施工组织设计下载简介

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动迁安置房项目装饰施工组织设计

（1）消火栓支管要以栓阀的坐标、标高定位甩口，核定后再稳定再稳定消火栓箱。箱体找正稳固后再把栓阀安装好，栓阀侧装在箱内时应在箱门开启的一侧，箱门开启应灵活。

（2）消火栓安装在轻质隔墙上时，应有加固措施。

5.18.4消防管道试压

消防管道试压可分层分段进行，上水时最高点要有排气装置，高低点各装一块压力表，上满水后检查管路有无渗漏，如有法兰、阀门等部位渗漏，应在加压前紧固锚杆支护施工工艺标准，升压后再出现渗漏时做好标记，卸压后处理。必要时泄水处理。冬季试压环境温度不得低于+5℃，夏季试压最好不直接用外线上水防止结露。试压合格后及时办理验收手续。

5.18.5消火栓配件安装

在沥青砼拌合站将用作沥青砼的各种原材料提前运至规划的料场，分类堆放，专供路面面层使用。进场的各种原料经工地试验和监理工程师检验合格后使用；

拌合、运输、摊铺、碾压等机械设备准备充分，确保施工的正常进行；

中线和水准测量工作在施工前进行完毕；

5.19.2沥青混合料的拌合

沥青混合料的拌合采用西安筑路机械厂生产的沥青拌合楼拌合，配合比采用监理工程师批准的配合比，拌合时间控制在30～50秒钟范围之内，沥青加热温度控制在130～160℃范围内，石料加热温度控制在140～170℃范围内，混合料出厂温度控制在130～160℃范围内，出厂的混合料保证均匀一致，无花白料，无结团成块或严重的粗细料分离现象。

5.19.3混合料运输

沥青混合料运输采用干净的有金属底板的自卸汽车运至铺筑现场，车辆备有覆盖设备，车槽四角密封坚固。保证运到现场的混合料温度控制在130℃以上。为防止沥青粘车，在车厢侧板和底板可涂一层油水混合液。

5.19.4沥青混合料的摊铺

沥青混合料的摊铺采用摊铺机，全幅宽一次性摊铺，摊铺厚度按设计厚度乘摊铺系数确定，摊铺系数通过试验路段试铺取得。摊铺时粒料要均匀，直线行走要精确，弯道行走要圆顺，保证弯道平整度、坡度和光洁的路缘。控制好输料器和螺旋布料器，保持运料车辆和摊铺机协调地连续不断地紧张工作。调整好双夯锤的振幅和频率，使之与前进速度协调。施工注意事项：

5.19.4.1严格控制运送混合料的车辆出入，在格栅层上禁止车辆急转向、急刹车和倾泻混合料脚料，以防止对玻纤格栅的损坏。(2)玻纤格栅背胶易溶于水，雨天或路面潮湿时不得施工。

5.19.4.2玻纤格栅为玻璃纤维制造，对人体皮肤易产生刺激作用，施工人员须戴防护手套。

5.19.4.3当使用的胶轮压路机需注水增加重量时，其注水量不能太满，以防溢流到玻纤格栅上，造成其背腹失去粘性。

5.19.4.4玻纤格栅铺设过程中，若发现原路面有较小的坑塘没有予先填平，可在铺好的格栅上将对应坑塘的部分剪去，以便在铺上层沥青混合料时能完全填平坑塘。

5.19.4.5格栅铺设时，要求路面温度在5°C～60°C之间。

5.19.5沥青混合料的压实

每个工作面压实机械采用具有分级振动功能的双钢压路机和胶轮压路机跟班作业。

压实施工中，直线段压路机自路边向路中，曲线段由曲线内侧向外侧逐渐碾压，每次重叠宽度1/2钢轮。碾压适量控制钢轮喷刷水，以网轮潮湿为原则，避免长时间喷水，影响湿度。每次碾压长度一般控制在50～150m。

