施工组织设计下载简介

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材料质量应符合标准或合

同的规定，并有出厂合格证，材料进场要进行验收，材料堆放、保管及运输应有防止损坏的措施，保证合格材料用上工程。

上道工序与下道工序应办理必要的交接手续GB 3836.1-2010标准下载，以明确各方的责任。

在工程装修阶段，尤其是收尾阶段，应有专人分层划片看管，以防止产品破坏。

浇灌砼时注意安装部分埋设的管线、套管等，不要移位，振捣砼时，避免直接振

到埋设的套管及其他预埋件。

禁止在已完工的楼地面上拌和砂浆，揉制油灰，调制油漆等，防止地面污染受损。

要求养护的地面应保证有足够的养护期，达到设计强度方可上人。楼地面完成后要加以覆盖，防止色浆、油灰、油漆等污染，同时设置防护措施防止磨、砸造成缺陷，对楼梯踏步、门厅等部位应加强保护。

已安装的门窗框应采取保护措施。木门框用铁皮或钉木条保护，防止砸碰门框，破坏裁口。铝合金门窗应有保护膜，易磨损部位应用塑料薄膜包扎或扎木板条保护。

严禁将门窗作为脚手架支点或固定点使用，防止脚手板砸碰损坏，防止门窗位移变形。

抹灰时，应先核查门窗的垂直及位置正确与否，而后才能开始抹灰，门窗表面不应污染。

已安装的门窗扇应采取必要的

防风防雨措施，避免损坏门窗。防止雨水浸湿木地板及内部装饰。

内墙面、顶面油漆、涂料时，注意对已安装的配电箱、开关插座、灯具等成品进行保护。

外墙饰面时，除保护好墙上的预埋件、预留洞口外，还应注意多工种穿插，自上而下，逐层完成逐层清理。防止因工序穿插造成的污染及损坏。屋面防水、外窗油漆施工时应防止外墙饰面污染。

油漆、涂料施工前，首先清理好周围的环境，防止尘土飞扬，影响油漆质量。每道油漆完成后，都应将门窗扇固定，防止窗框粘结，并立即将滴在地面上、窗台上、墙面上及五金上的油漆清擦干净。

已成型的外粉刷或油漆要防

止污染和碰坏。已成型的内粉刷不得碰坏和乱涂乱写。不得玷污砂浆和油漆涂料。

卫生器具在搬运、安装过程中要避免损坏，安装完成后要加以防护，不准触碰、蹬踩器具，防止后道工序掉下建筑材料、杂物等砸损器具，防止浆水、油漆掉下污染器具。

伸出屋面的管道、设备或颈埋件等，应在防水层施工前安设完毕。屋面防水层完工后，应避免在其上凿孔打洞。

翻搭、提升脚手架前，应先清理干净架上杂物，防止撞坏外门窗、窗台以及外墙饰面。

室外道路、场地的施工，要综合考虑地下的电气管线、上下水管线，协调先后施工顺序，避免对成品的破坏。

工地应建立治安保卫组织，各专业队伍要签订治安责任书，同时建立施工现场治安保卫工作台账。

工地应有仓库，对贵重材料、小型生产工具等要实行专人管理，责任到人。

做好工地物品的防盗工作，现场必须配备门卫人员，建造围墙或围护设施，严格控制非施工人员进出。现场材料、设备进出必须履行收发领用手续。

在施工现场严禁打架斗殴、无

理取闹，扰乱正常的生产、工作和生活秩序，违者严肃处理，并负责赔偿对方的一切经济损失，情节严重的将报公安机关处理。

外来施工人员使用前要明确治安责任人，签订治安管理责任书，收缴治安押金，并对所有民工统一登记造册，报单位保卫部门及所在地公安机关备案，同时办理相应的手续。

本工程必须做好施工现场的消防工作，具体措施如下：

为了加强施工现场的防火工作，严格执行防火安全规定，消除不安全隐患，预防火灾事故的发生，进入施工现场的单位要建立健全防火安全组织，责任到人，确定专（兼）职现场防火员，负责对工地进行防火巡查，杜绝事故隐患。

在各专业施工的防火操作区内应根据工作性质、工作范围配备相应的灭火器

材，生活区也应配齐灭火器材。工地工棚搭建避免使用易燃物品搭设，以防火灾发生。灭火器由专人维修、保养，标明换药时间性，确保灭火器效能正常。

施工现场危险区应有醒目的禁烟、禁火标志。

杜绝现场动用非生产必需的明火。

施工中的易燃易爆物如汽油、油漆

、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按“规定”设置，妥善保管。

在有易燃物料的装饰装潢施工现场，禁止吸流动烟和小太阳灯照明，如有违反规定将处以罚款。

施工现场如因生产需要动用明火，如电焊、气焊（割）等，必须实行工程负责人审批制度办理动用明火许可证。并随作业点配置足够固定灭火器。在用火操作中引起火花的应有控制措施，在用火操作结束离开现场前，要对作业面进行一次安全检查，熄灭、清除火源熔渣，消除隐患。

