施工组织设计下载简介

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某船厂埋入式双肢柱钢结构施工组织设计(hyc)

6）进行工序交接工作，上道工序结束，对上道工序应建立交接制度。

7）现场管理人员应做到各个环节现场检查把关，做到管理层和操作层紧密结合，形面“上下贯通、横向协调”的质量体系机制。

8）按施工程序办事GB50599-2010 灌区改造技术规范，组织合理施工，文明施工，下达任务要明确，提出持久要求，应认真做到“四个坚持”和“四个不准”。

（1）“四个坚持”为：

①坚持谁施工谁负责工程质量的原则；

②坚持成品复合检查制度；

③坚持三检一评（自检、互检、专检、出评、复评）制度；

（2）“四个不准”为：

①没有做好施工准备不准开工；

②没有保证质量措施不准开工；

③设计图纸未熟悉不准开工；

④没有技术、安全交底不准开工。

9）确保质保体系在施工过程中正常运转。

九．安全生产文明施工措施：

①现场施工人员要熟悉本工种的安全操作规程，树立安全生产观念，严格遵守安全技术操作规程。在操作中，坚守工作岗位，严禁酒后操作。各班组的安技交底班长签字，每个操作者都明确其内容。

②正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，在没有防护设施的高空施工须系安全带。

确保工程质量的技术组织措施

一、质量管理保证体系与活动内容

2.实现质量方针和目标的措施

①加强对全员质量意识教育，坚持把质量放在施工生产的首位，质量是企业生存之本，发展之道。要把质量工作当成是企业的第一需要，当成是施工经营的头等大事来抓。

②坚持项目经理是质量工作第一责任人和技术负责人负责制，建立各级质量责任制，把责任落实到每一个管理岗位上的工作人员，全员抓质量。

⑤加强企业内部的基础管理工作，全面提高企业素质。在工地认真开展全面质量管理工作，认真抓好质量信息、计量、标准化和质量责任制等各项基础工作，严格执行计量法规，切实做好施工现场的计量工作。

⑥加强原材料和设备的品质管理。

⑦严格执行质量“三检制"，加强班组质量自检。是工程质量的基础，是质量控制的重要环节，也是保证质量的有效办法班组的自检要做到“三实一可靠”即实测、实量、实记、数据可靠。

⑧加强质量专检，充分发挥质量专检部门的预防和把关作用。专检是保证工程质量的手段。经理部质检组具体负责质量检查工作。实行质量否决制度，对不符合要求的分项工程坚决进行返工，不准流入下一道工序。隐蔽工程不经检查签证，不准隐蔽。

⑨开展全方位质量竞赛，促进质量管理不断提高和进步，项目部要开展全方位，多层次的质量竞赛，以质量竞赛来促进质量工作和工程实体质量的提高。

⑩建立激励机制，坚持奖优罚劣。依据公司《质量奖惩条例》作为奖惩的依据，每月由项目经理部组织各施工班组进行检查评比，做到优者奖，劣者罚。

3.质量管理活动的主要内容

保证工程施工组织设计、施工方案、施工技术交底的落实。

保证该工程项目质量计划，质量措施的贯彻实施。

开展以强化技术质量基础工作为内容的质量目标管理活动，与以解决质量通病为主要内容的班组QC小组活动。

精严管理：企业要不断创新才能发展，而发展才是硬道理，坚持以人为本，从思想观念和意识、体制和机制、管理和技术、经营理念等进行创新，不断吸纳各类高素质人才，不懈创新完善，追求管理上的更高水准，达到管理现代化。

精品质量：质量是企业生命，是企业对社会的最大责任，牢固树立精品工程意识，依靠科学化、标准化、规范化、信息化管理打造精品，创建品牌。

1.建立材料进场验收制度，严把原材料关。进场的原材料必须出示出厂合格证或实验性能报告单。对砂、水泥、钢筋等应遵循取样先做实验后投入使用的原则，不合格的材料决不用于工程中。进场的材料要定置堆放，表明数量与规格；现场内材料要建立仓管制度，保护原材料不因人为因素而损失，材料员应定期统计，分析，找出共性，提出预防措施，实现原材料的节约。

