施工组织设计下载简介

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现代农田水利基本建设工程施工组织设计

（8）认真做好混凝土配合比设计，严格执行混凝土的温控措施，控制出机口温度，严格做好沙、石、水泥、水计量工作及搅拌质量工作。施工中应配备专人负责监督执行，混凝土浇筑完毕后，要有专人养护。

（9）严格执行隐蔽工程验收制度，未经验收签证，一律不准隐蔽。

（10）推行新材料、新工艺、新技术的应用，对新、特施工工艺，重要或复杂工序，进行典型施工，推行全面质量管理等科学管理方法。

严格按照《质量手册》和《程序文件》中的规定和工作程序进行采购、鉴定和管理工作。

采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制定，并报送监理审批。按采购计划制定书面的采购定货单，选择供应商DL／T 957-2017标准下载，预定交货地点和日期。

按招标文件和技术说明及有关的技术标准对采购材料应进行检查验收，并作好记录，检查验收记录除一般的采购合同文件外必须包括：每批材料的发货单、计量单、装箱单、材料合格证书、化验单、图纸或其它有关证件、工地试验室抽样检验的试验鉴定报告以及产品的现场检查。并把质量结果及时报监理复查。

①检验合格的材料应分类、分批堆放，并设立标志和账卡，坚持按用途归口管理、发放，不得混杂。另外，经监理批准后，方可进行材料的代用。

②不合格的材料不准进入施工现场仓库，并尽快进行处理。

③原材料应按招标文件和技术说明及有关的技术标准进行各项试验鉴定，超出工地试验室能力范围和应由工地之外进行试验的项目，或监理提出的特殊试验要求，由监理自行选定和委托其它单位进行试验。

为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

对工程的主要部位，影响质量的特殊工艺，使用的原材料，拌制的砼，预制构件质量等，都要作为总控制的对象—即质量管理点加以控制，施工前按规范、标准、说明书制定相应的技术措施和检查手段、方法、工具，制定成文件并在管理计划中注明。施工过程中，发现质量不稳定和出现不合格品较多的环节，应立即补充管理点加强控制，并作好记录，有的项目要按规定进行验收。

其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

1)技术准备，包括：项目扩大初步设计方案的审查；熟悉和审查项目的施工图纸；项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计等。

2)物质准备，包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产设备的准备等。

3)组织准备，包括：建立项目组织机构，集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育等。

4)施工现场准备，包括：控制网、水准点、标桩的测量；“五通一平”；生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划；编制季节性施工措施，制定施工现场管理制度等。

3.4工程质量的检查和检验

（1）质量监督及检查制度

我们将建立完善的质量监督及检查制度,包括:

质量保证计划；施工技术监督制度；现场施工管理制度；施工技术监督制度项目月（季、年度）质量检查制度；隐蔽工程验收制度；土工和砼试验制度；材料进场检查、抽样检验制度；监理要求的其他检查制度。

（2）质量监督检验的控制

施工班组的自检，下一工序对上一工序的互检以及施工技术人员的检查(填写记录)是经常性的质检工作，每道工序都要认真进行，质安组检查应按质量保证计划在管理点进行；也可任意抽查。关键工序和隐蔽工程验收的工序，应会同设计及监理一起办理隐蔽工程验收后，再进行下道工序的施工。自检、互检、专检和监督检验相结合。

3.5现场实验和检测设备的管理

2)试验方法、程序，将按照规范和合同文件的规定执行，由施工技术部门或供应部门出具委托书，必要时附样品委托试验室进行试验，质量监理部抽查时，试验室可根据抽检的要求直接取样检查。原材料、砼按批量和施工的例行抽样制模和试验，列为试验室日常工作范围。

（2）测量、试验设备的管理

测量仪器，试验设备，各种仪器仪表、计量器具按照《计量法》的规定进行定期或不定期的检定。新购置的和使用中的计量器具仪器均应进行检定，取得合格证书后方能使用。检定不合格者应及时修理、调换或报废。