摊铺新料前，用切割机将原路面边缘切齐，剔除坍落松动部分，涂刷一薄层乳化沥青后再摊铺新料。

摊铺新料前，用切割机将原路面端部边缘切齐、切直，缝边保持垂直。通过摊铺机的加热装置将原路面末端全深度范围内预热至摊铺温度，然后接着摊铺新料。

第六章质量体系及保证措施

6.1质量要求及质量控制内容

为使本工程项目达到优良标准，公司将严格地按照ISO9001质量管理体现的规程进行操作，以科学的施工计划、一流的施工技术，严格的施工规程加上丰富的工程管理经验来保证工程质量。

（1）严格按照基本建设程序办事；

（2）严格按照国家标准、规范进行施工和验收，绝不降低标准；

（3）严格按照国家档化对装饰产品进行检查，并对合格产品进行验收；

（4）及时分析、研究质量状况、存在问题和对策。

6.1.3质量控制内容：

（1）以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，调协统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成ISO9001体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。

（2）进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。

（3）确立图纸“三交底”的施工准备。操作前技术主管向队长及班长做详细的图纸工艺要求、质量要求的交底，作业开始前工班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，在交底前不能盲目操作，操作者必须做到干什么、怎么干，要达到什么标准都很清楚方可操作。务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。

（4）严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以ISO9001的具体操作程序。使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。

