施工组织设计下载简介

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大门口内设二图五板（即：施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度板、施工现场现场管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板。）现场管理制度安全广告板见附图。

施工阶段，定时对道路进行降尘，控制粉土污染。

水泥和其它易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬水利工程施工组织设计，卸运时采取码放措施，减少污染。

现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面，做到黄土不露天。

对商品混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。

确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。

现场内基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排入市政污水管线。

施工现场厕所设沉淀池，将厕所污物经过沉淀后排入市政的污水管线。

罐车冲洗池将罐车清洗所用的废弃水经初步沉淀后排入市政污水管线。

现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后排入市政的污水管线，严防施工污水直接排入市政管线或流出施工区域污染环境。

加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴漏污染水体。

现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。

除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪音作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。

模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。

使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。

使用电锤开洞、凿眼时应使用合格的锤，及时在钻头上注油或水。

按照灯尽量选择即能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区。

施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，设置安全防范措施且有醒目标识。

废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。

对可回收的废弃物做到再回收利用。

对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。

在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。

对废料、旧料做到每日清理回收。

对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

对施工机械进行全面检查和维护保养，保证设备终处良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场以内。

主要依据是企业关于项目管理的若干手册和文件，包括项目管理手册、方针目标管理手册、质量保证手册和程序文件、安全文明施工管理手册、CI手册、技术管理手册、资料管理手册、合约管理手册、用户服务手册、环境保护管理手册和程序文件、项目成本管理手册及各系统支持性文件。企业项目管理定位是走工程总承包为核心的发展道路。

总部服务控制。企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良好性发展阶段。

项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。

专业施工保障。企业内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，这在项目上体现的相当充分。

社会协力合作。充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。

本标段工程将委派具有同类工程的总承包能力和经验的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。

充分发挥总承包商作用，重视并强调总承包管理的综合组织、协调和控制能力

业主赋予工程总承包责任，则要认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我公司深刻认识到总承包责任不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：

图纸深化设计和加工、施工详图设计。

项目技术管理协调能力。

工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。

对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。

我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理个各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。

我公司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，项目经理部工程协调部的设计小组负责完善使用功能及格图纸设计施工详图深化工作以及对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与敦促。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。

在施工全过程中，严格按照经业主、监理和批准的“施工组织设计”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工作所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制和工程成本和造价控制）、“两管”和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。

对各专业分包商提供措施

我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：

提供现场已有的脚手架、操作平台；

提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间。

合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上通道给共同使用，并提供施工场地。

提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房。

在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。

在施工现场提供足够的水源。

提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。

提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责。各部风包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。

提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。

提供其它招标文件所要求的措施。

对各专业承包商的组织、管理、协调和控制

项目管理的核心环节是对现场各分包商的管理和协调。我们将针对本标段工程的特点和运作模式以及各专业承包生的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。

我公司将以总包的高度民主、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要协助分包，使总包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。在该工程上，我公司的具体做法是：

对各专业承包商的服务与支持

我公司会十分珍惜业主赋予我们总包的机会，在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，尊重和服从我方统一的现场协调和管理，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。反过来讲，只有这样，我方对各专业承包商的现场协调管理才能有序、有效，才能得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。

现场资源和机械设备的协调

根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场资源(包括场地道路)和机械设备和安排施工顺序,确保关健施工线路得以保障.当不同专业之间交叉施工发生矛盾时,优先保证关健线路,并外理好各承包商的利益,保证整体施工正常进行.

根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。

制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评。

质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制，施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。

要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划报送我方，并确定上报日期。

各专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。

周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。

日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。

计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，电明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立划的调整程序。

对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理

除按合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求；

协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；

协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各业设计之间的矛盾。

对安全、环保、文明施工、消防保卫的协调和管理

首先是协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的管理体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况。

分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度；

严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。

对其它方面的组织、管理、协调和控制

对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我单位中标，将针对本标段工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实现，忠实实现对业主的合同承诺。

对工程质量的严格控制，确保工程精品

我公司对工程质量的指导思想是永远追求“分项精品”，恪守合同承诺，有效控制工程质量，在该工程中我们将重点控制以下质量控制是最为关键和薄弱的环节：

有效控制图纸二次深化设计深度和质量

只有图纸深化设计的深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少甚至避免因设计不完善造成的个修改、返工，从而保证工程质量和大楼使用功能。因此我们必须重视图纸会审、二次设计、详图设计和综合图的设计工作，并做好对设计的协调。

设备材料选型及其质量标准和档次的确定和材料设备的质量控制

按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次，使之满足设计风格、建筑物尤其是医院所持有的使用功能要求；

严格按照设计参数标准、样板和样品是进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；

对材料设备进行过程和环节跟踪控制；

对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不准用在工程上，决不留情。

对重要材料加工进行现场监造必要时，对重要材料进行加工监造，诸如幕墙加工和组装，门、石材加工等，这对有效保证了工程质量非常重要。

施工现场质量管理和实施控制

为确保本标段工程的质量，在工程现场质量管理和实施方面将采用以下做法：

建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层。

制定切实可行的各项管理制度。

科学有效实施强有力的质量保证措施。

我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。在该工程实施过程中，将采取以下主要成本造价降低措施。

钢筋综合下料：工程钢筋采用“优化配筋，综合下料”的方法进行管理。即：利用计算机技术制作优化的配筋单，所有Ⅱ、Ⅲ级钢筋进行对焊加长至33—36米最后断料成型；对于I级钢筋进行冷拉处理，其伸长8%左右，既起到除锈作用，又节约钢筋。