2.成品、半成品的验收

对施工中所需订购的半成品到场后，技术组、材料组、质检组要齐力配合各负其责，进行数量、材质、几何尺寸等的检测，做好合格半成品的交接工作。不合格产品要及时运出，不得影响施工。而对施工中完成的成品，质检组要依据上报公司的有关部门对成品进行认真的、全方位的验收工作，同时把验收报告填写到统一的表格中，以备查用。并做好成品保护工作。

对施工中使用的各种强度和等级的砂浆，公司实验室和商品混凝土公司在做完检验实验后，出具施工配合比，施工现场和混凝土搅拌应按所提供的配合比施工，对各种原材料的掺入量必须上称过磅，以便做到计量准确。两天后，应测出现场砂、石的含水量，并调整配合比中的砂、石用量。

经理部各职能部门必须及时地对各阶段的质量进行总结，并把结论记入日常纪要中。分项工程的验收由经理部的技术负责人组织进行验评，分部工程应报公司质检科负责人组织评定，专职质量检查员核定。单位工程和地基与基础，主体分部工程应由公司总工组织企业有关部门进行检验评定。在施工过程中，对各项影响施工质量的因素实施有效控制、确保生产出符合设计和规范质量要求的工程。对全现场进行明确的责任区域划分，建立并执行质量奖罚制度。对原材料、构配件进行严格管理，并保证其可追溯性，实施定额管理。对设备能源实施控制，按规定进行维修和保养。加强施工中使用文件管理，制定内控制质量标准，贯彻以样板指导施工原则。

资料管理工作由技术组长全面负责，技术负责人负责管理。施工中将各项施工验收记录、质量检验记录、试验记录、质保资料、工程联系单甲方通知单分类保管好，并按各分部集中放置。根据工程变更联系单的内容，在施工图纸上做出修改，确保内业资料的齐全。

五、钢结构质量保证技术措施

2.熟悉土建工艺，及时掌握土建施工进度。

3.建立专业施工档案管理制度。施工中应填写的图表、数据、设计变更、材料代用、人员安排、质量情况、工程进度、安全施工，均有针对性记录在案。

4.工前技术人员应对班组进行认真细致的交底，掌握施工要点，为保证安装质量打好基础。

5.施工准备到竣工投入运行的整个施工过程中，每一步骤都必须严格把关，切实保证质量。人员应严格按规程要求操作，同时，质保体系应加强监督检查，保证每一环节的质量。

6.制定出工序的质量控制表，分解工序，确定各工序的安装内容、质量要求、施工中检验停止点，在自检、与检工作中对检查进行记录。

7.进行工序交接底工作。上道工序结束，对下道工序应建立交接制度，首先由上道工序进行交底，下道工序发现上道工序不合格者，有权拒绝施工，在上级部门对此证实前，应保持下道工序的正常要求。经证实后责令上道工序修正合格，否则，不能转下道工序施工。

8.钢结构安装到每一个质量控制点和停止点时，均经在现场指导安装的技术人员及建设单位现场技术人员检查合格后方可进行下一道工序施工。

9.工程实施施工项目管理，实行项目经理负责制，组织现场施工及进行各项协调工作。

10.项目组要编好安装工程施工计划（旬、月、季）并符合阶段工程要求进行检查验收。

11.甲方物资材料供应，由专业施工技术人员估评，由项目组材料员到建设单位领料。工地材料保管由项目组派人看管且由材料人员收集材料合格证等技术资料，不齐全的要追补，严禁使用无合格证材料和无合格证设备。

12.各级检验部门及人员应做到各个环节现场检查把关且检查要及时，做到管理层和操作层紧密结合，对现场质量管理中存在问题和特点形成“上下贯通，横向协调”的质量保证机制。

13.现场施工的技术人员应做好安装资料软件工作，做到填写真实，准确并与硬件同步，组织合理施工、文明施工，下达任务时要明确出质量标准和要求。并应认真做到“四个坚持、四不准”：