（6）每天召开质量管理例会，检查以往一天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。

（7）每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。

（8）把握质量控制关键一环：成品保护，具体细则如下：

①地面石材铺好后，用厚纸壳铺盖，三日内禁止人员在上面走动。

②油漆时，对周围的墙或其它成品用胶纸覆盖。

③不锈钢工程完工后，不急于撕掉外表胶纸，待验收前再撕。

④卫生间洁具安装好后，立即安装门锁，以防止他人进入使用。

⑤不锈钢扶手安装好后，用透明胶纸覆盖好。

⑥墙面涂刷，在墙面未干燥前，室内不要清扫地面，以免灰尘粘污墙面。

⑦房间地毯铺设完毕后，用吸尘器清理地毯，随后安装好门锁，避免他人随便走动，污损地毯。

⑧玻璃墙或玻璃隔断完工后，贴上醒目的红色胶纸。

6.2.1质量检查制度

（1）加强质量意识教育。使全体职工认识到保证和提高质量对国家、企业和个人的重要意义，树立“质量第一”和“为用户服务”的思想。

（2）进行ISO9001质量保证体系知识的普及宣传教育。要使企业全体职工了，了解全面质量管理知识的基本思想、基本内容；掌握其常用的数量统计法和质量标准；

（3）技术和管理人员要熟悉施工验收规范、质量评定标准，原材料、构配件的技术要求及质量标准，以及质量管理的方法；

（4）建立和健全专职质量机构，明确职责分工。建立质量管理小组或配备专职检查人员；班组要有不脱产质量管理员。从上到下形成一个完整的质量管理组织系统；

（5）质量检验人员能正确掌握检验和计量测试方法，熟悉使用其仪器、仪表和设备。使全体职工具有专职的质量技术业务知识和能力；

（6）本工程成立质检小组，全面负责本工程自施工开始至工程竣工全部质量内容；

（7）质检人员对发现的质量问题经组长汇报后必须采取有效措施给予整改；

（8）质检人员必须在每天工作时间内到现场巡视并作好检查记录归档管理；

（9）施工过程中因质量问题造成损失，经质检小组大会讨论后必须对有关人员进行处罚；

（10）施工过程中存在质量问题而质检人员未发现的，公司将按公司员工手册进行处罚。

6.2.2质量检查组织结构

（1）工程总监：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地质量及处理质量事故。

（2）各工种技术负责人：工程质量负责人。负责现场质量管理例会，组织隐蔽工程及分项、分部工程验收及处理质事故。

（3）质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。

（4）施工员：协助质检员进行各项工程验收。主持工程预检及分项分部工程项目检查。

（6）施工班组长：班组工人“互检”及“交接检”。

（7）施工工人：参加所施工项目的“自检”“交接检”。

6.2.4质量检查程序

（1）预检：由施工员主持。在工人大批入场前进行主要检查内容。

①建筑物楼层标高，楼梯尺寸的复测；

②建筑物柱、梁、中心线的检查；

③水、电、空调、消防出口留洞位置、标高、走向等检查；

④地面平整度及坡度的检查；

⑤墙（柱）面垂直和平整度检查；

（2）隐蔽工程检查：由质检员主持，组织施工员、施工班组长，甲方、总包方、监理单位代表共同进行。主要检查项目有：

①吊顶上有固定件、层架钢结构（焊接情况，平整度）、龙骨。

②地面的基层、垫层、卫生间防水。

③墙（柱）面金属固定层架结构、固定件。

④木门套夹板墙之内部木龙骨、夹板的防火涂料。

6.2.5分项工程检查

由施工员组织质检员，各分项工程项目技术负责人、施工队长，施工班组长共同进行检查，并作检查记录。

6.2.6操作工人“三检”（自检、互检、交接检）

（1）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时自我检查并整改的过程。

（3）交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工组进行交接检查验收，交接检，由施工员组织。

6.2.7工程竣工检查

由工程总监主持。施工单位组织并邀请甲方代表、总承包方代表、监理公司代表、设计单位代表，必要时邀请地方质量监督站工作人员共同参加的检查验收。

6.3.1施工准备阶段的质量检查控制

严格贯彻执行国家关于《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》的有关规定；

（1）对设计图纸进行仔细认真的阅读和会审，避免出现工程返工防止由于图纸差错而贻误工程质量和施工进度；

（2）重点审查装修设计与水、电、空调等设备图纸有无矛盾、冲突；装修设计的尺寸、标高是否有误，与建筑现状是否矛盾；图纸的深度是否满足施工要求，节点大样和材料做法是否科学、合理；

（3）各种设备的规格型号和数量是否正确，消防、环保节能等设计是否符合有关规范等。

6.3.2原材料、成品和设备供应的质量保证的检查控制

配备专人加强对建筑装饰材料、成品和水、电、空调等设备的规格、性能和技术参数的质量进行监控；

（1）必须取得材料、成品和设备的质量合格证书，不合格产品一律不得进场、入库和使用；

（2）材料设备由专人保管，防止损坏和变形。不同型号、规格的材料成品、设备不得混存、混装。

6.3.3施工阶段的质量检查控制

（1）施工阶段是工程质量管理的主要环节，坚持“以预防为主，防患于未然”的原则。主要采取的具体措施为

①坚持“按图施工”的原则，严格执行技术交底的制度；坚持工程施工纪录制制度，记好施工日志；

②落实隐蔽工程的预检制度，以及分部、分项质量评定的工作；

③落实各施工班组的自检、互检和交接验收的三检制度；

④采取放线、定位、标高测量准确无误的保证措施；

⑤保证新工艺、新材料的施工质量；

⑥建立并完善工程变更档案管理制度；

⑦执行有关试件制作和测试报告制度；

⑧坚决贯彻各级技术责任制，做到施工有标准、工作有检查、技术质量专人管；

⑨加强装修与设备专业施工队伍的配合协作作制度；

⑩认真做好竣工检查、验收工作。

（2）施工质量的检查控制除了必须采取上述各种管理措施外，在技术上我们将严格执行有关的施工规范。

第七章安全施工和文明管理措施

安全施工和文明管理是我公司在本工程中的重要环节。文明施工，它是施工现场管理的一项重要基础工作，是在施工现场管理中按照现代施工的客观要求，为施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，以达到提高劳动率、安全生产和保证质量的目的。坚持施工现场的文明对加强本工程安全施工的基础性管理工作有着重要意义。在本装饰改造工程的项目管理中，对抓好安全施工、文明管理是工程保证质量的重要举措。