检定由合格的计量检定中心或计量局进行。工地应有专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。仪器设备由工地试验室指定专人管理。

3.6文件、资料和质量记录的控制

严格按照质量手册和程序文件的有关要求进行管理和控制。本工程中的每一单项工程、单位工程(建筑物、构筑物)都要准备一套完整的质量保证文件和记录。

六、施工现场人员和设备

1、施工组织管理机构设置

我公司人员组成以专业结构合理、工程施工经验丰富、工作认真、熟悉合同管理的项目经理部。严格按照合同及有关技术实施管理与施工，确保本工程优质、高效优质地按期完成施工任务。

(2)各专业施工负责人亲自带领材料、工程技术、合同预算和机械设备等管理人员，重点保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。

(3)工地设项目经理部

1）项目经理1人，主管本工程全面工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和成本负责；

3）项目技术负责人，主管工程技术、施工质量工程进度及工程计量等工作；

4）作业层人员（班组长）挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工。

(4)项目经理部对本工程实施总体目标控制管理，即项目经理负责制、项目管理责任制。项目成本核算制等项目法施工模式，项目经理部对本工程合同的执行与管理、施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。

1.1项目经理的主要职责

2)认真执行公司及各部门有关生产的各项决定和规章制度，确定项目管理组织机构的构成并配备人员，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3)确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。

4)及时、适当地作出项目管理决策，包括人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订决策及变更决策，对合同执行进行严格管理。

5)协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。

6)建立完善的内部及对外信息管理系统。

1)项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

2)认真贯彻执行国家及上级颁布的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，把安全生产工作列入议事日程上，不违章指挥。

3)制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工地安全生产情况。

4)对工地职工进行安全技术和遵章守纪教育。

5)带领本工地有关人员进行每周一次安全生产检查，及时制止违章作业，发现安全隐患，及时定人、定位、定时间消除隐患。

2)认真执行公司、工程部有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳力、材料等平衡调度，逐月完成和超额完成各项生产指标。

3)负责贯彻执行技术、质量安全操作规程，检查工程定位、定标、抄平及各种技术交底和施工记录，抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工。

4)推行经济包干和搞好经济核算，坚持质量检查、验收、评比制度，做到项项有记录、有资料，抓好管理，搞好生产。

5)负责开展创优工程组织、检查、督促和初评工作，认真落实经济责任制，合理做好各项分配工作。

6)及时提供工程月进度的生产、材料、机具和劳力等技术供应计划，搞好工程内外的配合工作。

1)认真贯彻执行国家及上级颁布的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，把安全生产工作列入议事日程上，不违章指挥。

2)制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工地安全生产情况。

3)对工地职工进行安全技术和遵章守纪教育。

4)带领本工地有关人员进行每周一次安全生产检查，及时制止违章作业，发现安全隐患，及时定人、定位、定时间消除隐患。

5)发生伤亡事故及时上报、分析原因，提出改进措施。

1.3其他各部门的主要职责

公司各部门按公司职能划分对项目部进行对口管理。公司各部门按公司职能划分对项目部进行对口管理。

(1)工程部的主要职责

①在现场技术负责人的指导下，负责本工程项目的施工技术工作，做好施工方案的研究和落实、技术交底和施工图纸管理。组织班组进行生产，合理使用劳动力，按照各项计划完成任务。

