施工组织设计下载简介

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（三）材料检验试验和审核大纲

工程质量的保证，从材料把关做起，根据装饰工程中所用的材料特性，重点抓好以下几个方面：

1、按照规范要求对所用材料进行检验；

GB／T 2969-2020标准下载如：水泥的初凝时间、安定性试验是否合格；石材放射性试验；夹板、油漆甲醛含量试验是否符合规定；木材的含水率是否符合标准等。

2、公司对工程所用材料执行先行报验审核手续，报验审核合格，方可进入工地现场，将不合格材料拒之门外。

材料员自验（填写材料报审表，附：小样、资质书、合格证、性能监测报告等）、报项目部核验、审核合格仓库员验收、入库。

（四）质量方针和质量目标

1）、开拓创新，追求独特的装饰风格；

2）、以人为本，打造卓越的装饰品质；

3）、持续改进，不断提升业主满意度；

1）、工程一次交验合格率达到100%；

2）、工程优良率不低于85%；

3）、准时交工率达到100%；

4）、业主满意率不低于85%；

5）、重大质量事故为零。

（五）隐蔽工程验收计划表

凡分项工程的施工结果会被后续施工所覆盖的项目，均应进行隐蔽工程验收。未经隐蔽工程验收或验收不合格，不得进行下道工序的施工。

1、预检验收：由分项负责人填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。

2、分项工程质量评定：分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查，分项负责人填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按《不合格品控制程序》处理，并得到业主代表的认可，并将两份评定表定期交项目技术负责人处归档。

3、特殊过程控制已在“作业指导书”中予以规定，在实施中均做为质量管理点加指导书中规定的条款进行跟踪管理和层层记录，由分项负责人、班组长和工长填写清楚，质量员签字，每天下午5点上报生产碰头会，交负责人进行存档。

（六）施工准备阶段的质量管理措施

1、组建项目部。即按要求组织管理能力强、技术素质高的管理人员及工程技术人员成立项目部，并尽早投入运行，其项目经理、项目工程师、技术员、施工员、质量员、安全员都具有相应资格，精选有经验、技术熟悉、高素质的施工人员，并公司需对其中质量管理者赋予质量否决权。

2、做好施工图纸会审、自审、深化工作，熟悉、研究施工图，了解设计意图，对设计图中存在的差错及可能影响施工质量的问题提出改进意见，会同设计协商解决，对做好的深化图及时交送设计单位审核。

3、确定工程质量目标，实行目标管理，针对目标制定技术质量文件，经建立批准生效后执行。

4、认真做好施工现场的准备工作，提供适宜的工作环境，按照现场平面布置图要求布置现场、搭设临时设备设施，配备好生活、卫生设施及安全设施。

5、按照施工组织设计的要求组织材料和设备的进场。加强对原材料、半成品的质量检验。对施工用的机械设备、测量仪器进行测试、检修、配套。

6、材料进场落实专人负责检测、验收、保管及资料收集。

（七）施工过程中的质量控制

1、建立完善的质量资料记录体系。

2、建立定期质量检查日及时反馈和解决工程质量问题。

3、技术交底。按工程项目的主次，实行分级交底，所有工序进行技术交底。如有房间分隔、吊顶施工、石材铺设、玻璃隔断、卫生间墙地砖的施工等分阶段指派专人负责，做到责任到位，责任到人。技术交底由项目工程师（施工员）负责，根据设计图纸、操作规程、质量标准和作业指导书进行，并做好记录，参见《施工过程控制流程图》。

4、加强施工工艺的管理，保证施工工艺过程的合理性、科学性和相对稳定性，从根本上预防减少质量事故和不合格产品的发生。

5、施工必须按照设计图纸及有关规范规定，在施工中坚持“自检、互检、专检”制度，施工分项填写复核单，做好技术复核验收。现场定期组织施工班组进行质量检查，即时解决质量问题。

6、做好隐蔽工程验收。隐蔽验收是施工管理的重要环节，也是保证工序质量，分部分项质量，进而保证整个工程质量的关键，隐蔽验收工序在材料认定、施工质量认定的基础上进行，并形成中间验收的必要资料加以归集。对需做隐蔽验收工作的分项工程，如吊顶龙骨等必须留有充分时间进行验收和整改。

（八）材料质量的控制措施

1、各种饰面材料取样和认定。对所有装饰材料，我们将根据业主及设计指定的标准及我方选择后提供样品进行封样，在取得业主在材质、品牌、规格方面的认可后，再与合格材料供应商封样、定货。

