施工组织设计下载简介
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北京市某办公楼室内外装饰装修施工组织设计考验，项目管理人员已日趋成熟；同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同
制员工，95%为江苏籍工人，在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项
目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，
保证施工生产中的高效率2017给排水专业基础考试真题及答案，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。
3.3组织优势：我公司在每次投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措
施，主要目的就是为保证顾客（甲方）的需要及隐含需求，我们深知这样一个
道理：只有使顾客最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽
松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的勾通，使之发挥最大的能量
保证目标的实现。确保项目部作到层层严格管理。项目部管理松一分，工人
就松懈十分“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是这样的道理，
我们技术管理人员都将作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推
回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。化解了施
工中的潜在问题，只要能够控制看每一个坏节，将所面临的问题和难点考虑周
到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查
和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现
组织的优化，管理的再提高。
1.3.4信息快速传递优势：公司项目部利用先进设备（计算机互连）建立信息通道
多方面、快速传递信息。
.3.5管理优势：当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就
是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目
部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及质量
控制。我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套
科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展，应当说：
我公司在本项目施工期间可以做到“轻车熟路、游刃有余”。
编制文件 (管理措施)
临时设施方案 (平面布置图)
临时用电方案及管理办法
临时用水方案及管理办法
材料进货、验收和管理办法
主要专项施工方案（摘录）
技术负责人、项目经理/ 监理
技术负责人/项目经理、 监理
项目经理、专业技术负 责人/甲方、监理
项目经理、专业技术负 责人/甲方、监理
项目经理、专业技术负 责人/甲方、监理
项目经理、专业技术负 责人/甲方、监理
5.1.2.1平行施工，
5.1.2.2有工作面先施工，怕受环境影响的区域后施工。
5.1.3施工队的划分
本次施工项目不论采用平行施工法施工，还是采用流水施工法施工，每段内部都
将按精装施工的不同内容，细分为6个专业施工队，组织各专业的系统施工。
5.1.3.1专业1队（木工)：负责所有木制品和金属制品项目施工。
5.1.3.2专业2队（瓦工）：主要负责所有石材、瓷砖的十湿作业。
5.1.3.3专业3队（油工)：负责所有涂料、乳胶漆、油漆项目施工。
5.1.3.4专业4队（电气）：主要负责电气的施工项目。
5.1.3.5专业5队（暖通、给排水）主要负责暖通、给排水等项工作。
5.1.3.6专业6队（专业安装）主要负责通风空调的安装工作。
5.1.4.1整体的施工顺序为自上而下进行，组织全场平行，工序流水施工。
5.1.4.2各工种同时进行，充分利用施工作业面。
5.1.4.3服从总包对进度的总体安排。
5.1.4.4总体的顺序：施工面先预理、后封闭、再装饰。在预理阶段，先基础、后
水暖管道、再电气线路。封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；调试阶段
5.1.4.1整体的施工顺序为自上而下进行，组织全场平行，工序流水施工
5.1.4.3服从总包对进度的总体安排
总体的顺序：施工面先预理、后封闭、再装饰。在预理阶段，先基础、后
水暖管道、再电气线路。封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；调试阶段
先电气、后水暖、再洁具安装；装饰阶段，先面板、后瓷砖，再油漆
5.2.1施工技术准备
5.2.1.1审查拟装修工程地点、总平面与现场情况是否一致，机电专业的原