②学习、熟悉施工图纸，提出修改意见，并参加会审工作，组织工人按图施工。

③参加研究、编制施工组织设计，降低成本及落实计划。

④向班组下达任务书，任务完成后按照质量标准进行结算和验收。

⑤做好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。

⑥指导材料质量配合比、施工操作等。

①组织实施安全技术措施，进行技术安全交底。

②对施工现场搭设的架子和安装电气，机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用，不违章指挥。

③组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。

④认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。

(2)合同部的主要职责

1)严格按照工程承包合同，及时检查合同的执行情况，将合同的执行情况及时向项目经理反应和通知各专业部门及各施工班组。

2)负责审查施工图纸是否符合招标图纸的内容，及时将变更的内容和变更可能对工程质量、进度和投资的影响向监理单位汇报。

3)负责落实监理单位下达的各种合同文函精神，检查其实施的结果。

4)负责审核工程质量和进度是否符合合同要求，对符合合同要求的项目，负责具体的工程计量，并向监理单位申请计量。

5)负责对监理单位批准的工程量的汇总，并按照合同进行单价的套用和分析，并向监理单位申请支付。

6)负责合同变更的落实和处理，在保证工程质量和进度的前提下，做到和监理单位友好协商，满足合同的要求。

(3)质安部的主要职责

负责落实“三检”制和分部工程质量评定。

经常进行“保证安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班组质量安全动态，搞好安全质量管理，实现安全生产“五无”，提高施工质量。

认真执行上级颁发的有关安全质量管理规定，协助施工员严格贯彻施工验收规范、规程和质量检验评定标准、安全管理评分标准。

对所监督的工程进行经常性的检查，及时发现问题，予以纠正，对出现的质量安全问题，视其情节轻重，有权责令返工整改或暂停施工，并越级上报。

对原材料、半成品、安全防护用品等，质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求者，有权禁止使用。

按照工艺操作规程和质量标准，帮助班组开展自检、互检。

贯彻执行有关安全技术规范劳动保护法规。做好日常安全生产的宣传教育和管理工作。掌握安全生产情况，生产中不安全问题提出改进意见和措施。参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。进行工伤事故统计，分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。

(4)施工组的主要职责

①  下设测量小组专门负责施工放线、抄平、放大样等测量放线工

③认真落实本班组生产计划和施工任务，组织和安排好班组的生产，高产、优质、降耗、安全地完成生产任务。

④以身作则，检查督促班内人员严格遵守技术、安全操作规程和现场有关规定，主持班内各项技术安全活动。

⑤教育班组成员合理使用原材料，及时清理使用周转材，做到物尽其用。搞好现场文明生产，降低工程成本。

⑥督促班组六大员认真做好各项生产原始记录，按时填报业务报表。

②班前要对所使用的机具，设备，防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。

③组织班组每周开展一次安全活动日，提高组员“安全第一，预防为主”的安全意识和自身防护能力。

(5)材料设备组的主要职责

1)负责对业主提供物资的验收、储存、标识记录工作，对不合格物资进行隔离、储存、标识并向工程项目经理报告，及时处理；

2)负责对工地的施工机械的保管、发放和维修保养工作；

3)建立工地的材料和施工机械的台账，做到账物相符，保存好材料和机械的验收、维修和发放的记录；

4)负责工地的仓库防火、防盗、防潮、防变质等工作；

(6)办公室的主要职责

1)负责本工程施工人员管理工作，合理配置现场施工管理人员和劳动力，满足本工程人员需求。

2)做好现场财务管理工作，满足工程施工资金需求。

3)做好后勤保卫工作，做到安全文明施工。

2、投入本工程的人员组成

3、投入本合同必备主要施工设备

七、安全、环保及文明施工

1、安全方针及风险评估

本公司在本合同工程施工过程中，将严格贯彻执行规范的规定,遵循“安全第一，预防为主”的安全方针，在开工前编制适合本工程的《安全防护手册》，下发给全体施工人员，并将手册提交发包人和监理人，接受监理的指导和监督。

1.2项工程作业活动所涉及风险程度的评估

按合同规定，本工程的有效工期305日，各项工程量较大，施工强度高，高峰时施工人员达70余人，工种、工序和工艺繁杂，安全施工难度大。

上述诸多因素相互干扰，必然隐藏着不安全的因素，我们已充分认识到上述诸多不安全因素的严重性，在施工中一定要变被动为主动，想方设法克服不安全因素，到达安全文明生产的效果。

