施工组织设计下载简介

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溢壕综合大楼建设项目施工组织设计

（1）进入冬期前，由项目工程师编制各进入冬期施工工程项目的冬期施工方案，各方案在编制中本着确保工程质量，经济合理的原则，并在方案确定后向各施工队组织进行交底，使各分项工程操作人员熟悉本工作范围内的有关知识，明确职责。

（2）与气象部门保持联系，及时接听天气预报，防止寒流突然袭击。合理安排每日的工作，同时加强防寒、保温、防火、防煤气中毒等项工作。

（3）安排专人测量施工期间的室外气温DB11／T 1710-2019标准下载，暖棚内砂浆温度并作好记录。

（4）提前组织外加剂，保温材料进场。

（5）搅拌站采用双层密目网内加一层草帘围裹保温，并砌筑加热用锅炉房。

（6）现场外露临时供水管采用草绳缠绕，外包塑料布保温。

（7）大型机械做好冬期施工所需油料的储备工作和工程机械润滑油的更换补充以及其他检修保养工作，以便在冬施期间运转正常。

（8）现场所有道路根据实际情况采取防滑措施。

5.14.2.2冬期施工测温

冬期施工温度变化是影响各分项工程质量的主要因素，项目对温度变化的控制及对不同情况所采取的措施，应建立在可靠、严谨的测温工作之上。

（1）冬期施工的测温范围：

大气温度，水泥、砂等原材料的温度，砂浆棚的室内温度，砂浆的出罐温度、上墙温度，砖砌体的养护温度，室内粉刷的温度等。

1）每天记录大气温度，并报告工地负责人；

2）测量装饰工程的室内初始温度；

3）测量砂浆的上墙温度；

1）施工现场管理人员在项目工程师的指导下，负责工程的测温、保温、掺外加剂等项工作，每天查看测温记录，发现异常及时采取措施并汇报工地负责人及项目工程师。

3）施工测温人员在每层或每段停止测温时交一次测温记录，平时发现问题及时向现场管理人员及技术人员汇报，以便立即采取措施。

4）测温人员实行严格的交接班制度，保证每天24小时均有人在岗。测温记录交项目部技术人员归档备查。

5.15项目部组成人员

5.15.1项目经理部的组织机构

5.15.2项目经理部主要组成人员

本工程将作为我公司的重点信誉工程，在挑选管理人员时，不仅考虑他们的业务素质，而且十分注意政治素质和作风素质，真正做到优中选优。

该项目经理整体素质是一个业务强、素质好、懂工程管理、懂工程核算、懂施工的班子。在以往长期的施工过程中，他们均以质量第一为根本，以企业的信誉为宗旨，干出了许多重合同、守信誉的工程，为企业争得了荣誉。

会理三益公司、春天花园15号楼、南阁新农村、一万吨选产

西昌市新城锦绣7号楼、泸沽铁矿经济适用房1、2、3期、泸沽铁矿选厂

5.15.3项目经理部的主要职能

我公司成立的项目经理部，直接受业主指令并对业主负责；对专业分包商进行管理和协调；项目经理部为施工现场总指挥部，下设五个职能部门，各职能部门分工明确，紧密配合开展工作。

工程组：负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理、物资供应、安全监督，负责各专业分包的协调管理。

质量技术组：负责工程重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计、试验和检验、资料档案、质量控制、贯标运行等质量技术管理工作。

核算组：负责工程投标报价、合同管理、工程预算、结算，对分包合同的谈判签约。

财务组：负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，并负责税收、结算、融资等项工作。

综合办公室：负责工地人事行政管理、治安消防以及企业CI形象、文明施工等工作。

6、施工机械配备和材料投入计划

检验、测量和试验设备名称

2m靠尺、塞尺、焊接检验尺

钢筋接头现场无损张拉检测仪

1100×2100×12

3000×250×35

工程用主要材料量详见投标文件。

计划2014年7月1日开工，2014年12月31日竣工，施工总工期：共计180日历天，具体开工日期以的监理工程师的开工令为准。

7.2施工进度计划的控制

我们采用总体进度计划、单位工程的月及周日作业计划来控制本工程的施工进度计划。

7.2.1总体施工进度计划

我们采用梦龙软件的双代号网络图绘制，可以实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。

7.2.2单位工程的月进度计划和周、日作业计划

（1）月进度计划采用梦龙软件的横道图绘制，将根据工程实际进度提前一周向上级部门提供该计划。

（2）周、日作业计划是当周（当日）操作计划，采用文本格式表述，将随工程的周（日）例会发布并总结。采取日保周、周保月、月保工期目标的控制手段，使计划阶段目标考核分解到每一周、每一日。

