施工组织设计下载简介

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钢结构连廊工程施工组织设计方案

（1）在施工前必须对班组进行安全技术交底，其交底内容针对性要强，并做好记录，并明确安全责任制。

（2）加强施工或安全信息反馈，不断消除施工工程过程事的事故隐患，使安全信息反馈迅速，这是预防和控制事故发生的重要方面。

（3）加强雨季施工的防护措施，及时掌握气象资料，以便提前作好工作安排和采取预防措施，防止雨天对施工造成恶劣影响。

（4）大风、大雨不得从事露天高空作业，施工人员应注意防滑、防雨、防水及用电防护JTG F80-1-2004《公路工程质量检验评定标准》 第一册 土建工程.pdf，并做好相应的防护措施。

（5）不允许雨天进行焊接作业，如必须，需设置可靠的挡雨、防风蓬、防护后方可。

（6）加强大风的防护措施，大风来临前，现场零散物品应集中，施工材料、工具回收入工具房内，施工材料集中安放到临时堆场，已安装结构件节点固定，整体结构必须加固稳定。

（7）脚手架及已装钢架，应有可靠的防风措施，如用缆绳拉紧。

（8）重视安全宣传，加强安全管理。以教育为主，以惩罚为辅来搞好安全。

（9）易燃、易爆有毒物品一定要隔离加强保管，禁止随意摆放。

（10）对于仪器、机具、零件等重要物品要设专门房间上锁保管，领取和存放做好登记工作。

（11）吊运设备和构件要做好准备，有专人指挥操作，严格遵守吊运安全规定。

（12）施工现场焊接或切割等动火操作时要事先注意周围上下环境有无危险性，做好防火措施，以防失火。

（13）施工用电、照明有电按规定分线路接线，对于绝缘保护层裸露的导线要及时更换。

（15）定期按情况可进行安全检查评比，根据评比分数高低给予各班组相应奖罚，把安全工作做好。

（16）结构运输倒运必须绑扎牢固，堆放平稳牢靠，防变形，防坍塌倾倒。

（17）各工种人员要持证上岗，严格遵守本工种安全操作规程，在安装中不要抱侥幸心理，而忽视安全规定。

（18）进入施工现场必须戴安全帽，穿工作衣、工作鞋。不得穿拖鞋、短裤。

（19）结构件不固定不准撤回吊钩，吊装靠棱角处必须加保护套。

（20）六级以上大风、大雨及浓雾等恶劣天气，禁止从事露天高空作业。

（21）电气控制等重要部位要采取专人值班、保管措施，安全施工人员必须养成良好工作习惯，不动与工作无关的一切电气开关。

（22）施工人员不仅要安装好，而且也要加强身边的保卫工作，防止人破坏和乱拿。

（23）施工现场必须设置“四牌一图”；施工单位工地名称牌、安全生产六大纪律宣传牌、重大伤亡事故为“零”日期计数牌、工地主要管理人员名单牌和施工总平面图。

（24）夜间施工必须有足够照明，深坑作业地面应红灯示警。

（25）结构件的接头连接和安装就位等高空连接工作，应该搭设稳固可靠的临时工作平台。

（26）为便于施工人员操作，设置简易的钢梯，组装高空焊接工作，可采用直爬式钢梯和悬挂式钢吊兰。

（27）高空作业点下面不允许站人，防止高空坠落事故。

（28）施工用电设施应专人维护，定期保养，严格遵循用电规程，保证安全用电，节约用电。

（29）严格遵守施工工地有关防火的规定，加强防火设施，杜绝火灾事故。

（30）起吊用工具和钢丝绳，必须有足够的安全系数，一般不得小于5

（31）施工临时设施的制作和设置不能随意降低要求，对原有的工具、材料及通用设施认真检验，有缺陷之处应予修复，该报的决不能再用。

（32）使用起重机应和司机密切配合，严格执行起重机械“十不吊”的规定。

第三节 雨季施工措施

.吊装时,构件上如有积水,安装前应清除干净,但不得损涂层,高强螺栓接头安装时,构件摩擦面应干净,不能有水珠,更不能雨淋和接触泥土及 油污等脏物。

.雨天天气构件不能进行涂刷工作。

.雨天及五级以上大风不能进行屋面保温的施工。

.雨天由于空气比较潮湿,焊条储存应防潮并进行烘烤,同一焊条重 复烘烤次数不宜超过两次,并由管理人员及时做好烤记录。