7.1.1落实和健全安全生产管理组织体系

安全生产管理组织体系图

7.1.2落实安全责任、实施责任管理措施

（1）本工程是项目施工负责制，实现由项目经理全面负责的职能。因此项目经理是施工安全检查管理第一责任人；

（3）由项目经理建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全落实情况，及时报告；

（4）建立、完善从事安全管理人员的持证上岗及其操作的规章制度；

（5）安全施工责任落实情况的检查，必须有详细的记录。

7.1.3落实安全教育、安全训练、管理措施

（1）对管理、操作人员的强化安全教育；

（2）对工人（特别是新工人）的强化安全教育和训练；建立好台帐记录；

（3）三级安全教育和训练的落实；

（4）对特殊工种、操作特殊机械、特殊环境施工的安全教育和训练。

（5）订立奖惩制度和实施办法。

7.1.4落实安全检查措施

（1）检查各级的管理制度和实施情况，由项目经理和项目安全员稽。

（2）查制度、规程的执行情况。

（3）认真处理稽查中发现的问题，进行奖罚。

（4）检查要制度化，要定期不定时实施。

7.1.5落实施工作业标准化措施

（1）根据公司的施工作业标准及操作程序，强化职工的工作意识。

（2）严格机械的操作规程，训练职工的机械作业的技能。

（3）禁止无证上岗和岗位串岗作业。

7.1.6落实施工现场的防火措施

（1）制定防火规章制度，落实消防人员，组织到位。

（2）添置消防设施，设立到专员负责。

（3）严格控制动火地段，建立申报、批准、监督制度。

（4）木制作、油漆面上必须置处灭火器。

7.2.1对严格劳动纪律，遵守操作与安全规程采取的措施

（1）每天上班前，召开班前交底会，由班组长布置当天的施工任务、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程。

（2）建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。

（3）定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，保证安全有效。

7.2.2对施工现场布置采取的措施

（1）做到按施工平面布置图安置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施等。

（2）施工机械进场必须经过安全检查，须检查合格后，方能使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并且按有关规定持证上岗。

（3）严格按照施工组织设计架设施工现场的用电线路，严禁任意拉线接电；用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求。

（4）夜间加班施工照明设施，必须符合施工安全的要求；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

（5）现场供、配电箱必须符合有关安全要求，移动导线必须使用符合电压等级要求的专用移动电缆，严禁使用不符合安全要求的导线、电气设备及器具。

7.2.3对优化施工现场的场容场貌采取的措施

（1）在施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称及建设、设计、监理、施工的单位名称、施工现场总负责人的姓名、开、竣工日期等。

（2）施工现场的管理人员在施工现场应按总、分包单位佩戴证明身份的证卡，着装和安全帽的颜色也在有所区别，便于识别。

（3）在车行人通行的地方施工，必须事前提出申请，经批准后方能进行，并应设置明显的施工标志。

7.2.4对严格遵守国家有关环境保护的法律规定采取的措施

（2）妥善处理泥水浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。

（4）禁止对有毒有害弃物乱摊乱放，防止污染。

（5）对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声的发生。

有了安全生产管理措施和文明管理措施，只能说是有了行动指南，主要还是重于通过检查，不断发现问题，不断采取新办法的新措施来解决问题，针对所在问题采取改进措施的计划，提高现场职工的素养，从而创造一个整齐、清洁、方便、安全的施工现场环境，实现工程项目的顺利完成。

全面落实“安全第一，预防为主”的方针，切实搞好现场安全管理工作，将可能发生的事故降低到最低限度，根据《安全生产法》要求，特制订检修一区事故救援预案，具体措施如下：

组长：项目经理安全负责人

成员：安全员、施工员、质量员、材料员、技术员

8.2事故应急救援预案措施

8.2.4发生重大设备事故，要立即报告，同时停止设备运转，处理事故时，要有专人监护，严格执行检修程序和停送电确认制度，防止打乱仗，冒险作业。

8.2.5发生爆炸事故，要立即关闭爆炸源，若有人员伤亡，按人员伤亡预案救援。

8.2.6发生各类事故都要保护好现场，待事故调查分析。

第九章施工总承包管理措施、与相关单位的协调配合措施

首先，我们将按照项目总承包管理的原则，建立一个符合本工程实施需要的项目管理机构。在这个机构中，不仅设有对我们自己施工的项目的管理监督部门，还有专门负责配合业主和监理工作，并协调社会关系的综合办公室，在工程管理部设有专门负责管理分承包商的管理人员。同时，在项目成员上，我们选择了具有丰富的总承包管理经验和能力的优秀项目经理，其他管理人员也选择高素质的人员。这些部门和人员的设置将使我们的总承包管理工作更加具有针对性。

