施工组织设计下载简介

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10KV线路工程施工组织设计

第一章工程概况及施工特点1.1工程概况一、工程简述（一）工程名称：连江开发区新增10KV线路工程（二）项目实施地点：福建省连江县（三）项目业主：连江县供电有限公司

三、工程承包范围1、上述工程规模中的相关的10KV电气线路、基础土建项目。2、杆塔、设备材料的采购、安装、试验、调试。

四、交通情况本工程位于连江县，可供汽车运输范围10公里;人力运输0.3公里。

1.2工程特点1、本项目为10KV线路工程，工期要求紧，仅80天；工程量较大，配电系统接线方式简单，但线路、电缆走向路径较为复杂，跨越的10KV高压线路有7处。因此要求施工现场人员组织和施工进度安排合理化，责任化，落实施工的各个环节；各职能部门、施工班组各负其责。2、本工程涉及10KV高压系统。所以冬期施工方案(中建六局最新版)（31P）.doc，到时需按规定，做好各种试验，认真及时办好工作票。3、做好与业主及供电方的协调沟通，解决工程实施中出现的问题，确保工程按合同内容顺利完工。

第二章施工方案2.1施工准备一、技术准备1、成立项目经理部，配备技术、安质、物资、计划、财务、资料等人员，据项目特点，加强技术力量的配置；2、组织项目会审，熟悉项目实施内容、步骤、方法细节，领会项目实施意图、工期及达到的目标；打印发放有关人员；3、编制作业指导书及项目实施技术交底；4、合同签订后，编制材料、设备用量清单，尽早订货；

二、现场准备1、工作现场设置各种安全设施，宣传牌，警告牌，安全通道;2、做好各工器具、试验、检测设备调试、检查工作，保证设备能正常投入使用；3、建设临时工地的办公、仓库、食堂用房。

四、其他准备1、聘请监理工程师，并在该项目实施中加强监督和指导。2、进行进场三级安全教育，进行试验工种的工艺操作指导；办理有关方面的手续。3、从申或制订技术、质量、安全、消防、计划、财务、机具、材料、现场文明、政治思想、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。2.2施工工序总体安排1、工程施工合同签订完毕，应根据工程进度尽早定购主要设备和材料；进行钢结构塔身的工厂定制。2、进行杆塔基础、电缆管沟、电缆井等土建基础的施工。3、架线、敷设电缆、做电缆头、电气设备安装。按工序灵活安排工作，保证进度，保证质量，保证施工人员和设备安全。4、试验、测试、调试工作应和电气设备、电缆敷设安装紧密配合。高压试验人员应抓住晴好有利天气进行工作，发现问题及时处理解决。