2.1.2审查总平面与其它设计图在内容、坐标、尺寸、标高等方面是否一致；
纸与招标文件有无冲突和遗漏。审查设计图是否齐全、完整，招标文件
否符合国家有关要求和规范。
5.2.1.3审查新的设备安装图和与其配套的施工图，核实坐标、标高是否统一及是
否影响装饰标高，并对已完工的机电设备系统进行现场勘察。
5.2.1.4审查设计图中工艺复杂、施工难度大、技术要求高的项目，同时对使用的
新技术、新工艺、新材料加以分析研究。对比现有施工技术水平和管理水
平，保证质量和工期要求并采取适当调整措施，巩固施工技术力量。
5.2.1.5明确工期（据实际情况排定）分列工程所用的主、辅材、机械设备和人员
安排并落实供货期及人力资源调配方案。
5.2.1.6上述工作完成后组织考察施工现场并提出整改方案，为确保技术力量，同
时由公司总工程师、副总工程师、项目经理一同编制施工总体方案及技术
难点交底并定期去现场指导工程施工，解决技术难点。
上述工作完成后组织考察施工现场并提出整改方案，为确保技术力量，同
时由公司总工程师、副总工程师、项目经理一同编制施工总体方案及技术
难点交底并定期去现场指导工程施工，解决技术难点。
组织技不组，负贡现场各项技不准备工作落实到位，在进场5日后提交业
主部分项目的工艺图、需设计变更部分汇总表、材料采购计划及其它相关
5.2.2.2进场前了解业主各项要求并组织进场施工人员进行各项培训
2.2进场前了解业主各项要求并组织进场施工人员进行各项培训，为便于安排
工人加班，就近联系住所及食堂，以保障施工人员无后顾之忧。
5.2.2.3请业主对供货厂家进行系统考察，使业主能提前掌握全面情况并预先感受
建立《材料供应信息组》，此小组共6人组成，各种材料按照不同类别落实到每
5.3.1主要职责如下：
5.3.1.2进口材料需要预定，着手联系
5.3.1.3特殊材料需要由供应商派专人安装，此类材料将提前报给业主
5.3.1.4每种国内外材料的规格型号、数量、质量在进场前的核实工作
5.3.1.5部分无法确定的材料，及时以文字方式通报业主及时调整
5.3.1.6应用现代化设备来保障工作的顺利开展
5.3.1.7利用INTERNET查询相关产品资料。
5.3.1.9通过数码相机、摄像机对现场所需部分材料拍摄并输入计算机整理、预排
并以直观形象的方式保存，以便提高材料到场的各方面准确性。
5.3.1.10利用内部电脑网络，使工程所需材料的信息资源得到共享，小组成员可以
质较高，具备丰富的专业知识和物资采购经验，对装饰材料质量及相关专
业比较熟悉，英语水平较高（四级以上）完全能保证对材料的正确选择，
5.3.2.1本工程使用各种类型和不同规格的装饰材料，因此材料供应是本次工程的
本工程使用各种类型和不同规格的装饰材料，因此材料供应是本次工程的重
点控制对象和任务重心，做好材料供应保证材料质量并与业主在材料封样
订货、协调上都将采取一些必要措施和控制办法来确保材料供应。
5.3.2.2首先由我公司材料供应部的材料专家及项目部材料员共同组建《材料管理供
应处》负责现场材料供应。
5.3.2.3对甲供材料《材料管理供应处》和项目部将按照业主提供产品进行接洽及收
存、用。对厂家可能影响施工或装饰效果的产品我方将提出建设性意见并提
供可保证设计风格及质量的产品由业主参考确定。
5.3.2.4在工程承包合同签订（并提供详细图纸）后，我公司将向业主提交工程所需
材料进场安排、详细部署、主要材料的样本及材质检验证明，经甲方确定后
我公司将立即与厂家签订供货合同，按照材料进场计划安排组织进货，业主
如不同意。我方将根据业主意见继续提供样品，至满意为止。
5.3.2.5在施工现场周边组织生活区，统一管理，使施工人员的衣、食、住、行都有
接到入场通知后即可全方位进入施工状态，临设用具到现场拼装即可，机具
设备按工艺要求配齐调入，用完后撤出现场。
5.4.2进场前编制《房间进度计划》指导施工。
5.4.3进场前还要做好施工图预算，确定材料使用量并组织材料封样和签订采购加
5.4.4布置临时办公室及仓库。
5.4.5入场教育和安全考试。
5.5.1施工现场为地上两层，所以现场垂直运输考虑为人力运输，建
5.6.3统一配置服装（胸卡）、安全帽并定期清洗服装，保证着装整洁卫生，精神
5.6.4提供入场人员档案及“施工人员进出场变化表”给甲方管理部门，按照总包
要求办理临时出入证，工人集体持证出入。
5.6.5每天同出同入，中间不得随意出入本施工现场，不准离开施工区域，中午及
晚间加班吃饭由专人送到施工现场。
5.6.6进行局部维修与办公人员相遇时，应主动避让，让办公人员先行出入。人走
场地清，当申方管理人员要求停工时，无条件停工并通知公司现场管理人员
路设置变压器保证低压照明用电；临时施工用电，楼层总控，各房间分别
控制；现场用电量由项目部控制，现场设专职电工负责现场用电安全。
5.7.2用水管理：根据提供的临时用水系统位置，在进场前检查各层用水控制阀是
否符合要求，水源出口处加装截止阀或球阀一只，安装水压表及计量水表
控制现场用水用量，严禁浪费，随用随关，保持现场地面无积水某高速公路底基层施工方案，严禁在
现场使用生活用水，现场用水由综合管理部管理，定期检查和维修，控制
阀门及整个系统，并对每大的水压、用水量情况进行记录分析。
5.7.3临电施工照明采用36伏的安全电压照明，特别潮湿的地方应采用12伏的电
压照明，保证照明线路必须整齐，绝缘良好。
5.7.4施工要点：认真勘察现场，根据机具计算和临电照明需用电负荷，约需68KW环境保护部令第44号，