2、自行采购的材料，我们也严格按照图纸说明的材质规格技术性能要求及质量要求去采购。我们所采购的材料、成品、半成品、设备等除按照上述程序外。并随时配合甲方与质监站作必要的抽样检查，退换不合格材料，确保采用合格材料。

3、按国家有关规定以及合同要求，我们有责任要求供货商提供各类有效证书，以及材料的实验报告，合格证书等，汇总整理形成资料，并最终验收、归档。

4、简单列出以下常见材料的质量控制要求，从基本点做起：

（1）轻钢龙骨金属加工制品构件进场时必定验收质保书，复核(或抽验)到货质量，所到材料进库建立挂牌制度，按规格分别堆放。轻钢龙骨不得弯曲变形，石膏板不得受潮翘变形、缺棱掉角或表面有波纹；应厚薄一致，无脱层、无折裂、无污染。金属板表面应平整清晰色泽协调无变色彩污痕和显著的光泽受损处。

（2）水泥进场是要验收证明文件，复核其品牌、标号、出厂日期，使用的水泥必须具有合格资质试验室所签发的报告。同时对该类材料进行记录，把进货过程和使用过程记录在项目资料中，使水泥的质量与稳定性具有可追溯性。

（3）石材的选材工作。同一区间应按配花品种挑选色泽均匀，厚薄误差接近，纹理通顺的石材。施工用材一般都应注意图纸上的石材块面分割情况，结合施工区域的实际尺寸，进行排布并绘制铺贴大样图，该大样图上的编号即为送往加工工厂家的材料编号。石材块面排列布置要遵从图纸设计意图。通道连通处应接缝隙通顺。分色线应设在门口的内侧，靠墙柱一侧的板块，距离墙柱的宽度应一致等等。所有这些基本特点，都是石材加工质量保证的注意点。同样石材加工进场必须验收证明文件，复核其编号及其规格、数量、加工质量、运输过程产品完好情况。石材入库存放，运输搬运轻拿轻放，一般采取立放，光面相对，地板应用木方托垫，板顶不宜再放它物。石块的存放不得淋雨，浸水及长期日晒，尤忌铁器，铁钉接触，留下锈斑，影响美观。

1、质量计划的控制措施和施工质量检测方法：

（1）全面引入和执行质量管理体系，把质量计划随施工作业交底指导书下发给施工班组，在施工中严格按照质量计划规定的各项内容及程序执行。对《不合格品的控制程序》、《纠正和预防措施程序》实行强制运转，以确保质量。

（2）全面执行技术核定单及隐蔽工程验收单所规定的验收范围，质量员将质量计划控制形成文件、记录和资料，执行《质量记录的控制程序》的规定，并按本工程规定的质量验收评定记录表式进行验收、记录。

（3）全面执行技术核定单及隐蔽工程验收单所规定的验收范围。

（4）执行下列所附有的有关分项施工安装验收允许偏差汇集表。

a、建筑面板工程允许偏差

用3m直尺和楔塞尺检查,观感平整

拉5m线,不足5m拉通线检查

用3m直尺和楔塞尺检查

c、墙面砖分项允许偏差

用3m直尺和楔塞尺检查

拉5m线,不足5m拉通线检查

d、石材地坪饰面分项工程允许偏差

用3m直尺和楔塞尺检查

拉5m线,不足5m拉通线检查

e、墙、地坪地砖分项允许偏差

用3m直尺和楔塞尺检查

f、乳胶漆工程质量检查

（1）建立以总公司项目部主管为核心，公司总工程师、各分部参与的质量管理体系。

（2）建立以项目经理为核心，质量员、施工员、材料员、安全员、资料员及工班长参与的质量管理体系。

第三章、确保施工进度计划的措施

一、保证施工进度目标的顺利实现的管理措施

1、明确落实各层次管理人员的工作职责。从项目经理到施工员及各专业施工队负责人都应明确自己的职责，组织项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，严格按施工进度组织施工，确保施工进度计划的落实。

2、各专业队每天汇报检查各分部分项工程的施工进度情况，形成严密的计划保证体系。及时调整各部门的矛盾，使至协调一致，互相衔接。将计划进度变成实际进度。

3、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主代表审核后，进行实施。以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。将施工进度计划由总体计划，细化为月计划、周计划，并在计划中明确本月、周应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和资源节约措施。

