施工组织设计下载简介

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10．15班组长安全管理职责

1、带领班组职工模范遵守安全生产制度，认真执行安全交底，做好班前、工作中和班后的安全检查和教育工作。

2、有权拒绝违章指挥L18ZJ113标准下载，有权停止违章作业。

3、班前应对作业环境，所用的机具、设备以及防护用品进行检查，发现问题立即上报处理。

4、工作中不断提醒各专业班组人员注意施工安全，观察施工环境情况。

5、班后对安全生产进行总结讲评，提高全体职工安全意识。

第十一章．确保文明施工的措施

项目经理部必须树立“外占市场，内抓现场，以创建文明工地强化现场管理保市场”的思想。使全体职工认识到，现场是企业的窗口，效益的源泉。施工过程中必须以现场管理为重心，推行创建文明工地活动，使管理职能落实到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透到现场，企业后方服务到现场。通过创建文明工地活动，强化施工现场施工质量、进度、安全生产管理，促进施工现场管理水平稳定提高。制定文明工地目标，建立文明施工管理体系，认真地落实创建文明工地责任，发扬我总公司在本地区创立省、市级文明工地建设的先进经验和创建文明工地的优良传统，把本工程创建文明工地活动推向更高的水平。本工程创建文明工地活动，必须认真按照上级有关规定及精神，加强文明工地施工管理。

本工程文明工地施工总目标––––达到省级文明工地施工标准。

第2节文明施工管理体系

第3节文明工地施工措施

⑴工地四周围墙稳固，统一刷白色外墙涂料，工地大门制作安装规范，大门砖柱水泥砂浆抹灰后刷白色外墙涂料，红油漆书写“创优质工程，树企业形象”正楷体字。

⑵大门内一侧布置尺寸统一的“六牌一图”和“项目经理部主要管理人员责任制”标牌，标牌内附照片、姓名和职务。设立固定阅报栏并落实专人每天更换报纸。

⑶场区内临时施工道路全部用砼硬化并做好排水沟。大门口设置冲洗台，运输车辆外运必须经冲洗后方可放行，防止污染城市的道路。

⑷砂、石堆场用砼硬化并找好坡度，防止雨天积水，施工现场材料物资按总平面布置图堆置，砂、石等材料堆置应成方见垛，机砖和空心砖应码垛见方，钢材和设施料应放置整齐有序。

⑹施工现场内的各种中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。

⑺制定措施控制施工噪音，夜间十时以后施工尽量不用噪音大的机械设备，以避免干扰四周居民休息。同时尽量使用低噪声设备，如使用施工噪音在65分贝以下的EPN系列振动器。