9.2各专业施工队间的接口、界面的管理协调措施

9.2.2与业主的配合9.2.2.1我公司在签约之日起5天内向业主提供项目部工地管理小组人员名单及在现场工作人员的姓名履历。9.2.2.2我公司将在施工现场设置一名有资格并得到业主认可的施工负责人配合业主的工作。施工负责人将出席一切由业主代表或监理工程师召开的会议，并且他可以代表我公司作出决定。9.2.2.2主动向业主了解在施工现场范围内施工应注意的问题，在施工过程中加以注意。9.2.2.2作为总承包商，协调好与业主的关系，配合业主实现项目的最终目的，获得最大利益，是我们的责任，因此我们将采取一系列措施配合业主工作，减轻业主的工作压力。9.2.3与建筑师、设计单位的配合一个成功的项目，必须体现出设计师的设计意图，满足业主的使用需求，因此，与设计师的良好的配合，对于一个成功的工程项目是必须的。9.2.3.1及时审图、消除疑问在工程中标后，我们将立即安排项目人员就位，相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，必须十分细致、深入。重点是各专业系统间的配合、协调和各节点的细部做法是否有矛盾的地方或遗漏的项目。审图工作在获得图纸后10d内完成，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，与业主、设计单位、建筑师、监理工程师沟通、探讨，确定图纸的修改和调整方案。9.2.3.2继续深化设计和施工详图设计由于本工程规模大、技术复杂，有的部位节点做法设计师未做具体要求，但施工中必须有。这些都需要我们在现场进行完善的深化设计和施工详图设计，在充分了解设计意图和相关设计施工规范的基础上，进行深化设计和施工详图设计。向建筑师、监理工程师提交一份施工详图明细表，包括清楚显示制作详图的项目提议时间表及供建筑师、监理工程师等审批的期限。所有图纸均按国家制图标准的要求用计算机绘制，报建筑师、设计单位和监理工程师审核确认后，作为本工程图纸的补充。9.2.4与监理工程师的配合监理工程师代表业主在现场对项目实施监管，对业主负责，这对我们总承包商的工作也是一种促进，因此我们充分尊重和信任监理工程师，自觉服从监理工程师的监督和管理，积极配合其监理工作，与监理方齐心协力把项目管理好，实施好。9.2.4.1为监理工程师提供的设施和设备按照合同要求在工地现场为监理工程师提供办公室，办公室的设施和标准同业主的一样。现场属于我们的设施、设备均可供监理工程师使用，如：施工电梯、办公室用品等。9.2.4.2加强工作计划管理：为了让工程早日交付业主使用，获得更大的经济效益，我们将采取必要的措施加快工程施工速度，这样不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息，我们将加强施工的计划性，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间，必要时进行倒休。9.2.4.3在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。9.2.4.4所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。9.2.4.5严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。9.2.5对分承包商的配合、管理本工程须分包项目较多，分承包商较多，因此切实按照合同要求对分承包商进行配合和管理是项目成败的关键。作为总包单位，我们充分意识到这个问题。