4、采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等，使施工班组能够按项目部下达的作业计划完成规定的任务。保证各工种工人的数量级，安排好各工序的穿插，加强夜晚的加班，确保工程进度。

5、做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工项目进度检查分析提供正确的信息。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划：劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6、做好施工中的调度工作，协调好各方面关系，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。工程进度协调会，与业主方面的有关工程人员、设计师及各设备安装单位根据施工进度安排定期组织有关工程会议，落实进度计划，解决各施工单位之间一切工作协调之问题。施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面批示，及时发给各工作班组执行。项目部诚恳接受业主代表和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

7、施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制：总控制计划月计划周计划日计划。

二、施工项目进度控制采取的主要措施

有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。建立由项目经理任组长、分项负责人为主要成员的工期保证管理小组，小组成立主要完成以下任务：

1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相街接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

2、计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同目标，要使相关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。

3、在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。

三、进度控制报告主要内容

1、项目实际概况、管理概况、进度概要。

2、项目施工进度、形象进度及简要说明。

3、施工图纸提供进度。

4、材料、设备、配应进度。

7、业主对施工方的变更指令等。

第四章、布展施工工艺和要求

（一）承建展陈工程施工企业应具备相应的资质，建立质量管理体系，针对承建布展设计文件编制施工组织方案，因施工原因所造成的质量问题应由施工单位负责。

（二）展项施工企业必须按合同设计和技术交底要求施工或保证建筑物的结构安全和主要使用功能；当施工时发现设计有不合理之外，应及时提出修改建议，并经设计变更批准后方可按变更后的设计施工，不得随意改动设计图。

（三）展项工程布展装饰的防火，抗震安全严格按设计要求，设计无要求时，应参照规范要求。

二、布展施工所使用的材料在运输、储存和施工过程中，必须采取有效保护措施防止损坏，其它工种的成品或半成品和变质污染环境。材料的保护膜应在工程竣工时拆除。

三、布展设施造型施工就位应按已审定的设计施工图和有关建筑物的轴线或边缘线以及标高线，划定布展的基准线，互相有连接衔接或排列关系的布展造型应划定相应的基准线，垂直或平面安装在基础、平台、支架、实际轴线、边缘线的间距、标高应统一，偏差值不超出相应标准的要求。

(一)人员体系，布展单位受业主委托，对展馆的布展设计、施工进行总承包，并接受建设单位代表的协调管理。

(二)质量控制，布展施工质量除需符合验收标准外，尚应符合现行的国家规范，并应满足业主所求的创意和使用价值。

（三）进度控制，施工单位在布展工程施工前，针对设计图纸，详细拟定施工总进度计划，及月、日的进度计划，报经建设单位审查同意，并制定具体的措施，保证计划落实，指定实施。

第五章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

工程的顺利实施，前期的准备工作相当重要，坚决不打无准备之战，严格按合同文件要求及合同精神，在工程正式开工之前，提前进驻现场安排如下工作内容：

1、审核、校对图纸，提供施工实践理论。

2、现场测量放线定位，认真核对图纸内容，为图纸会审提供相关的数据。

3、按施工总平面图要求，接好施工及临时水、电设施。

4、协调相关单位，在工程开工之前完成临时设施的搭设，安排好临时仓库、办公用地及生活用房。并根据现场实际情况进行科学论证，适当调整平面布置为施工铺平道路。

5、对放线放样及图纸中存在的问题进行会审，并要求业主及设计方对图纸内容进行交底。

6、清理现场营造施工环境，做好施工现场的围栏，做好夜间照明及前期准备工作。

7、协助业主做现场的拆除、清理工作，定位放线，给业主对现场平面布置有感性认识。

8、采购日常办公用品，采购常用的低值易耗品，常用材料提前做好仓库储备。

施工进度计划表编排是按照工程期限将各施工项目的工程量、完成项目所需的时间、科学性地编排进度计划，又是材料进场的依据，然后报送业主代表批准。我们将依据投标预算及现场实际情况，进一步修订新的进度计划，并在工程实施过程中不断调整。

我公司对本工程无比重视，根据本工程的特点和工期要求作如下安排：

1、开工前五天，组织技术管理人员进场，做好施工前的准备工作，安排好办公、仓库、联系临时用水、用电的接驳、清除工地现场的杂物，为顺利开工创造条件。

2、开工前，将各工种的技术骨干集中到现场熟悉图纸，进行技术交底，提出工艺要求，讨论解决施工中可能出现的问题，下达施工任务单，并在工程开工前进行图纸会审，准备工人及机械进场。

