施工组织设计下载简介

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2）地面至持力层层间存在硬透镜体或暗浜。

3）地下有障碍物未清除掉。

4）压桩顺序和压桩进度安排不合理。

1）按照持力面的起伏变化减小或增大桩的入土深度，压桩时以以压入力为主外，还应作标高控制参考。

2）配备有足够压入能力的压桩设备，提高压桩精度某县巩固退耕还林成果基本口粮田建设项目工程施工组织设计，防止桩体破损。

3）用钢送桩杆先进行桩位探测，查清并清除遗漏的地下障碍物。

4）确定合理的压桩顺序及合适的日沉桩数量。对有砂性土夹层分布区，桩尖可适当加长，压桩顺序应尽量采用中心开花的施工方法，严禁形成“封闭”桩。

5、桩体破损，影响桩的继续下沉

1）由于制桩质量不良或运输堆放过程中支点位置不准确．

2）吊桩时，吊点位置不准确、吊索过短，以及吊桩操作不当。

3）压桩时，桩头强度不足或桩头不平整、送桩杆与桩不同心等所引起的施工偏压，造成局部应力集中。

4）送桩阶段压入力过大超过桩头强度，送桩尺寸过大或倾斜所引起的施工偏压。

5）桩尖强度不足，地下障碍物或孤块石冲撞等．

6）压桩时桩体强度不足，桩单节长度较长且桩尖进入硬夹层，桩顶冲击力过大，桩突然下沉，施工偏压，强力进行偏位矫正，桩的细长比过大，接桩质量不良，桩距较小且桩布较密。

1）桩身砼强度达到设计值70%方可起吊脱模，达到100%方可施工。运桩时，桩体强度应满足设计施工要求，支点位置正确，上下支点应对齐。

2）吊桩时，桩体强度应满足设计施工要求，支点位置正确，起吊均匀平稳，水平吊运采取两点吊，吊点距桩端0.207L。单点起吊时吊点距桩端0.293L（L为桩长）。起吊过程中应防止桩体晃动或其它物体碰撞。

3）使用同桩径的送桩杆，保持压头、送桩杆、桩体在同一轴线上，避免施工偏压。

4）确保桩的养护期，提高砼强度等级以增强桩体强度

5）根据地基土性和布桩情况，确定合理的压桩顺序。

6）保证接头质量，用楔型垫铁填实接头间隙。提高桩的就位和压入精度，避免强力矫正。压入时应保证一根桩连续压入严禁中途停歇。

本工程严格按照ISO9001质量体系运行

7.2.1完善的项目组织机构和项目质量保证体系

质量保证体系框架图（见附图3）

7.2.2公司总部对本项目的服务控制

（1）工程前期质量工作的交底与指导

为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之后，公司质量保证部对项目进行交底和指导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。

包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。质量保证部每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改通知，形成质量通报。依据检查民政部进行季度、阶段考核及半年一次的项目纵使管理竞赛评比。

（3）编制的创优工程的指导实施文件

为更好的指导本项目质量管理及创优工作，公司质量保证部将总结编制的《质量内控标准》、《过程精品控制要点》、《质量计划编制指南》等多项指导性文件和手册下发给本项目，指导项目施工。

我们对工程和各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，从而顺利实现工程的质量目标。

7.3.2过程质量预控

（1）项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。

（2）加强对图纸、规范的学习：项目将应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及倪的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的总是及时找出，并将信息及时找出，并将信息及时反馈给设计院。

（3）施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底用以指导工程的施工，应体现施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为施工中可以遵循依靠的指导文件。

（5）严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验：施工阶段采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

7.3.3加强过程控制

以下为过程质量执行程序流程图：

不合格 不合格 不合格 不合格

7.3.4实行挂牌制度：技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌等。

7.3.5实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制。

对于施工中出现的质量总是我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决。会诊制度流程图如下：

7.3.6加强对成品的保护的管理

由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将要制定成品（半成品）保护的主要措施，并设专人负责成品保护工作。

在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。

第八章安全生产保证措施

8.1安全保证体系（见附图4）

（1）项目经理是安全生产第一负责人，工地现场配备专职安全员、机管员负责施工现场的安全、机械设备工作。由各专业工种队伍或专业分包负责人组成的消防安全工作小组，建立工作制度，定期组织进行安全检查，落实制度，消除隐患，尤其是重点部位，更应制度齐全，措施到位，有岗有人，确保安全工作落实至实处。