施工期间我们将严格按照规范要求，组建工地安全管理委员，聘用合格的施工安全管理人员和配备完善的施工安全设施，严格遵循施工作业安全程序，保证本合同工种的顺利进行，实现安全文明施工的目标。

（1）工地安全管理委员会

成立工地安全管理委员会，该委员会由项目经理、项目副经理、单位工程负责人构成；委员会主任由项目经理担任，负责并主持安委会的工作；项目副经理担任安全管理委员会常务副主任，负责日常的安全施工监察工作，单位工程负责人作为安全管理委员会成员，负责分管单位工程的日常安全施工监察工作。工地安全管理委员会通过质安部直接管理施工安全的工作。

质安部是主管工地施工安全的一级组织机构，专职检查工地安全各方面的事宜。在工程施工过程中系统地执行公司所制订的安全施工计划和安全管理工作。包括安全政策制订、规划、实施、监督、资讯及训练工作。

质安部在安全管理方面设立：安全执行班、安全资讯班、安全训练班和抢险救援队；具体负责工地安全方面工作。

1)安全执行班的职责是以系统化执行安全计划的方式来协调各方面进行安全施工。

2)安全资讯班的职责是建立完善的安全资讯系统；加强与工程其他有关方的沟通，协调各方关系，并且确保所有施工人员都能接获以他们为对象所传递的信息。

3)安全训练班的职责是制订安全训练计划，并有效地加以推行和监督，确保工地内每一名施工人员都接受过必要的、恰当的安全训练，以确保安全文明施工。

4)成立抢险救援队，在施工工地遇到台风、洪水等灾害时，进行抢险救援工作。

5)成立工地医疗站，负责工地员工医疗保健工作及工地伤亡的意外和事故的抢救和护理工作。

为便于工地安全委员会管理，按规范要求，质安组配备十名工地施工安全监察人员，按照合同有关条款规定履行职责，确保工地施工安全。

由项目经理委任工地各单位工程负责人为安全代表，并让他们对施工作业内容的安全工作有深刻的认识，认真按照合同有关条款规定履行职责。

为严格遵循“安全第一，预防为主”的安全工作方针，落实施工安全计划，拟订以下制度：

（1）安全生产责任制和安全施工合同

项目所有职员均须明确自己的安全职责，职、权、利三者相结合；公司与施工队，公司与分包商均须签订安全施工合同书，不签订该项合同不得参与工程施工，用安全施工合同来规范安全工作。

所有参加工程的施工人员均应在施工前进行安全训练培训，合格者方能上岗作业，经过培训的施工人员须佩带由工地训练组签发的上岗证，否则不得上岗，施工人员坚持每月至少一次的特殊安全培训和工具使用培训，使员工能得到及时的安全知识教育；所有特殊工作岗位的操作人员必须经过有关专业部门或机构的培训，获得合法的操作证书方能上岗。

安全训练班须将所有参与工程的施工人员的培训活动及时记录，定期上报每各类培训班和培训人员数量，以供监理查验

（3）安全技术交底制度

单元分部工程在开工前必须由项目技术负责人向参加施工的员工介绍工种概况、施工方法和安全技术措施。安全执行班安全督察员和安全代表应对各项工作安全技术措施的执行情况进行检查。

安全资讯班须定期地监察工地安全实施情况，及时提交施工安全报告，制订适时的安全措施，以弥补和完善安全计划；同时还应积极地与有关方面进行信息沟通，确保所有必须的资料都能妥善地传递，收集和以便工地安全管理委员会以及监理等管理和查验。

开展对施工全过程的安全检查管理，包括对开工前的安全措施准备工作进行检查，对施工过程中的安全落实进行检查，对生活区的安全用电、用火进行检查，对防台、防洪的安全检查及对重点部位和危险物品进行检查等。