⑻消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的制定防火，防爆和防毒预防措施。

⑼施工现场内严禁用明火和吸烟。

⑴安全管理工作到位，经常组织安全生产竞赛活动，认真执行安全交底，加强安全日巡查和安全检查。有针对性的制定安全预防措施，排除安全隐患。

⑵加强职工安全培训和安全教育，特殊工种序作业岗位必须持证上岗。

⑶施工用电“三宝”和“四口”以及机械设备安全是重点检查的内容，检查应及时并做好记录。

⑴施工现场用现代化微机化管理，加强对整个施工过程质量与进度的监控，确保各项目标的实现。

⑵加强现场计量管理，砼和砌筑砂浆拌制全部用微机控制。

⑶实现质量目标，创建精品工程。

⑴办公室等临设搭建规范，整齐，室内安装暖气及吊扇，室内通风、采光、照明、卫生都要符合规定。

⑵制定办公室“公约”和管理制度，

⑶施工现场内的公共厕所，由专人负责保持其卫生环境，安装排气扇。

⑸职工宿舍、食堂前后等空闲地面进行绿化处理，栽种花草搞好绿化。

⑴制定文明职工公约并自觉遵守，由行政管理员负责组织经常性的娱乐活动，开展争做文明职工的竞赛评比活动，张贴标语，改善职工的精神面貌。

⑵建立职工花名册，做到人数清，情况明。

⑶现场建立卫生治疗室，卫生室内一般药品和急救药品量足，品种齐全，有一名专职卫生员。

⑷现场开辟黑板报专栏，专人负责搞好黑板报，利用黑板报进行法制宣传和安全文明施工教育，使职工知法，懂法和提高职工创建文明工地的积极性。

⑸由项目部治安员负责现场门卫安全值班管理，负责组织夜间现场巡逻，制定现场保卫制度和建立门卫登记制度并认真落实。

第十二章．施工总进度计划

本工程依据施工合同要求，施工工期为2008年8月22日开工，要求在2009年9月25日竣工，施工期为399日历天。

我总公司本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点与施工现场的情况，考虑到该工程是一项重点建设项目，必须尽快投入使用，发挥经济效益；因此我总公司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此施工期完成施工任务。

为了实现上述工期目标，我总公司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工进度计划网络图（详见附后附图：施工进度计划网络图）。

为科学合理地安排施工先后顺序,以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我总公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级控制计划内容如下：

⑴一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。

⑵二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步的分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排。一般是以月形式提供给以业主和业主代表、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

是以网络格式和横道图的形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算进行严格的动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的个方面，我公司提供以下配套保证计划：

⑴方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的施工工序，有效的施工方法和质量的控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与施工进度配套。

⑵分供方和专业承包方计划：此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应方、专业分包方合约最迟签订期限和进场时间。由于本工程的工程质量标准高和专业施工较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包方的发标、资质审查、考察、报审、合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包方计划，与工程施工进度配套。

⑶设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划：此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。

⑷质量检验验收计划：分部、分项工程验收是保证下一项工程尽早插入的关键，分部分项验收必须及时到位，经构验收必须分层进行。此项验收计划需业主、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。

第十三章．施工平面布置

⑴平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应。

⑵在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。

⑶施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

⑷施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑，并为其打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四周围墙稳固美观，施工道路硬化平坦，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范、安全达标。

⑸电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

⑹本项目应着重加强现场安全管理力度，严格按照我总公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。

⑺本项目要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。

⑻执行ISO14000标准，布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理机噪声设施。

⑼施工现场设置便于大型运输车辆通行的现场道路，并保证其畅通和路基的可靠性。

第1节施工现场总体布局

⑴由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、砼搅拌站、水泥库、试验室、配电室、机加工车间、机修车间、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施则计划安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所 等设施。

⑵为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确保做到文明施工，施工平面管理由项目总工长负责，进行全面的平衡调度。

⑶大门、围墙：现场大门设置在本工程的东侧，现场大门采用全钢结构制作，门板外侧用红油漆书写本公司企业标志。施工现场围墙，沿建设单位指定现场范围新砌筑240厚1.8m高砖墙，每间隔6m砌370×370高2.4m砖垛。

⑷现场办公室设在现场的北侧，为一层轻钢结构活动房形式，并对活动房内外作装饰装修，达到标准化现场办公室的条件。布置项目经理、部门办公室、会议室，办公室前面布置为绿化、六牌二图及旗杆；办公室按公司CI标准进行粉刷和内部装修。

⑸材料库房、试验室、门卫及接待室、配电室、机修车间和烘炉加工间等均为砖混结构搭建；材料库房设在现场的西侧；配电室设在现场的东侧，距离业主提供的电源近处。

⑹临时厕所则设在现场的南侧，拟建水冲厕所并做临时化粪池，污水接入院内下水管道排出。并安排专人每天冲洗厕所，保持整洁卫生。

⑺按照施工总平面布置图，安排砌筑围墙，搭建临设，硬化施工道路和材料堆场，以及给水、供电线路敷设工作。做好施工现场各种标语和警示牌。

⑴本工程的主体结构施工阶段，主要临时设施的搭建，全部按照施工现场总体布局设置，主要机械则根据地下、主体结构施工的需用情况选择布置。

⑵基础结构施工阶段的水、电源供应，水采用设置临时给水管道供应，计划设置四处供水点，阀门控制。电源采用在基坑边设置五处供电配电箱供电，配电箱至用电部位采用橡胶电缆连接，满足施工需要。