.如遇上大风天气,柱、主梁、支撑等大构件应立即进行校正，位置校正正确后立即进行永久固定,以防止发生单侧失稳.当天安装的构件,应形成空间稳定体系 。

第十二章 质量保证体系及具体实施措施

在质量管理上，本工程确保合格工程，力创优良工程，通过建立、健全质量管理体系和质量保证措施，以便从人、财、物、时间等各质量要素进行全面控制。

第二节、工程质量保证措施

（1）组建优良项目部开工前

把“确保优良工程”质量标准作为全体工程建设人员的指导思想和行动准则，贯穿于整个施工过程。项目部坚持每周五召开内部管理人员和班组负责人侧会，每月召开两次工人质量技术培训大会。每月底进行一次质量评比，奖励先进、鼓励创优。

实行自检、互检、专检的三检制度，以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部、分项工程验评制和隐蔽工程验收制。加强对生产工人和管理人员进行经常性的质量意识教育，提高全体员工素质，这是提高工程质量的首要环节，因此，从施工准备阶段开始到竣工验收为止，在组织施工的每一环节中，都要根据不同的工作内容，对有关人员进行质量教育，将质量意识贯彻到每一个成员和每一道工序中去。制定严格的质量奖罚制度，明确对达不到质量标准的工序或分部工程，追究有关责任人员、责任班组、责任施工员直至项目经理的责任，并给予经济处罚，对质量优良者给予奖励。

组织技术人员认真审查、核对设计图纸，逐级进行技术交底，将各种差错消灭在工序开工以前，这是确保施工顺利进行、减少返工、避免质量事故发生的重要措施。工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由施工员负责向班组长、班组长负责向其本班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位的施工，施工员要在施工现场监督、负责，技术部门对每个关键环节和隐蔽项目要进行复核、监督，发现问题及时解决。

当遇到特大面积或复杂工序的施工，以及对质量要求较高、采用新工艺、新材料的分部工程，一时难以确定正确的施工方法，就采取“样板引路”，先放大样图，经业主和质检部门检查确认优良后，再行施工。各工种严格按照设计及验收规范要求施工，坚持执行班组自检、工序互检和专职质检员的三级检验制度，使施工过程中的质量事故能得到有效的扼制，促使工程质量符合优良。制定工期保证措施，在保证质量的前提下要确保施工进度严格执行，不许延误工期。特别是本工程工期只有30天，在保证工期的同时，更应严格执行三检制度，杜绝不合格品进入下道工序。

1、加强施工过程控制、跟踪、检查，认真贯彻“预防为主”的方针，坚持“三检制”，每道工序都有检查、有记录、有评定，做到上不清、下不接，把质量问题消灭在萌芽状态。设立工序控制点，对工序质量进行控制，控制点的设置和管理由项目部编导和执行，由公司审查。

内部质量保障措施如下图所示：

不合格

评定等级(优良、合格、不合格)

每单项工程的分部工程完成时，自检完毕，由班组长向项目部申请报验，在接到申请，项目部派质检员会同该分部工程的施工员及班组负责人一起检验，根据设计要求和现行规范评定等级：优良、合格、不合格三级。对不合格的分部工程究其原因，限时整改，且处于罚款对合格工程给予鼓励，对优良工程给予奖励。然后报于甲方、监理到场验收，评定等级，资料存档备查。

（8）文件、资料的管理

加强项目部文件、资料的管理，项目部所有施工图纸统一编号，由项目经理分发到技术负责人、各工种施工员、质安员、预算员及施工班组。个人负责图纸的保管工作，不得遗失、损坏，不得在图上任意乱涂乱写。当项目经理部接到甲方或设计院设计变更通知或监理通知时，必须先交至技术负责人，经项目评审后，若同意接受变更，则先编号存档，再复印分发到项目部上述人员手中，由个人负责保管，按照变更内容施工。班组所有人员在项目上无权私自接受变更或使用无效签章的变更通知单。

对管理人员及施工班组进行新工艺、新技术的培训，以便在施工过程中熟练运用，从而提到工作效率，达到事半功倍。本工程所采用的新工艺、新技术、新材料，须先经公司技术负责人确定司行，并严格监督管理。

