连接

8.3.2满足使用功能的控制点：

门窗工程：开启灵活、密封、抗风压的控制

水暖工程：渗漏、排水坡度、地漏的标高

屋面（卫生间）防水工程：渗漏、细部处理、节点做法、材质检验

第九章安全文明施工管理措施

9.1安全文明施工目标

9.2安全文明施工组织机构（图）

9.2安全文明施工管理措施文明施工管理措施

9.2.1项目经理是文明施工第一责任人。

9.2.2文明施工管理制度即现场环境卫生制度，门卫制度，治安保卫制度，文明施工奖罚办法，现场材料管理制度，不扰民措施，防粉尘、噪音措施，卫生防病宣传教育制度。

9.2.3现场文明施工措施

现场文明施工措施根据《建筑施工安全检查标准JGJ59～99》及自治区建设工程文明施工要求执行。

1.围墙不低于2.5m

2.围墙要求稳固，内外刷白达到美观的要求。围墙上书写宣传标语。3.办公区与施工区域分开，设置围档。

1.现场平整道路畅通。2.现场道路做到硬化。

3.温暖季节有绿化。4.夏季现场无尘土。

1.各类材料按平面图布置位置码放整齐。

1.消防水池1处、灭火器3个、消防水桶3个、消防锹3把、水管2根。2.项目设置义务消防监督员。

1.入场安全教育（有详细资料记录）。

3.施工技术、质量教育。

1.宣传卫生防病知识。2.炊事人员办理健康证。

3.定期发放卫生防病药品。

1.门头设置灯箱式企业标志。

2.围墙上要有宣传企业的标语。

4.办公室管理人员、特殊工种岗位职责、管理人员框图、特殊工种一览表。

5.板报、阅报栏、宣传栏。

9.2.4现场围档封闭管理

9.2.4.1沿工地四周设置2.5m高彩钢板围墙，墙面书写安全生产、文明施工、提高工程质量等与企业管理内容相关的宣传标语。

9.2.4.2大门旁设警卫室，设白班夜班门卫各1人。值班期间要佩戴袖标及工作卡。现场内施工人员均发放佩戴工作卡，凭工作卡进出现场。

9.2.5施工现场标牌

9.2.5.2现场内各类安全警示牌标语要张挂齐全、整齐、醒目。设置宣传栏、读报栏、黑板报各一块。

9.2.6施工现场布置

9.2.6.1施工现场主要道路和材料堆放处，采用C20混凝土150mm厚硬化，其余场地采用60mm厚C20混凝土硬化至建筑物外墙边，在建筑物周边距外墙1500mm处设200mm×300mm排水沟，间隔20m设一个600mm×800mm积水坑，均用铁箅子覆盖，保证无灰尘，不起泥，不积水。

9.2.6.2在宿舍门前及办公室门前种植花卉，搞好绿化。

9.2.6.3建筑材料、构件、料具按三个阶段平面布置。要分类分规格堆放整齐，挂牌标识清楚。

9.2.6.4整个现场按片区将卫生责任区划分到各班组，设立卫生评比奖罚制度，每周由各工长和安全员组织评比。

9.2.7现场生活设施

9.2.7.1临时设施中要分别设置办公室、宿舍、娱乐室等。临设门窗齐全、房间净空高度在2.6m以上，房顶材料采用阻燃材料。

9.2.7.3现场设置水冲式厕所和浴室，厕所面积按0.5m2/人，按平均人数设置。浴室面积按0.7m2/人设置。

9.2.7.4现场食堂面积按1m2/人（按最高峰人数70%计）设置，食堂整洁卫生，墙面、锅台上贴面砖，地面采用混凝土地面，菜案上设防蝇罩，食堂要办卫生许可证，工作人员办健康证，戴工作帽，穿工作服。

9.2.8现场防火，治安综合治理

9.2.8.1现场配置3FM3的灭火器3个，还要设专用消防水源和消防用具。

9.2.8.2现场动火要有批准手续和专人监护。

9.2.8.3现场要建立健全治安保卫制度，并将责任分解到个人。劳务工及临时工要有花名册，“三证”齐全。（身份证、劳务许可证、暂住证）。

9.2.9保健急救社区服务

开展卫生防病宣传教育工作，制定急救措施，合理安排施工程序，尽量减少夜间噪声的施工。

9.2.10防止噪音与污染

9.2.10.1根据本工程的具体情况，在进行文明施工管理时应注意以下几点：

a.施工高峰期的控制：为了尽量减少对居民的施工干扰，将施工中大部分混凝土浇筑安排在上班时间进行。

b.噪音的控制：施工时应尽量避免夜间施工，并且采取隔音措施。

d.在施工过程中应尽量减少扰民的噪音，对容易产生噪音的钢筋加工、搅拌机、混凝土振动棒、模板拆除等，采取以下措施，降低或冲减噪音声源。

（1）钢筋加工场安排在远离住宅区，并尽量在白天进行加工。

（2）搅拌机工作时应采用隔音。

（3）应向混凝土振动棒操作者交底，尽量避免与模板和钢筋接触。

（4）模板拆除时应轻拆轻放，以减少碰撞。

（5）加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入现场后禁止鸣笛，对钢管、钢模、钢模板的装卸，采用人工递送办法，减少金属间的碰撞声。