严格用电制度，施工单位应配有专职电工、合格的配电箱，如需用电应事先与电工联系。严禁擅自乱拉乱接电源，严禁使用电炉。

噪音控制执行《建筑施工场界噪声限值》

及苏州市关于施工噪音排放的规定；

设备部门选购施工机械设备时应尽量选购噪音产生量低的施工机械设备；

施工现场平面布置时，应将噪音大的固定设备设置在离居民区较远或下风部位，以减轻对社区居民的影响；

发电机、空气压缩机、电锯等凡能进入室内隔音的设备尽可能进入室内；

机械设备在使用过程中，应加强日常的维修保养工作和清洁润滑工作，避免和减少异常噪音的产生：

模板、钢管、钢筋等装卸作业应做到文明作业、禁止野蛮作业，防止强噪音产生；

音的日常测量，由项目部负责，根据各施工阶段的情况，每半个月进行昼夜各一次测量，并要作测量记录。

食堂和其它生活设施所产生的污水应排入下水道，进入城市污水管网；

砼、砂浆搅拌机、出入工地的车辆及场地清洗产生的污水应经沉淀后方可排入下水道，沉淀物按固体废弃物处理；

砼养护、清洗等应经沉淀后通过现场排水系统，就近排入下水道或河道；

有毒、有害液体材料的残液和废渣应严格按国家的有关规定处理，严禁直接排入下水道。

粉尘及有毒、有害气体的控制

散装水泥、袋装水泥、干粉材料，应入库房堆放，砂石材料应集中堆放，注意使用方法、适度避免粉尘飞扬，干燥季节必要时砂石可洒水降尘。

施工场地及主通道、干燥季节必要时可洒水降尘。

进行钻孔、切割、磨光、破碎、清理作业时，条件许可的应采取带水作业，或在作业面洒水防尘；

机动车辆、发动机的尾、废气排放，应符合国家规定的标准。

原材料及能源的综合利用

施工生产和车辆冲洗所产生的废水，尽最大可能进行重复使用；

水泥、墙、地砖等材料的包装纸袋和纸板箱，应收集、归类、送到废品回收站，回收利用；

生活区及办公室场所内，应做到随手关灯、关水，节约水、电能源；

办公用纸张，尽量做到二次使用，减少纸张浪费。

减少有毒、有害材料的使用，在成本允许的条件下，尽量选择环保型产品。

有毒、有害、危险物品的包装、运输、贮存、使用必须符合国家的规定，保证物品不变质、不散落、不泄漏。

搞好并保持办公及作业场所环境清洁卫生、清除污水、杂物、消灭蚊蝇孳生地，食堂内应设隔蝇、灭蝇设施。

加强信息沟通，做好预防工作，遇到紧急情况，应立即执行《应急准备和响应控制程序》。

根据招标文件，土建、安装等工程均在招标范围内，为此本工程现场项目经理部按总承包模式设立，实施项目总承包管理职责，以确保工程质量、进度，实现文明施工。故制定以下措施，明确管理制度和管理流程，使各分包单位能在总承包的管理下共同施工好

项目经理部管理组织体系

项目经理部管理组织体系图

项目经理部质量管理体系

项目经理部质量管理体系图

项目经理部安全管理体系

项目经理部安全管理体系图

总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。

以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等。）

将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。

各分包应按与总承包签订的合同要求，编制出分包工程分部项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后方可进行施工。

总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包

每周完成情况及布置下周施工生产计划。

总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖延和延期。

收工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包以书面指示书，及时发给各分包执行。

总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。

各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系，以便总承包及时与业主、监理协商解决处理，确保工程顺利进展。

总承包诚恳接受业主、监理对总承包分包管理工作的指导

性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

总包对指定分包管理措施

进入现场施工的必备条件：

提交由业主确认为指定分包商的证明文件：

分包工程的投标书及投标过程情况说明。

中标通知书（或具有等同效力的暂行收工协议）。

指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

填妥指定分包商情况登记表：

分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。

提交施工许可证复印件，确保施工队伍进入现场施工。

提交分包工程的“施工组织设计方案”：

分包工程施工进度计划。

提供分包商工程施工简历

提供分包商施工组织体系简况

按合同规定做好分包工程保险等事宜

总包对指定分包的进度控制措施

编制本分包工程总进度计划：

编制施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序；

编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；

编制资源供应计划，包括物资供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等；

编制图纸深化、呈审进度计划。

按月向总承包报告本分包工程的执行情况；

提交月度施工作业计划；

提交各种资源与进度配合调度状况。

参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调；

及时根据业主、监理工作指令作出进度的调整计划；

在进度上有重大提前或延误应及时向业主、监理报告；

工程进度款的收取按合同规定由业主予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经业主确认，并按有关程序予以执行。

