施工组织设计下载简介

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文化馆土建、安装工程施工组织设计

河南省人民政府办公厅关于加强建设工程安全生产管理工作的通知

豫政办[2005]77号

河南省建设厅关于加强建筑施工企业安全生产管理工作的指导意见

江北区市政绿化委小月楼装饰工程施工组织设计.doc豫建建[2004]63号

河南省建设工程“中州杯”奖（省优质工程）评审管理办法

豫建协[2008]32号

河南省建设厅关于开展建筑施工安全质量标准化工作的实施意见

豫建建[2006]24号

河南省建设厅关于印发《河南省建设工程重大危险源安全监控管理暂行办法》的通知

豫建建[2006]27号

工程建设概况一览表表2.1

工程名称：XX县庄子文化馆

工程地址:商丘市XX县东城区，人民路南、江山大道路东

建设单位:XX县文化广电旅游局

勘察单位:商丘市水文工程地质勘察院

设计单位:机械工业第六设计研究院

监理单位:商丘市智达建设监理有限公司

质量监督部门:XX县工程质量安全监督站

总包单位:河南国基建设集团有限公司

合同范围:施工图纸范围

合同工程投资额：4300万

工程主要功能或用途:建筑采取和谐、天圆地方、庄周梦蝶的设计理念，风格独特，设计新颖，是集群众文化、图书阅览、文博陈列、大型展览等功能于一体的的大型综合性场馆

2.2工程建筑设计概况

建筑设计概况一览表表2.2

包含阅览/展览/办公等多项功能，并包括设备用房等辅助用房。

建筑采取和谐、天圆地方、庄周梦蝶的设计理念，风格独特，设计新颖

±0.00相当于绝对标高62.3m

200厚加气混凝土砌块隔墙

90系列单框双玻中空铝合金窗和玻璃幕墙，防火门均采用木质防火门

圆形轻钢龙骨安全玻璃采光顶

所有卫生间为铝合金封闭式条形板吊顶，所有走道，办公室为轻钢龙骨石膏装饰板吊顶，设备用房为混合砂浆顶棚，展厅、阅览室为铝合金方形格栅吊顶，主入口大厅为轻质装饰顶篷（二次装修设计安装）

主入口门厅、楼梯间、走廊为花岗岩地面，多功能厅地面为天蓝色弹性地毯地面，消防控制室为防静电活动地面（150高活动地板），卫生间为陶瓷地砖防水地面，其它房间为陶瓷地砖地面

卫生间为面砖贴至吊顶以上300高，其它房间为白色磁漆

楼梯间为花岗岩楼面，卫生间为陶瓷地砖防水地面，走廊及其它房间为陶瓷地砖地面

4mm厚SBS改性沥青防水卷材

2.5.2工程地质及水文条件

该建筑场地土类型属中软土；建筑场地类别属Ⅲ类；地基土第四层土具液化性，属中等液化场地；场地属建筑抗震不利地段，地质一般，地下水类型为潜水，勘察期间场地浅层地下水位埋深为2.3~2.5m，对混凝土无腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋无腐蚀性。

现场场地基本平坦，可利用空间大，但土质差。

2.5.4周边道路及交通条件

工程位于商丘市XX县新东城区，该区域基础设施较齐全，本工程北面紧邻人民东、西面紧邻江山大道，周边道路及交通条件较好。

2.5.5场区及周边地下管线

XX县东城区为新建区，建筑物西面为大型广场，场区及周边地下管线较少。

本工程作为本公司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。

7.3.1前期准备保证

本公司在河南省有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。

本公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。

在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙、春节等）。

在工程开工前，本公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。

在本公司选择具有省优质工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择长期与本公司合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。

本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。

加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。

项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好分包计划，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。

本公司有广泛的社会知名专家长期合作资源，能就施工过程中出现的技术难题进行科技攻关，如圆柱施工、石材幕墙等。

项目技术部作为项目施工的龙头，必须建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。

项目制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。

精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。

作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。

除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期定期召开工程进度协调会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。

加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。

控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。

加强对专业分包的管理，实行节点控制，从前期准备及深化设计阶段，就将专业分包工程纳入到总包控制范围内。制定节点控制计划，进行现场综合协调。根据进度安排，合理确定专业分包单位的进场时间，作好考察及选取工作，为专业分包单位进场及施工创造条件。

确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、分包合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、分包工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施.