（3）所参加施工的作业人员必须经安全技术操作培训合格后方可进入现场进行施工。特殊工程必须持有操作证上岗作业，严禁无证上岗作业。各分包工程、工序施工前均应由施工负责人进行书面交底。

（4）专职安全员根据本工程施工特点，结合安全生产制度和有关规定，经常进行现场检查监督整改，如发现严重的不安全情况时，有权指令停止施工，并立即报告项目经理，经处理后方可继续施工。

（5）施工现场必须健全机械设备安全管理体系，完善机械设备生产责任制，施工主要机械的进场拆除等必须有专人监护，并严格遵守各级验收制度。

（6）电焊机、氧气和乙炔瓶收工时，应放入专用仓库，做好防盗窃，安装报警装置。

（7）施工过程中，专职安全监督人员必须经常检查工作面的安全设施，杜绝、消灭有关的违章行为。

（8）施工现场任何人严禁擅自拆除施工现场的安全防护设施和施工现场安全标志，如需拆除，须由项目负责人会同技术人员商议后，并采取相应措施后方可由专业工种进行操作。

（9）施工现场夜间须保持足够亮度的夜间照明，现场电工加强值班巡视及时修复损坏的灯具，确保施工部位的照明需要。移动照明灯具，必须用手持式专用移动行灯。

（10）进入施工现场人员必须遵守安全生产六大纪律。

（11）特殊工种必须持有上岗证。

（12）对进场施工的工人应安规定进行安全教育培训，并留下见证性记录。

（13）严格动用明火审批手续，动用明火必须同步做好防护监控措施，施工现场必须建立防火档案，并按施工总人数的10%比例建立消防组织，并开展正常活动。

（14）按文明标化规定，应配备相应的灭火机，分布于现场各个区域。

（15）施工现场严禁使用电炉和电加热器具，生活区域更衣，宿舍的照明采用36伏低电压。

（16）对安全保险装置不齐全的机械设备严禁进入现场。

（17）进场的机械设备经验收合格，有验收记录，挂合格牌，挂操作规程牌后，对钢丝绳索、夹具也必须经验收合格，并有验收记录才能使用。对需要经市委检测中心检测的设备，必须通过检测合格后挂牌才能投入施工。

（18）对小型机械设备应有二级漏电保护措施，电焊机应采用专用降压电箱，所有机械设备外壳都必须有良好的接地。操作人员必须配置合格的专用劳防用品。

（19）必须做好每天对机械设备检查工作和保养工作，并有检查记录。

第九章文明施工保证措施

9.1文明施工管理体系图（见附图5）

施工期间，为了确保建筑工地及周围环境整洁，运输道路通畅，减少噪音，创建文明施工现场，特制定以下文明施工措施，施工时严格实施。

（1）施工总平面图管理

合理布局整个施工现场是做好文明施工的前提和关键，严格管理是搞好文明施工的保证，在总平面图管理中，必须达到如下要求：

a施工平面图管理由项目经理负责，由项目施工员、材料部门、机械设备部门、工程部门实施，平面管理员负责监督检查评比和奖罚。

c按照施工平面图总体规划要求做好平面布置，主要包括：材料堆放场地布置，钢筋加工场地布置，现场临时用的水、电管线布置。

d施工现场要加强场容场貌管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。

严格按照施工总平面图堆放原材料、半成品，成品及料具，要求堆放整齐，并插相关标识牌，标识牌上要写明名称规格、状态。

a现场道路、地面硬化，并保持畅通无阻，保证材料顺利进场，现场排水沟布置合理，排水畅通。

b加强对现场场容管理，做到现场场地整洁、整齐、节约、安全、施工秩序良好。

c施工所用场地及道路定期洒水、降低灰尘对环境的污染。

d在现场出入口设洗车槽，对进出车辆进行冲洗，防止将泥土带上道路。

e积极遵守地方政府对夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工，若为加快施工进度或其它原因必须安排夜间施工时，应先到政府有关部门办理"夜间施工许可证"后再施工，并采取有效措施，尽量减少噪音。

a合理安排施工工序，将容易产生施工噪音的工序安排在白天工作时间内进行，夜间尽量少安排施工作业，以减少噪音产生。

b易产生噪音的设备配备消声装置或者设隔音罩。

c加强职工防噪音意识的教育，施工人员操作时轻拿轻放，严禁扔甩模板等各种材料，现场内严禁大声喧哗。

第十章施工进度计划及保证措施

详见附表3施工进度计划表

10.2施工进度保证措施

10.2.1建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的一个关键环节。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