①坚持谁施工谁负责工程质量的原则。

②坚持成品复核检查制度。

③坚持三检二评制度（自检、互补、专检、初评、复评）

①没有做好施工准备工作不准开工。

②没有保证措施不准开工。

③设计图纸未熟悉不准开工。

④没有技术、安全交底不准施工。

14.在施工中贯彻施工规范，规程和评定标准及监理方现场指导技术人员的书面技术要求，并要按图纸施工。做好隐蔽验收和各分部、分项质量验收与评定，以保证工程质量。

15.对钢构件及主要管道的焊接，焊工必须进行复核，取得合格证的焊工，方可上岗位操作。

16.项目组应配备一名专职质检员以保证日常对各施工班组所施工的项目进行质量检查。各专业的施工技术员是理所当然的质检员，应经常直接负责并检查本专业的施工质量。

确保安全生产的技术组织措施

一、安全生产管理体系和管理制度

建立以公司总经理为主，公司安全委员会、安全科、项目部安全员三级管理。

2.各项目部按照谁负责施工，谁负责安全的原则建立

以项目经理为第一责任人的项目施工安全管理体系。

4.坚持“安全生产人人有责”的原则，经常对职工进行安全教育，加强工人的安全知识和安全意识，工人必须经过安全知识培训、考核，合格后才能上岗。

5.工人接受专职安全员和施工员共同的管理，专职安全员接受项目经理和公司安全科的双重管理。

6.公司安全科每月不少于一次抽检，经理部必须坚持定期旬检，专职安全员认真作好旬检记录，在检查中以建设部颁发的安全检查评分标准为依据实行积分制，并按照公司文件规定给予相应处罚或奖励。

1.工程开工前，召集所有施工人员和管理人员，进行开工前安全思想教育，由项目经理主持，明确安全生产的重要性，签订安全岗位责任制。从思想上树立正确的安全意识和劳动纪律观。

2.组织落实工人开工前的安全知识培训，进行考核。合格后方能上岗。每个分项工程施工前，施工员应对施工班组进行书面的安全技术交底，并检查安全设施是否符合要求。

3.在施工中应经常进行安全教育和培训，安全教育培训可根据各自特点，采取多种形式进行。要避免安全教育培训流于形式。班组实行“每周一次安全活动日”，时间可根据施工情况，利用班前或班后进行，内容为：学习国家和企业制定的安全生产法律法规文件，总结上周安全生产情况，提出下周安全生产要求，分析班组工人安全思想动态及现场安全生产形势，总结经验教训，对安全工作做得好的班组和个人给予表扬和奖励。

4.对施工中加班赶工期期间，工程刚开始和接近收尾期间，季节气候多变期间以及节假日期间应针对性地作好安全教育工作。

5.对新工艺的使用需作专项安全技术交底。

四、钢结构安全技术措施

1.参加施工的人员要熟知本工种的安全技术操作规程，遵守我司制定的施工现场安全十四条简明规程。在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。各专业的安全技术交底，在班长签字后尚须每个操作人员都明确其内容。

2.正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚。在没有防护设施的高空、陡坡施工，必须系安全带。

3.上下交叉作业，有危险的出入口要有防护棚或其他隔离设施。距地面3m经上作业要有防护栏杆、档板及安全网。

4.安全帽、安全带、安全网要定期检查，使用前还要检查，不符合要求的严禁使用。

5.施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌，不得擅自拆动，需要拆动的，要经工地施工负责人同意。