A、为改变过去不规范的习惯做法，消除在建筑安装中长期存在的质量通病，根据现行规范及有关规定 ，对下述部分要注意做法。

柱安装时应控制好其钢柱的垂直度及标高；

钢架吊装时应注意控制好垂直度及各个屋架之间的水平度

、雨季施工措施：雨季前备好足够数量的水泵和防雨布，雨天做好现场排水措施，防止现场积水。避免钢构件由于下雨而形成部分生锈。

C、每道工序都必须做好已完工程的质量自检和成品保护，凡达不到“规范”和“验标”要求的，必须进行修补或返工重做，直至达到合格为止。工程竣工验收前后要分责任区设专人担任现场成品保护工作，出现损坏、污染等情况，无条件修复，保证工程各部位完整交付使用单位。在规定的保修期内建立维修小组，专门负责保修工作，保证做到出现问题及时维修，确保此项目工程正常使用。

D、为了实现样板工程这个目标，在做好思想教育工作和日常检查评比工作的同时，更重要的是遵循市场经济的规律，用经济手段配合思想工作来实现这个质量目标的顺利完成。采取奖优、罚劣。其措施是：

在工程竣工被评为优良工程时，全体参加该工程的建设者，按所得工资总额为计算基数，再发给10%作为奖金。

班、组在分项、分专业具体施工过程中，经复检和监理公司验收连续没有质量问题，没有返工现象，做工精细，满足要求，按该班组当月工资总额加10%作为奖金。对于质量一般，达不到优良工程标准及在当月有两次返工现象的扣除该班组当月工资总额10%作为处罚。

设立个人奖项：对于在创优良工程过程中有突出贡献、做工精细、认真负责的给予一、二、三等奖三个奖项，奖金三千

一千元不等。用以调动工人积极性，保证质量目标的实现。对于做工马虎、质量标准低者，做到及时发现、及时调离本施工作业场，并处以罚款。

第十三章 文明施工措施

为维护企业形象，加强文明施工意识，塑造干净、整洁的施工现场，以确保公司朝气蓬勃的精神面貌和严格有序的管理体条，公司对整个施工现场实行严格的文明施工管理，现场井然有序的文明建筑工地。

第一节. 施工现场宣传

1.1 在施工现场大门处设置五牌一图（施工单位及工地名称牌、安全生产六大纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故牌、工地主要管理人员名单牌、施工总平面图）图牌应规格统一，字迹端正，内容详细，摆放整齐、美观。

1．2 在施工现场大门处设置醒目的“严禁摩托车、闲杂人等入内”的标牌，以保证现场的施工安全。

1．3 在人员出入集中处设置正规宣传栏，其内容包括：安全防护、卫生常识、防火常识、用电指南、班组施工形象栏（带班组负责人像片）、通知栏等到，使整个施工现场的管理清晰、明朗。

1．4 对所有进场工人进行安全、卫生、防火等文明教育，以避免各种施工事故的发生。

1．5 对各班组人员定时进行必需的技术培训，以确保工程质量和工程进度。

1．6 在施工现场生活区内设置一定的文娱、学习场所，保证工人能以轻松的心情投入工作。

1．7 在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口挂上安全宣传标语或安全警告牌。

第二节、 施工现场管理

工作人员一律佩戴胸卡；工地所有人员上工地一律戴安全帽。安全帽的颜色划分、编号、胸卡的编号是加强施工现场管理的一项重要手段，它不仅能更清晰的区别各项工种，还能因此而体现出公司的管理层次和管理水平。我们将严格执行“三号统一”原则，即安全帽、胸卡、床号相统一（见表）（注：表中

内填上序号，如“项目经理”编号：0

2.2.1 项目部管理人员每天早8：00准时上班且用20分钟时间召开日工作安排计划。

2.2.2 每周召开班组周例会总结前一周工作情况，安排下一周工作内容。

2.2.3 各班组在每道工序完成后一律填写工程验收单和工程交接表，以保证工程质量。

2.2.4 实行奖罚制度，对质量达到优良的班组给予奖励，对质量差的班组给予处罚。

2．3文明现场管理

2.3.1 施工现场周围采取封闭管理，设立围墙、大门、警卫室、警卫人员，严禁闲杂人员进入施工现场。

2.3.2 施工场地与生活区用围挡严格分开。施工现场道路、材料堆场、宿舍、办公室实行硬地化。

2.3.4 施工现材料应经常保持清洁，道路平整通畅，排水设施齐全有效。

2.3.5 现场材料按施工平面布置图指定地点堆放，并堆放整齐，严禁乱放乱堆。

2.3.6 周转设备：施工设备集中堆放整齐。钢脚手扣件分类分类分规格，集中存放。钢构件，分类堆放，规则成方，不散不乱，不作它用。

2.3.7 钢构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，堆放不超高。钢材分类集中堆放，整齐成线。埋件分类集中，分格不乱，堆放整齐。特殊材料均要按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。