⑷当主体工程施工至三层时，抹灰工程开始前，于本工程的每栋楼各设一台龙门架，解决本工程全部抹灰工程的所有材料、半成品的垂直运输问题，满足工程的施工需要。

⑸根据现场情况，钢筋加工场计划安排在建筑物的北侧，并配置全套的钢筋加工机械，解决全部钢筋的加工制作问题。

⑹模板加工场地及木工车间内计划安排木工电锯、木工平刨等全套木工机械，以满足模板加工的施工需要。

第2节临时电路计算及布置

式中：K不均衡系列，按需要取1.05；

K1、K2需要系数，取0.6；

cos(电动机平均功率因数，取0.75；

机械设备阶段性最大负荷用电量252.9KW；

电焊机额定功率总和186KVA

P1＝1.05×[（0.6×252.9）/0.75+0.6×186]＝329.62KW

②照明：照明及其它用电量按动力用电量的10%考虑，则329.62(10%=32.96KW

③用电量合计：329.62KW+32.96KW=362.58KW

通过以上计算可以得出，施工现场的用电设备需要容量约为362.58KVA。故工程开始施工后，现场项目经理部应向建设单位联系考虑要求建设单位向施工现场提供的最大供电容量应达到或接近360KVA，使其满足施工现场用电的基本需要。如不能满足，则考虑采取将用电量较大的机械设备如钢筋对焊机、钢筋电渣焊机、电焊机等安排在夜晚施工作业，与白天的正常施工用电相互错开，保证工程正常进行。

3、供电从建设单位提供的电源接出。全部采用三相五线制，用五芯绝缘电缆立杆架空铺设，塔吊、砼输送泵及砼搅拌机电缆埋入地下，各配电箱电源由电缆接入；竖向施工点的电源采用在建筑物边设置四处供电配电控制箱供电，配电控制箱至用电部位采用橡胶电缆连接（具体位置详见附后附图：施工现场总平面布置图）。

第3节临时水管网水量计算及布置

从业主提供的水源接出施工用水管线，用水量计算如下：

①生产用水q，按工程用水量高峰计算：

式中：K1—未预计施工用水系数取1.15

Q1—实物工程量，按砼产量80m3/台班计

N1—施工用水定额，按砼用量250L/m3

t—每天安排二班工作，取2

KZ—用水不均衡系数，取1.5

查施工手册：消防用水q3=15L/S

式中：Q2—生产用水和生活用水量合计：0.59L；

V—管网中心流速，取2.5。

式中：Q2—总用水量为15L；

V—管网中心流速，取2.5。

由以上计算得出，业主需提供给施工现场的水源管径应达到φ80mm，其供水能力达到15L/S，即可满足施工现场的消防、施工生产、生活的用水量。

2、给水：从业主提供的水源接出施工用水管线，临时施工主干管采用ф40镀锌钢管，消防主干管采用ф80镀锌钢管；消防与给水沿周边围墙及施工道路一侧环形布置，支管采用ф25镀锌钢管通向各施工用水点。消防与给水主干管和支管均埋入地下冻土层之下，均埋入地下约1400～1600mm，并设于不通行地沟内，以防土层沉降而断管及冬天管道受冻。施工区域设置六个消防专用水源。

竖向供水采用设置临时竖向给水管道供应到用水点，计划设置四处供水点，阀门控制。

第4节施工现场平面布置图

根据以上施工现场平面布置原则、施工用水、用电量计算及临时施工水电管网的计划布置，现绘制出施工现场总平面布置图（详见附后附图：施工现场总平面布置图）。

砖混结构总体施工程序框图

第十三章工程重点、难点、施工技术保证措施

第一节：工程重点、难点部位

1、基础施工中的原体观测

3、施工与不均匀沉降的预防工作

4、铝塑复合窗的预埋件布设

5、建筑工程的综合管理与文明施工

6、专业施工单位的协调管理

第二节：工程重点、难点施工技术措施

针对上述重点、难点，在施工准备上高度重视，周密制订针对措施，工程实施中精心组织、科学管理，以确保工程质量目标的实现。

1、基础土方施工时，由专业技术人员组建测量小组，对工程周边原有建筑和基坑护坡原体上设置各种监测点，组成监控系统，实施信息化监控。

2、基础混凝土施工成立现场指挥办公室，在施工技术、质量与检测、生产调度、安保维修、物资与后勤等方面预先周密计划，确保施工连续，砼质量稳定可靠，振捣密实到位，保湿保温养护，施工控温主要从配合比上（选用低水化热水泥，降低其用量）、降低浇筑温度（现场石子冷水冲洗用深井水搅拌砼）、推迟水化热峰值期（掺磨细粉煤灰和缓凝剂）、使用微膨水泥（利用其补偿收缩、减少温度应力）、自然散热（薄层浇筑、循序渐进）、表面养护等方面控制。

