施工组织设计下载简介

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1.15负责责任范围内的质量记录的编制和管理；

1.16其他应由项目经理担负的职责。

2、项目副经理质量职责

2.1协助项目经理贯彻实施公司、项目的质量文件；

建筑公司办公及住宿楼装饰施工组织设计2.2具体负责施工现场生产工作；

2.3协助项目经理搞好培训；

2.4负责责任范围内的记录编制及管理；

2.5项目经理分配的其他质量职责。

3、项目技术负责人质量职责

3.1负责项目质量保证体系的建立和运行；

3.2统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司各项制度在项目得以正常实施；

3.3负责项目工程技术管理工作；

3.4参加或主持工程的设计交底和图纸会审；

3.5规划施工现场及临时设施的布局；

3.6参与“项目质量保证计划”的编制及修改工作，主持项目施工组织设计的编制及修订工作；

3.7安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管和日常处理；

3.8主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；

3.9核定分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施；

3.10审批有关物资贮存、搬运等作业计划及作业指导书；

3.12组织主持关键工序的检验，验收工作；

3.13负责责任范围的质量记录的编制与管理；

3.14项目经理交办的其它事情。

4.1参与施工方案的编制；

4.2编制施工计划，报项目经理综合平衡后实施；

4.3熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；

4.4按施工方案，技术要求和施工程序及作业指导书组织施工；

4.5合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检；

4.6检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为；

4.7参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续；

4.8对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理；

4.9负责现场文明施工及安全交底；

4.10做好成品保护；

4.11运用适当的统计技术对工序和产品特性进行统计分析；

4.12负责责任范围内的质量记录的编制和管理；

4.13项目经理赋予的其它职责。

5.1执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权；

5.2负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况；

5.3负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案，定期向上级技术负责人和质量检验部门上报质量情况；

5.4对不合格工序或产品要及时上报上级技术负责人和质量检验科，监督施工员制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。

5.5负责责任范围内的质量的编制与管理；

5.6项目经理赋予的其他职责。

6.1对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；

6.2在项目上督促执行安全责任制；

6.3参与施工组织设计；

6.4参与施工组织设计中的安全措施设计；

6.5在现场设置安全标志；

6.6定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；

6.7协助上级主管部门处理各种工伤事故；

6.8做好各种安全记录并保存记录；

6.9项目经理赋予的其他职责。

第二节总包、分包协调及管理

作为总包方、无论是甲方分包还是自行分包的工程，任何影响工期、质量、安全的问题，总包方有义务和责任对其进行管理。

一、总包、分包协调及管理

1、由经营部、项目经理部参加招标或议标，与被选定的合格分包方签定《工程分包合同》。

2、分包商必须经甲方进行资质审查，并按省市政府规定办理工程注册手续后，方可进入施工现场。

3、我方对分包方进行如下几项工作的监督检查：

⑴开展对分包队伍日常的质量检查；

⑵所有施工工艺按我方标准实施，并对工艺情况进行监督；

⑶开展质量验收：分项、分部工程的自查及分项、分部工程的验收；

⑷对施工进度进行严格监控，确保不影响总工期和其它工序；

4、分包队伍与我司签定年度安全、质量责任状。

5、在公司行政部门统一规划与协助下，为分包队伍提供有关规定的食宿条件。

6、施工过程中，合同双方对履约的对方不满意而影响合同继续履行时，可以向公司提出书面终止合同申请，呈述理由，经公司协调裁决后，办理合同终止手续，重新选定分包队伍进入现场。

7、对承包工程要向我方全面负责，履行承包合同。

8、统一组织分包工程的预算编审、拨款及结算。

9、分包方必须服从我方施工现场的安全、保卫、场容等规章制度的管理，否则我方有权按有关规定进行罚款，如有纠纷，由公司裁决。

10、分包项目所有的设备、材料属于我方供应的，由分包方与我方办理交接手续，凭结算单结算；分包项目需用我方内部材料的，由分包方编制计划，直接送我方材料部门，我方直接给分包方材料。