2.3.8 杜绝野蛮施工，在安装时不得从高处往下乱扔小构件等物。

2.3.9 在正在施工的建筑物内严禁住人。

2.3.10 做好工地现场的治安措施，确保施工设施和建筑材料的安全。教育工人遵守国家和地方的治安条例和规定，确保施工人员不挠乱社会治安。

3.1.1 生活区内外要保持清洁卫生，做到无污物、无污水、蚊蝇等。设置适当的绿化，美化环境。

3.1.3 宿舍内床铺一律用钢管制做，且要求规格一致，使其美观、大方。

3.1.4蔬菜、大米必须是未过期、未发臭、未发莓、未含化学物质及农药的用品。

3.1.5 工地必须有男女厕所，有便溺设施且落实专人管理，随时清洁卫生。

3.2.1 实行场地卫生分片包干制度，明确确定施工现场和生活区各区域内的卫生负责人，并随时抽查。

3.2.2 制定“好”“一般”“差”的卫生检查评定等级，实行奖罚分明的管理。

3.2.3 每间宿舍编号管理，制定考勤表、值日表。

3.2.4 工地食堂蔬菜必须是用水浸泡十五分钟洗净后使用；控制大锅菜的渚沸时间，防止亚硝酸盐的产生。

3.2.6 现场落实消灭蚊蝇滋生承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实。

3.2.7 现场设立茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。

3.2.8 设立具有一定专业水平、药物齐全的临时医务室，保证施工中的意外事故的救补。

3.2.9 每月对工人进行一次食品、安全教育。

3.3.1 所有进场工人必须三证齐全。

3.3.2 所有在厂工人必须买保险。

3.3.3 定时对工人进行事故应急抢救措施等的教育。

3.3.4 宿舍内禁止生火煮食、生火取暖、烧杂物；禁止使用电炉、电饭煲等易致火电器。

3.3.5 禁止躺在床上吸烟、酗酒，不允许打架、斗殴、聚众闹事、偷盗、抢劫等现象的发生。

3.4.1 保安形象：保安人员一律戴胸卡和红色袖章,佩安全棒.

3.4.2 保安职责：维护施工现场秩序，严禁闲杂人员进入施工现场；检查现场工人戴安全帽情况；保护现场环境；防止施工现场工人打斗。

3.4.3 保安组长必须每周总结现场安全情况，制定保安人员值班表，划分保安人员保安区域，落实保安人员岗位责任制。

第十四章 施工用电、机械用电管理措施

第一节、施工用电安全技术措施

1. 供用电设施投入运行前，项目应建立健全用电管理杨柳，组织好运行、维护专业班组，明确管理机构与专业班组的职责。

2. 项目应建立健全供用电设施的运行及维护操作规定，运行及维护人员必须学习这些操作规定，熟悉本项目的供电系统。

3. 项目必须建立用电安全岗位责任制，明确各级用电负责人。

4. 项目用电的运行及维护人员，必须学习和熟悉本专业规范的有关规定，并应每年考试一次，因故间断节胜利工作连续三个月以上者，必须重新学习本专业规范，并以考试合格后方 可恢复电气操作工作。

5. 新参加工作的维护电工、临时工等人员，上岗前必须经过安全教育，考试合格后在正式电工带领下，方可参加指定的工作。

6. 配电房值班人员应具备的条件：

6.1 熟悉本配电系统、运行方式及电气设备性能；

6.3 能认真执行本单位制定的各种规章制度。

配电房值班负责人或单独值班人，应由有实践经验的人员担任。配电房内必须 配备足够的绝缘手套、绝缘杆、绝缘垫、绝缘台等安全工具及防护设施。

7. 配电房值班人员单独值班，不得从事检修工作。

供电设施的运行及维护，必须配足够的常用电气绝缘工具并按有关规定，定期进行电气性能试验。电气绝缘工具严禁挪作它用。各种电气设施应定期进行巡视检查，每次巡视检查的情况和发现的问题应记入运行日志内。