为了最大限度地降低建筑物的不均匀沉降，采用如下措施：

a、严格地基验槽与基坑处理，土方挖至设计标高后及时设置集水井，专人抽水，确保地基的干燥，同时及时验槽，确保基底土质符合设计要求，并及时浇筑砼垫层，防止地基回弹，严防坑底土体遭受雨水侵蚀。

b、沉降观测信息化施工，及时绘制沉降曲线图，作为施工安排的依据；

本工程混凝土施工中难度大且易产生裂缝，拟采用如下措施：

a、优化配合比设计：选用中国水泥厂32.5普硅水泥，质量稳定，活性高，大于67MPA；石子选用南京汤山5—25MM连续级配碎石，针片状粒含量不大于5%，含泥量不大于1%；砂采用三元门场江砂，细度模数在2.8—2.9之间，含泥量不大于2%，掺合料选用南京热电厂I级磨细粉煤灰代替部分水泥，以减少水泥水化热，改善混凝土的和易性和可泵性；外加剂采用江苏省建科院研制的JM—Ⅲ高效微膨减少剂。

b、控制入模温度：根据进行计划与季节温度，控制混凝土入模温度35度，骨料白天采用冷水冲洗，必要时采用深井水搅拌，以降低骨料温度。

3、针对工程规模大，文明施工要求高，综合管理难的特点，挑选优秀项目经理，组建强有力的项目班子，实行管理。详见本组织设计第三章。

4、针对专业施工队伍多的特点，实现土建总承建负责制，成立专门的协调办公室，负责多方协调管理，具体措施详见本组织设计第十四章。

第三节：季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施

1、雨季施工质量保证措施：

a、进入雨季施工前，对现场排水系统进行检查、疏通，保护好成品。

b、采取硬地坪施工：施工现场全部硬化，满浇150厚C15素砼，这既方便了雨季施工，又防止了尘土、泥浆被带出场外，保护了周边环境。

c、密切注意天气变化，避免雨天浇砼，并要备足够数量的塑料薄膜，防止砼突遇大雨的冲袭。

d、雨季施工要随时测定砂、石含水率，及时调整砼配合比，保证砼坍落度、和易性，强度标号等级。

e、对水泥库，装饰材料等易吸湿受潮材料，设置行之有效的防水措施。

f、备足塑料薄膜、油布等防雨器具，做好刚施工的成品覆盖保护工作台。

g、机电设备加设防雨罩，做好接地保护，以防设备损坏，漏电伤人。

h、大风天气：要做好大型高耸物体（如塔吊、施工电梯等）的防风加固措施，风力达到或超过六级时，塔吊禁止施工。

i、砌砖遇雨水湿度过大，不得砌筑，雨天搅拌砂浆，应严格注意加水量的控制，并可采用在适当延长搅拌时间的基础上，将砂浆拌干硬一些，减少稠度。

j、雨季室外装饰施工应随时做好防雨复盖工作，以免饰面遭雨水淋后，造成空鼓、脱落，影响工程质量。

第十四章降低工程成本节约资源与优化设计方案

1、选择经济合理的施工方案：

钢筋工程中采用闪光对焊、电渣压力焊等连接新技术，节约钢筋用量，降低成本。

2、优化钢筋下料方案，减少钢筋短头，避免浪费。

3、准确进行模板翻样，增加模板周转次数，降低模板钢管等摊消费用。

4、提高测量放线和标高引测精度，避免由于误差而引起工程成本的增加。

5、狠抓工程质量、降低质量成本，避免返工损失。

1、改善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工工艺，避免窝工浪费。

2、开展劳动竞争、提高劳动效率，降低其它配套成本。

3、劳务费用切块承包，压缩非生产用工和辅助用工，减少用工成本支出。

4、做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入时间。

5、做好现场半成品，成品的保护工作，避免损失。

1、确保安全生产，杜绝事故损失。

2、做好消防、防火管理工作、杜绝火灾损失。

3、抓好文明、卫生工作，既减少了清理人工、又避免了材料浪费。

1、加强机械设备的定期、定项目强制保养，统一建档，电脑储存，跟踪监测、按月报表、依凭数据、预测故障、发现问题、及时排除。

2、做好机械设备的合理调度使用，节约台班费用。

3、提高机械设备的使用率，降低机械设备成本。

五、采用独特的物资供应与管理模式