本工种合同实施期间，须定期如开工地安全会议，讨论需审议的施工安全报告，及时针对工地的施工安全情况做出决策、决定和建议。项目质安部对委员会所提出的关于施工安全和健康事宜的决定和建议，均不得延误处理。

（7）安全设施及其管理制度

凡用于本工种合同的施工工具、装备、设施等物品，有关方须定期进行安全设备和设施的检查测试和保养，及时清除及替换不合标准或难以修理的设备，并做好资料记载，以备监理检查。

在工程合同实施过程中，定期对在实施安全计划和法定条例方面表现良好的分包商、施工队、施工人员进行奖励，对在此方面有违反和忽视行为的分包商、施工队、施工人员进行惩罚，如批评、罚款、解雇或解除合同。

落实“十六大”精神，深化企业改革。

（1）层层落实承包，工程处对各公司承包，公司再对班组实行劳动定额包干。

（2）全面落实承包，使名项工作与效益挂钩，不仅要包产值、工期，更重要地要包质量、安全、消耗、利润，要突出质量、安全指标的否决作用。

（3）设备承包，量定车，车定人，实行单机核算，其中包产量，油耗、件耗、出勤率、保养状况等。

（4）对原材料实行独立核算。抓好采购，搞好核算，防止“跑、冒、滴、漏”，少买高价材料，落实节约措施，坚持按计划供应。

（5）科学组织施工。合理科学地排定土石方施工和砼浇筑顺序，达到工序衔接紧凑，不窝工，提高日填筑、浇筑强度；科学安排，调剂季节施工项目，提高冬雨季施工生产率。

（6）运用科学管理方法。以提高经济效益为中心开展全面质量管理。围绕抽质降耗、省工省料，针对薄弱环节、重要部位、关键工作建立QC小组，编制年度施工措施计划，实行目标管理。

（7）开展双增双节活动和群众性的合理化建议活动，达到降低物耗、管理费、人工费、从而降低工程成本。

（1）施工和各种旷野设施和场地，如材料加工厂等均宜远离居民区。

（2）粉末材料应采用密封方法运输，施工运输道路，要采取防止尘土飞扬的措施。

（3）机械施工时，要尽量减小噪声，废气废水的污染，防止污染水质和土壤。

（4）施工范围以外的树木、植被等要加以保护，不得随意破坏。

雨季施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成，重要的或特殊的土方填筑工程，应尽量在雨期前完成。

随时掌握气象变化情况，在雨期施工前，应对施工现场的排水系统进行检查，疏浚和加固，保证水流畅通，在施工现场周围应防止地面水流入场内。

取土、运土、铺填、压实等各道土序应连续进行，雨前应及时压完已填土层或将表层压光，并做成一定坡势以利排除雨。

在基坑四周或流水的上游设置排水，截水沟（堤）等，防止地面雨水流入基坑内，坑内要有一定的排水措施准备，防止基坑浸泡。

开挖中要做好测量控制，沟渠开挖放线，当采用标杆法时，标杆间距应控制在25m以内，对于一般长度大于50m的，则采用灰线法放线。开挖中要随时对其断面进行检查。

十、工程成本的控制措施

施工时将在保证工程质量和实现工期目标的前提下，进一步采取措施，以节约工程成本。

严格控制工费支出，在开工前编制设计概算和施工预算，通过计两算对比，量入为出。

严格执行材料消耗定额，建立材料领用制度，按设计图纸工程量实行材料计划用量限额领料，贯彻节约有奖、浪费罚款的规章制度。

合理安排工序交叉和搭接，避免工序停歇大亚湾市政道路施工组织设计，加快施工进度，提高工时利用率。

推行现代化管理，应用计算机技术、网络计划管理提高工作效率，缩短施工工期，节约工程和管理费用。

十一、施工组织设计附表

项目管理机构配备情况表

文明施工组织机构及工作程序框图

某火车站综合施工组织设计编制范本投入该项工程的主要机械设备