为了加强对分承包商的管理，我们将在建立项目管理机构时专门设置对分承包商进行管理的部门和人员，另外把我们总公司的IS09001国际质量管理体系、IS014001国际环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系的三个标准贯彻到分承包商中，并严格执行，将项目建成贯彻三个体系标准的样板工程。9.2.5.1按照合同要求为分承包商提供配合(1)作为总承包商我们将为分承包商在现场的施工提供必要的服务和配合。例如，我们提供的可使用的机械有施工电梯；临时设施有贵重材料库房、厕所、安全通道；在作业面提供轴线、各层标高线、脚手架、安全防护、楼层配电箱；同时还提供现场临时用电、现场临时用水、现场照明和现场安全保卫。对于本项目实施过程的所有不涉及商业机密的信息，均可向分承包商提供。(2)作为总承包商我公司为分承包商在施工中提供必要的技术服务。例如，我们会按照分承包商的要求在土建施工中为分承包商下一步施工作好技术准备，如：预埋件、预埋管、检查井、设备基础等相关项目。(3)分承包商对需要总承包商提供的服务应提前向总承包商申请，作出数量和时间的计划，由总承包商根据工程情况统一协调、安排。特别是机械和库房的使用，必须有使用计划，由总承包商严格按需求分配时间。(4)作为总承包商，我公司将为所有分承包商提供与政府部门或市政单位的关系协调及照管。9.2.5.2对分承包商的组织和人员管理在与分承包商签定合同时明确提出对分承包商在现场的组织和人员要求。分承包商必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人必须有权对分承包商在现场的所有人员、材料机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的，必须持有效的上岗证。9.2.5.3对分承包商的进度管理在分承包商进场前，须根据总承包商编制的总进度计划、月计划、周计划编制其分包项目的进度计划。该计划必须符合总承包商总进度计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。计划确定后报总承包商和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。此后，分承包商还要根据工程进展情况，确定每月、每周的详细计划及时上报总承包商，总承包商将会同监理工程师检查、监督分承包商的计划执行情况。对于计划执行和延期的责任将在合同中明确，对由于人为原因造成计划执行不力导致的工期延长或费用增加，将根据总承包商和分承包商各自的责任进行赔偿。9.2.5.4对分承包商的质量管理总承包商不仅是对自己的施工项目的质量负责，对分承包商的施工质量同样负责。分承包商在施工前先上报施工方案。方案中对分包项目的具体工序、施工方法、质量效果、执行的规范等相关内容进行详细、具体的阐述，经总承包商和监理工程师审核通过后作为对分承包商的质量管理依据，分承包商必须严格执行。总承包商和监理工程师将进行定期和不定期的检查监督，一旦发现有不按方案执行的情况，总承包商将有权立即令其停工，一切后果由分承包商负责。所有分包项目的材料必须提前向总承包商和监理工程师提供样品、企业生产许可证、合格的检验报告等相关证明文件。材料进场时向总承包商和监理工程师报验，总承包商和监理工程师按样品对其进行验收、确认。对于部分关键材料，还要进行现场见证取样检验。分包项目在施工过程中，按规定需要进行隐蔽验收的工序，在工序完成后必须首先报总承包商检查，合格后报监理检查，合格后方可隐蔽。每个分项工程结束后，由分承包商进行自检，做好自检记录，对于一些需要进行实测的项目，必须填写实测数据，持自检记录报验，在总承包商首先按相应规范的质量标准进行验收合格的基础上，由监理工程师进行验收。分包项目的成品保护措施由分承包商自己制订并负责实施，总承包商将在现场和作业面的封闭管理方面提供必要的支持。