8. 用电管理同时应符合下列要求；

8.1 现场需要用电时，必须提前得出，经动力工长通知维护班组进行接引；

8.2 接引电源工作，应由施工现场用电负责人通知维护班组，进行拆除；

8.3 严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源；

8.4 配电房和现场开关箱、开关柜应加锁、编号进行管理。

8.5 电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志；

8.6 接地装置应定期检查。

8.7 施工现场大型用电设备、大型机具等，应有专人进行维护和管理。

第二节、现场机具用电管理

施工用电线路按规范采用三相五线制。

1. 配电箱和开关

1.1 配电箱和开关应安装牢固，便于操作和维修。

1.2 落地安装的配电箱和开关箱，设置地点应平坦并高出地面，其附近不得堆放杂物。

1.3 配电箱、开关箱的进出线应设在箱的下面，电源的引出线应穿管并设防水措施。

1.4 配电箱、开关箱内的电线应绝缘良好、排列整齐、固定牢固，导线端头应采用螺栓连接或压接。

1.5 具有三个回路以上的配电箱应设总刀闸。每一分路刀闸不应接2台或2台以上的电气设备，不应供应2个或2个以上作业组使用。

1.6 照明、动力合一的配电箱内安装的接触器、刀闸、开关等电气设备，应动作灵活，接触良好可靠，触头没有严重烧蚀现象。

2. 移动式电动工具和手持式电动工具

2.1 手持式电动工具的管理、使用、检查和维修，应符合国家《手持式电动机工具管理、使用、检查和维修安全技术规程》的规定。

2.2 长期停用或新领用的移动工具在使用前应进行检查，并应测绝缘。

2.3 移动式电动机工具、手持式电动机工具通电前应做好保护接地或保护接零。

2.4 移动式电动机工具、手持工电动工具应加装单独的电源开关和漏电保护，严禁一台开关接二台以上电动机设备。

2.5 移动式电动机工具电源开关应采用双刀开关控制。其开关应安装在便于操作的地方。

2.6 移动式电动工具、手持式电动工具当采用插座连接时，其插头、插座应无损伤、无裂纹，且绝缘良好。

2.7 使用移动式电动机工具和手持式电动机工具，应加装高灵敏的漏电保护器。

2.8移动式电动工具和手持式电动机工具的电源线，必须 采用铜芯多股橡胶套软电缆或聚氯乙烯护套电缆。电缆应避开热源，且不得拖在地上。

2.9使用手持式电动机工具应戴绝缘手套。

3.1 根据施工需要，电焊机宜集中设置，并应编号。

3.2 布置在室外的电焊机应设置在干燥场所，并应棚遮蔽。

3.3 电焊机的外壳应可靠接地，不得多台串联接地。

3.4 电焊机各线卷对电焊机外壳的热态绝缘电阻值不得小于0.4MΩ。

3.5 电焊机的裸露导电部分和转动部分应安装保护罩。直流电焊机的调节器被拆下后，机壳上露出的孔洞应加设保护罩。

3.6 电焊机一侧的电源线必须绝缘良好，不得随地拖拉，其长度不宜大于5米。

3.7 电焊机的电源线开关应单独设置。直流电焊机的电源应采用启动器控制。

3.8 电焊把钳绝缘必须良好。

3.9 电焊机二侧引出线宜采用橡皮绝缘铜芯软电缆。其长度不宜大于30米。

第十五章 工程保修承诺和措施

我公司承诺工程按国家规定的保修质责范围内，在保质期内，属于我乙方责任的工程质量问题，由我乙方无偿修理，并做到及时、周到。

1、由施工管理经验丰富的项目经理、工程技术人员和专业质检员等组建项目班子；

某公司3500mm中厚板工程施工组织设计2、备一名项目副经理针对技术、质量、安全、使用保障问题主抓相关工作。

3、为项目经理配备一名合同管理与政策法规咨询人员，通过合同与法律手段规范保修过程各项管理；

4、充分调动操作技工的积极性，对保修期的工程进行技术分析，解决工程常出现的问题，并定期进行总结。

第三节、本工程保修人员基本条件

1、员工的保修施工技能LY／T 2563-2015标准下载，确保各种问题的工作质量；

2、有严格的组织纪律性和敬业精神，劳动能力；

3、良好的建筑业施工道德。