施工组织设计下载简介

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负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；

负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

负责组织工程阶段和竣工验收工作北京某法院办公楼内装饰工程施工组织设计，并进行交验技术资料和质量记录整理、的分装。

负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

负责编制项目安全防护、消防方案和安全施工专项方案，并组织实施；

研究项目施工潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用；

负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划并监督实施；

负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

负责组织实施员工安全培训、安全教育工作，负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的安全生产例会，定期主持召开安全工作会议；

负责安全目标的分解落实和考核评比，开展安全生产竞赛和宣传活动；制定安全消防应急计划，负责项目安全消防救援工作，在危急情况下有权发出停工令，直至危险状况得到改善为止；

负责项目预算成本的编制及成本控制工作，具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；

负责本项目分包招标文件的编制及分包商选择，参与分供商选择；

负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；

负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。

积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要；

定期组织经济活动分析，协助业主进行项目建设成本控制；

具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；

配合合约商务部进行成本控制和竣工决算工作；

具体负责项目财务和税务事务，以及负责工程款的收支工作；

负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与总部后方采购供应支持的协调联系工作，负责进口物资的检验、报关、清关业务；

负责物资采购计划、进场计划和统计工作，配合财务编制资金计划；具体负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；

负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品；

负责物资进出库管理和仓储管理，负责对材料的标识作统一策划；

监督检查所有进场物资的质量，做好质量保证资料收集整理工作；

负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常；参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。

负责施工电梯的日常维护、协调管理；

编制职责范围内工程的物资需求计划。

总部与现场管理部门的关系

总部对现场管理部门的支持和监控

按照承诺，选派我单位最优秀的人才组建项目经理部，调动我单位的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权具体负责工程实施；

选派质量总监和安全总监，代表总部负责项目质量、安全监督管理，并直接对总部负责，享有一票否决权；

指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行；

总部将在各个职能方面对项目进行监督、检查，加强过程控制，发现问题及时通报项目进行解决，确保各项目标和指标的实现；

总部在工程施工管理重大决策方面具有最终决策权。

总部对项目经理部的授权

项目经理部作为我单位在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施。对履行我单位与业主签定的施工总承包合同负全面责任，为了确保项目经理部责任的落实，总部将进行以下方面授权：

项目经理部代表总部负责项目管理工作，并在授权范围内对项目管理具体事宜进行决策，并对总部负总体责任。

项目经理部有权对项目一般管理人员的配备向总部提出调整建议；

项目经理部有权向总部申请调集单位内的各类资源为项目服务；

工程资金专款专用：本工程为公司联营项目，对民工工资及大宗材料需有专项审批及使用手续。

配合服务工作的名称或目标

积极征求业主对施工的意见

听取业主方的想法；项目全体管理人员多与业主方对口的管理人员沟通。

当好业主的参谋和助站在业主的助手

站在业主高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议

积极及时解决业主对工程施工的意见

及时采纳业主的意见，并将结果进行反馈。

预防和及时解决可能出现的扰民和民扰等社会性问题，特别是会产生政治影响的问题

成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫、环保、派出所、市政、城管等部门的联系。

工程竣工交付后，在保修期内每半年至少回访一次。回访时由总部用工程部牵头，主要部门的相关人员均必须参加，将广泛征求业主的意见并及时采取措施。

将依据保修合同，本着对用户服务，向业主负责，让用户满意的认真态度，迅速派专业工程负责的保修队伍完成保修任务。

配合业主组织设计交底、图纸会审工作

将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

在施工中发现设计与施工出现矛盾时及时提出建议方案，在设计方同意后方可实施。

组织并协调分包工程的图纸会审和技术核定

监督分包单位严格按图施工，发现有矛盾时要求分包单位办理技术核定。

进行承包范围内工程的深化设计

对特殊部位的深化设计图将及时与设计方沟通，审核同意后方可进行实施

配合并审核各专业分包工程的深化设计。

协助设计单位进行设计实验

提供相关的施工参数及其它可能的协助。

工程开工前，向监理提交施工组织设计、工程总体进度计划及各项制度，经审批后方可进行施工并严格执行。

严格服从监理单位的指令，及时采纳。

从原材料开始对工程施工全过程报监理单位认可确认。

按照总平面布置要求提供材料堆放及施工场地；统一布置现场临水临电。

对施工现场实行封闭管理。

提供工程的主轴线控制线和楼层标高线。

提供现有的垂直运输设备

合理分配使用施工现场内已有的垂直运输设备，保证分包工程材料的垂直运输顺利进行。

提供现有的脚手架给分包单位使用。

协调分包工程的深化设计工作

将对分包工程的深化设计图纸进行协调管理，消除其与结构和建筑等施工图的矛盾，保证分包工程深化设计符合要求。

制定整体工作计划及详细合理的工作顺序，防止无序施工。

我们将及时协调解决各专业分包在施工中遇到的问题和矛盾。

我单位的总承包项目经理部对工程进度进行总控制和协调，各分包商也应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总承包商管理该分包商的进度计划。