6.施工现场的洞、坑、沟、漏斗等危险处应设防护栏杆基明显标志。

7.高空作业所用材料要堆放平稳，工具、螺栓、螺母等小件物品应随手放入工具袋内。上下传递物件禁止抛掷。

9.使用手锤、大锤，不准戴手套。扳手在高空操作应使用死扳手，如用活动扳手时，要用绳子栓牢，人要系好安全带。

10.电气线路接电、断电及在有监护人之下带电操作，应由专业电工操作，并要有监护及必要的安全措施。

12.所有的电动工具应有可靠接地零和防漏电装置，且使用橡皮套电缆。

13.氧气和乙炔气瓶施工时放置的间隔应距离5m以上，距离易爆及明火应有10m以上。高空焊接基气割时放置在地面上的氧氯、乙炔瓶要遮挡严密，以防火星引起危险。

14.吊装前应首先检查好吊装机具，索具是否安全可靠良好，在吊装物下面严禁站人。

15.吊装时操作人员精力要集中，并服从指挥者号令，严禁违章作业。

16.起重作业要做到“五不吊”：

⑤捆绑不牢或重心不明不吊。

17.吊装作业场所要有足够的照明设备和畅通的吊运通道并具备与附近的设备、建筑物保持一定的安全距离。

18.在吊装前应先进行一次低位置的试吊，以验证其安全牢固性。

19.在搬运设备过程中，如需得用建筑物系结索具时，必须经过验算能够安全承受，以过批准后才能使用。同时要垫以厚木板等，以保证构筑物与连结索具不致磨损。

20.在孔洞内检查或施工用的照明电压应使用12伏电源，若实有困难采用12伏照明灯时，使用电压不能超过36伏，二次侧不得接地，并在安全灯变压器的电源侧装设可靠的漏电保护器，具每次上工时作正确动作试验。

1.安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。

2.电缆干线应采用埋地式架空敷设，电缆穿越建筑物、道路等易受机械操作的场所，必须加设防护套管。

3.配电箱、开关箱必须防雨、防尘。箱内电器必须可靠完好且开关箱中必须装设漏电保护器。

4.配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。进、出线应加护套分路成束并做防水弯。

5.在夜间或自然采光差的场所、仓库、办公室、食堂、宿舍等，应设一般照明、局部照明或混合照明。

6.使用焊接机械设备完好，交流弧焊机变压器一次侧电源线长度应不大于5m，进线处必须设置防护罩。

8.施工现场所有用电设备，除作保护接零处，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。

9.照明器具和器材的质量均应符合有关标准、规范的规定，不得使用绝缘老化或破损的器具和器材。

1.5级以上大风和雷雨天，井架停止作业。

2.本工程所用的搅拌机、钢筋机械、电锯等传动部位防护罩防护板必须完好，接地或接零良好，机械设备须搭设牢固的防护棚。各种机械在检修、停电下班时，必须切断电源，在夜间使用机械必须有足够照明。

3.机械设备的操作人员必须身体健康，三机工持证上岗并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证或特殊工种操作证后，方可独立操作。

4.井架的安装、拆卸必须按照厂家说明书及安装施工方案进行，并制订安全保护措施，由专业队在队长负责统一指导下进行，安装完毕应由当地主管部门验收合格后方可使用。

5.混凝土振捣器转移作业时，电动机的导线应保持有足够的长度和松度，严禁用电源线拖拉振捣器。混凝土振捣器操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套。

6.木工机械工作场所应备有消防器材。严禁在工作场所吸烟和有其他明火，并不得存放油、棉纱等易燃品。

1.施工前，应进行三级安全教育及交底，落实安全技术措施和防护用品，未经落实时不得进行施工。

2.高处作业中的工具和各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用。

3.攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过技术培训并经考试合格，持证上岗，定期进行体格检查。

4.施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时消除隐患，确保施工安全。

5.井架与建筑物通道的两侧边，必须设防护栏杆。地面通道上部应搭设安全防护棚。

1.本工程现场共设两个室外消火栓，在办公室、仓库、木工加工棚、配电室等处设置干粉灭火器，施工楼层内设置3～5个手提式灭火器。

2.明确划分出禁火区，并在醒目处做警示牌。

3.加强工人防火意识，现场安全员随时检查现场防火工作，对违规人员立即纠正并处以罚款。

4.油类及其它易燃易爆品，应定点存放，专人保管。

“三宝”材料必须合格，严禁使用不合格安全防护用品，作业人员必须戴好安全帽，2米以上作业系好安全带。安全网不得漏挂，楼梯口、通道口均搭设双层竹笆护棚，两层间距不小于70cm。预留洞口防护盖板或四周防护栏杆不得随意拆除破坏。现场尚未安装栏杆的屋面、未砌墙的楼层、跑道的周边和卸料斗台的外侧边等五临边，必须有栏杆防护，为了防止落物，另设一道竹笆或立网防护。

