施工组织设计下载简介

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各楼层设专人负责成品保护和负责窗扇开关，对即将完成或已完成的房间应及时关闭，专人负责掌管钥匙。班组交接时，要对成品情况及时登记，如有损坏，追查责任。

2—5．季节施工质量保证措施

1．冬季施工的主要质量保证措施

a对于一些在冬季难达到优良标准的分部工程，尽量避开冬季施工，如非施工不可，则采取针对性措施，保证工程质量。

合肥京东方医院项目模板支撑施工方案（5-8m）06302、雨季施工的主要质量保证措施

a．施工现场配备足够的覆盖材料，防止新浇捣的砼被雨水冲刷，如浇砼时遇暴雨，则须按规范要求留设施工缝。

b、进入雨季前对现场的排水系统进行检查、疏通，组织有效排水。

c．水泥库、装饰材料等易吸湿受潮的材料，设置行之有效的防水防潮措施。

d．及时收集气象资料，调整施工计划。

3．夏季施工质量保证措施

a．对砂、石料场搭设遮阳栅。

b．借用地下室水池蓄水。

C．对泵管覆盖草袋洒水湿润，进行降温。

e．现浇楼面、柱，专人保养；保持表面湿润。

该工程之工程拉等由业主直接发包给有关专业队伍施工，在开工前必须与业主及有关单位办理好工序交接手续，并按规定收集有关技术资料以纳入工程技术档案。

2．本工程必须遵守如下主要规范、标准(辅助规范未列)

《地基与基础施工及验收规范》GB50202—2002

《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204—2002

《建筑装饰工程施工及验收规范》JG50210—2001

《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209—2002

《屋面工程技术规范》GB50207—2002

《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50303—2002

《给排水管道工程施工及规范》GB50242—2002

《采暖卫生工程施工及验收规范》GB50243—2002

《江苏省建筑配件标准图集》苏J9500系列(设计确定)

工程交工后，资料员负责在一个月内完成文件分类整理、装订和移交(业主与公司档案室)工作，移交主要文件资料有施工技术管理资料、工程质量保证资料、工程质量评定资料三个部分，目录如下：

b、项目部成员上岗证和特种作业人员上岗证复印件

h．工程测量定位及复线记录

三、施工安全和文明施工措施

实现安全生产目标只有不断地加强和完善并严格执行各项安全生产规章制度，切实做好劳动防护工作，才能真正地保证施工的顺利进行，根据本工程环境、特点、季节，只有落实切实可行安全措施才能确保安全施工。

组织职工安全教育、定期召开会议，经常巡视现场，检查实施情况，及时消除隐患，其管理组织网络如下：

项目经理为首的安全文明管理委员会

项目经理为首的安全文明管理委员会

项目工程施工员安全员机管员

遵守安全加强自我听从管理

生产六大保护意识人员指挥

（2）项目部主要安全管理制度

①新进工地队伍的安全教育制度。

②班组“三上岗一讲”活动的检查考评制度。

③项目部管理人员安全值日制度。

④安全生产文明施工奖惩办法。

⑤危险点、重要部位（区域）安全监护施工制度。

⑥每月一次生产文明施工例会制度和巡查制度。

（3）安全技术、消防、保卫措施

①严格执行《施工用电安全规定》、《施工机械设备现场管理规定》。

②施工现场应认真执行“六个统一”，严格执行《安全生产规定》和有关安全生产文件，建立和贯彻落实工程安全生产责任制切实做到“安全第一”和“预防为主”的方针，做到安全生产及文明施工。

③所有参加施工的作业人员必须经安全知识，特殊工种持操作证上岗作业，各工种进入施工现场必须戴好安全帽。

④专职安全员根据安全生产的制度和有关规定，经常进行现场检查，如发现严重不安全的情况，有权指令停止施工产并立即上报主管安全项目经理，经处理后继续施工。

⑤现场必须布置安全生产标语警示牌，做到无违章。

⑥运输车辆进出门派专人负责指挥。

⑦结构洞口临边设上、下道扶拦，用条网围挡，并用红白双色油漆做醒目标志。

⑧夜间施工要有足够照明，现场有专人负责指挥，机电专人值班。

⑨进入冬季施工，对施工人员要进行防风防冻防滑的三防教育，落实具体措施，在霜雨、雪后及时清扫脚手架，通道，施工现场冰雪霜水，确保施工万无一失。

（1）文明管理目标。文明施工的目标是江苏省文明工地。

（3）现场文明施工管理措施

（4）建立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、保卫、材料、行政、卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。健全个人岗位责任制，按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制，把文明施工列入单位经济承包责任中。工地每月至少组织两次综合检查，按专业标准，全面检查，按规定填写表格，制表以榜公布，做到文明施工活动有记录，文明施工教育，培训，考核，记录均有计划资料。施工的每工位、食堂、仓库、办公室、加工场、堆料场，厕所定期检查，清扫、不留死角。

制定标化制度监督标化措施落实建立标化奖惩制度

项目工程师施工员标化主管

绘制合理现场图着手交底施工过标化检查违章教育

给排水图检查标化程中监督着手预检处理标化记录

遵守标化制度听从管理人员指挥加强标化意识

十三、降低成本、提高经济效益措施

（一）强化施工项目成本观念。加强定额与预算管理，建立和健全各项责任制。

（二）在施工前对工程的成本进行预测，统计分析，编制项目成本计划，对生产耗费进行控制、分析、对生产过程中的人力支援、物质支援和费用开支，进行调节和限制。

（三）及时纠正将要发生和已发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现。

（四）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞，促进工程系统内各种要素，按一定的目标进行，使施工的实际成本控制在预定计划成本范围内。

（五）严格材料管理，努力提高计划材料利用率，把降低成本当成一件大事来抓。

①编制材料计划，根据工程进度要求和分部分项工程材料耗用品种、数量、规格、供货时间，要求落实货源分批进场降低资金占用。

②严把材料采购、坚持同品种比质量、比价格、同质同价比运距、能买出厂价不买批发价，能买批发价不买零售价，力争采购材料价格是市场最低价。

③严格按照定额领用，在施工中教育大家从点滴做起，做到大料大用，、小料巧用、对落地灰、半段砖、短钢筋、旧材料、废料千方百计利用，提高材料利用率，减少浪费。

④严格材料管理，克服材料采购无计划，进库无验收，领用无限额。回收无记录，处理无原则现象，做到定量定价采购，定标定质验收，定额定量供应，定期定点核算。

（六）坚持实行劳动定额用工管理，工效挂钩，有力地调动了工人劳动积极性，彻底解决了混工，出工不出力，出工不出效，人工费超定额现象。

（七）加强现场平面布置，材料构件进场按施工现场合理堆放。以减少二次搬运，合理调配基础开挖土方，备于回填土方，节约工程成本。

（八）加强施工机械管理，及时维修保养，提高机械完好率。

（九）加强钢模钢管，扣件保养维修工作，提高材料设备周转率，千方百计降低工程成本。

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