10.2.2人、财、物的保障

在签订合同后，依施工组织设计中的人员、设备、材料进场计划按时到达工地，并作好开工准备。

10.2.3技术工艺的保障

（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。

本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

（2）广泛采用新技术、新工艺、新设备

先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各工期目标和总体工期目标。

10.2.4施工管理的保障

（1）发挥综合协调管理的优势，对各专业施工队进行有效的组织、管理、协调和控制。制定一系列系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度等。

（2）建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。定时生产例会，总结计划完成情况，协调内部管理事务，发布次日计划；通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

（3）根据不同阶段加强现场平面管理

我公司将根据施工的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、大型机械的布置、材料堆场等方面的布置。现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。

（4）加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。

我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

（5）以质量保进度，加强技术管理。搞好安全生产，避免由于发生事故而影响施工进度。

（1）确保施工用电的安全，用电系统的组织必须严格按照有关规范要求，确保漏电保护器能正常工作。在雨天派专职电工进行巡视。

（2）给工人必须配备好雨天施工的防护措施，戴好绝缘手套，穿好绝缘胶鞋，并做好技术交底工作。

（4）场地四周应挖好排水沟，保证场地不积水。

（5）遇到雨量较大时应停止施工以确保安全。

11.2职业健康安全管理措施

（1）对施工现场的所有安全设施，安全员应经常进行日常检查，发现问题，立即组织整改，不得马虎。

（2）对施工现场的所有用电设施、用电线路由专人进行日常的维护和检查，对绝缘、接地设施不良的坚决进行整改。杜绝触电事故的发生。

（3）进入施工现场的所有人员都必须戴好安全帽。高空作业的人员在作业时，必须系好保险带，并与周围牢固的物体拉接牢靠。

（4）在施工作业时与油尘、噪音接触的工种，如打桩人员，在施工作业时要采取必要的防护措施。施工在进行施工作业时必须戴好口罩，耳朵内可用棉花球堵塞，防止油尘、噪音对职工健康产生不良影响。

（1）废渣排放的控制措施：

b.施工车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗车轮胎池，以保证施工泥浆不随车辆污染工程施工现场周围的环境和市政道路。

（2）废水排放的控制措施：

a.成立现场排水系统日常维修班组，专人负责、定期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。

b.大雨天施工现场的积水必须通过排水沟排向沉淀池沉淀后再向周围市政排水管道内排放。不等随意向周围道路或绿化带内随意排水。

经常对施工现场内部和施工围墙周围用噪音检测仪器进行检测，如发现噪音超过公司《职业健康安全与环境手册》（2005第C版）所限制的要求，必须分析原因后进行整改，并采取防范措施防止类似时间再次发生。

附表2劳动力配置一览表

工程名称：XXXX物流园区（起步区）桩基工程工作日历天：30天

附图1施工现场质量保证体系管理网络图

附图2预应力管桩施工工艺流程图

附图3质量保证体系框架图

附图5文明施工管理体系图

XXXX物流园区（起步区）桩基工程

XXXX地质基础工程公司

2014年11月24日

十、施工进度计划及保证措施

XXXX物流园1#楼桩基工程

XXXX地质基础工程公司

施工组织设计施工方案报审表

工程名称：XXXX物流园1#楼桩基工程

天然气支线管道建设项目站场控制设备自控：温度变送器技术规格书致：马鞍山正同工程咨询有限责任公司（项目监理机构）

我方已完成　XXXX物流园1#楼桩基工程施工组织设计/（专项）施工方案的编制，并按规定已完成相关审批手续，请予以审查。

专业监理工程师（签字）

给排水管道施工方案_secret总监理工程师（签字、加盖执业印章）

审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案）：

填表说明：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。