确保工期的技术组织措施

项目经理部应根据工程规模和施工技术特点，合理的配备好各人员，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者。为保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生脱节。坚持双向选择、优化组合的原则组成施工班组，坚持岗前培训制度，提高劳动者综合素质。项目部从管理人员到技术工人皆由公司安排，所有人员必须持证上岗，由项目部统一调配。委派工作责任心强技术业务素质高的施工员，按倒排法把工期分解成周和日进度，合理安排，每周总结，确保按期完成承包任务。施工员应严格按施工方案及技术交底组织施工，并向班组进行详细交底，以保各项工作如期顺利地进行。

对工程所需要的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一调度和统一核算。

工程所需的周转材料、大型工具等向公司材料部门租赁；小型及随手工具采取支付费用方式，由施工班组自行采购。

项目经理部及时向公司物设部门提交各种材料计划，并签订相应的材料合同，实施材料定额消耗管理。

大力探索节约材料、研究代用材料、降低材料成本的新技术、新途径和先进科学方法。建立施工项目材料管理岗位责任制。

根据现场平面布置，认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设，做到方便施工、避免或减少场内二次运输。

在材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收。

材料的验收工作，要按质量验收规范和计量检测规定进行。要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。验收时要做好记录，办理验收手续。对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。材料入库时应建立台帐。

现场堆放材料，应有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。现场材料要做到日清、月结、定期盘点、帐物相符。严格限额领料制度，坚持节约预扣，余料退库。

收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。施工设施用料，以设施用料计划进行总控制，实行限额发料。超限额用料时，须事先办理手续，填限额领料单，注明超耗原因，经批准后，方可领发材料。

回收和利用废旧材料，要求实行交旧（废）领新、包装回收、修旧利废。施工班组必须回收余料，及时办理退料手续，在领料单中扣除。余料造表上报，按供应部门的安排办理调拔和退料。设施用料、包装及容器等，在使用周期结束后组织回收。

各种周转材料均应按规格分别整齐码放，垛间留有通道。露天堆放的周转材料应有规定限制高度，并有防水等防护措施。零配件要装放容器保管，按合同发放，按退库验收标准回收，作好记录。

三、确保机械设备的管理措施

实行人机固定，持证上岗要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。

提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益和个人经济利益联系起来。

爱护机械设备，管好原机零部件，附属设备的随机工具，执行保养规程。

遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收，投产使用。

遵守合理的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命的修理周期。

安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施、调配。

为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。

加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。

建立机械设备档案，包括原始技术文件，交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。

举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。

操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行例行保养（日常保养）主要内容有：保持机械清洁，检查运转，紧固易松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采联措施防止机械腐蚀。

机械设备运转达到规定的保养定额工时时，停机进行定期保养。

在机械设备突然故障、个别零件损坏或一般事故性损坏时，及时进行维修、更换、修复。

按机械预检修计划进行中修或大修。

正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定。

科学地组织技术工作，建立施工项目正常的施工生产技术秩序。

积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力实现建筑施工技术现代化、工业化，依靠技术进步提高施工项目的经济效益。

加强技术教育、技术培训，不断提高技术人员和工人的技术素质，以保证施工项目的“优质、高速、低耗、安全”。

会审图纸需建设单位或其委托的监理单位、设计单位和施工单位各方代表参加。

整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程部位均须认真作技术交底。

技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人，审核人、接受人的签字。

所有的技术交底资料，都要列入工程技术档案。

为了避免发生重大差错，在分项工程正式施工前，应按标准规定对重要项目进行复查、校核。

在施工活动中根据规定积累施工技术档案，并按照归档制度集中保管技术文件和资料。

施工项目的资金归该施工项目经理部支配和使用。

项目经理部应在公司内部银行中申请开设独立帐户，由内部银行按照“有偿使用”、“定额考核”，办理项目资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认。

项目资金不足时，通过内部银行解决，不搞平凋。

项目经理部在资金收支预测的基础上按月编制资金收支计划，内部银行监督实施，月终提出执行情况分析报告。

项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料款，做好分期结算、预算增减帐、竣工结算等工作，定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益。