9.3与项目相关政府部门职能的协调措施9.3.1对公安部门的协调

提前与当地派出所取得联系，了解该地区有关规定，办理施工人员暂住证，现场成立治安联防队，签订治安联防责任书。施工中杜绝违法违纪行为发生，确保一方平安，并积极配合公安部门的现场外来人口的清查活动，树立文明高素质的企业形象。

9.3.2与交通管理部门的协调

由于本工程施工是要保证机场的正常运营，所以工程材料运输和机场正常交通要充分协调好。为了保证材料运输及时，不影响施工，我们主动与交通管理部门联系，为运输车辆办理特别通行证。

同时，选择一条主要交通路线和一条备用路线，与交管局保持热线联系，随时掌握路线的路况信息，避开拥堵的线路，必要时请沿线交警予以配合。

平时，要求我们的司机严格遵守交通规则，并定期对沿线交警进行慰问，举办联谊活动，建立良好的友谊。

9.3.3与环境保护部门的协调

工程开工时，到环保部门备案，并上报我们的具体环保措施，征求他们的意见，必要时进行补充和完善。施工现场认真执行环保措施，定期邀请环保部门到工地检查，进行环保检测，以促进我们的工作，也树立我们企业重视环境保护的形象，与环保部门建立良好关系。

9.3.4与环卫部门的协调

同环卫部门联系，确定污水排放接口、申报排放量。选择渣土消纳点，交纳排污费和渣土消纳费。及时办理渣土消纳、污水排放等许可证。

现场和周围严格遵守各项环卫措施，具体措施见《安全保卫措施》。

9.3.5与供水部门的协调

与市政供水部门联系，办理施工用水许可证，签定有关协议，保证施工顺利进行。

9.3.6与供电部门的协调

执行供电部门规定，办理施工用电协议；申请用电量增容等，办理必要手续。因客观原因停电要求供电部门提前通知，以采取针对性措施。9.4与相邻地块施工现场的协调措施

9.4.1施工场地布置、贯通测量、施工作业安排、施工便道使用及养护等方面与相邻标段加强配合，以保证布置合理，少占耕地、农田，保证施工顺利进行。

9.4.2积极主动与“四电”、“站场”等施工单位联系，统筹考虑施工场地、临时设施的布置，合理安排不同专业相连的工程施工顺序，作好施工配合，减少施工干扰。

9.4.3时作好已完线下工程的技术总结工作，为后续工程的施工提供各方面支持，配合后续有关单位进行相关作业。

9.5与周边社区、居民沟通协调机制

我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟通，相互建立良好的关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边单位和居民的安全。做到在施工的过程中得到周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能避开居民休息的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。

第十章工程回访及保修制度

（1）整个精装工作的验收以工程、销售、综合管理部三方验收物业接管作为最后验收标准。

（2）工程质量的保修期以物业接管之日起计三年。

（3）在工程竣工后七天内和甲方签订保修合同，并制定保修计划，并报甲方批准。

（4）精装单位在下列情况将主动上门回访：在工程交工后第一个雨季；在工程交工一周年时；物业有要求时。

（5）对于在保修期内的质量问题，精装单位必须无条件地按照甲方质量标准和甲方要求的时间期限内完成整改。若精装单位的整改标准或是整改时限被认为是无法达到甲方要求的，甲方有权利要求其它单位进行整改工作，而由此产生的费用由精装单位承担。

本着一切为用户服务的思想，处处要为用户着想，工程竣工验收，但是竣工后的服务工作尚未完结。为使用户满意、放心，工程竣工后，我们将继续为用户提供方便，并做好下列工作：

(1)向用户提供所有的工程技术档案，有关说明及各种原始资料。

(2)执行工程竣工后回访保修制度：竣工后随即向用户发放回访保修卡，认真履行合同及有关规定。保修期内每隔半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，我公司将及时全面负责修复，做好修复记录，并经业主签字认可。

(3)保修期内对于种种原因，造成在使用中所碰到的质量问题而投诉于我公司的意见，我公司认真对待，并派人了解、调查分析原因。凡属施工原因造成的选题问题，我公司负责立即派人修复。凡属其他原因造成的质量问题，我公司将向用户解释，并积极参与配合修复。

(4)适时邀请用户座谈，请用户对我公司的质量情况多提出宝贵意见，以便今后不断改进。

(5)为了更好的服务于业主，及时解决工程施工遗留的缺陷，满足业主的需求，在公司设有专业维修服务部，公司服务部提供全方位项目维修服务，维修工作全天候24小时持续服务。

10.2.1在保修期内，我公司提供免费维修服务(施工的本身质量原因)，维修部绝对备有足够的维修材料，并保证所有的维修材料质量及上同于原用材料。

10.2.2在保修期满后，本公司仍坚持随叫随到保证维修，并且只收主要材料费。

10.2.3每一次维修结束，我公司都由专业人员就造成维修的原因、维修措施。维修的可靠性等向贵方提供书面报告，此报告一式二份，供甲、乙双方留存。

10.2.4项目竣工后，我公司向贵公司提供书面的质量保证书，对贵方的产品提供完全产品质量保证。

在工程竣工交付使用后6个月，我公司将派专业维护人员进行上门回访，了解业主使用情况及需解决的问题。

(1)对石材、玻璃等工程设置的监测点进行检查，及时发现装饰或建筑结构变形等情况。

(2)重新检测水电暖通管线和设备的运行情况山口大桥施工组织设计，对设备进行必要的重新调试。

(3)对于发现的问题及时制定处理方案，以最大限度的减少业主的损失。

(4)在回访服务后做好服务记录和登记工作，如需要进行再次回访服务的，与甲方预约好下次回访时间和内容。

(1)如接到业主的报修要求，公司将在2天内派专业维修人员上门服务。

(2)维修服务不中断进行，直到完全修复。

(3)实行先检查维修服务长城杯施工方案编制模式（模板），后论责任的原则。

(4)在回访服务后做好服务记录和登记工作。