2.3主要工序和特殊工序的施工方法一、基础土建工程（一）、电缆管沟的施工根据现场土质及施工情况，本工程沟槽开挖采取人工开挖进行，边坡为1：0.3，沟槽两侧留0.3m的操作面宽。根据测量放样，开挖电缆沟槽土方，砌沟边砖墙，埋电缆构架，粉刷，封底，预制钢筋混凝土沟盖板。要求放样准确，每道工序按规范要求施工。开挖到设计标高后，请监理、业主现场验槽，确保电缆沟基础尺寸达到设计要求。电缆沟施工后沟槽不得长期停置，及时埋设电缆导管、浇注导管外包砼并回填土。（二）、电缆井施工1、基础垫层（1）紧跟挖土速度采取随挖随修整的方法，在基槽土质验收后立即浇筑将地基覆盖保护好，以避免地基较长时间暴露在外，遭受雨水浸袭和施工扰动而降低地基承载能力。（2）垫层混凝土的标高采用木桩控制，由水准仪正确掌握标高，采用自拌混凝土浇筑。垫层混凝土的振捣以平板式的振捣器为主。（三）、井身结构砼施工、盖板压顶井身结构砼施工、盖板压顶安装当下部砼强度达到2.5Mpa（即三天后）时，方可进行。1、模板工程（1）、模板安装前应检查模板质量，即表面平整光滑、边框完整、无缺损、涂刷脱模剂。（2）、模板安装后，应检查模板的轴线、标高、几何尺寸，平整度和垂直度等均必须符合施工规范要求。（3）、相邻模板的高低差不得超过2mm。（4）、模板拆除须经施工技术人员同意后方可拆模，侧模在砼强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后，方可拆除。2、钢筋工程（1）、根据设计和规范要求进行制作，现场质检员对钢筋加工进行检验。（2）、钢筋安装时，钢筋应绑扎牢固，钢筋的型号、规格、数量、几何尺寸、搭接长度和铆固长度必须符合设计和施工验收规范要求。（3）、在安装时，应设置钢筋保护层，并用与砼等强度的砂浆垫块按梅花形布置，其间距不得大于1m。3、砼工程（1）、砂石料进场前，必须对其作一次检验，不符合材质要求的砂石料，在冲洗前一律不得使用。电缆工作井垫层、底板、井身结构砼配合比严格按照试验室的理论配合比，再根据现场材料含水量情况调整施工配合比执行，并严格控制过磅配料及水灰比，操作人员不得随意增减用水量。（2）、砼浇筑前必须浇水湿润模板，并清理模内杂物。（3）、所有现场材料质保、试验证明应齐全，现场试验员须进场材料严格控制。（4）、砼搅拌时间不少于90秒。（5）、浇筑砼时，严禁踩踏板的钢筋，出现钢筋和模板移位应及时处理。（6）、插入式振动器应快插慢拔，插点均匀排列，逐点移动，移动间距不大于振动作用半径的1.5倍，振捣上一层应插入下一层3～5cm，使用平板振动器时，其移动间距应保证振动器的平板能覆盖易振实部分的边缘约10cm。（7）、浇筑砼时，自由倾落高度不应超过2m，当浇筑高度3m超过时，应采用串筒，溜管使砼下落。（8）、砼浇筑应连续进行，当必须间歇时，其间歇时间应昼缩短，并应在前层砼凝结之前，将次层砼浇筑完毕。（9）、除在流水段分界面处，原则上砼浇筑不留施工缝，若因施工需要必须留置施工缝时，宜留置在结构受剪力较小便于施工的部位（次梁跨中1/3范围内）。施工缝处继续浇筑砼前，应对施工缝进行处理，凿毛→清理→冲洗→铺水泥浆→捣实砼。（10）、砼浇筑完毕后12小时内，应对砼进行浇水养护，一般结构养护7天，防水砼养护14天，每天浇水次数以能持砼表面湿润为宜。在砼强度未达1.2N/mm2前，不得对其施加荷载。（11）、按规范要求数量制作试模，试模要与结构砼同条件养护，底板砼的浇捣按设计沉降缝为一施工段，由一端平行向另一端推进摊铺。砼在拌合场内拌制，机动车送至现场，采用平板振动器拖平密实，人工收浆抹平收光平整，浇筑砼时，随时进行跟踪测量，并做好记录，严格按高程收浆到位，用平整尺检测，人工收浆不少于三遍，并将侧墙体与底板结合处的砼底板面凿毛并清洗干净，以利于墙体与底板结合牢固。底板采用麻袋湿水养护14天。4、井身压顶（1）、压顶采用在专业生产厂集中购买，再运至施工现场进行安装，安装时，在井身表面座浆，人工将压顶安装在墙体上，注意要挤揉砂浆，保证压顶与墙体粘结密实。（2）、压顶安装完成后，内侧墙体按设计要求进行原浆勾缝，勾缝宽度要均匀一致，并挂麻袋进行养护。5、预制盖板预制盖板采用在专业生产厂集中购买，再运至施工现场进行安装，安装前，由测量员用墨线放出每块板位置，再按相应位置将盖板人工抬至压顶上。盖板分为普通沟盖板和承重沟盖板，安装盖板时，在道路处安装承重沟盖板，其余的均安装普通沟盖板。（四）、塔基基座等现浇钢筋砼施工工艺现浇钢筋砼施工工艺同电缆工井施工工艺基本相同。浇注时，应做好预埋件的尺寸定位、固定等，尤其是尺寸定位是很关键的环节。（五）、其它1、砖应满足设计要求，具有出厂合格证，并按要求进行检查合格。2、墙体砌筑应保证砖块湿润，砌筑部位基层干净，砌筑对要求砂浆饱满，水平和竖向灰缝厚度在8～12mm之间。

二、高压10KV电缆敷设工艺流程：

电缆穿保护管或支架敷设

①施工前应对电缆进行详细检查；型号、规格、截面、电压等级均符合设计要求。外观应无扭曲、损坏。②电缆敷设前用2.5KV绝缘摇表测试电缆线间及对地的绝缘电阻值。③电缆的最小弯曲半径应符合规范的要求，铠装电缆为电缆直径的30倍。④电缆敷设时应根据设计图做好必要的预留、排列整齐，不宜交叉，加以固定，并及时装设标志牌。⑤电缆进入电缆沟、盘（柜）以及穿入管子时，出入口应封闭，管口应密封。⑥电缆终端和接头的制作应严格遵守制作工艺规程。