对各分包单位劳动力的管理措施

各专业分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。

须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗

各专业分包单位应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由分包单位承担有关职责。

各专业分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门分布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

对各分包单位物资管理措施

进场物资的流转程序：各种进场物资必须在

天前向项目经理部提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待项目经理部批复后再执行。

小时内及时搬运至指定地点堆放。若不能达到此要求，可请求项目经理部安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包单位承担。

各指定分包单位应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

总包对指定分包的安全、消防及现场标准化管理措施

遵守各种安全生产规程与规

签订本分包工程的安全协议书；

完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作；开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；特殊工种必须持证上岗；

接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜；

重大伤亡事故发生应及时向业主报告。

做好消防与治安管理工作

开展消防与治安的教育工作；

配合业主做好治安管理工作；

严格执行动火申报制度。

做好现场标准化管理工作

按业主指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内工完料尽场地清；

遵守文明施工的有关规定，围护

对业主指定的各分包协调配合管理

为确保工程质量、进度目标顺利完成，我方对各业主指定分包要主动协调，积极配合，做好服务工作。

土建单位对各专业分包单位提供的配合：

各专业分包单位所需的施工用水用电，应提前向项目经理部提出需求计划，以便于提供水电接驳口。

各专业分包单位之间的交叉施工及施工流转由项目经理部统一协调，安排施工作业面及施工通道，避免相互干扰。

标高、轴线的提供：项目部将向各专业分包统一提供所需的轴线、标高，并加以明显标识，以免造成误差。并由专业分包单位对所提供的标高、轴线进行检查、复核。

脚手架以及附墙电梯、塔吊等垂直运输机械的使用，应提前向项目部提出需用要求，以便项目部统一考虑安排。

预埋件由专业分包施工单位提供，同时提供预埋件分格尺寸和安放位置，由土建单位在现场浇筑砼前预先埋入。在浇筑砼时，预埋件周围的砼必须是坚实的，其表面清理清洁和整平。由专业分包单位负责检查已放置的所有的预埋件，并在检查后如发现不合格的预埋件应采取相应的措施，

确保预埋件的连接与锚固牢固

由于本工程施工中，各专业施工单位立体交叉施工，容易对已施工好的成品、半成品造成污染、损坏，因此各施工单位协调搞好成品保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的场所不得使用，装修贴墙地砖作业时不得利用已安装的下水管排泥浆，不得随意取走预埋管道管口管堵。屋顶做防水时注意雨水管管口保护，防止油膏沥青流入管内，堵塞雨水管。

对各专业施工单位的管理

本工程如何在有限的时间内高效、优质、安全地组织、协调复杂的施工与管理，建立总承包的组织管理

是确保工程高质量、高速度、高水平完成的关键。从工程与业主的利益出发，在征得业主同意的情况下，对业主分包的施工队伍进行总承包式的组织管理，将所有分包商纳入总承包的统一管理轨道，便于其他专业分包单位与土建施工单位的相互配合、相互协作。

总承包技术综合管理是总承包管理的重要组成部分和总承包管理所独特的任务与责任，体现了总承包的作为与优势。它对各分包商的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出最佳组合与方案，维持工程建设的最佳状态与最佳秩序。

总承包通过统一审核施工图纸及施工方案，编制各分包商既相互

总承包的质量管理主要是对各分包商分别负责的系统功能质量的监控以及由此形成的最终产品质量跟踪。主要围绕四个方面进行管理。

对所有分包商细化施工图的审核，报建筑师审批。对发现的设计缺陷或质量问题

立即退还分包商修改或重新设计。

对材料、设备进行全面验证。一般材料进场需经

某道路热力工程施工组织设计.doc总承包单位、监理、业主共同验收；重要的材料、设备需配合上述三方共同看样订货。

对施工过程质量进行控制。总承包商委派专职人员对分包商的过程质量开展面对面的监督管理。

对产品保护进行系统管理。对分包商已完成并形成系统功能的产品，经总包验收后，即组织人力、物力和相应的加深手段进行产品保护，至形成最终产品并交付业主使用为止。

安全保卫管理：为维持正常的生产秩序，总承包须制定并推行一套旨在保证安全、文明、有序程序的管理制度。

DBJ52／T 088-2018标准下载工期与总进度计划管理。工期管理的根本目的是为了实现工程总进度目标。总承包必须对总进度计划进行

周密策划和严格管理，以确保各分包的工期满足总进度计划要求。