11、每月通过“月生产会议”对分包商执行分包合同情况进行评审。

12、组织有关部门对分包商使用的物资、施工设备、工程质量进行检查和验收，对不合格项开出整改通知，督促分包商对出现的不合格品进行处理。

二、对甲方分包单位的协调与管理

1、外包单位进场前与我司签订协议，确定双方权利、义务和职责，必须遵守总包单位的保卫、场容等规章制度。

2、外包单位材料的堆放必须遵守总包单位平面布置统一规划。

3、在工程施工中，必须互相配合，不得各自盲目施工。

4、外包单位若需使用我方材料、租用我方设备的，征得我方同意，并办理有关手续后可以使用。

5、若上、下道工序由两方施工，必须办理验收及交接手续，分清责任，防止扯皮现象发生。

第三节劳动力供应及管理

1、劳动力从我司“劳务库”中选用。

2、劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。

3、凡进入现场的工人须进行身体检查，体检不合格的必须辞退。

4、工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。

5、特殊工种如电工、焊工、塔吊、人货梯司机等必须持双证上岗（上岗证、操作证）。

6、不准冒名顶替，不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员，转移或退场，必须办理转移或退场手续。

7、工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。

8、按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数，每月结算工人工资。

9、对班组进行技术指导，解决施工中遇到的问题，并负责配备必要的施工所需。

10、通过组织工人面试和考核进行技能鉴定，确定资质等级。

11、工人培训、试用合格后方能正式录用。

12、在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察，考核结果直接与人工工资挂钩，实施优质优价。

⑴贯彻国家和上级有关设备管理条例、规定，制定设备管理办法和实施细则。

⑵参与施工组织设计的审核。

⑶负责机械设备操作证的发放与管理。

⑷负责机械设备购置及平衡调度。

⑸编制机械设备大修计划，并检查实施情况。

⑹对机械设备的使用情况进行检查。

⑴严格执行操作证管理的有关规定，实行持证上岗。

⑵严格按照安全操作规程操作机械设备，并接受有关方面的检查。

⑶严格执行机械设备的例行保养。

⑷填写机械设备日运转记录。

1、建立机械设备使用岗位责任制，实行定人、定机、定岗位。

2、实行专机、专人的大型机械设备调动时，原则上操作人员应随机调动。

3、主要机械设备使用过程中，操作人员每天填写机械设备运转情况日记录。

4、机械设备由机械部统一购买，在购买前，派人联系货源，确定生产厂家。

5、采购合同中必须注明机械设备配件的名称、品种、规格、数量、包装要求、运输方式、交货日期、单价、结算方法等。

6、对进货的配件，由动力部组织验收，并填写验收记录，在验收中如发现配件质量、规格、数量等不符合要求应及时与供货单位交涉。

7、机械部随时了解机械设备日常使用、保养情况，定期检查，掌握机械设备技术状况，对发生技术状况变坏的机械设备通过技术鉴定，确定是否送修及修理类别。

8、机械设备实行定期和分级保养。

1、项目材料主管在开工前向公司材料部提供主要材料的总体需用计划，并在每月25日前提供下月所需材料计划，临时增加的急需料具，在周末前弥补下周料具补充需用计划，料具的名称、规格、数量要准确，并注明分批进场的时间和数量。

3、项目所需用的低值易耗品，原则上由项目编制低值易耗品采购计划，经项目经理审批后方能采购。

1、采购员必须在合格供应商名册中选择三家以上进行比价后，选择信誉可靠、价格合理的供应商签订料具采购订货合同。在签订合同时必须以料具采购计划为依据，合同上必须填写明料具名称、规格型号、质量标准、产地、单价、金额、交货日期及地点、运输方式、运费结算、产品合格证等。