第三章工期、施工进度计划安排3.1工期规划及要求一、工期要求本工程工期要求80个日历日，从项目实施可以进场之日算起。

备注：要求工期为80个工作日。3.3工期保证措施1、编制详细的《施工组织设计》，做好施工准备工作，落实施工技术资料、工程物资、施工机具的供应日期计划，确保不影响工程进度。2、遵照施工组织设计的要求安排施工，控制工程形象进度，各施工组必须按拟定的月度计划，按时完成规定的工程量。3、提高管理水平，落实经济责任制，充分发挥全体施工人员的能动性，使施工水平、工作效率、工程质量都达到一个新的高度。4、技术、质管、安全等人员各负其责，及时发现、解决工程实际问题，加快施工进度，减少返工率。5、选派精干的施工人员和完好的施工机具，优化劳动组合和施工现场布置，合理利用一切间隙、空间，充分提高劳动生产率和施工效率。6、遇设备、不可抗力及其他因素使工期延误，采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间等措施。7、项目经理部每周召开一次施工协调会；施工班组每天开例会，及时解决施工中出现的问题，协调各施工组之间的配合，确保工程顺利进行。第四章施工现场平面布置施工总平面布置图工具间、办公室、项目部办公室、办公室、办公室、材料仓库及临时加工场地、食堂第五章施工管理组织机构5.1工程项目管理结构1、本工程项目管理结构图工程部经理、技术负责人、项目经理、项目实施班组2、物资供应、综合、质安、生产计划统筹项目实施班组12、本工程项目部管理机构职责分工序号名称人员配备(人)职责分工1项目经理1本工程各项管理工作2项目班组负责人2实施土建和架线敷设管理3技术负责人1本工程技术方面的管理与统筹4综合办1本工程施工调度、外联管理5质安办1设备材料检验、施工质量管理6物资供应办1设备材料采购、保管、发放7工程项目办1工程进度、现场施工管理5.2工程项目施工人员及班组安排2个班组的劳动力安排计划：配电工2人线路工18人起重工10人焊工4人土建工20人总计：54人

5.3工程主要负责人简介一、项目经理项目经理基本情况表姓名李永华年龄35性别男毕业学校武汉工业大学学历和专业大专/给水排水工程毕业时间1999.7.1项目经理资格等级二级建造师资格证书编号023780工作年限10年专业职称工程师主要工作业绩及担任的主要工作1、冠茂芳洲苑三期供配电工程（92万），担任项目经理；2、花乡明珠供配电工程项目（305万），担任项目经理；3、中城都市花园供配电工程项目（600万），担任项目经理；4、西滨佳缘变配电工程（137.7881万），担任项目经理。5、中庚城D地块专用变配电工程，，担任项目经理。6、泉州万达广场施工临时用电工程，，担任项目经理。7、福州华辰茶亭A1.A2专用变工程，，担任项目经理。二、技术负责人岗位名称技术负责人姓名柯燕林年龄54岁性别男毕业学校武汉水利电力学院学历和专业本科/电力系统及其自动化毕业时间1982.9拥有的执业资格中级职称证专业职称电气工程师执业资格证书编号乙3406040084工作年限32年主要工作业绩及担任的主要工作1、金色康城变配电工程，担任技术负责人；2、永延大厦供配电工程，担任技术负责人；3、贝奇厂区配电室供配电工程，担任技术负责人；4、中庚城D地块专用变配电工程，担任技术负责人。5、泉州万达广场施工临时用电工程，担任技术负责人。6、福州华辰茶亭A1.A2专用变工程，担任技术负责人。第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1质量目标1、项目实施合格率达100％2、优良率≥85％；3、电力新装项目、维修一次成功率100％；4、客户投诉率1％以下。