1、建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低、最高储备量求出物资的最佳订购量，制定出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。

2、建立完整的采购程序，采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，降低材料采购成本。

3、合理计划现场材料堆放与保管，减少二次搬运、运输与保管损失。

4、做好进场材料的验收工作，实行“限额领料”制度，避免材料浪费、流失。

5、做好周转材料的回收利用，节约周转材料摊销成本。

6、做好现场材料使用管理，做到工完料清，工完场清。

六、利用现代化办公手段，提高工作效率

在工程建设中，利用电脑进行成本预测控制、材料采购管理，机械设备管理，工程质量管理等等，提高工作效率。

1、根据施工需要，平衡调度资金、控制资金使用。

2、审核各项成本费用，控制成本支出。

3、检查、考核执行情况。

4、搞好门卫管理，防止材料等流失。

第十五章工程技术资料管理与技术计划

第一节：工程技术复核计划

工程技术复核采用四级复核制度，程序为：班组自检互检→工种负责人复检→质检人员检查→业主核定。

第二李：统计技术运用计划

1、应用统计技术评定砼强度。

2、应用统计技术绘制建筑物沉降曲线。

3、应用排列图寻找影响工程质量的主要原因

第三节：四新技术应用计划

第四节：QC质量攻关计划

针对工程特点与难点，积极开展群众性QC质量攻关，计划课题为：

1、提高楼梯踏步的成优率，目标踏步高宽一致，棱角顺直完好。

项目经理部建立信息情报室，平时所有资料存入电脑，统一编号，由专人负责对工程进度、质量、安全、投资等全部纳入微机管理，并与公司进行联网，随时接受公司的检查监督，竣工验收后，除交建设单位要求的文字资料外，另外提供所有竣工文字材料的电脑软盘两套，以便建设单位保存和查寻。

第七节：本工程必须遵守如下主要规范、标准

《地下防水工程质量验收规范》GB50208—2002

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002

《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002

《建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002

《江苏省建筑配件标准图集》苏J9500系列

第八节：竣工移交资料目录

工程交工后，资料员负责在一个月内完成文件分类整理、装订和移交（业主与公司档案室）工作，移交主要文件资料有施工管理资料、工程质量保证资料、工程质量评定资料三大部分，其具体要求按照国家标准与西宁市建筑工程质量监督站的有关规定执行。

我公司是惯标认证单位，企业标准程序文件中明确规定了建筑产品的保修和回访制度，“用户至上、质量第一”是本公司一贯坚持的经营宗旨，实施工程保修及合同中规定的服务内容，最大限度的满足用户要求，以保证所施工工程的固有价值得到充分发挥。

1、我们将严格执行合用中有关工程保修的条款，当合同无明确要求时，我们承诺。

a、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；。

b、屋面防水工程，有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为五年；

c、供热与供冷系统，为两个采暖期、供冷期；

d、电器管线、给排水管道、设备安装和装修工程防渗膜焊接施工工艺，为两年；

2、其它项目的保修期限由发包与承包方约定。

4、每当建设单位发出维修通知，我单位将在24小时内赶到现场，并迅速组织人力物力，根据经业主审核确认的修理方案进行维修，维修完毕后及时填写处理并报经建设单位签字认可。

1、工程交工验收后，我单位有关专门机构负责工程的保修的回访工作。

2、保修期内回访主要是采集信息中建股份公司安全文明施工方案（17P）-.doc，主动提出对质量问题处理意见并组织实施。

3、保修期满回访主要是征集建设单位意见，条件优惠的进行合同外服务，并且向建设单位提供对建筑安装工程的维护和使用注意事项。