9.2.11防止大气污染

9.2.11.1细粉散装材料采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。

9.2.11.2搅拌设备，必须要安设除尘装置。

9.2.11.3食堂使用液化气做燃料，避免烟尘污染。

9.3安全生产保证措施。详见安全施工组织设计。

第十章施工进度计划表和施工现场平面布置图

10.1进度网络计划图

本工程进度网络计划是在满足合同文件对工期要求的前提下，结合工程具体施工特点、施工部署、以及优选确定的施工方案进行编制的。采用二级施工进度网络，对工期的总目标及各分目标进行了周密的控制。施工总进度网络计划图详后附图。

10.2进度计划图编制说明

本工程开工日期为2006年5月1日，竣工日期为2006年11月20日，日历工期为204d，工期相对较紧。在充分满足招标文件的要求，本着科学合理、目标明确的原则，在保证施工质量和施工安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态管理。

在施工过程中，基础和主体结构施工时，按设计图纸中变形缝为界，将工程分为Ⅰ、Ⅱ两个施工段进行分段流水施工。装饰装修和安装阶段施工时不分施工段，平行施工。

机械大开挖2d，人工清理土方3d，独立柱基条基分段施工需7d，地下室结构分段施工完需12d，±0.00以下结构Ⅰ段计划2006年6月1日完成，Ⅱ段计划2006年6月3日完成。

地下室填充墙基础、室内外防水工程施工穿插进行。

主体结构工程是整个施工网络计划中占时间较长、用工较多、占用施工机械设备最多的分部，是整个施工网络的关键线路。主体阶段1～2层结构施工采用平面分段、立体分层、同步流水的施工方法，以实现劳力、设备投入的平衡和最佳效果。

主体工程计划工期60d（包括陶粒混凝土填充墙砌筑），主体每层每段9天。

三层主体结构于2006年7月12日完成；4层以上只有一段，2006年7月22日主体封顶，2006年7月31日砌体完成。2006年8月1日主体中检。

装饰装修工程：本分部工程包含的子分部工程多，交叉作业量大，装修阶段采用平面单项流水的施工方法。

外墙外保温和门窗框安装在主体中检后开始，内墙抹灰随后跟着进行。楼地面工程紧随抹灰之后进行，为地下室设备安装和大厅装修的及早进入提供工作面。室内墙面、天棚乳胶漆、涂料和门油漆计划在地坪垫层全部完成后进行施工；屋面在墙面抹灰完成后进行，但屋面防水层必须在二层以上外墙饰面工程完成后进行。

在室内外墙面、地面施工期间插入卫生间防水、窗护栏和楼梯栏杆制作安装等分项工程。

各专业预留、预埋随主体同步进行，设备安装随装修工程的进展及时插入。

10.3.1施工现场平面布置总原则

b.施工现场总平面的规划与使用，严格执行统一管理的原则，充分保障阶段性施工为重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的。工程施工前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退场调整计划，制定以上计划的具体实施、措施,严格按计划执行。

10.3.2基础阶段施工现场平面布置如附图所示。

10.3.3主体阶段施工现场平面布置如附图所示。

10.3.4装修阶段施工现场平面布置如附图所示。

10.4施工进度保证措施（文字）

10.4.1施工进度分段目标控制

防潮层以下基础：21d2006年5月1日～2006年5月21日

地下室：12d2006年5月22日～2006年6月3日

主体结构：60d2006年6月2日～2006年7月31日

主体结构中检：1d2006年8月1日

门窗框安装17d2006年8月2日～2006年8月18日

内墙抹灰工程：36d2006年8月3日～2006年9月7日

楼地面工程：63d2006年8月9日～2006年10月11日

室内吊顶：20d2006年10月1日～2006年10月20日

油漆涂料：64d2006年8月29日～2006年10月31日

室外装饰装修：32d2006年8月10日～2006年9月11日

屋面工程：40d2006年8月21日～2006年9月28日

给排水及采暖和电气：随土建同步进行

竣工验收：2d2006年11月19日～2004年11月20日

10.4.2.1进度计划实施管理体系

10.4.2.2推行“项目法”管理,组建管理科学、人员精练的项目班子,建立完善的以项目经理为首的施工进度管理体系,明确项目管理人员的责、权,充分调动项目施工人员的生产积极性,合理组织交叉施工,以确保施工进度计划按时完成。