①.一级总体施工进度计划控制：

我单位将负责编制一级总体施工进度计划。一级进度计划重点阐明工程总体施工流程、本工程所有专业的穿插配合时间及节点工期。

②.二级进度计划控制：

我单位将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划。该计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的专业或阶段施工的具体实施步骤，以满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总承包商管理人员对该专业工程进度的控制。拟编制的主要二级施工进度计划如下表：

甲供材料及设备进场计划

机电安装工程施工进度计划

是指各专业工程某些部位的施工计划，供各分包商基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。我们将要求各专业分包根据实际工程进度提前2周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日操作计划，拟编制的主要三级施工进度计划如下表：

针对不同装修材料调运计划及安装进度计划

主要施工机械设备进场计划

综合机电协调施工图及土建配合图送审计划

主要工程设备、材料进场计划

在计划的实施过程中，计划管理部门、统计人员将密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，每周进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关承包商。

通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要明确采取的各项措施。

每月25日我单位将提供给业主一份月进度报告，月报包括以下内容：

本月完成实物工程量及形象进度说明

相应于计划的实物工程量完成比例

各分包商劳动力投入情况

反映工程主要形象进度的工程照片

根据每阶段的施工进度情况及时确定改进措施，对下一阶段关键线路上的工期进行调整，确保总工程目标的实现。

施工准备阶段的质量控制

参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包商

组织召开各分包商参加的技术交底会，将有关设计文件、总包管理依据和程序、质量标准向分包作详细的书面交底

对通过招标确定的分包商指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机构，督促分包商配备的人员、设备、材料等满足要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便分包单位能迅速有效地开展工作。

严格执行分包自检，总包复核，监理验收的“三检”制，做好过程检验。

我单位将配备专业工程师具体负责监督各专业的施工质量。

每周定期进行一次内部例会，对质量状态进行跟踪管理。

在施工过程中，对分包商包已完成并形成系统功能的产品，经总承商验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行成品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。

督促分包商按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收资料，

配合总承包商顺利完成单位工程竣工验收。

安全、文明施工、环境保护管理

将根据ISO14001（环境管理体系)和OHSAS180(职业健康安全管理体系）建立总承包模式下的安全与文明施工管理体系，同时要求各分包商参与项目安全管理，做好自身工作范围内的安全及文明施工管理工作。

建立总、分包单位分工协作的安全生产责任制。总、分包之间签订安全生产协议。

建立项目的安全生产制度，加强宣传和教育，每周召开一次安全例会。

雨水排入市政雨水管网，厕所污水经化粪处理，其它污水采取二级沉淀等处理措施。

b)控制扬尘及大气污染

临时施工道路及材料堆场均进行硬化处理；

安排专门的现场保洁小组，经常洒水、浇水和附尘；

在现场未做硬化的空余场地种植四季常绿花木。

采取密闭等措施防止尘土飞场。

坚持日常对混凝土输送泵等机械的维修保养，确保其运行始终处于正常状态；

尽可能选用低噪音的施工机械设备；高噪声车间采用隔噪处理；

坚持对结构施工期间的噪声检测，发现超标时，及时采取降噪措施。

我单位将在项目经理设合约商务经理，除了进行我单位自身的合同管理外，还负责对分包商的合同管理工作。在此基础上，总、分包双方将根据实际工程进展情况分阶段地完善施工合同。在分包合同中将明确界定工作范围，各自的责任和义务。合同条款将对工程范围、技术质量标准、进度、安全、支付方式等均做出详尽的、可操作的规定，对任何一方违约行为的处理均将给出详细的程序。总之，一切可以预见的与工程实施有关的事项都将尽可能写入合同并作详细约定，使合同真正成为工程实施的大纲和指南。

根据施工进度计划，提前拟定业主供应物资的供应计划。

我们将分包商自行采购的物资纳入统一的计划管理，在工程整体协调考虑的原则下明确各项物资的进场时间，保证工程按计划施工。

机电、装饰等物资均要提前二个月以上确定样品，施工严格按样品进行采购。

物资及设备部全面负责现场的物资设备管理工作。保证现场材料在数量和质量上充分满足现场施工要求，保证机械设备的良好状态，满足施工生产的需要

本章内容提要：劳协调配合方式、与设计单位的协调配合、与监理单位的协调配合、与设备安装专业公司的协调配合。

由于本工程分部分项工程多，涉及土建、装饰、安装、消防、弱电、通讯、设备、采暖、智能信息系统等各个专业，在多工序、多工种交叉作业的情况下，如何穿插配合，做好协调工作是确保工程安全、质量、进度、经济、文明施工目标的重要保证，其意义十分重大。