2、遵守企业内部财经制度，料具入库五天内办理冲帐手续。

3、在保证质量的前提下，料具采购坚持货比三家的原则以降低采购成本，严禁采购不适用的料具，以免造成积压和浪费，物品的库存期限最高不超过三个月。

4、要建立料具采购台帐，所采购的料具按日期、名称、规格、数量、金额、发票编号、出厂合格证逐项登记，以便查对。

5、在提货时要注意凡不能倒放和怕受潮的料具，要注意标志、按标记摆放，并采取妥善的防雨防潮措施。

6、在提货时必须按提货单上所列的料具名称、规格、质量、数量逐件点清无误后才能提运，对不合格的料具，要及时查找原因，向有关单位报告，以便索赔或退货。

⑵进入现场的料具，由项目收料员对有关凭证、订货合同、质保书、产品合格证、运单等核对无误后才进行验收。

⑶现场收料人员必须做好验收计量原始记录，填写收料日记，原材料进场必须进行检验是否合格。

⑷项目材料员应配合施工员督促和协助班组做好工完场清、余料退库、手续办清。

⑸把好材料验收关，妥善保管原始记录。

⑴仓库应选择地势平坦、便于排水、防洪、通风、防潮、交通便捷，利于消防、作业和安全。

⑵保管员要严格按照验收单上料具名称、规格型号、数量进行验收。

⑶仓库的料具要按料具名称、规格型号堆放整齐、标识清楚，库容整洁。

⑷各种料具必须做到帐、物、卡相符。

⑸加强责任感，保证料具无缺、质量不变。

⑹仓库一律凭单发料，严禁无单或白条发料。

⑺发料应本着先进先出的原则发放。

⑻凡进库的料具要建立台帐，做到整齐清洁、不得随意涂改，料具登帐时要记清年月、各项手续要齐全。

1、材料必须实行限额领料，由负责施工的施工员根据预算和材料消耗定额、配合比、翻样单签发限额领料单。

2、无限额领料单，保管员有权拒绝发料。

3、班组用料超过限额时，保管员有权停止发料，并通知负责施工的施工员查核原因，属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量，属操作浪费的，按有关奖罚规定办理，赔偿手续办好后再补发材料。

4、限额领料单必须有签发、有审核、作为材料出帐的依据。

1、公司材料部门对全公司的周转料具进行管理和平衡调度工作，按规定做好各种资料的统计工作。

2、材料部门按规定做好周转材料的验收、保管和发放工作，并建立料具台帐，做到帐、物、卡、资四对口，及时上报各种资料报表。

3、项目设专职保管员负责本项目周转材料的使用、维修、保养、回收、退库等工作。

4、新购入的周转料具入库时，保管员必须按验收单上的名称、规格型号、质量、数量进行验收，按规定建立台帐，并进行刷漆上油保养后，再发出使用。

1、图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等尽最大可能的在工程开工前解决。

2、图纸会审的参加人员：项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其它相关人员。

3、图纸会审前的准备工作：由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。

⑴图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。

⑵查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

⑶查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

⑷查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

⑸查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

⑹查对与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

⑺查对结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

⑻查对施工图中特殊部位及难点，特殊材料的采用、构件与配件的采用，货源的组织形式。

⑼对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。

⑽设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

5、图纸会审记录的发放

⑴盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。

建设单位（业主）、设计单位、监理单位；

公司：技术部、质安部、经营预算部；

项目经理部：有关人员及自存三份作为交工资料用。

二、施工作业设计的编制

1、针对施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术，以组织设计中所确定施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。

2、分部分项工程作业设计由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。

3、分部分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面：

⑴施工方案和施工方法；

⑶劳动力计划及劳动组织；

⑷机具设备计划，特别是主要施工机具；

⑸主要材料需用量计划；

⑹技术管理措施，保证工程质量、安全生产、雨季及防台风施工技术措施及降低成本的技术措施。

4、施工作业设计的发放范围：质安部、项目技术负责人、有关施工员，资料员自留三份存档。

三、技术核定和设计变更

1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知有关单位。

2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位出具技术核定单。

3、技术核定单由有关专业施工员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等。

4、技术核定单由资料员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。

1、在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工的施工员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目部内专业施工员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；专业施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。