10.4.2.3择优选择合格劳务队和合理配置技术工种。在技术等级要求高并具有承建同类型工程施工经验等方面，选取技术过硬、能吃苦、善打硬仗、不畏困难、职业素质较高的劳务队伍。项目管理人员选择业务精、素质高、组织协调能力强，有丰富施工经验和管理才能的技术人员担任，建立一支精干、高效的项目组织机构，完成项目工期目标。

10.4.2.4进度计划采取专人负责制

本工程的工期、进度计划，设专人进行编制，协调管理，每天下达施工进度计划任务书，由项目经理全面负责落实、执行。在网络计划执行过程中,跟踪、检查计划的实施情况,及时反馈信息,采取相应措施,及时调整施工进度计划。在全现场组织动态平衡,有效地控制网络计划执行,保证网络计划落实到实处。

10.4.2.5制定分级控制保证计划

根据二级网络分别编制月进度计划,根据月进度计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并制定下周计划，实行日保周、周保月、月保季、季保总控制计划的分级管理模式。

10.4.2.6根据施工进度计划、工程量和施工部署，合理安排劳动力和投入生产设备，加强策划和组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续施工的需要。保证资金的专款专用，建立本工程的专用资金账户；同时密切监督各部门负责的建筑材料、物资的采购定货、供应过程，争取将一切影响工期的不利因素做到施工前解决。

10.4.2.7合理选用和布置施工机械设备，充分发挥机械效率，扩大工厂化加工制作，减少现场的加工制作量，减轻工人的劳动强度，达到缩短工期的目的。

10.4.2.8加强操作人员质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，避免不必要的返工，从而保证工程的工期。

10.4.2.9充分发挥施工例会协调施工的作用

由于本工程与专业工种配合较多，各工种的交叉施工作业量较大，尤其是后期装修施工阶段。坚持每周由项目经理主持召开，各专业工程施工负责人参加的施工现场协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，及时解决工程施工内部矛盾，对影响施工进度的有关问题，提出明确的计划调整意见，保证工期进度的顺利实施。

10.4.2.10充分利用本公司的机械设备优势，配制塔吊、直螺纹连接设备、强制式混凝土搅拌机等机械设备满足工程需要，钢材、水泥等各种周转材料随时可调运现场，为加快工程施工进度作有力保证。

10.4.2.11加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，使前道工序施工为后道施工创造良好的施工条件，从而提高工作效率。

10.4.2.12充分发挥公司组织管理优势，以总包形式,组织多支成建制的作业施工队伍,由项目经理统一协调管理，施工技术人员按工序、分区域、流水段交叉施工,施工全过程由施工员进行监控，确保工期目标的实现。

10.5.1技术保证措施

本工程在主体、装修施工阶段，针对结构工程的特点在保证施工质量和施工安全的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构工程、设备安装工程和装饰、装修工程三者之间立体交叉作业，力求空间、时间连续，均衡协调有节奏的进行，形成平面分段，立体分层的交叉作业。

10.5.2周转材料和机械设备配置

b.在材料供应上，对每一阶段的材料需用量及时提供需用量计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。

c.对分包材料的要求，要及时做好分包材料分供方的招投标，确保分包材料的进场时间满足总进度要求，对于业主指定的分包材料要做好验收工作。

10.5.3在施工过程中重点控制关键工序,以关键工期为目标，及时调整各施工阶段的重点控制工序,识别影响工期的关键因素，狠抓落实。

10.5.4选择最优化的施工方案,加大工程的技术含量,采用先进可行的施工方案,以加快工程的施工速度。

10.5.5对各级计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路潜力。

利用计算机实现计划的优化管理，及时准确的将实际施工中的各种反馈信息反映到修改的进度计划，提高滚动计划的效率和准确度。

10.5.6合理采用“四新”技术、提高机械化施工程度，缩短工期。

a.本工程现浇框架柱、梁、板、模板采用九夹板和竹胶合板制作定型模板，提高模板安装速度，加快模板周转速度，从而缩短工期。

b.框架结构采用预拌泵送混凝土，掺用早强减水剂和粉煤灰，提高混凝土的早期强度和工作性能，加快模板、钢管等材料的周转速度。

c.柱钢筋采用等强度剥肋滚压直螺纹机械连接技术，钢筋丝头可提前预制，连接不占主导工序，加快钢筋工程的施工速度。

d.充分发挥计算机技术在项目管理中的作用，应用钢筋下料软件下料；应用梦龙软件编制进度计划；应用CAD制图软件进行图纸的查阅、绘制陶粒混凝土砌块、室内地板砖、室内卫生间瓷砖的排砖图；应用成本目标管理软件，加大工程成本的有效分析和控制营口恒大临冬施工方案（14P）.doc，利用计算机的存储功能进行工程资料的管理等。

10.5.7资金保证措施

建立工程专用资金帐户，保证资金专款专用。

10.5.8施工进度计划

JC／T 2449-2018标准下载施工组织机构及项目管理人员的职责、权限

质量保证体系及保证措施

施工进度计划表和施工现场平面布置图