6.3质量管理措施1、按本工程质量体系的要求，工程项目经理对本工程质量负全责，为工程质量第一负责人。2、质安部为本工程质量保障部门，负责质量体系的建立和实施。3、项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门，负责按体系要求完成质量计划安排的工作。4、全体施工人员为施工具体操作者，按施工说明的要求，完成施工过程操作，每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表，经检验合格后方能转入下道工序，并填写施工记录。5、整个工程实行全过程质量控制。6、施工过程按项目实施过程控制程序的规定，设立质量管理点，并对管理点实施有效控制。7、工程管理实施“六不准”即：未经会审的图纸，不准作为施工依据；未经设计同意的更改，不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；上道工序不合格高层住宅楼工程施工管理策划，130页PDF下载.pdf，不准转入下道工序；未经验收检查的工程，不准移交；质量不合格的项目，不准带电投运。8、每一分部工程施工完成后，经中间检查和监理工程师检查确认质量合格后，才能进行下一分部工程施工。9、所有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施，并经质量部门认定并获得监理工程师的认可。10、所有施工过程，必须确保按作业指导书和规范要求进行施工安装，及时形成施工的各项记录并有效控制。

6.4质量管理及检验标准《建筑电气工程施工及验收规范》GB50303—2002《电力建设施工及验收规范》建筑工程篇SDJ69—87《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300—88《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—88《建筑桩基技术规范》JGJ94—90《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149—90《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147—90《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GBJl68—92《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》BJ5017—92《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172—92《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》B50170—92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—92《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJl48—90《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150—91《继电保护及安全自动装置检验条例》(87)水电电生字108号《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202—83《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）》DL5009.2—94不足部分参照现行国家、原电力部有关规程规范及设计图纸中的规定执行。

第七章安全目标、安全管理和保证安全的措施7.1安全管理目标一、安全管理目标1、人身安全的死亡事故为“零”。2、杜绝重伤和群伤事故，杜绝重大交通事故，重大机械、设备和火灾事故。3、控制和消灭一般工伤事故，轻伤率控制在5‰以下。4、控制高处坠落、物体打击、触电等恶性事故，作为施工全过程的防范和控制的重点工作。5、严格管理、认真运作，实现工程无事故。二、安全管理制度1、安全教育制度2、施工安全技术措施编制、交底制度3、安全工作例会制度4、安全检查制度5、安全问题通知书实施制度6、安全活动日、安全工作票制度7、临时工安全管理制度8、施工器具安全管理制度9、公司反习惯性违章实施细则10、施工现场用电安全管理制度11、施工停电作业安全规定12、电力安全生产奖惩规定(试行)实施细则

8.3文明施工的目标、组织机构和实施方案一、文明施工的目标建设一流的施工队伍，创建双文明达标施工单位，向项目法人提供100％的优质服务。

x楼电气施工组织设计方案二、文明施工的组织机构组长：项目经理副组长：项目技术负责人组员：项目经理部全体管理人员及施工队队长、队技术员。

三、文明施工实施方案1、施工用的材料、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。2、施工所用的机械、设备完好，标识清楚，清洁、安全，操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机构性能和工作条件。3、施工临时设施完整，布置得当，环境清洁，办公室、工具间、生活区等场所内部整洁，布置整齐，有关职责、制度规定上墙。4、施工设备材料堆放整齐，布置合理，施工人员统一配戴安全帽、施工结束时应及时清场，做到工完、料尽、场地清。5、广泛开展增产节约活动，在全体职工中开展勤俭节约办企业的教育，提倡艰苦奋斗，勤俭节约的风尚，努力提高工效，降低物质消耗，杜绝铺张浪费。6、增强法制观念，遵守国家法令及地方乡规民约，尊重地方风俗习惯，依靠地方各级政府，搞好同当地群众的团结。7、在施工中，广泛开展劳动竞赛，比质量，比安全，比进度，比团结，比遵守劳动纪律等活动有实效，内容充实，有详细齐全的活动记录。8、项目经理要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程。9、工程项目的工序安排应合理，衔接紧凑，使各工序配合得当，符合总工期要求，做到匀衡施工。10、施工中，施工图纸、安装措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归档准确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。

二、文明施工管理办法1、执行原电力部颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》。2、文明施工实行全过程、全员、全方位管理。3、强化全体人员安全文明施工意识，创造一个施工组织周密，现场整洁、安全设施完善、标志明显、劳动纪律严明、施工人员遵章守纪的安全文明施工环境。4、对工程不具备文明施工时，应找出差距，提出切实可行的改进措施，经监督实施后方可施工。5、每月由项目经理组织一次安全文明施工检查，按规定进行考核。6、在本工程建设中，严格管理，精心组织，坚持对工程质量从严要求，实行全过程控制，促使工程投产后尽快实现安全、文明生产双达标。