3、技术交底的主要内容

⑴设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。

⑴除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

⑵±0.00以下工程分部分项工程施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程，更应认真作技术交底。

⑶对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

⑷技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚、内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。

⑸技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

⑹施工员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分部分项工程的技术交底。

⑺班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务，组织班（组）人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

5、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。

1、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，然后方可施工。

2、技术复核的主要内容有：

⑴建筑物的位置和高程：四角定位轴线桩的座标位置，测量定位的标准轴线桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。

⑵地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。

⑶砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各部分尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度、焊缝长度；预制构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。

⑷砌砖工程：墙身中心线、砂浆配合比等。

⑸防水工程：防水材料的配合比，材料的质量等。

⑹管道工程；各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井的底标高及各部分尺寸。

3、技术复核记录由负责所办复核工程内容的施工员负责填写，技术复核记录应有施工员自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。

4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。

5、技术复核记录由施工员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。

1、施工技术总结的编写范围：采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本公司首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及认为有必要进行总结的项目。

⑴简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。

⑵涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能，关键技术问题和对象，与国内外先进技术相比达到的先进程度，质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、工艺流程、施工准备、操作要点和注意事项，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。

⑶施工中采用的标准、规范、规程、规定。

⑷施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。

⑸提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。

3、项目各类技术人员的职责

⑵施工技术总结由项目技术负责人负责编写，从工程或“项目”开工和实施之日起，技术负责人应组织人员，分工负责收集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。

⑶工程项目、“四新”项目完成后，应立即编写技术总结，并上报公司技术部。

⑷技术负责人在编写技术总结时，项目和公司的有关部门和人员应提供下述资料和其它必要的资料。内业负责提供计划工期与实际工期的对比状况；材料部负责提供三材节约情况，核实材料节约率；机械部负责提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况；质安部负责提供达到质量标准的实际水平、安全防护技术措施资料；资料员提供试验、检测资料；经营部负责经济效益的分析对比工作；财务部负责经济效益的成本核算工作。

4、施工技术总结编稿完成后，由项目技术负责人向公司技术部上报。

1、管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。

2、工程项目施工过程中，工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定要配备齐全，以供施工中严格执行。

3、工程项目施工过程中，要建立项目技术标准体系，编制采集技术标准目录，本项工作由项目资料在项目技术负责人指导下完成。

4、当项目配置的技术标准不能满足工程需要时，应与公司技术部、业主、设计单位联系，当仍不能满足时，向公司反映皖2007J301饰面，以求标准配备齐全，满足工程需要。

6、当上级通知某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，防止作废标准继续使用，并及时采购新标准和修订技术标准目录。

1、项目技术资料编写收集要与项目施工进度同步，从工程施工准备工作开始，即应开始进行文件材料的积累、整理、审查工作，项目竣工验收时，完成文件材料的归档和验收工作。凡提供资料的部门及责任人必须按施工程序及时间向项目质检人员提供工程上后一切资料。质检人员平时按分部工程检查资料，每分部工程（或逐层）完成后，月底将分部工程资料收集整理齐全，移交给项目专职资料员，同时向技术负责人汇报。

2、各分包单位负责所承包工程的技术资料，委托督促分包单位汇总、整理。

3、每项工程施工技术资料的整理份数一般要求三份，二份交建设单位（业主），一份由公司档案室保存。特殊情况（如合同要求多份时）酌情增加。

4、技术资料的填写要求必须做到内容真实可靠、数字准确、字迹清晰CJJ 89-2012：城市道路照明工程施工及验收规程（无水印，带书签），必须废除非法定计量单位（符号）。

5、奖惩规定：凡部门及责任人提供的资料未按要求填写，手续不齐全等，专职资料员有权拒收，凡提供的资料有缺、漏项和不合要求的，通知责任人限期整改。逾期不改，以扣发当月奖金的10%～20%给予处罚。