3、正式开工后，前期材料到场，工地的施工立即全面展开，先拆除改造工程、安装管线、强电，再装饰，先天棚后墙面、再地面的施工顺序。在施工中投入人员群策群力、共同完成工程施工任务。

（三）制定完善的施工进度计划

（四）劳动力合理配置及灵活安排

（六）和业主、各配套施工单位的工作协调

为了保证在45个日历天内完成本工程任务措施如下：

1、开工前，迅速组织会审图样，熟悉技术资料，及时解决存在的有关场地交接问题，具体制定日期落实开工前的各项准备工作。

2、尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划。

3、加强进度管理，成立项目经理—施工员—班组长的三级进度管理体系，以总体进度计划为基础，以月进度计划为重点，下达班组周进度计划，分工号落实具体责任人，班组具体确定工期管理责任制并实行有效的奖罚制度。

4、实行对班组的任务技术交底一单清制度，交底书不只明确图样及技术要点，还同时明确施工顺序，进度要求和工种配合要求。

5、推行班组承包责任制提高生产效率，必要时实行加班奖励办法。

6、施工期间配合建设单位作好施工协调，会上定的事坚决执行。

7、施工中做好人力、财力、物力的综合平衡工作，保重点，抓主流，力保进度计划落实。

8、根据工期需要，必要时采用两班倒加班作业。

9、本工程保证工期的最主要因素是各专业工种的施工协调与配合。

五、施工总进度计划表：

施工总工期45日历天，我单位以甲方具备开工条件并发出开工指令为准，如期开工，按时完工。

第六章．保证安全文明施工的主要措施

本工程安全目标为“安全生产无重大伤亡事故”。

文明施工目标为：建成标准化文明工地。

二、保证安全生产技术措施

1、施工人员必须遵守《建筑施工作业安全技术规范》的有关规定来施工，

3、各工种进行上下立体作业时，不准在同一垂直方向操作，下层作业的范围位置必须在上层作业高度可能坠落的半径范围之外。

4、现场配备一定数量照明灯具，使夜间作业视觉良好。现场照明一律采用软质橡皮护套线并有漏电开关保护，照明线不准随地拖拉或缠绑在脚手架等设施架上。照明灯具的金属外壳、金属支架必须设保护接地或接零。

5、现场各种机电设备必须完好，外壳须有效接地或接零，并配有漏电保护装置均实施挂牌验收制度，检查合格后，才能使用。

6、施工现场内材料、成品要注意保护，并且做好防火、防盗工作。

1、施工人员必须遵守安全施工规章制度。

2、施工人员有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

四、保证消防安全的主要措施

1、施工现场遵照“谁主管、谁负责”的原则。现场严格执行《施工现场用火规定》等文件规定。施工区域内严禁吸烟。禁止擅自使用非生产性电加热等明火器具。

2、临时木工间、油漆间、木机具间等，每25M²配置一只种类适合的灭火机。消防器材，设施完好有效，周围不堆放物品，派专人负责维护管理。

3、消防器材安放处须有明显的标志。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更位置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、保持消防通畅，一旦发生火警应立刻组织人员按预案扑救，必要时向消防部门报告。

7、对违反以上规定的人员视情节轻重给予罚款或送交有关部门处理。

8、严格执行现场文明管理标准，派专人每天清扫干净。并适时清运出场，运往总包指定位置。

第七章维修服务保证措施计划

SL／T 232-1999标准下载一、质量问题保修及方法

1、质量问题分三类。由于施工工艺不当，或施工方法不正确，事前没有发现，竣工后才表现出来。由于自然原因，或地区自然环境原因，使某些饰面或功能性部位，出现质量问题。由于外购材料的隐患质量问题，安装时没有发现，竣工后才暴露出来，以上质量问题均属保修范围。

2、预留一定的维修材料和设备，保证前后用材一致，从而保证维修质量，提高装饰的使用寿命。

3、如果业主在使用中需要进行某些修改，我司将积极配合，并尽力体现业主所要表达的效果。

三、保修期内修理、保养服务

2、在保修期满后，本公司仍坚持随叫随到保证维修高大模板的工程施工方案，解决业主的后顾之优。