项目经理部对于由建设单位提交的“三材”和设备应设立台帐，根据收料凭证及时入帐，作为项目资金的重要组成部分，按月分析收入及耗用情况。定期与交料单位核对，保证数据资料完整、正确，为竣工结算创造条件。

项目经理部每月定期召开业主代表、分包、供应、加工各单位代表碰头会，协调工程进度、配合关系、资金及甲方供料等事项。

六、施工项目管理组织措施

明确施工项目管理的总目标，及各项分目标，各级子目标。

各层次、各岗位的设置，上下左右关系的安排，各项责任制和规章制度建立，信息交流系统的设计都必须服从各自目标及总目标。

尽量减少机构层、简化机构，避免业务重叠、效率低下。

选聘素质高、能力强、称职敬业的工作人员，力求工作人员一专多能、一人多职。

依据项目施工活动中，各单位工程之间，工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层、设置部门，合理分工，确定权限职责，体现责、权、利统一，做好人员配置等组织设计工作。

使管理组织机构与项目业务工作、生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织系统。

项目管理组织机构应能适应项目生产活动阶段性、流动性、一次性的特点，具有弹性和流动性。

在施工的不同阶段，在生产对象数量、地点发生变化时，在资源配置品种、数量发生变化时，项目管理组织机构都能作出相应的调整和变动。

项目管理组织的部门设置，人员配备要适应工程任务的变动，始终保持在精干、高效、合理的水平上。

企业组织是项目组织的母体，二者的组织形式应相协调，相适应，体现一体化。

确保文明施工的技术组织措施

沿红线用标砖砌筑围墙，高度2～5m，内外墙抹灰、刷涂料、设计墙面图案，并做工程环保等方面的宣传广告语，大门用方钢制作，镶上铁皮。

大门口设汽车出入洗车台及沉淀池，所有进出车辆必须经过冲洗，工地内临时化粪池和污废水必须经过三级沉淀后才能排入城市污水道。

经理部组织专人负责工地及周围环境卫生工作，跟踪打扫。每天洒水打扫，尤其是浇筑砼时全天随时打扫，保证工程内卫生清洁。

4.定期打药、消灭四害。经理部与市环保卫生部定约，定期到工地打药，消灭蚊蝇，特别是积水处，应随打扫随清理随打药。经理部定期检查，并重奖重罚。

5.加强教育，严格门卫制度。现场设置公司内部保安部，由公司保卫科负责组织安排。所有施工人员无论白天、晚上，不得随意在工程周围集结或戏闹。非施工人员不得在工程周围长时间停留，不得任意进入工地。加强教育采取挂牌制，严格门卫制。

工程内部按规定设置消火栓和灭火器，不得使用“三炉”和明火。

加强防火教育，要求工地内不准抽烟，实现无烟工地。

1.设置“一图五牌”应设在工程比较显眼的地方公路建设项目可行性研究报告编制办法2010版.pdf，内容清晰明了。

工程场地范围内应设置各种警示标志，并设在明显和通视的位置。

要施工中会经常遇到临时停电，特别是在浇筑砼过程中较长时间的停电，会严重影响砼浇筑质量。为预防临时停电问题，我公司拟在施工现场配一台125kw的发电机与现场施工用电线路连接，必要时可在15分钟内恢复供电，以保证正常施工。

在施工中由于不可预见因素，常会造成机械故障。主要采取预防措施为：加强机械设备管理，按公司机械保养管理制度进行检查落实，减少故障率；现场配备备用机械，并可随时启用；对易损零配件配备于现场仓库中，可随时就近调用；项目部在施工时安排机械使用值班人员，跟班作业。

由于施工现场特殊性，各种人为非自觉的或无意识的会移动损坏建筑控制桩点。

因此测理放线小组除在定位阶段对主要桩位控制点设置围护，并标识，还要根据施工变化定期对各类及桩位控制点进行巡查，复测T／CAEPI 14－2018标准下载，建立定位桩保护制度，以免造成严重损失。