施工组织设计下载简介

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人民医院异地新建工程施工组织设计

4.1引导组长在项目部办公负责协调引导工作，并随时准备接受总指挥安排的新任务。

4.2引导组成员分别指挥有关人员，负责在街（路）交口，迎接并引导救援、救护车进入事故现场。

5.1保卫组成员立即指挥有关人员，对事故现场进行隔离。禁止除救护人员外的任何人员、车辆进出现场。

5.2保卫组安排人员对其办公区、生活区进行巡逻、检查，防止意外情况的发生。

6.1救护组全体成员幼儿园装修工程施工方案，必须对事故现场险情进行全面了解，在确保不能发生二次险患事故的前提下，按总指挥要求指挥有关人员进行抢险、救援工作。

6.2救护组人员在对受伤人员进行抢救的同时，组长要指派有经验的人员观察、监视抢救现场情况，避免抢救过程中发生二次安全事故的情况。

6.3在抢救受伤人员的过程中，要注意对事故现场的保护，以利于有关部门对事故的调查。因抢救伤员而需要挪动的现场部分，应用白灰做标记或进行现场拍照。事后应及时恢复事故现场的原貌。

6.4抢救出的受伤人员应立即转交救护医生。如救护医生暂时没有到位，应由项目部医务人员或懂得抢救知识的人员，对其受伤人员进行止血处理及简单的包扎，并将伤者送至安全地方。

6.5如在抢险救援遇到困难，必须立即向总指挥汇报救援进展情况、遇到何种困难、需要何种支援等方面的情况。

7.1支援组在得到事故报告后，立即通知有关后备人员、机械、器材就位，随时准备进行支援。

7.2支援组接到支援命令后，必须明确需要何种支援，自身是否具备支援所需的各项条件。

7.3支援组全体人员，必须调动一切力量，在最短的时间内指挥相关人员、设备、器材到达事故现场进行抢险救援工作。

8.信息支援组工作程序：

接事故报告后，在先了解事故性质、规模后，然后有针对性的通过网络搜寻相关的救援信息并遵照执行。

9.善后处理组工作程序：

9.1善后处理组在得到事故报告后，应及时到达事故现场，了解事故中人员的伤亡情况及其家属情况，做好善后处理准备工作。

9.2在接到总指挥命令后，应立即协助有关部门进行善后处理工作。

10.1事故发生后，本预案组织机构中各小组，同时启动救援工作程序。

10.2总指挥在接到报告后，必须亲临现场指挥。

10.3组织机构全体人员、相关人员等，必须通力合作、全力以赴，玩忽职守者，将由政府有关部门追究其法律责任！

10.4事故发生的所在项目部，在事故发生后，必须立即启动项目部重大安全事故应急救援预案，协助公司及行政主管部门的救援工作。

10.5事故发生后，由主管生产副总经理组织有相人员，按“四不放过”原则进行处理。

七、保障措施：集团公司每年举行一次演习（演习方案另行制定）。

八、公司施工项目辖区分布图设置于安全部。

九、本预案自发布之日起执行。

市建委办公室：84617345市劳动局：84628384

市城乡建设安全监察站：84518201市总工会：88301290

辖区公安分局：82543506

急救：120公安：110交通：122火警：119

1.各分包单位负责工程施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏均应由各分包单位赔偿，由总承包方监督实施。

2.本工程交付发包方使用后（若分阶段交付，分别以分阶段交付日算起），总承包方在六个月后进行第一次工程质量回访一年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见。

电力建设工程概算定额(2018年版) 第一册 建筑工程 3.严格执行建设部颁发的质量管理条例第279号文件的有关规定。

拟投入本工程的主要施工设备表

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

拟投入本工程的主要施工设备表

注：其他设备按实际情况配备。

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

西咸新区十五分钟生活圈规划建设品质标准(试行)（陕西省西咸新区开发建设管理委员会2020年5月）按工程施工阶段投入劳动力情况

注：其他工种按实际情况配备。

施工总进度计划网络图