新型钢筋的采用：在结构楼板施工时，建议采用550级冷轧带肋钢筋，焊接成网，在柱、墙、梁应用新三级钢筋，降低钢筋用量，减少现场人工操作量，可降低工程造价。

混凝土节约水泥的具体措施：采用高效减水剂，以减少水泥用量；还可以利用粉煤灰采用内掺法替代水泥等，配合比专门配置，经设计和监理公司认可后使用。

混凝土楼地面的一次抹面技术的应用：对于部分楼地面，如车库地面等楼面，结构混凝土浇灌时可根据装修要求标高一次成活，减少以后作找平层的施工工序，从而降低工程成本。

模板配置，多年来我公司形成了一整套先进的模板体系，能按使用部位及使用计划运至和运出施工现场，避免无畏地占用现场场地，而且能及时为现场提供服务，加快工程进度，降低施工成本。

先进合理的模板体系的应用：梁板采用早拆支撑体系，提高模板周转效率，节约模板的投入。

合理划分底板施工流水段和结构施工流水段，采取小流水施工的方法，合理组织和安排，能有效节省人员、机械、材料（诸如模板、架料和配套支撑）的投入（比常规施工节省1/3），加快工程进度（比常规施工进度加快1/4到1/3）。

分阶段进行结构验收，使装修、机电的尽早插入

结构期间分阶段进行结构验收，安装及粗装修可提前插入，可充分利用空间、优化资源调配组合，可节省因工期加长而增加的各项费用。

充分利用业主提供的场地安排临时设施，可减少往返场地的交通、运输费用。

用户服务手册的实施纲要

在工程施工及管理的全过程中，完成对业主的合同承诺基本的前提，同时要积极主动、优质高效地为业主进行潜在的服务，协助业主完成与工程相关的具体工作，以达到工程预定的工程质量目标。

保证建筑安装工程的安全和使用功能要求，对建筑物进行全面的维护，和功能性服务，实施无业主投诉工程。

以业主的完全满意为最终的服务标准，创建“施工过程预控、维修期全面保证、长期延伸服务”的交付后服务工作新体制。

1）、严把材料质量关，杜绝使用不合格产品

2）、提高对施工机械、器具的检测标准

为确保施工产品的合格率，对施工过程中使用的机械、工具器具，在使用前必须进行严格检测，做到标准精度、符合现行使用要求，尤其是对安装工程所使用的器具，确保每一个接头，接点都严密、牢固、可靠。

3）、控制防水施工质量

在防水施工队伍的选择上，我们将用一支信誉好，质量意识高的队伍，在防水施工质量的控制上，严格按照国家规范标准进行检验，并加大过程检查力度，尤其在防水施工的细部处理上，做到高标准，严要求，确保地下室、厕浴间一次验收合格率达100%，避免返工。

4）、加强装修质量控制

装修工程的质量对整个工程的质量水平起着重要的作用，因此，在装修工程质量上，我们将制定高标准的分部分项工程施工方案对装修工程进行预控，在施工过程中对各分项工序质量进行严格的检查和控制。

保修期内的回访、保修工作

1)、向业主提供有关该工程的《用户手册》，该手册包括本标段工程相关结构形式、特点、工程应用材料的名称及使用说明，工程有关设备、部位及使用说明书，并提供重要部位的结构形式（节点图）、管网和管线图并附上施工照片，并针对使用中易出现的问题提出检查、处理方法和使用注意事项。

2）、向业主提供《用户保修卡》，使业主对该工程的有关使用情况能予以充分的了解，并予以监督、检查。

3）、工程保修期开始前，由项目经理部有关人员对该工程相关产品的性能、使用方法及使用要求对用户使用、操作人员进行系统培训，以使用户使用、维修人员具备一定的专业技能。如：电梯、空调、消防等以及各种设备等。

在保修期满后，我们将一如既往为用户进行全面的服务，定期进行回访，对业主提出的问题及时处理，为了让业主放心，我们将指定专人对该工程负责用户服务工作，并定期向用户提供有关建筑工程方面的咨询，做好业主的参谋。

青云映山小区第三标段项目组织机构管理系统

现场管理班子人员配备表

土建工程质量保证体系图

②柱子底部未填与砼同标号水泥砂浆

③模板孔隙未堵严造成漏浆

①支模后模板缝隙处加贴密封条

支模前未进行模板设计，施工时随意支设，不足模数用木方

模板施工前应认真进行模板设计，梁柱接头部位设整块模板，不足模数部分设置在跨中

模板支撑要牢固，梁跨中底模应按规定起拱

①钢筋安装固定措施不可靠发生变位

②浇筑砼时被振捣器或其它机具碰歪撞斜，没有及时校正

①在外伸部位加一箍筋焊于梁筋上，将柱筋焊于箍筋上

②浇筑过程中派专人随时检查，及时校正，并注意浇捣过程中尽量不碰撞钢筋

①保护层砂浆垫块太稀或脱落

②钢筋成型尺寸不准确，局部抵触模板

③振捣砼时，振动器撞击钢筋，使钢筋移位或引起绑扣松散

①砂浆垫块适当增加，绑扎牢固

②用铁丝将钢筋骨架绑牢，并将垫块挤牢

施工组织设计-物资行业管理办公室办公楼工程③严格检查钢筋成型尺寸

雨蓬梁悬挑构件钢筋网片位置下移

①绑扎钢筋后人直接踩压所致

②钢筋网片位置固定不牢靠

①绑扎钢筋前，应按网片设计尺寸增设钢筋支撑

②绑扎后严禁上踩压DB3207／T 2001-2020 户外广告和店招标牌设施设置管理规范.pdf，必要时可在钢筋支架挑板，人站在跳板上进行砼浇筑等操作