8、劳动力安排计划及劳务分包情况表

按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）

我公司作为大企业，紧跟市场经济的变化，在很早就成立了自己的劳务分公司，劳务分公司通过对全公司的劳务需求进行预测，针对性的对劳务队进行管理及技能培训，进入劳务公司的人员必须与公司签定劳务用工合同，使他们成为我公司的一份子。

劳务分公司已经形成了自己特有的管理模式，能为公司提供充足合格的劳动者。目前已建立了应对市场的变化及因季节而引起的劳动力短缺的矛盾应急预案。公司的所有施工项目的劳务均从劳务分公司进行调配，从而很好的利用了人力资源，为我公司培养了充足的具有相当职业技能的劳务作业队。由于我公司有稳定的劳务队伍，这些年来工程质量不断提升，为公司赢得了荣誉。

对于本工程的施工，我公司在本项目上继续采用我公司的劳务队伍，不进行另外分包。在投标开始前，我司劳务公司就针对本项目的分部分项进行了劳务预测，及时把握劳务需求的动向，保证本工程一开工就能为项目调配充足的合格劳务作业队。

平面布置详见附图——施工现场平面布置图

总之，力求科学环保，合理安排，充分利用场地资源，最大限度地满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产文明施工三大目标实现。

9.2.1施工现场的划分

根据本工程的现场情况，我方将施工现场划分为办公区、生产区及生活区，在现场设置办公区及生活区。

现场设置门卫、材料库、工具房和办公室、配电室，钢筋加工棚、木工棚、砂浆搅拌站。办公区将为业主及监理工程师设置能满足工作要求的办公室。

施工主干道从工地大门口，一直延伸到施工现场的最里面，在从主干道向料场、搅拌站修分支道路，主干道路宽4.5m，各支干道路3.5m。

9.2.2施工现场的场地处理及防汛

进场后我公司首先根据总平面图，对场地进行平整，作施工道路、排水沟。对施工场地，将根据各部分的用途，用不同材料分别进行硬化处理。为了保证雨雪天有一个良好的施工环境，使已完工的产品不致于被水损坏，在施工道路的两边用砖修筑排水沟，排水沟的坡度为2%，使现场达到雨雪天不积水。

9.3施工现场临设布置

项目部办公楼为活动房，为业主及监理各提供一间，另外为项目部使用。办公区设有办公楼、娱乐室、水房、浴室、厕所、花坛、停车场等。

现场生产用房主要有配电室、土建材料库、安装材料库、钢筋棚、木工棚、标准养护室、搅拌站等。场地有材料堆放场、设施料堆放场等。

生活区布置有娱乐室、宿舍、食堂、卫生所、浴厕等。职工宿舍：活动房。

现场由甲方提供现场电源接口、动力、照明分线供电，采用“三级配电，二级漏电保护，按三相五线制”，布线方式采用暗敷方式，沿现场四周布置，埋深600mm。

9.4.1施工用电量计算

电动机总功率ΣP1=161.8KW

电焊机容量ΣP2=117.4KVA

则：施工现场动力设备总功率P：

P=1.05×（0.6×161.8/0.75+0.6×117.4）=209.9KW

考虑10%的照明电用，则施工用电总容量为

209.9×（1+10%）=230.9KVA

I===280.7A

9.4.2现场供电线路的布置

根据以上计算，现场供电设备应避开大功率用电设备集中使用，避峰填谷，均衡安排，即可满足施工要求。

施工用电采用120+2×70电缆线，每两层架设置分配电箱及开关箱，配电线及开关箱间距≤20m，分别供电焊机、施工机械、照明等三种供电路线。

本工程采用商品砼，故只需按消防用水量计算即可满足施工需要：

d===0.70m

即选用DN72供水管。

9.5.2施工用水的布置

为了保证施工用水，主管道在施工现场的四周进行环行布置，各支管从主管道的阀门引出，通向各工程及生产加工区。

消防用水可利用蓄水池内的水，竖向按Φ50mm供水管道施工、消防管线共用。利用外架设施工用临时水管电线，在每一个施工操作层，分别设配电箱和阀门。

9.6.1垂直运输机械

本工程布置一台井架水泥土搅拌连续墙(SMW工法)施工方案，即可满足施工所用的材料垂直运输。

在现场布置一座砂浆搅拌站，其制备的砂浆通过井架送到施工面。水泥库布置在搅拌棚的旁边面，砂石料场布置在其后方。砼输送采用砼泵。

设施料场布置在施工现场的附近，设施料的运输通过井架、机动翻斗车、平板车等运输，设施料场设有消防栓、灭火器等灭火器材。

9.8施工现场平面布置的管理

9.8.1建立统一的施工总平面图管理制度，划分总图的使用管理范围。各区各片有人负责。严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用时间和占用面积。

9.8.2实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修整其不合理的地方。

定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调各单位关系。

9.8.3做好现场的清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不准随意挖断道路。

T／CBDA 14-2018标准下载大型临时设施和水电管路不得随意更改和移位。