①由建设单位、监理单位牵头，施工单位、专业公司参加的协调联络人，分别负责各单位、公司的联络和协调工作，职责明确，责任到人。

②项目部制定各单位、公司在生产、生活及消防安全方面的协调管理制度。

③项目部定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。

④按总进度计划制定的控制节点，组织项目协调配合工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

⑤进行动态管理，及时向各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行的情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

⑥根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

⑦坚持周例会制度，邀请各有关单位、公司参加，解决土建施工、预留、预埋施工中的协调问题，解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题。

①项目总工主持熟习图纸，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向建设单位、设计单位提交的施工方案中，包括施工中可能出现的各种结构情况，施工节点等可能出现的状况，设计中考虑不周之处，协助设计院完善施工图设计。

②组织各专业施工图审查，协助建设方会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

③对施工中出现的情况，除按驻现场设计、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设方、设计师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间质量验收、工程初验、竣工验收等。

④协调各施工分包单位、专业公司在施工中需与设计师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列、交叉，各专业设计不协调等原因引致的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

①在施工全过程中，严格按照经建设方及监理工程师批准的“施工组织设计”、“专项施工方案”进行工程施工质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，通过“三检制”严把质量关，并按照监理要求，对未达到质量要求的工程部位和操作工艺进行整改。

②贯彻执行总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到既定标准。总承包单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

③所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

④按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。

与专项工程施工方的协调配合

①我方与专项工程施工方不存在经济合同关系，但为了实现业主宏图，充分保护业主的利益，双方应本着“平等协商、有偿服务、统一协调”的原则，做到互相尊重、精诚合作，以确保整个工程得以圆满完成。

②在适当的时候提供道路、爬梯、脚手架、卫生设施、现场保卫、临时用电、临时用水、垂直运输机械、现场库房等服务项目，方便专项工程施工方施工。

③为便于配合，专项工程施工方须提供施工程序及分阶段的服务项目使用的时间计划，对有矛盾的地方，我方应积极主动地找出妥善解决方法，做好协调。

④我方提供标高、定位的基准点给专项工程施工方使其进行施工定位。

⑤作为土建承包方，首先要树立对工程项目实现全面负责的意识，替业主着想，为使工程的进度、质量、安全达到合同的要求，需对专项工程施工方的进度、质量、安全进行有效的管理和施工方面的积极配合。

⑥专项工程施工方应该具有项目管理的全局观念，主动配合共同做好工程的计划组织。

⑦土建方要充分考虑为专项工程施工方创造施工条件，安排必要的施工作业面。

⑧在编制施工进度计划时应兼顾专项工程施工方施工进度要求及土建与安装工序搭接所需时间。

⑨编制的施工进度计划应分发各专项工程施工方一份，使各单位心中有数，做到早计划、早准备、早施工。

土建与安装是整个建筑工程的重要组成部分，土建与安装必须统筹部署、协调并进。

13.5.2施工进度计划

安装工程的施工进展必须服从土建工程的施工部署。安装工程施工应结合土建工程施工的进度控制计划，编制各种机电设备最迟必须进场计划和各安装工种的最迟必须插入时间，以便于及时安排完善相关部位的土建工作。安装分包单位按规定要求编制施工总计划、月度施工进度计划、周施工进度计划。

13.5.3施工进度计划的实施

结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋施工在该层板底钢筋绑扎完毕后开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。

各种管线，各种开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种插座盒、开关盒等须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。电梯安装工程应在结构封顶后及时插入展开施工。

①本工程在结构工程施工中，安装预埋管线盒与土建配合工作主要为各种预埋件埋置、预埋配管等，当底层钢筋绑扎完后，随即敷管配合，当土建拆模后，立即对预埋管、预留孔位置进行疏通整理，发现堵塞及时处理。

②当主体结构封顶后，各专业公司之间要加强横向联系，合理解决施工先后顺序，确定合理穿插时间，充分利用空间来保证工程进度、安全、质量，做好成品保护工作。

①由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装应加强相互之间的成品保护工作。

②预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于附着物上锅炉受热面安装施工工艺，木工、钢筋工要注意对其进行保护。

③混凝土浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，以避免其产生位移。

④安装接地及预埋采用焊接时不得烧伤钢筋。

⑤不得在混凝土成品面随意开槽打洞，应在混凝土浇筑前做好预埋预留。

⑥管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。

⑦为避免交叉作业给工程质量造成不利影响418 普通混凝土现场拌制施工工艺，在施工时应分区分段流水作业，在安装及土建施工局部区域相对独立作业。

⑧安装公司自有的施工机具其用电、防火等应按照安全施工管理的有关规定执行。