制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务审核报项目经理审批，公司财务依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，确保不因资金周转不灵而延误施工进度。

确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。

选择长期与本集团合作的优秀劳务队伍组织施工，保证施工作业人员的数量和质量能满足工程施工需要，从人员上保证工期目标的实现。

成立以项目经理为组长的农民工维权小组，督促和解决各分包单位和队伍农民工工资发放等问题，解决工人的后顾之忧，保证工人队伍的稳定和保持工人的施工积极性。

节假日不休息，保持连续施工。春节、农忙等特殊期间，采取责任状约束与经济激励的措施，与作业队伍签订特殊期间的施工目标责任状，实行重奖重罚的约束手段，同时又对施工人员实行每日按人头发经济补助进行激励，保证施工人员的稳定。

配备后备施工作业队伍，保持作业队伍的稳定。

根据工程情况，对所有参与施工的管理人员和作业人员进行有针对性的培训，提高管理队伍和作业队伍的执行力。

7.3.7物资材料保证

本公司在河南省有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。

根据工程进展，各专业施工员提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。

项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。

及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。

如何确保业主设备供应的及时及符合设计要求是本公司控制的要点。

①进场后对机电安装工程进行深化设计，确定各机电设备的技术要求：包括设备尺寸、技术参数、与管道的接口、对弱电智能控制要求提供的技术支持等；将设备数量、型号、技术要求等提供给业主，作为业主订货的依据，确保将来设备到场后能满足要求。

②根据进度计划要求，提前编制设备进场计划，提供给业主，作为业主定货的参考依据，并督促业主按照时间要求进行供货。在编制时间要求时，要求给业主考察、订货及设备生产留有一定的时间，还要考虑可能发生的不可预见的风险。

③为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整，具备大型设备运输的路由条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备；设备基础等施工完毕，设备房土建基本施工完成，具备安装条件。

7.3.8机械设备保证

对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。

配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。

为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。

配备柴油发电机备用，在现场施工用电断电时，能够保证施工的正常进行。

7.3.9外围保障保证

由项目综合部牵头，设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。

提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，加强与周边相关部门的联系，取得他们的支持。

提前走访周边居民，及时足额支付扰民费，取得他们的理解，以此创造良好施工条件，使施工过程不间断地快速进行.

1加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。

3优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。

4加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。

5合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。

6将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与劳务队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。

在主体施工阶段，主体结构为框架结构，具有围护墙体少、结构临边长、预留洞口多等特点，安全工作的重点是确保临边洞口防护及时到位和高危险分部分项工程的安全交底。在本工程施工过程中建立完善的安全管理体系、健全安全管理制度，有效的落实安全管理措施是确保本工程达到安全目标的关键。

7.4.1工程安全管理体系

7.4.1.1工程安全生产管理组织体系

（1）公司安全管理体系

由公司安全监督管理部组织制定公司安全创优计划和考核办法并监督实施，负责创优申报和检查联系工作，组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰，并加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通，积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项安全工作。

（2）项目部安全管理组织体系

[河南]文化馆土建、安装工程施工组织设计（鲁班奖）

结构形式：钢筋混凝土结构

建筑面积：21203 ㎡

质量目标：国家级优质,省部级优质

国家级获奖目标：鲁班奖

市政道路及管网施工方案施工现场平面布置图：总平面

混凝土材料：钢筋混凝土

分部分项工程施工方案：测量,土方工程,主体结构,砌筑,装饰装修,屋面,防水,幕墙,脚手架,电气,给排水,暖通空调,安全文明,季节性施工

编制时间：2009 年

施工主要设备：塔吊，物料提升机，砂浆搅拌机，钢筋调直机，

施工重点难点：本工程中厅结构为内圆弧型，上部结构外型为圆弧型。内部为八根圆柱从基础生根直达屋面，且三层会议室楼层标高不一、中厅上空为网架结构某市地铁工程施工组织设计，建筑面积大，高度高，对室内脚手架搭设要求较高。外墙从地面至屋顶采用石材幕墙和玻璃幕墙装饰，部分铝合金门窗，石材幕墙和玻璃幕墙组装要求较高。

目录1.编制依据11.1合同11.2工程地质勘察报告11.3经过有关部门审批的有效施工图1